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Tous les modèles
Modèles de gestion de produits
Découvrez nos modèles de développement de produit et relevez une grande variété de tâches allant de la collecte des exigences produit, au diagramme d'un processus, en passant par une réunion d'équipe ou le wireframing d'une fonctionnalité. Utilisez la collection de modèles de gestion de produit de Miro pour créer des stratégies de marketing produit, des roadmaps, des parcours client, et plus encore.
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Modèles de 245
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Modèle de canevas produit
Les canevas de produit sont un outil concis mais riche en contenu qui exprime ce qu'est votre produit et comment il est stratégiquement positionné. En combinant Agile et UX, un canevas de projet complète les user stories avec des personas, des storyboards, des scénarios, des esquisses de design et d'autres artefacts UX. Les canevas de produit sont utiles car ils aident les chefs de produit à définir un prototype. Créer un canevas de produit est une première étape importante pour décider qui peuvent être les utilisateurs potentiels, le problème à résoudre, les fonctionnalités de base du produit, les fonctionnalités avancées qui valent la peine d'être explorées, l'avantage compétitif, ainsi que le bénéfice potentiel pour les clients.
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Modèle de processus de gestion des modifications
Vous pouvez anticiper, rechercher et planifier chaque détail d'un projet pour qu'il se déroule d'une certaine manière—puis un imprévu survient et des modifications sont nécessaires. C'est alors qu'un processus de gestion des changements entre en jeu. Il aide à définir les étapes adéquates à suivre, offre aux parties prenantes une visibilité complète et réduit les risques d'erreurs et de perturbations. Et ce modèle est facile à utiliser et très efficace—pour garantir que les changements proposés sont examinés avant d'être mis en œuvre et pour donner aux équipes le pouvoir de rejeter les modifications qui pourraient s'avérer inutiles ou perturbatrices.
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Planner SAFe
De nombreuses organisations utilisent le modèle Agile, mais même les entreprises qui n'adhèrent pas rigoureusement à toutes les normes Agile ont adopté des outils et méthodes Agile comme le PI (Program Increment) Planning. Même si vous ne participez pas à une session de PI formelle, un tableau de planification peut être un excellent moyen d'établir la communication entre les équipes et les parties prenantes, d'aligner les objectifs de développement sur les buts commerciaux, de clarifier les dépendances et de favoriser la collaboration interfonctionnelle. Le tableau fournit une structure nécessaire aux sessions de planification, tout en étant suffisamment adaptable pour accueillir des réunions de brainstorming et d’alignement.
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IASA - Canevas de l'organisation d'architectes
Le canevas d'organisation architecturale est une sorte de carte de capacité métier spécialement conçue pour comprendre et améliorer la capacité architecturale d'une organisation.
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Backlog d'Entonnoir d'Idées
Un Idea Funnel Backlog vous permet de visualiser votre backlog et de limiter le nombre d'éléments en attente en haut de la liste. Ce faisant, vous pouvez prioriser les éléments de votre liste sans avoir à engager des réunions inutiles ou à créer trop de charge opérationnelle. Pour utiliser l'Idea Funnel Backlog, divisez l'entonnoir en différentes phases ou traitez-le comme un roadmap. Utilisez l'Idea Funnel Backlog comme un modèle hybride qui combine votre roadmap et votre backlog en un format facilement assimilable.
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Accélération par l’IA
Modèle de collecte des exigences IA
Le modèle de collecte des exigences est un outil indispensable pour les équipes de projet. C'est la solution idéale pour ceux qui veulent s'assurer que leurs objectifs sont limpides et les hiérarchiser efficacement. La hiérarchie à trois catégories créée par ce modèle - incontournables, importants mais pas essentiels, et souhaitables - est un excellent moyen de rationaliser les exigences du projet et de répartir efficacement les ressources. Toute équipe de projet cherchant à optimiser son workflow devrait considérer cet outil comme essentiel. Il est un brillant exemple de prévoyance organisée, ce qui est crucial aujourd'hui, où la clarté est primordiale.
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L'audit éclair du produit
Le modèle d'Audit de Produit Lightning simplifie les processus d'évaluation des produits avec un cadre complet. En évaluant des domaines clés tels que l'adéquation au marché, l'expérience utilisateur et la performance des fonctionnalités, ce modèle permet aux équipes d'identifier rapidement les forces, les faiblesses et les domaines à améliorer. Avec des sections pour réaliser une analyse SWOT, un examen des retours utilisateurs, et un benchmarking concurrentiel, cela facilite la prise de décision et la hiérarchisation des priorités basées sur les données. Ce modèle sert de catalyseur pour affiner les stratégies de produit et favoriser l'amélioration continue.
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Modèle de présentation de la roadmap produit
Utilisez le modèle de présentation de la roadmap produit pour esquisser votre plan de développement de produit. Que vous commenciez depuis zéro avec un nouveau produit ou que vous mettiez à jour un produit existant, une présentation de la roadmap permet d’aligner votre équipe et de tenir vos partenaires informés.
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Modèle de recherche
Les équipes ont souvent besoin de documenter les résultats des sessions de test d’utilisabilité et des entretiens avec les clients dans un modèle de recherche utilisateur systématique et flexible. La centralisation des observations de chacun facilite le partage des insights au sein de l'entreprise et la proposition de nouvelles fonctionnalités en fonction des besoins des utilisateurs. Les modèles de recherche peuvent être utilisés pour enregistrer des données quantitatives ou qualitatives. Lorsque votre travail consiste à poser des questions, prendre des notes, en apprendre davantage sur votre utilisateur et tester de manière itérative, un modèle de recherche peut vous aider à valider vos hypothèses, trouver des similitudes entre différents utilisateurs et articuler leurs modèles mentaux, leurs besoins et leurs objectifs.
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Backlog produit
Un modèle de backlog produit aide les équipes produit à organiser, prioriser et suivre toutes les exigences du produit dans un espace de travail collaboratif unique. Au lieu de jongler avec des feuilles de calcul dispersées, des documents et des pense-bêtes à travers différents outils, vous pouvez maintenir un backlog visuel et vivant qui aligne tout le monde sur ce qui doit être construit et pourquoi. Utilisez la table de Miro pour créer des backlogs structurés qui s’intègrent parfaitement à votre workflow existant tout en permettant une collaboration en temps réel entre les chefs de produit, les ingénieurs et les parties prenantes.
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Partage de roadmap asynchrone
Le modèle de partage de roadmap asynchrone facilite la collaboration sur la planification et l'exécution des roadmaps. En fournissant une plateforme centralisée pour le partage des mises à jour, des retours et des insights, les équipes peuvent garantir l'alignement et la transparence entre les équipes distribuées. Ce modèle favorise la flexibilité et l'inclusivité, permettant aux membres de l'équipe de contribuer aux discussions de la roadmap à leur propre rythme et de manière asynchrone à travers différents fuseaux horaires.
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Modèle de brief produit
Avez-vous déjà eu l'impression que vos idées de produit brillantes se perdent dans la traduction entre les parties prenantes ? Un modèle de brief produit vous donne la structure pour communiquer clairement votre vision, obtenir l'adhésion et garder tout le monde aligné du concept au lancement. Ce modèle vous aide à organiser tout, des problèmes des utilisateurs et des solutions proposées aux indicateurs de succès et les plannings — le tout dans un espace collaboratif qui maintient votre équipe en avant-garde.
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Modèle de matrice d'innovation
Visualisez la meilleure façon de développer votre entreprise avec ce modèle de Matrice d’innovation. Cela vous montrera comment rationaliser votre innovation, prendre les bonnes décisions concernant les domaines de votre entreprise à innover et gérer l'ensemble du processus. Donc, si vous souhaitez découvrir la meilleure façon d’innover dans votre entreprise, une matrice d’innovation peut vous aider.
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Modèle de Roadmap DevOps
Les équipes DevOps sont constamment en train de créer du code, de l'itérer et de le mettre en ligne. Dans ce contexte de développement continu, il peut être difficile de suivre vos projets. Utilisez ce modèle de DevOps Roadmap pour obtenir une vue détaillée du processus de développement produit et de son intégration dans la stratégie produit de votre organisation. La DevOps Roadmap expose les initiatives de développement et d'opérations que vous avez prévues à court terme, incluant des jalons et des dépendances. Ce format facile à utiliser est intelligible pour des publics tels que les équipes produit, développement et IT ops.
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Modèle de canevas de fonctionnalité
Lorsque vous travaillez sur une nouvelle fonctionnalité qui résout un problème pour vos utilisateurs, il est facile de se précipiter pour chercher des solutions. Cependant, il est important de d'abord comprendre le problème initial des utilisateurs. Utilisez le modèle de canevas de fonctionnalités pour approfondir les problèmes des utilisateurs, le contexte dans lequel ils utiliseront votre fonctionnalité, et la proposition de valeur que vous apporterez à vos utilisateurs. Le modèle vous permet de passer plus de temps à explorer le problème afin d’anticiper d’éventuels angles morts avant de passer en mode solution.
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Modèle d'Évolution de la Propriété du Produit (POEM)
Le modèle Product Ownership Evolution Model (POEM) guide les équipes produits à travers l'évolution des rôles et responsabilités de la propriété produit. En illustrant le passage de la propriété individuelle à la propriété partagée, ce modèle favorise la collaboration et la responsabilité. Avec des sections pour définir les rôles, établir les workflows et fixer les attentes, il facilite les transitions en douceur et améliore l'efficacité de l'équipe. Ce modèle sert de roadmap pour optimiser les pratiques de gestion de la propriété du produit et favoriser l'amélioration continue.
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Modèle de Technology Product Canvas
Créé à l’origine par Prem Sundaram, le canevas de produit technologique permet aux équipes produits et ingénierie de s'aligner sur leur roadmap commune. Ce canevas combine les méthodologies agiles avec les principes UX pour aider à valider les solutions produit. Chaque équipe énonce et visualise à la fois les objectifs produit et technologiques, puis discute de chaque étape de la roadmap de manière explicite. Cet exercice garantit que les équipes soient synchronisées et que chacun reparte avec des attentes et une direction claires. En passant par le processus de création d'un canevas de produit technologique, vous pouvez commencer à gérer l'alignement entre les équipes—en moins d'une heure.
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Modèle de canevas de développement d’applications
Avez-vous déjà remarqué que créer une application réussie nécessite de nombreux acteurs et éléments en mouvement ? Si vous êtes chef de projet, vous l'avez sûrement remarqué. Heureusement pour vous, un canevas de développement d’applications vous permettra de maîtriser et d'optimiser l'ensemble du processus. Il comporte 18 cases, chacune axée sur un aspect clé du développement d'applications, vous offrant une vue d'ensemble. De cette façon, vous pouvez affiner les processus et anticiper d'éventuels problèmes en cours de route, ce qui se traduit par un parcours plus fluide et un produit meilleur et plus précis.
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Modèle HEART Framework
Happiness, Engagement, Adoption, Rétention et Réussite des tâches. Ce sont les piliers de l'expérience utilisateur, c'est pourquoi ils servent de métriques clés dans le framework HEART. Développé par l'équipe de recherche de Google, ce cadre fournit aux grandes entreprises un moyen précis de mesurer l'expérience utilisateur à grande échelle, que vous pouvez ensuite utiliser comme référence tout au long du cycle de développement du produit. Bien que le cadre HEART utilise cinq métriques, vous n’aurez peut-être pas besoin des cinq pour chaque projet — choisissez celles qui seront les plus utiles pour votre entreprise et votre projet.
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Modèle de roadmap 666
Pour la plupart des entreprises, notamment les startups, il est important de garder à l'esprit deux perspectives lors de la planification de l'avenir : votre plan et votre vision. Votre plan est une vue de près de ce que vous souhaitez accomplir dans un avenir proche, tandis que votre vision offre une vue élargie de ce que vous espérez réaliser à long terme. La roadmap 666 vous encourage à planifier pour l'avenir en pensant aux 6 prochaines années, aux 6 prochains mois et aux 6 prochaines semaines. Utilisez cette roadmap pour élaborer une stratégie, réfléchir à ce que vous souhaitez construire et vous concentrer sur un plan concret pour le prochain trimestre.
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Agile602Idéation et brainstorming405Diagrammes et cartographie443Réunions et ateliers841Diapositives de présentation74Recherche & design690Stratégie et planification1108Création de wireframes & prototypage58Direction45Marketing114Développement111Gestion de projet216Opérations137Éducation137Carte de parcours client32
À propos de la collection de modèles de gestion de produit
Les modèles de gestion de produit de Miro facilitent le workflow des chefs de produit, offrant une variété d'outils pour aider à la planification, la programmation et l'exécution. Ces modèles couvrent un large éventail de besoins, des roadmaps et plannings à des cadres spécifiques comme les modèles Jobs To Be Done (JTBD) et Minimum Viable Product (MVP). Avec plus de 2500+ modèles disponibles, les chefs de produit peuvent trouver les outils adaptés à leurs processus et exigences spécifiques, garantissant qu'ils peuvent gérer leurs projets de manière efficace et efficiente.
Pourquoi vous allez adorer nos exemples de gestion de produit
Nos exemples de gestion de produit sont conçus pour fournir des insights clairs et exploitables, facilement adaptables à vos besoins spécifiques. Ces exemples illustrent les meilleures pratiques et stratégies éprouvées, vous aidant à visualiser et à communiquer vos plans produits avec clarté.
Collaboration améliorée : Les modèles de développement de produit de Miro sont conçus pour favoriser la collaboration, permettant aux équipes de travailler ensemble sans accroc.
Productivité accrue : En utilisant ces modèles, vous pouvez optimiser votre workflow et vous concentrer sur l’essentiel.
Favorisez l’innovation : Les exemples vous aident à mettre en œuvre des stratégies innovantes et à garder une longueur d'avance sur la concurrence.
Visualisation claire : Visualisez facilement des plans de produit et des calendriers complexes, facilitant ainsi la communication avec les parties prenantes.
Personnalisable : Adaptez les modèles à vos besoins spécifiques de projet et d’équipe.
Comment utiliser les modèles de gestion de produit de Miro
L'utilisation des modèles de gestion de produit de Miro est simple et intuitive. Suivez ces étapes pour commencer :
Sélectionner un modèle : Choisissez un modèle qui correspond à vos besoins, tel qu'un modèle d'emploi du temps pour chef de produit, un modèle de planification de produit ou une roadmap.
Personnaliser le modèle : Ajustez le modèle pour répondre aux exigences spécifiques de votre projet. Ajoutez vos données, ajustez les plannings et incluez toutes informations supplémentaires nécessaires.
Utiliser les nouvelles fonctionnalités : Utilisez les fonctionnalités récemment ajoutées par Miro, telles que la planification, le vote par points, la cartographie des dépendances et les estimations, pour améliorer votre gestion de projet.
Planification : Organisez efficacement les tâches et les plannings. Par exemple, lors d'événements de planification tels que les Program Increments (PI) ou les Sprints, vous pouvez synchroniser les mises à jour avec votre tableau Jira ou Azure DevOps en temps réel, économisant des heures de travail manuel. Cette fonctionnalité aide à maintenir l'équipe alignée et assure que toutes les tâches sont suivies et mises à jour sans accroc.
Vote par points : Animez la prise de décision en permettant aux membres de l'équipe de voter sur les priorités. Cette fonctionnalité aide à identifier rapidement les tâches ou idées les plus cruciales. Par exemple, lors des sessions de brainstorming, les membres de l'équipe peuvent voter sur les meilleures idées, facilitant ainsi la priorisation et l'avancement avec les solutions les plus percutantes.
Cartographie des dépendances : Visualisez et gérez les dépendances entre les tâches pour éviter les goulets d'étranglement. Cela garantit que tous les membres de l'équipe sont conscients des dépendances des tâches, ce qui aide à planifier et exécuter les tâches dans le bon ordre. En cartographiant les dépendances, les équipes peuvent identifier les risques potentiels et les traiter de manière proactive, assurant ainsi une exécution de projet plus fluide.
Estimations : Estimer le temps et les ressources nécessaires pour les tâches afin d'assurer une planification précise. Cette fonctionnalité permet aux équipes d'allouer efficacement leurs ressources et de fixer des délais réalistes. En fournissant des estimations précises, les équipes peuvent mieux gérer les attentes et s'assurer que les projets sont terminés à temps et dans le respect du budget.
Collaborez avec votre équipe : Partagez le modèle avec votre équipe pour activer la collaboration en temps réel et les retours. Cela garantit que tout le monde est sur la même longueur d'onde et peut contribuer au succès du projet. Les fonctionnalités collaboratives de Miro permettent aux membres de l’équipe de travailler ensemble de manière fluide, peu importe leur emplacement. En utilisant ces modèles, les équipes peuvent faire un brainstorming, planifier et exécuter les projets plus efficacement, menant à de meilleurs résultats et une productivité accrue. Explorez toutes les catégories de modèles pour trouver les outils parfaits pour le brainstorming, la planification, la collaboration et l’exécution—conçus pour simplifier votre workflow et donner vie à vos idées.