Modèle de Brainwriting
Ajoutez une idéation silencieuse à votre brainstorming pour générer et améliorer des idées.
Trusted by 65M+ users and leading companies
À propos du modèle de brainwriting
Qu'est-ce qu'un brainwriting ?
Au lieu de demander aux participants de s'exprimer à haute voix leurs idées pendant votre brainstorming, la technique de brainwriting les invite à écrire des idées. Après quelques minutes, chacun passe ses idées à quelqu'un d'autre qui les lit et les complète. Répétez le processus pendant 10 à 15 minutes, puis lisez toutes les idées au groupe et discutez.
Quand utiliser le brainwriting ?
Dans les brainstormings traditionnels, ce sont souvent ceux qui crient le plus fort qui sont les plus pris en compte. Le brainwriting est un exercice qui non seulement aide les personnes introverties à se faire entendre, mais il vous permet également de penser à plus d'idées que si vous vous exprimiez simplement. De plus, l'idéation silencieuse encourage l'émergence d'idées plus originales de chaque individu - pas seulement de quelques-uns.
Commencez à utiliser le modèle de brainwriting
Diriger un brainstorming de brainwriting est facile. Miro est l'outil de brainstorming en ligne parfait pour créer et partager des idées virtuellement. Commencez par ouvrir le modèle de brainwriting
Étape 1 : Ajoutez les noms de vos participants à une colonne de pense-bêtes et invitez-les au tableau.
Étape 2 : Présentez le problème et utilisez le minuteur pour définir une limite de 5 minutes pour le premier tour de brainwriting.
Étape 3 : Lorsque le minuteur sonne, dites aux participants de transmettre leurs idées à la personne de droite. Ensuite, redémarrez le minuteur et demandez aux participants d'ajouter des pense-bêtes sous les idées qui complètent ou améliorent celles-ci.
Étape 4 : Faites cela pendant quelques tours supplémentaires, puis animez une discussion avec l'équipe sur toutes les idées que vous avez proposées. Vous pouvez même voter sur des idées ou les regrouper pour voir lesquelles sont les plus réalisables.
Comment mener une séance de brainwriting à distance ?
Vous commencerez par réunir les participants de votre groupe et préparerez vos notes pour la session. Lorsque tout sera prêt, vous demanderez aux participants de proposer leurs idées et ferez circuler les notes pour que tous les membres du groupe puissent apporter leur contribution. À la fin de la session, vous examinerez les notes et déterminerez la meilleure façon de passer à l'action. Si vous souhaitez faciliter le processus, nous vous suggérons d'utiliser le modèle de Brainwriting. Il est intuitif, facile à naviguer et gratuit !
Quelle est la différence entre le brainstorming et le brainwriting ?
Une séance de brainstorming typique exige que tous les membres du groupe participent vocalement, ce qui est différent du processus de brainwriting. Au lieu de faire discuter les gens à haute voix, le brainwriting consiste à écrire les idées et à les partager avec le groupe.
Existe-t-il un autre nom pour le brainwriting ?
Il existe plus d'un nom pour désigner le brainwriting. Il est parfois connu sous le nom de méthode de brainwriting 6-3-5. Cette méthode présente la structure du processus (six personnes, trois idées, 15 minutes). Il peut également être présenté sous le terme 4-3-2, en fonction du nombre de participants et du temps dont vous disposez.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de Cartographie des Résultats
Idéal pour:
Diagrammes, Cartographie, Gestion de projet
Les grands projets complexes comportent de nombreuses incertitudes inhérentes et peuvent avoir de nombreux résultats possibles. Comment pouvez-vous être prêt pour tous ces résultats ? Vous pouvez les anticiper. La cartographie des résultats est une technique qui vous permet de recueillir des informations à l'avance pour vous préparer aux nombreux changements et obstacles imprévus qui surviennent au cours d'un projet. Ce modèle vous permet de réaliser facilement la cartographie de résultats en quatre étapes : effectuer votre travail préalable, fournir un cadre de suivi, élaborer un plan d'évaluation et le diffuser à votre équipe et aux parties prenantes.
Modèle Matrice d'Innovation
Idéal pour:
Planification Stratégique
Visualisez la meilleure façon de développer votre entreprise grâce à ce modèle de matrice d'innovation. Il vous montrera comment rationaliser votre innovation, prendre les bonnes décisions quant aux domaines de votre entreprise à innover et gérer l'ensemble du processus. Si vous souhaitez déterminer la meilleure façon d'innover dans votre entreprise, une matrice d'innovation peut vous aider.
Modèle d'Enoncé de Problème Client
Idéal pour:
Ideation, Design Thinking, Product Management
Une entreprise, quelle que soit sa taille ou sa nature, doit être en mesure de plaider sa cause en expliquant clairement comment son produit répondra aux besoins des clients. Un énoncé de problème client contribuera à rendre cet argumentaire convaincant. Comment ? Vous plongerez dans les pensées et les sentiments de vos clients, ce qui augmentera vos chances de créer quelque chose qu'ils trouveront précieux. Et un énoncé de problème fait plus que livrer de gros bénéfices à vos clients : il aide vos équipes à s'aligner autour d'un objectif commun et clairement défini et à se sentir investies pour l'atteindre.
Modèle PI Planning
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Planification Stratégique, Développement de logiciels
Le PI Planning signifie « planification par incréments de programme ». Partie intégrante d'un Scaled Agile Framework (SAFe), le PI Planning aide les équipes à élaborer des stratégies vers une vision partagée. Au cours d'une session de PI Planning typique, les équipes se réunissent pour examiner un backlog de programme, s'aligner de manière polyvalente et décider des prochaines étapes. De nombreuses équipes organisent un événement de PI planning toutes les 8 à 12 semaines, mais vous pouvez personnaliser votre calendrier de planification en fonction de vos besoins. Utilisez le PI planning pour décomposer les fonctionnalités, identifier les risques, trouver les dépendances et décider quels récits vous allez développer.
Modèle Rétrospective Rose, Bud, Thorn
Idéal pour:
Agile Workflows, Retrospectives
Exécutez une rétrospective simple mais efficace grâce au modèle de Rétrospective Rose, Bud, Thorn. Identifiez les résultats, les défis et les opportunités positifs à venir.
Modèle de proposition de projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Planification de projet
Peu importe le type de projet, le modèle de proposition de projet peut représenter une étape cruciale pour clarifier son contexte, ses objectifs et sa portée afin d'obtenir l'adhésion des parties prenantes. Une proposition de projet décrit ce que vous voulez accomplir, vos objectifs et la façon dont vous comptez les atteindre. Généralement, une proposition de projet donne au lecteur un certain contexte sur le projet, explique pourquoi il est important et répertorie les actions que vous entreprendrez pour le mener à bien. Les propositions de projet ont une multitude d'utilisations. Souvent, les entreprises utilisent des propositions de projet pour obtenir l'adhésion externe d'un donateur ou d'une partie prenante extérieure. Mais de nombreuses entreprises élaborent également des propositions de projet pour une adhésion interne.