Modèle Stratégie de Marque
Développez une stratégie de marque pour une nouvelle marque ou une marque existante à l’aide de ce modèle Stratégie de marque doté d’un guide complet. Trouvez de nouvelles façons de développer votre marque et de placer votre entreprise sur la voie de la réussite.
À propos du modèle Stratégie de marque
Arek Dvornechuck, expert en image de marque et fondateur d’Ebaq Design, a créé ce modèle de Stratégie de marque pour aider les équipes créatives à développer des stratégies de marque qui cartonnent pour de nouvelles marques ou des marques existantes. Son cadre comprend des exercices qu‘il convient aux entreprises de suivre pour clarifier l’objectif, la position et l’identité de leur marque.
Qu’est-ce que le modèle Stratégie de marque ?
Le modèle Stratégie de marque est un cadre qui vous aide à définir le noyau, le positionnement et la persona de votre marque. Ces trois domaines clés de la création de l'image de marque comportent neuf aspects essentiels que toute stratégie de marque se devrait d’inclure :
Objectif de la marque
Vision de la marque
Valeurs de la marque
Public cible
Analyses de marché
Notoriété de la marque
Personnalité de la marque
Ton de la marque
Accroche de la marque
Ce modèle comprend neuf exercices qui vous aideront à définir chacun de ces domaines nécessaires au développement de votre stratégie de marque.
Qui devrait utiliser le modèle Stratégie de marque ?
Les personnes évoluant dans les secteurs créatifs, de la stratégie de marque, de la conception, de la rédaction publicitaire, de la direction artistique, etc. profiteront de ce modèle de Stratégie de marque pour guide leur clientèle dans un voyage de découverte de leur identité de marque.
Ce modèle est un outil excellent pour les équipes de marque internes qui souhaitent organiser des ateliers de stratégie de marque avec des parties prenantes et mieux comprendre la stratégie de marque de leur entreprise.
Si vous organisez de tels ateliers, utilisez ce modèle dans les situations suivantes :
Des start-ups veulent élaborer des stratégies de renforcement de marque.
Des marques existantes veulent se repositionner ou revoir leur identité de marque.
Si vous faites partie d’une équipe interne à une entreprise :
Des organisations souhaitent redéfinir leur identité de marque.
Des organisations souhaitent créer une nouvelle marque.
Les avantages d'utilisation du modèle de Stratégie de marque
Les marques représentent le lien qui réunit votre produit et ses utilisateurs. Au fil du temps, la marque vous permet de développer une relation durable avec votre clientèle. Voici quelques avantages dont vous pouvez bénéficier en mettant en œuvre des stratégies de renforcement de marque :
Un objectif, des valeurs, une voix et une personnalité de marque qui vous aide à entretenir des liens avec votre clientèle et votre audience et qui vous aide à développer un sentiment de confiance sur le long terme.
Une vision de marque qui assure à votre entreprise d’avancer dans la bonne direction.
Une étude de marché qui vous aide à orienter votre prise de décisions, à combler les lacunes et à définir ce qui vous différencie de votre concurrence.
Une notoriété de marque qui vous rapproche de votre audience et qui facilite les ventes lors du lancement de nouvelles campagnes.
Un slogan qui rend votre marque mémorable.
Un public cible défini qui optimise vos efforts en marketing.
Comment utiliser le modèle Stratégie de marque
Sélectionnez ce modèle et ajoutez-le à votre tableau Miro. Travaillez dans l’espace atelier.
Voici comment effectuer les neuf exercices :
1. Objectif
Pour trouver l’objectif de votre marque, effectuez l’exercice du cercle d’or de Simon Sinek. Il est composé de trois cercles dans lesquels vous répondez à ces trois questions :
Pourquoi : la croyance principale de votre marque.
Comment : les actions qui vous démarquent.
Quoi : ce que vous essayez de vendre.
Le plus difficile pour la plupart des marques est de définir le pourquoi. Pour vous aider dans cette tâche, les cadres relatifs à cet exercice dévoileront une cause que soutient votre marque et la déclaration d’intention de votre marque.
2. Vision
Planifiez un calendrier afin de visualiser comment vous voyez votre marque dans 5, 10 et 15 ans. Rédigez un énoncé de vision qui transmet votre vision.
3. Valeurs
Approfondissez les valeurs de votre marques en cartographiant toutes les expériences et les sentiments positifs et négatifs que votre marque évoque.
4. Audience
Découvrez les objectifs, les problèmes, les désirs et les peurs des membres de votre audience pour savoir ce qui leur parle. Cet exercice comprend un modèle composé de quatre quadrants où vous devrez ajouter les objectifs, les problèmes, les effets (ce qui les influence) et les désirs de votre audience.
5. Marché
Prenez le temps de cartographier votre paysage concurrentiel. L’analyse de marché est une étape essentielle de votre atelier d'élaboration de stratégie de marque, car elle définira également vos forces et les problèmes que vous résolvez et que personne d’autre n’est encore parvenu à résoudre. À la fin de cet exercice, écrivez un énoncé de positionnement qui clarifiera ces éléments.
6. Notoriété
La notoriété de la marque représente la manière dont les personnes apprennent à connaître votre marque. Il s’agit d’un élément crucial du développement des stratégies de marketing visant à vous faire connaître. Dans ce cadre, vous ajouterez les canaux les plus appropriés à votre stratégie de marque.
7. Personnalité
La personnalité de votre marque réunira des personnes et leur permettra de s’identifier à votre marque. Utilisez la roue des archétypes pour définir les traits de personnalité de votre marque. Pour vous aider à façonner la personnalité de votre marque, écrivez des énoncés d’attitude à la fin de cet exercice.
8. Voix
Ce cadre contient une échelle sur laquelle vous pouvez évaluer le positionnement de votre marque en termes d’humour, de formalité et d’enthousiasme. Une fois que vous avez déterminé où se situe votre marque sur cette échelle, planifiez votre ton en écrivant ce que vous êtes et ce que vous n’êtes pas.
9. Slogan
Comment faire en sorte que l’on se souvienne de vous ? Prenez le temps de développer un superbe slogan dont tout le monde se souviendra et avec lequel tout le monde établira une connexion.
Conseils :
Planifiez votre atelier d'élaboration de stratégie de marque à l’avance.
Chaque exercice prend environ 30 à 40 minutes et nous vous recommandons de planifier trois sessions pour chaque élément de marque (essence, positionnement, persona). Chaque session durera environ 2 heures.
Organisez cet atelier en temps réel. Créez un espace sûr où les idées circulent sans jugement. Annoncez-le dès le début de votre atelier de stratégie de marque pour que personne ne pose son veto sur les idées qui y seront partagées.
Choisissez une personne qui ajoutera chaque idée au modèle.
Notez toutes les idées partagées au cours de l’atelier et modifiez et sélectionnez les meilleures plus tard.
Comment commencer une stratégie de marque ?
Si vous travaillez dans le secteur créatif ou de la stratégie de marque, réunissez votre équipe et organisez un atelier d’identité de marque. Arek Dvornechuck, fondateur du studio de conception Ebaq Design Studio, a créé ce modèle d’atelier d’image de marque pour faciliter ce processus pour aider les responsables de marque et les équipes créatives à développer facilement les éléments fondamentaux, le positionnement et la persona de leur marque.
Comment créer un modèle d'identité de marque ?
Le modèle d'identité de marque doit inclure les éléments suivants concernant votre marque : but, vision, valeurs, personnalité, ton et slogan. Si vous organisez un atelier de stratégie de marque, vous verrez que tous ces éléments sont inclus dans le Modèle Stratégie de Marque.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle HEART
Idéal pour:
Desk Research, Project Management, User Experience
Heureux, Engagement, Adoption, Rétention et Tâche réussie : Voilà les piliers de l'expérience utilisateur. C'est pourquoi ils servent d'indicateurs clés dans le système HEART. Développé par l'équipe de recherche de Google, ce système offre aux grandes entreprises un moyen précis de mesurer l'expérience utilisateur à grande échelle, qui peut ensuite servir de référence tout au long du cycle de développement produit. Bien que le système HEART repose sur cinq indicateurs, vous n'aurez peut-être pas besoin des cinq pour tous les projets : choisissez ceux qui sont les plus utiles pour votre entreprise et votre objectif.
Modèle de Matrice Ansoff
Idéal pour:
Leadership, Opérations, Planification Stratégique
Continuez à croître. Restez au niveau du marché. Continuez à trouver de nouvelles opportunités sur de nouveaux marchés et de nouvelles façons créatives d'y atteindre des clients. Cela ressemble-t-il à votre approche ? Alors, ce modèle pourrait être parfait pour vous. Une matrice Ansoff (c'est-à-dire une grille d'expansion de produits ou de marchés) est divisée en quatre stratégies de croissance potentielles : pénétration du marché, développement du marché, développement produit et diversification. Lorsque vous parcourez chaque section avec votre équipe, vous aurez une vue claire de vos options pour l'avenir et des risques et avantages potentiels de chacune.
Modèle Design Research
Idéal pour:
UX Design, Desk Research, Design Thinking
Une carte de design research est un cadre sous la forme d'une grille, montrant la relation entre deux intersections clés dans les méthodologies de recherche : l'état d'esprit et l'approche. Les cartes de design research encouragent votre équipe ou vos clients à développer de nouvelles stratégies commerciales en utilisant la pensée conceptuelle générative. Conçu à l'origine par l'universitaire Liz Sanders, le cadre vise à résoudre la confusion ou le chevauchement entre les méthodes de recherche et de conception. Que votre équipe soit en mode de résolution de problèmes ou de définition d'un espace de problèmes, l'utilisation d'un modèle de design research peut l'aider à considérer la valeur collective de nombreuses pratiques indépendantes.
Modèle Lean UX Canvas
Idéal pour:
Desk Research, Gestion de produit, Expérience client
Que créez-vous, pourquoi le créez-vous et pour qui le créez-vous ? Ce sont les grandes questions qui guident les grandes entreprises et les équipes vers le succès - et Lean UX vous aide à y répondre. Particulièrement utile lors de la recherche, de la conception et de la planification de projets, cet outil vous permet d'apporter rapidement des améliorations au produit et de résoudre des problèmes commerciaux, conduisant à un produit plus centré sur le client. Ce modèle vous permettra de créer un Lean UX canvas structuré autour de huit éléments clés : problème commercial, résultat commercial, utilisateurs et clients, avantages pour l'utilisateur, idées de solution, supposition, hypothèses, expérimentation.
Modèle Planning Editorial pour les Réseaux Sociaux
Idéal pour:
Planification de projet, Marketing
La plupart des entreprises sont présentes sur les réseaux sociaux, mais bon nombre d'entre elles n'utilisent pas les réseaux sociaux comme un différenciateur concurrentiel. Le Modèle Calendrier Editorial Social Media vous permet de planifier, de programmer et de créer des publications pour LinkedIn, Twitter, Facebook, Instagram et Pinterest afin que vous puissiez tirer parti des réseaux sociaux comme outil stratégique pour promouvoir votre marque. Utilisez le Modèle Calendrier Editorial Social Media pour planifier votre contenu sur les réseaux sociaux une semaine, un mois ou un trimestre à l'avance. Collaborez avec l'équipe marketing, préparez les lancements de produits et des initiatives majeures et partagez les projets de publication sur les réseaux sociaux.
Modèle de Brainstorming de Sujet de Recherche
Idéal pour:
Desk Research, Brainstorming, Ideation
Trouver un sujet pour un projet de recherche peut être un vrai défi. Utilisez le modèle de Brainstorming de Sujet de Recherche pour transformer une idée générale en quelque chose de concret. Avec le modèle de Brainstorming de Sujet de Recherche, vous pouvez compiler une liste d'idées générales qui vous intéressent, puis les décomposer en éléments constitutifs. Vous pouvez ensuite transformer ces parties en questions qui pourraient faire l'objet d'un projet de recherche.