Modèle de roadmap Agile
Décomposez les objectifs à long terme en actions à court terme et répondez aux besoins de vos clients.
À propos du modèle de roadmap Agile
Une roadmap produit Agile est un plan d'action sur la manière dont un produit évoluera au fil du temps pour devenir la meilleure solution possible aux besoins de vos clients.
Dans les roadmaps produit Agile, l'accent est mis sur les objectifs souhaités, les résultats et le contexte pour la productivité quotidienne, plutôt que sur l'adaptation rigide du travail de chacun aux plannings de sortie des fonctionnalités. La roadmap décompose les objectifs globaux en thèmes appelés « epics » pour combler l'écart entre les objectifs à long terme et la productivité à court terme.
Plusieurs équipes partagent souvent la roadmap produit Agile comme référence visuelle. Il les aide à hiérarchiser les tâches et à rester alignés avec le reste de l’équipe, en gérant des transmissions complexes d'une fonction à l'autre sans perte de productivité.
Qu’est-ce qu’une roadmap Agile ?
Une roadmap Agile (également appelée roadmap produit Agile) aide les équipes à réfléchir à la viabilité de leur stratégie produit. Le changement est une constante dans les roadmaps Agile. Elles sont faciles à ajuster lorsque la concurrence évolue sur le marché ou que vous découvrez que vos clients demandent désormais un autre type de valeur.
La roadmap inclut également un planning, mais il est subordonné au backlog des fonctionnalités. Il est facile de déplacer les livrables plus tôt ou plus tard à mesure qu'ils gagnent ou perdent en importance. Au fur et à mesure que votre roadmap se développe, elle devient une histoire complète de la manière dont vous envisagez la croissance de votre produit sur une période de temps. Cela en fait un moyen efficace de communiquer votre vision du produit et les résultats souhaités pour vos clients.
En quoi une roadmap Agile est-elle différente ?
Lorsqu'une équipe commence seulement à comprendre et à adopter la méthodologie Agile, les membres se demandent souvent pourquoi ils ont besoin de créer une roadmap. La planification sur un mois, un trimestre ou même un an peut sembler un vestige des méthodologies traditionnelles en cascade qu'ils essaient de laisser derrière eux.
Il est vrai qu'une roadmap Agile ne semble pas toujours très différente d'une roadmap en cascade ou de tout autre type. La clé réside moins dans les caractéristiques physiques que dans la manière dont vous utilisez et percevez la roadmap. Les roadmaps Agile ne sont pas des prescriptions pour ce que votre équipe projet fera chaque jour — elles concernent la réorganisation de votre backlog selon les besoins pour s'adapter à votre stratégie globale.
Rappelez-vous, Agile ne signifie pas que vous n'avez pas de plan !
Comment utiliser une roadmap Agile
Les propriétaires de produits, les gestionnaires et les Scrum Masters Agile peuvent utiliser les roadmaps Agile pour s'aligner avec leurs équipes, suivre l'avancement, prioriser leur backlog produit et informer les parties prenantes de tout changement.
Vous pouvez combiner une roadmap Agile avec un backlog produit pour penser à la fois à la vue d'ensemble (stratégie) et aux besoins immédiats (méthodes de livraison). Les deux modèles peuvent fonctionner ensemble lors de la définition des objectifs et des résultats.
Comme nous l'avons décrit ci-dessus, le grand avantage de l'Agile est que vous pouvez adapter vos tactiques quotidiennes à la volée pour rester orienté vers vos objectifs stratégiques. C'est pourquoi la principale chose que vous devriez faire avec votre roadmap Agile est de la mettre à jour constamment.
Lorsque les besoins et les préférences des clients changent, lorsque la capacité de votre équipe change ou lorsque les forces du marché vous obligent à prioriser un récit différent, la roadmap doit en tenir compte. Il couvre vos projets au niveau de la forêt, tandis que le backlog produit couvre les arbres individuels.
Chaque fois que vous mettez à jour une roadmap Agile collaborative, tout le monde - autres fonctions, gestionnaires et dirigeants, partenaires externes - peut voir que vous approchez désormais de vos objectifs stratégiques d'une nouvelle manière.
Créer votre propre roadmap Agile
Miro est l'outil parfait pour créer et partager votre propre roadmap Agile. Commencez par sélectionner le modèle de roadmap Agile, puis suivez les étapes suivantes :
Clarifiez votre vision produit. Revisitez votre plan de recherche pour vous assurer que vous avez défini un état futur clair et inspirant pour votre produit qui résout de vrais problèmes pour vos clients.
Validez votre stratégie produit. Une stratégie comprend généralement trois parties. Tout d'abord, définissez votre marché et les besoins des clients que vous allez satisfaire. Deuxièmement, définissez vos principales fonctionnalités produit et vos différenciateurs. Enfin, créez des objectifs commerciaux qui confirment comment le produit aidera votre entreprise.
Développez votre roadmap. Transformez votre vision et votre stratégie produit en épopées, puis subdivisez-les en récits et placez-les le long de votre planning. Dans ce modèle, par défaut, les jalons sont trimestriels et les initiatives sont codées par couleur selon la fonction qui les possède. Modifiez le texte selon vos besoins pour refléter vos propres plannings et équipes transverses.
Partagez votre roadmap avec les autres équipes et les parties prenantes. Donnez à l'ensemble de votre équipe produit l'accès au document. Vous pouvez inviter des membres de l'équipe via Slack ou par e-mail s'ils n'ont pas encore accès. Utilisez les fonctions de chat en direct ou de chat vidéo de Miro pour organiser une discussion en temps réel sur les dépendances, les capacités de l'équipe, la nécessité de réorganiser certains plannings et les histoires prioritaires pour chaque initiative.
Concentrez-vous sur des objectifs mesurables plutôt que sur des échéances. Les tactiques à court terme et les objectifs stratégiques à plus long terme doivent remplir votre roadmap, pas les échéances traditionnelles.
Révisez la roadmap chaque trimestre et ajustez-la si nécessaire. Vous déplacerez souvent les fonctionnalités, mais vous devriez aussi réviser régulièrement l'objectif global. Rappelez-vous que les fonctionnalités évolueront à mesure que vous en apprendrez davantage sur votre produit et vos clients. Tenez vos équipes et parties prenantes externes informées – et consultez les intégrations Miro si vous devez commenter, charger des fichiers, ou modifier des documents via d'autres outils de votre environnement technologique. Par exemple, si votre équipe utilise Jira, vous pouvez facilement ajouter des cartes Jira à votre modèle de roadmap Agile. Les cartes seront mises à jour à la fois dans Miro et Jira, ce qui facilite l'organisation visuelle des tickets Jira.
Quel est l'objectif d'une roadmap ?
Une feuille de route est le résultat final de tout processus de planification stratégique. Il s'agit d'un document qui concrétise la stratégie en énumérant un objectif réalisable et les mesures spécifiques et concrètes à prendre pour l'atteindre. Utilisez une feuille de route pour codifier votre plan stratégique et le partager avec les autres parties prenantes.
Qui est responsable de la feuille de route produit dans la méthode Agile ?
Dans une équipe de développement de produit Agile, le responsable produit est également en charge de la feuille de route. Idéalement, le fait de se conformer à la feuille de route conduira au succès du produit. Par conséquent, la personne directement responsable du succès devrait élaborer la feuille de route.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de Priorisation RICE
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification stratégique, Priorisation
Les équipes utilisent le cadre RICE pour prioriser la meilleure stratégie pour leur entreprise. En utilisant le modèle, vous attribuez un score RICE à différentes idées et tâches. Ce score vous indique si cet élément mérite d'être priorisé. Ainsi, vous prenez des décisions plus éclairées concernant le développement de votre entreprise.
🎯 Modèle de roadmap produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Roadmap
Planifiez votre parcours produit avec la Roadmap produit par Petra Ivanigova. Ce modèle vous aide à définir les étapes clés, à établir des priorités et à visualiser votre parcours de développement. Utilisez-le pour aligner votre équipe, garantir que tout le monde reste concentré sur les mêmes objectifs et tenir les parties prenantes informées. Idéal pour les chefs de produit et les équipes cherchant à rationaliser leur processus de planification et à atteindre efficacement leurs objectifs stratégiques.
Modèle d'organisateur de réunion
Idéal pour:
Réunions, Ateliers, Planification de projet
Quand il s'agit des idées générées lors d'une réunion, vous voulez la quantité ET la qualité. Alors, pourquoi choisir ? Notre modèle d’organisateur de réunions maximisera les chances que votre réunion génère de nombreuses bonnes idées. Cela vous offrira un moyen simple et efficace de concevoir toute activité (y compris les réunions et la planification quotidienne) et de vous assurer que les collègues à distance sachent exactement ce que la réunion vise à accomplir. Et vous pouvez donner du pouvoir à votre organisateur de réunion en connectant Miro à vos applications et services préférés : JIRA, Google Drive, Slack, Trello, DropBox et OneDrive d’Atlassian.
Planification de la stratégie de médias sociaux
Idéal pour:
Roadmap, Planification, cartographie
Le modèle de planification de stratégie de réseaux sociaux fournit une approche structurée pour développer et mettre en œuvre des stratégies sur les médias sociaux. En définissant des objectifs, des publics cibles et des plans de contenu, les équipes peuvent maximiser l’impact de leurs efforts sur les réseaux sociaux. Ce modèle favorise la collaboration et l'alignement entre les équipes, en veillant à ce que les initiatives de médias sociaux soient intégrées aux objectifs marketing plus larges et contribuent aux objectifs globaux de l'entreprise.
Modèle de matrice impact/effort
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification stratégique, Priorisation
Les organisations en croissance ont d'innombrables tâches à accomplir et seulement un nombre limité d'heures dans une journée (ou de semaines avant un lancement important) pour les réaliser. C'est là qu'une matrice impact/effort intervient. Il vous offre un guide visuel rapide pour vous aider à hiérarchiser vos tâches et savoir exactement ce qui vaut la peine d'être fait. En utilisant notre modèle, vous pouvez créer une matrice qui organise vos activités en quatre catégories principales : des gains rapides qui demandent peu d'effort, des projets nécessitant beaucoup d'efforts qui apportent des retours à long terme, des activités complémentaires qui demandent peu d'efforts mais ont peu de valeur, et des pertes de temps.
Modèle Look Mock Analyze
Idéal pour:
Conception, Recherche documentaire, Gestion de produit
Faire vos devoirs (alias la recherche) est une étape clé dans votre processus de conception, et l'approche « Regarder, Simuler, Analyser » vous aide à examiner, structurer et rationaliser cette étape. Avec cet outil puissant, vous serez en mesure d'identifier vos forces et vos faiblesses, ce que vous avez bien ou mal fait, et si vous avez utilisé votre temps efficacement. Notre modèle « Regarder, Simuler, Analyser » vous permet de découvrir facilement l'inspiration, de créer des maquettes de designs et de recevoir des avis — vous pouvez commencer en configurant votre tableau en moins d'une minute.