Modèles de gestion de produit
Découvrez nos modèles de développement de produits et abordez une grande variété de tâches allant de la collecte des exigences produit, à la création de diagrammes de processus, en passant par la tenue de réunions d'équipe ou le wireframing d'une fonctionnalité. Utilisez la collection de modèles de gestion des produits de Miro pour créer des stratégies de marketing produit, des roadmaps, des parcours client et bien plus encore.
114 modèles
Modèle de plan de transition Agile
Modèle de plan de transition Agile
Une roadmap de transformation Agile peut vous aider, vous, votre équipe et votre organisation à passer de méthodes rigides axées sur la conformité à une approche Agile plus flexible et incrémentale. Des exigences aux intégrations en passant par la sécurité, vous pouvez cartographier les parties mobiles de votre organisation en tant que « swim lanes » que vous pouvez ensuite mettre à jour régulièrement. Utilisez votre roadmap comme un moyen de raconter l'histoire de la manière dont vous envisagez le développement de votre produit au fil du temps. Obtenez l’adhésion sans surenchérir et gardez votre roadmap simple, viable et mesurable. En utilisant une roadmap de transformation Agile, vous pouvez éviter de vous enliser dans les détails et plutôt investir dans une réflexion stratégique à grande échelle.
Modèle Look Mock Analyze
Modèle Look Mock Analyze
Faire vos devoirs (c'est-à-dire, la recherche) est une étape clé de votre processus de conception, et l'approche "Look, Mock, Analyze" vous aide à examiner, structurer et simplifier cette étape. Avec cet outil puissant, vous serez capable d'identifier vos forces et faiblesses, ce que vous avez bien ou mal fait, et si vous avez utilisé votre temps efficacement. Notre modèle "Look, Mock, Analyze" vous facilite la découverte d'inspiration, la création de maquettes et l'obtention de retours — vous pouvez commencer en configurant votre tableau en moins d'une minute.
Modèle de recherche en design
Modèle de recherche en design
Une carte de recherche en conception est un cadre de grille montrant la relation entre deux intersections clés dans les méthodologies de recherche : état d'esprit et approche. Les cartes de recherche en conception encouragent votre équipe ou vos clients à développer de nouvelles stratégies commerciales grâce au design thinking génératif. Conçu à l'origine par l'académique Liz Sanders, le cadre est destiné à résoudre la confusion ou le chevauchement entre les méthodes de recherche et de conception. Que votre équipe soit en mode résolution de problèmes ou définition de l'espace problématique, utiliser un modèle de recherche-conception peut vous aider à considérer la valeur collective de nombreuses pratiques non reliées entre elles.
Modèle de canevas produit technologique
Modèle de canevas produit technologique
Créé à l'origine par Prem Sundaram, le Technology Product Canvas permet aux équipes produit et d'ingénierie d'aligner leur feuille de route commune. Le canevas combine les méthodologies agiles avec les principes UX pour aider à valider les solutions produit. Chaque équipe énonce et visualise à la fois les objectifs de produit et de technologie, puis discute explicitement de chaque étape de la roadmap. Cet exercice garantit que les équipes sont synchronisées et que chacun repart avec des attentes et des orientations claires. En réalisant un canevas de produit technologique, vous pouvez commencer à gérer l'alignement entre les équipes en moins d'une heure.
Modèle d'audit de fonctionnalités
Modèle d'audit de fonctionnalités
Ajouter de nouvelles fonctionnalités ou améliorer les fonctionnalités existantes sont les deux voies vers l'amélioration d'un produit. Mais laquelle devriez-vous choisir ? Un audit des fonctionnalités vous aidera à décider. Cet outil de gestion des produits facile et puissant vous permettra d’examiner toutes vos fonctionnalités, puis de rassembler des recherches et de mener des discussions détaillées sur celles qui ne fonctionnent tout simplement pas. Vous pouvez alors décider si vous devez augmenter la visibilité de ces fonctionnalités ou la fréquence de leur utilisation, ou bien les supprimer complètement.
Modèle Rapport qualité-prix
Modèle Rapport qualité-prix
Le nom en dit long : ce framework Agile est entièrement axé sur l'aide à la maximisation de l'efficacité en favorisant la collaboration entre les responsables produit et les équipes de développement. Ensemble, vous pouvez passer en revue chaque tâche de l'agenda du projet et les évaluer en termes de coûts et de bénéfices. De cette façon, vous pouvez prioriser les tâches en fonction du rapport qualité-prix qu'elles offrent. Ce modèle est idéal pour les équipes et organisations qui souhaitent élaborer un plan stratégique pour aborder un sprint à venir.
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À propos de la collection de modèles de gestion de produit
Les modèles de gestion de produit de Miro simplifient le workflow des chefs de produit, offrant une variété d'outils pour aider à la planification, la programmation et l'exécution. Ces modèles couvrent une large gamme de besoins, des roadmaps et plannings aux cadres spécifiques comme les modèles Jobs To Be Done (JTBD) et Minimum Viable Product (MVP). Avec plus de 2500 modèles disponibles, les chefs de produit peuvent trouver les outils adaptés à leurs processus et exigences uniques, assurant une gestion de projet efficace et efficiente.
Pourquoi vous allez adorer nos exemples de gestion de produit
Nos exemples de gestion de produit sont conçus pour fournir des insights clairs et actionnables, facilement adaptables à vos besoins spécifiques. Ces exemples illustrent les meilleures pratiques et des stratégies éprouvées, vous aidant à visualiser et à communiquer vos plans de produit avec clarté.
Collaboration renforcée : Les modèles de développement de produit de Miro sont conçus pour renforcer la collaboration, permettant aux équipes de travailler ensemble sans accroc.
Productivité améliorée : Grâce à ces modèles, vous pouvez optimiser votre workflow et vous concentrer sur ce qui compte le plus.
Favorisez l'innovation : Les exemples aident à mettre en œuvre des stratégies innovantes et à garder une longueur d'avance sur la concurrence.
Visualisation claire : Visualisez facilement des plans et des calendriers produits complexes, facilitant ainsi la communication avec les parties prenantes.
Personnalisable : Adaptez les modèles à vos besoins spécifiques de projet et d'équipe.
Comment utiliser les modèles de gestion de produit dans Miro
L'utilisation des modèles de gestion de produit de Miro est simple et intuitive. Suivez ces étapes pour vous lancer :
Sélectionner un modèle : Choisissez un modèle qui répond à vos besoins, tel qu'un modèle de calendrier de gestion de produit, un modèle de planification de produit, ou une roadmap.
Personnaliser le modèle : Ajustez le modèle pour l'adapter à vos exigences spécifiques de projet. Ajoutez vos données, ajustez les plannings, et incluez toute information supplémentaire nécessaire.
Utiliser les nouvelles fonctionnalités : Utilisez les nouvelles fonctionnalités ajoutées de Miro, telles que la planification, le vote par points, la cartographie des dépendances et les estimations, pour améliorer votre gestion de projet.
Planification : Organisez efficacement les tâches et les horaires. Par exemple, lors d'événements de planification comme les Program Increments (PI) ou les Sprints, vous pouvez synchroniser les mises à jour avec votre tableau Jira ou Azure DevOps en temps réel, économisant des heures de travail manuel. Cette fonctionnalité aide à garder l'équipe alignée et garantit que toutes les tâches sont suivies et mises à jour de manière transparente.
Vote par points : Facilitez la prise de décision en permettant aux membres de votre équipe de voter sur les priorités. Cette fonctionnalité aide à identifier rapidement les tâches ou idées les plus cruciales. Par exemple, lors de sessions de brainstorming, les membres de l'équipe peuvent voter pour les meilleures idées, facilitant ainsi la priorisation et l'avancement avec les solutions les plus impactantes.
Cartographie des dépendances : Visualisez et gérez les dépendances entre les tâches pour éviter les goulets d'étranglement. Cela garantit que tous les membres de l'équipe sont conscients des dépendances, ce qui aide à planifier et exécuter les tâches dans le bon ordre. En cartographiant les dépendances, les équipes peuvent identifier les risques potentiels et les aborder de manière proactive, assurant ainsi une exécution de projet plus fluide.
Estimations : Estimez le temps et les ressources nécessaires pour les tâches afin d'assurer une planification précise. Cette fonctionnalité permet aux équipes d'allouer efficacement les ressources et de fixer des plannings réalistes. En fournissant des estimations précises, les équipes peuvent mieux gérer les attentes et s'assurer que les projets sont réalisés à temps et dans les limites du budget.
Collaborez avec votre équipe : Partagez le modèle avec votre équipe pour activer la collaboration en temps réel et recevoir des retours. Cela garantit que tout le monde est sur la même longueur d'onde et qu'il peut contribuer au succès du projet. Les fonctionnalités collaboratives de Miro permettent aux membres de l'équipe de travailler ensemble sans friction, où qu'ils soient. En utilisant ces modèles, les équipes peuvent faire un brainstorming, planifier et exécuter les projets de manière plus efficace, menant à des résultats supérieurs et une productivité accrue. Explorez toutes les catégories de modèles pour trouver les outils parfaits pour le brainstorming, la planification, la collaboration et l'exécution—conçus pour rationaliser votre workflow et donner vie à vos idées.