Modèle Delta Plus
Recueillez les critiques constructives sur les activités et les événements et favorisez la croissance.
À propos du modèle Plus Delta
Le modèle Plus Delta est un cadre rétrospectif pour évaluer le succès d’un projet, d’une expérience ou d’un événement. Il vous permet de recueillir des retours, de déterminer le succès et d’identifier les domaines d'amélioration pour l’avenir.
Qu'est-ce que le modèle Plus Delta ?
Le modèle Plus Delta est un outil simple mais efficace qui se concentre sur la manière d’améliorer un événement passé.
Les événements peuvent être des projets, des réunions, des sessions de planification, des bilans de performance ou toute autre activité nécessitant une réflexion.
Le modèle est divisé en deux colonnes — Plus et Delta. Sur le côté approprié du modèle, vous décrivez ce qui a bien fonctionné et ce que vous pourriez changer. À partir de là, vous pouvez identifier les domaines clés d'amélioration et déterminer comment rendre le processus meilleur à l'avenir.
Les deux facteurs du modèle Plus Delta
Le modèle est divisé en deux zones principales : Plus et Delta. Analyser ces deux zones permet aux équipes de voir ce qui a bien fonctionné et ce qui pourrait être amélioré.
Voici un aperçu de chaque colonne :
Plus
Sous la rubrique "plus", inscrivez tout ce qui se passe bien. Quelles tactiques s'avèrent efficaces ? Quelles stratégies fonctionnent ? Quels processus se déroulent sans accroc ? Réfléchissez aux récentes réussites, afin de savoir quoi reproduire lors des prochaines réunions et projets. Vous pouvez également vous concentrer sur la manière dont vous avez surmonté les défis tout au long de l'événement. Par exemple, y a-t-il eu un obstacle auquel vous avez été confronté dans le passé que vous avez surmonté lors de cet événement ? Si oui, notez-le.
Delta
Sous la rubrique « delta », notez tout ce que vous souhaitez changer. Quelles sont les opportunités d'amélioration ? Comment l’individu ou l’équipe pourrait-il être plus efficace ? Y a-t-il un moyen de rendre un processus plus efficace ? Notez des moyens pour surmonter ces deltas qui soient réalisables, spécifiques et mesurables — comme les objectifs SMART.
Pourquoi utiliser un modèle Plus Delta ?
Il est important d’effectuer des rétrospectives régulières pour vous-même et pour votre équipe, mais il peut être difficile de condenser une année ou un trimestre d’informations en un seul document. Que faisiez-vous ? Quels ont été vos succès ? Que voudriez-vous changer ? Essayer de dresser une liste spontanément peut être accablant.
C'est pourquoi le modèle Plus Delta est si puissant. C'est un moyen simple de réfléchir à ce qui a bien fonctionné et comment le processus, le projet ou l'événement peut être amélioré.
Examinons cela (et quelques autres avantages) plus en détail :
Mettre en avant la réussite d’un projet. Le modèle Plus Delta est un excellent moyen de présenter les réussites et les enseignements à votre équipe, à vos parties prenantes, à vos employés et à vos supérieurs. Il est facile à utiliser, visuellement attrayant et vous pouvez le personnaliser pour qu’il convienne à votre public.
Simplifier l'analyse de projet. Utilisez le modèle Plus Delta pour clarifier votre processus de réflexion. La structure simple du modèle vous permet de repérer facilement ce qui a bien fonctionné et comment vous pourriez vous améliorer.
Encourager la pensée critique. Encouragez-vous, ainsi que les membres de votre équipe, à réfléchir de manière critique aux succès et aux échecs de vos événements avec le modèle Plus Delta.
Améliorer le travail sur les projets à l’avenir. Utilisez le modèle pour visualiser comment vous pouvez améliorer vos événements à l’avenir.
Comment créer un modèle Plus Delta avec Miro
En utilisant l'espace de travail numérique de Miro, vous pouvez créer le modèle Plus Delta parfait pour vous et votre équipe. Il est personnalisable et facile à utiliser, et vous pouvez le partager avec votre équipe.
Suivez ces étapes pour créer le cadre Plus Delta idéal pour votre entreprise :
Étape 1 : Sélectionnez ce modèle Plus Delta. Commencez par sélectionner ce modèle Plus Delta gratuit. Il est intuitif et facile à utiliser, ce qui vous permettra de démarrer immédiatement.
Étape 2 : Révisez votre projet ou événement. Il est maintenant temps de commencer la réflexion. Passez en revue votre projet ou événement dans son intégralité. Vous devez avoir cela à l'esprit pour identifier les réussites et les domaines d'amélioration lors de l'étape suivante.
Étape 3 : Faites une liste des réussites. Dans la colonne Plus, ajoutez les aspects de votre projet qui ont réussi. Pensez aux stratégies, tactiques, comportements, processus et tout autre élément qui s'est bien déroulé.
Étape 4 : Faites une liste des choses que vous aimeriez changer. Sous la colonne Delta, énumérez tout ce qui pourrait être amélioré. Cela pourrait être une amélioration d'un processus existant ou un tout nouveau processus qui rendrait le projet plus efficace.
Étape 5 : Partagez le modèle avec votre équipe. Une fois que vous avez ajouté toutes les informations pertinentes, il est temps de partager votre travail. Collaborez avec votre équipe pour vous assurer que vous avez tout couvert. S’ils ont des suggestions ou des retours, ils peuvent ajouter des notes visuelles directement à votre modèle.
Étape 6: Créer un plan d'action. À la dernière phase, vous passerez en revue toutes les informations que vous avez recueillies dans le modèle. À partir de là, vous élaborerez un plan d'action à l'aide de l'un des modèles de plan d'action pour améliorer votre travail à l'avenir.
Qu'est-ce que le debriefing Delta Plus?
Un debriefing Delta Plus est une manière de dire que vous allez réaliser une analyse Delta Plus de votre projet. Par exemple, vous pourriez dire : « Faisons un debriefing Delta Plus sur notre processus de lancement de produit. » Ensuite, l'équipe de projet se réunit pour examiner les réussites et les défis du projet.
Qu'est-ce que le débriefing Plus Delta ?
Un débriefing « Plus Delta » est une autre façon de dire que vous allez effectuer une analyse « Plus Delta » de votre projet. Par exemple, vous pourriez dire : « Faisons un débriefing Plus Delta sur le processus de lancement de notre produit. » Ensuite, l'équipe du projet se réunit pour examiner les réussites et les défis du projet.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de diagramme de flux Oui Non
Idéal pour:
Diagrammes
Le modèle de diagramme de flux Oui/Non est un outil simple et efficace qui aide à simplifier les processus décisionnels complexes en étapes claires et faciles à suivre. Ce modèle utilise des formes standard pour illustrer les processus, les décisions et les résultats, avec des flèches qui guident les utilisateurs d'un point d'action à l'autre en fonction des décisions binaires 'oui' ou 'non'. L’un des principaux avantages est sa capacité à apporter de la clarté à la prise de décision. En présentant visuellement les processus, les équipes peuvent comprendre et naviguer sans effort à travers des scénarios complexes, garantissant que chaque étape est transparente et réduisant le potentiel de malentendus ou d'erreurs.
Modèle de tableau en T
Idéal pour:
Idéation, Opérations, Planification stratégique
Les diagrammes en T peuvent vous aider à comparer et à contraster deux idées différentes, à regrouper des informations en différentes catégories, et à prouver un changement grâce à une analyse "avant" et "après". Les diagrammes en T sont des outils d'organisation visuels qui vous permettent de comparer des idées, afin que vous puissiez évaluer les avantages et les inconvénients, les faits et les opinions, les forces et les faiblesses, ou les vues d'ensemble par rapport aux détails spécifiques. Les designers et les créateurs de contenu peuvent utiliser les diagrammes en T pour transformer les possibilités en idées exploitables. Les diagrammes en T sont utiles pour discuter des différences et des similitudes avec votre équipe ou vos clients et peuvent vous aider à prendre une décision ensemble.
Modèle de tableau comparatif
Idéal pour:
Stratégie
Éliminez le temps perdu et apprenez à prendre des décisions rapides aussi bien en équipe qu’en solo. Les tableaux comparatifs sont parfaits pour la collaboration, car ils vous permettent d'établir les différences entre les idées ou les produits et d'avoir une vue complète des risques et des avantages qui les accompagnent.
Modèle de grille d’hypothèses
Idéal pour:
Leadership, Prise de décision, Planification stratégique
Quelqu'un de sage a dit un jour que rien dans la vie n'est certain. Mais les eaux du monde des affaires ? Cela peut sembler particulièrement incertain et flou. Une grille d’assumption peut vous aider à naviguer dans ces eaux et à prendre vos décisions en toute confiance. Elle organise vos idées commerciales en fonction de la certitude et du risque de chacune — puis votre équipe peut en discuter, faire des jugements, établir des priorités, atténuer les risques et surmonter les incertitudes. C'est pourquoi une grille d’assumption est un outil puissant pour surmonter la paralysie décisionnelle à laquelle chaque équipe est parfois confrontée.