Modèle « Prune the Product Tree »
Organisez et attribuez des priorités aux demandes de fonctionnalités produit issues des clients et des parties prenantes internes.
À propos du modèle « Prune the Product Tree »
Prune l’arborescence de produits (également appelé jeu de l’arborescence de produits ou cadre de priorisation de l’arborescence de produits) est un outil visuel créé par Luke Hohmann qui aide les responsables de produits à organiser et à hiérarchiser les demandes de fonctionnalités de produits. L’arbre représente une feuille de route de produit et aide votre équipe à réfléchir à la manière de développer et de façonner votre produit ou service.
Qu'est-ce que « Prune the Product Tree »
« Prune the product tree » aide les équipes de gestion de produit à gamifier la gestion des retours et opinions des clients et des parties prenantes internes.
Un arbre à produit possède généralement quatre caractéristiques symboliques :
Tronc : Fonctionnalités existantes du produit que votre équipe est en train de développer
Branches : Chaque branche représente les fonctions principales du produit ou du système (vous pouvez également laisser de la place pour que d'autres branches "poussent")
Racines : Exigences techniques ou infrastructure qui rendent possibles les fonctionnalités que vous avez listées
Feuilles : Chaque feuille représente une nouvelle idée de fonctionnalité produit
Vous pouvez également adapter l'image selon les besoins de vos discussions d'équipe et vos priorités commerciales. Par exemple, des pommes suspendues à un arbre peuvent représenter un retour sur investissement, et des paniers de graines sous l'arbre peuvent symboliser des idées dépriorisées.
Créez votre propre version de Prune the Product Tree
Créer vos propres versions de Prune the Product Tree est facile. Miro est l'outil parfait pour les créer et les partager. Commencez par sélectionner le modèle Prune the Product Tree, puis suivez les étapes suivantes pour en créer un.
Cadrez l'activité pour les équipes débutantes dans le jeu. Pour ceux qui ont besoin de contexte, prenez quelques minutes pour guider tout le monde à travers l'exercice. Les fonctionnalités situées le plus près du tronc de l'arbre représentent les priorités à court terme. Les fonctionnalités sur les extrémités des branches représentent des plans futurs à long terme. Le défi est de prioriser les plans produits à court terme, actuels et futurs.
Développez chaque partie de l'arbre pour hiérarchiser les demandes de fonctionnalités. Vous pouvez regrouper des groupes de fonctionnalités (rédigés sur des pense-bêtes) autour de branches ou sous-branches étiquetées (avec des zones de texte). Évitez d’en faire une activité de génération d’idées. Vous voulez que votre équipe se concentre sur les fonctionnalités à la fois réalisables et désirables.
Discutez de chaque partie de l’arbre en groupe. Quand l’arbre est rempli de "feuilles" de pense-bêtes, vous pouvez poser des questions pour lancer une conversation productive. Demandez-vous si quelqu’un pense que les branches sont trop lourdes. Vous pouvez également demander si certaines catégories de fonctionnalités sont inattendues, si des exigences fonctionnelles nécessitent davantage de recherche utilisateur, ou si les racines de l'arbre ont l'infrastructure nécessaire pour rendre les fonctionnalités viables. Envisagez le vote par points avec la fonctionnalité de vote de Miro pour déterminer quelles fonctionnalités doivent être explorées davantage.
Transformez les résultats de la priorisation en une roadmap produit. Prune the Product Tree fonctionne comme une activité indépendante. Vous pouvez également transformer vos conclusions en une roadmap produit pour façonner de nouvelles fonctionnalités sur lesquelles vous vous concentrerez en priorité de trimestre en trimestre.
Quand utiliser la fonction « Élaguer l'arborescence des produits » ?
Prune the Product Tree peut aider les chefs de produit très occupés à réduire les listes de demandes de fonctionnalités pour les sprints Agile ou les feuilles de route produit. Vous pouvez utiliser des cadres de priorisation tels que Prune the Product Tree pour passer d'une approche quantitative (basée sur des chiffres) à une approche qualitative. En tant que chef de produit, vous pouvez orienter votre équipe directement vers le feedback des clients et la stratégie produit. Les chefs de produit peuvent également utiliser ce jeu pour déterminer combien de membres de l'équipe, de parties prenantes et de clients devraient influencer les prochains projets de l'équipe produit.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de wireframe de site Web
Idéal pour:
Wireframes, Expérience utilisateur
Le wireframing est une méthode permettant de concevoir un site Web au niveau structurel. Un wireframe est une disposition stylisée d'une page web mettant en valeur les éléments d'interface sur chaque page. Utilisez ce modèle de Wireframe pour itérer sur les pages web rapidement et à moindre coût. Vous pouvez partager le wireframe avec les clients ou les membres de l’équipe et collaborer avec les parties prenantes. Les wireframes permettent aux équipes d’obtenir l’adhésion des parties prenantes sans investir trop de temps ni de ressources. Ils aident à garantir que la structure et le flux de votre site Web répondront aux besoins et attentes des utilisateurs.
Tarification du produit et monétisation Canva
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle Product Monetization Canvas aide les responsables produits à développer des stratégies de monétisation efficaces. En cartographiant les sources de revenus, les modèles de tarification et les propositions de valeur, ce modèle aide à aligner les fonctionnalités du produit avec les opportunités de génération de revenus. Avec des sections pour analyser la demande du marché et la tarification concurrentielle, il permet aux équipes d'optimiser les stratégies de monétisation et de maximiser la rentabilité. Ce modèle sert de guide stratégique pour identifier et exploiter les opportunités de revenus tout au long du cycle de vie du produit.
Modèle de Carte des User Stories
Idéal pour:
Marketing, Recherche documentaire, Cartographie
Popularisée par Jeff Patton en 2005, la technique de cartographie des user stories est une méthode Agile pour gérer les backlogs de produits. Que vous travailliez seul ou avec une équipe produit, vous pouvez utiliser la cartographie des user stories pour planifier les sorties de produit. Les cartes de user story aident les équipes à rester concentrées sur la valeur commerciale et à lancer des fonctionnalités qui importent aux clients. Le cadre aide l'équipe interfonctionnelle à parvenir à une compréhension partagée de ce qui doit être fait pour satisfaire les besoins des clients.
Modèle de voilier
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Réunions, Rétrospectives
La rétrospective Sailboat est une façon détendue pour les équipes de réfléchir à la manière dont elles ont géré un projet. En définissant vos risques (les rochers), les problèmes retardés (les ancres), l’aide des équipes (le vent), et l'objectif (la terre), vous serez en mesure de déterminer ce que vous faites bien et ce que vous devez améliorer pour le prochain sprint. Aborder la dynamique d'équipe avec une métaphore de voilier aide chacun à décrire où il veut aller ensemble en identifiant ce qui les ralentit et ce qui les aide à atteindre leurs objectifs futurs.
Modèle de Priorisation RICE
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification stratégique, Priorisation
Les équipes utilisent le cadre RICE pour prioriser la meilleure stratégie pour leur entreprise. En utilisant le modèle, vous attribuez un score RICE à différentes idées et tâches. Ce score vous indique si cet élément mérite d'être priorisé. Ainsi, vous prenez des décisions plus éclairées concernant le développement de votre entreprise.
Diagramme de flux fonctionnel croisé
Idéal pour:
Organigrammes, Gestion des affaires
Jetez un coup d'œil rapide à tout le monde sur un projet et voyez exactement ce qu'ils vont apporter. C'est la clarté et la transparence qu'un diagramme de flux fonctionnel croisé vous offre. On les appelle aussi des "diagrammes de flux en couloir de nage" car chaque personne (chaque client, client ou représentant d'une fonction spécifique) se voit attribuer un couloir—une ligne claire—qui vous aidera à visualiser leurs rôles à chaque étape du projet. Ce modèle vous permettra de rationaliser les processus, de réduire les inefficacités et de créer des relations interfonctionnelles significatives.