Acerca de la colección de plantillas OKR
Imagina tener un roadmap claro para alcanzar tus metas, todo dispuesto en un formato visual y sencillo. Eso es exactamente lo que ofrecen nuestras plantillas OKR. Diseñadas para optimizar el proceso de establecimiento de objetivos, estas plantillas te ayudan a alinear los esfuerzos de tu equipo y a realizar un seguimiento del progreso sin complicaciones. Ya seas un estratega experimentado o nuevo en los OKR, nuestra colección tiene una variedad de plantillas OKR editables para adaptarse a tus necesidades.
En esta colección de plantillas OKR, encontrarás plantillas que te ayudarán con la planificación estratégica para el año fiscal, establecer metas para ti y tu equipo, y alinear a todos hacia los mismos objetivos y resultados clave.
Por qué te encantarán nuestras plantillas OKR
Nuestros ejemplos de OKR son más que simples plantillas; son un plan de acción para el éxito. Cada ejemplo está diseñado para inspirarte y guiarte en el proceso de establecer y alcanzar objetivos ambiciosos. Con escenarios del mundo real y consejos prácticos, te resultará fácil adaptar estas plantillas a tu contexto único. Además, son gratuitas y completamente personalizables, lo que facilita adaptarlas a tus objetivos y resultados clave específicos.
Beneficios de usar nuestras plantillas OKR:Claridad y enfoque: Las plantillas OKR te ayudan a definir objetivos claros, específicos y resultados medibles, asegurando que todos en tu equipo entiendan lo que se necesita lograr.
Alineación: Estas plantillas pueden ayudarte a alinear los esfuerzos de tu equipo con las prioridades estratégicas de la compañía, asegurando que todos trabajen hacia los mismos objetivos.
Seguimiento del progreso: Las plantillas incluyen secciones para el seguimiento del progreso, lo que facilita monitorear el rendimiento de tu equipo y hacer los ajustes necesarios.
Personalización: Nuestras plantillas son completamente editables, permitiéndote adaptarlas a tus necesidades y estructura organizacional específicas.
Colaboración: El espacio de innovación de Miro habilita la colaboración en tiempo real o asincrónica, asegurando que todos los miembros del equipo puedan contribuir y mantenerse actualizados.
Eficiencia: Optimiza tu proceso de definición de objetivos con plantillas prediseñadas que ahorran tiempo y reducen la complejidad de crear OKRs desde cero.
Al enfocarte en estos aspectos clave, estarás bien preparado para aprovechar al máximo las plantillas de OKR de Miro y guiar a tu equipo hacia el éxito.
¿Qué es un OKR?
OKR son Objetivos y sus Resultados Clave relacionados.
Los OKR deben ser transparentes para todos, de arriba hacia abajo, de abajo hacia arriba y de forma transversal. Cuando todos miran el mismo marco, todos tienen la oportunidad de trabajar hacia los mismos resultados.
Objetivos son el antídoto para la "imaginación ilimitada" – buscan ayudarte a articular lo que deseas lograr. Un objetivo es significativo y concreto, y te impulsa a hacer las cosas.
Resultados clave explican cómo lograrás esas cosas. Estos objetivos cuantitativos, específicos y medibles, actúan como puntos de referencia para cómo alcanzarás un objetivo. (Piensa en resultados o logros en números absolutos.)
Cómo usar las plantillas de OKR
Crear tus propios OKR consiste en definir tus métricas clave y luego incorporar a tu equipo para aumentar la visibilidad de este marco a nivel de toda la empresa.
Es sencillo crearlos con Miro, donde puedes fácilmente crear y compartir los OKR de tu equipo. Comienza seleccionando la plantilla de OKR que mejor se adapte a tus necesidades, luego sigue los siguientes pasos para crear los tuyos.
A continuación, te explicamos cómo empezar:
Mapea la jerarquía de tu equipo.
Escribe de arriba hacia abajo qué equipo es responsable de cada OKR. Puedes editar el texto dentro de las formas para agregar los nombres y títulos de las personas en tu organización.
Agrega los principales objetivos que impulsan tu empresa o equipo en el rectángulo o forma superior.
Agrega los OKR para cada equipo respectivo, de acuerdo con su función y rol.
Rellena los Resultados Clave medibles en los cuadros de abajo.
Codifica con colores los equipos para que puedas ver de un vistazo qué equipo es responsable de cada OKR.
Recuerda: los objetivos son metas concretas y puedes establecerlos de manera ambiciosa; los resultados clave siempre son medibles y contienen puntos accionables.
Idealmente, deberías hacer la planificación de OKR junto con tu equipo. Reserva algo de tiempo para llevar a cabo una sesión fluida con Miro.
¿Por qué deberías hacer seguimiento de los OKR?
Tú y tu equipo pueden usar la plantilla de marco de OKR para:
Clarificar los objetivos principales según el departamento o disciplina.
Comunicar claramente y centrarse en lo que es importante para la multifuncionalidad.
Practicar la transparencia y simplificar grandes ideas para que todos entiendan cómo contribuyen a las metas y prioridades más amplias de la empresa.
Establecer indicadores para medir el progreso para que los equipos puedan adaptarse y ajustarse al cambio.
Enfocar los esfuerzos para que todos se mantengan alineados y colaboren entre departamentos, convirtiendo iniciativas competitivas en esfuerzos combinados y consolidados.
Los equipos que se comprometen a completar sus Objetivos y Resultados Clave (OKRs) deberían idealmente dirigir a sus partes interesadas hacia resultados basados en el financiamiento asignado por trimestre. El objetivo es reducir riesgos, pero al mismo tiempo establecer metas trimestrales ambiciosas y audaces, enfocándose en los resultados más que en los logros, al mismo tiempo que resaltan el valor tanto para el cliente como para el negocio.
