Acerca de la Colección de Plantillas de OKR
Imagina tener un roadmap claro para lograr tus objetivos, todo presentado en un formato visual y sencillo. Eso es exactamente lo que nuestras plantillas de OKR ofrecen. Diseñadas para agilizar tu proceso de establecimiento de objetivos, estas plantillas te ayudan a alinear los esfuerzos de tu equipo y a seguir el progreso sin esfuerzo. Ya seas un estratega experimentado o nuevo en los OKR, nuestra colección tiene una variedad de plantillas de OKR editables para satisfacer tus necesidades.
En esta colección de plantillas de OKR, encontrarás plantillas que te ayudarán con la planificación estratégica para el año fiscal, establecer metas para ti y tu equipo y alinear a todos hacia los mismos objetivos y resultados clave.
Por qué te encantarán nuestras plantillas de OKR
Nuestros ejemplos de OKR son más que simples plantillas; son un plan de acción para el éxito. Cada ejemplo está diseñado para inspirarte y guiarte en el proceso de fijar y alcanzar metas ambiciosas. Con escenarios del mundo real y consejos prácticos, te resultará fácil adaptar estas plantillas a tu contexto único. Además, son gratuitas y totalmente personalizables, lo que hace sencillo ajustarlas a tus objetivos y resultados clave específicos.
Beneficios de usar nuestras plantillas de OKR:Claridad y enfoque: Las plantillas de OKR te ayudan a definir metas claras, específicas y con resultados medibles, asegurando que todos en tu equipo entiendan qué se debe lograr.
Alineación: Estas plantillas pueden ayudarte a alinear los esfuerzos de tu equipo con las prioridades estratégicas de la empresa, asegurando que todos trabajen hacia los mismos objetivos.
Seguimiento del progreso: Las plantillas incluyen secciones para seguir el progreso, lo que facilita monitorear el rendimiento de tu equipo y realizar ajustes necesarios.
Personalización: Nuestras plantillas son completamente editables, lo que te permite adaptarlas a tus necesidades específicas y estructura organizacional.
Colaboración: El espacio de innovación de Miro permite la colaboración en tiempo real o asincrónica, asegurando que todos los miembros del equipo puedan contribuir y estar actualizados.
Eficiencia: Simplifica tu proceso de establecimiento de objetivos con plantillas prediseñadas que ahorran tiempo y reducen la complejidad de crear OKRs desde cero.
Al enfocarte en estos aspectos clave, estarás bien preparado para aprovechar al máximo las plantillas de OKR de Miro y guiar a tu equipo hacia el éxito.
¿Qué es un OKR?
Los OKR son Objetivos y sus Resultados Clave relacionados.
Los OKR deben ser transparentes para todos, de arriba hacia abajo, de abajo hacia arriba y a nivel interfuncional. Cuando todos miran el mismo marco, todos tienen la oportunidad de trabajar hacia los mismos resultados.
Los objetivos son el antídoto contra el "pensamiento sin límites" – buscan ayudarte a articular lo que quieres lograr. Un objetivo es significativo y concreto y te impulsa a lograr cosas.
Los resultados clave explican cómo lograrás esas cosas. Específicos y medibles, estos objetivos cuantitativos actúan como puntos de referencia para cómo alcanzarás un objetivo. (Piensa en resultados o productos en números absolutos.)
Cómo usar las plantillas de OKR
Crear tus propios OKR significa definir tus métricas clave y luego involucrar a tu equipo para aumentar la visibilidad de este marco en toda la compañía.
Es simple crearlas con Miro, donde puedes fácilmente crear y compartir los OKRs de tu equipo. Comienza seleccionando la plantilla de OKR que mejor se adapte a tus necesidades y luego sigue estos pasos para crear la tuya.
Cómo comenzar:
Dibuja tu jerarquía de equipo.
Escribe de arriba hacia abajo cuál equipo es responsable de cada OKR. Puedes editar el texto dentro de las formas para agregar los nombres y títulos de las personas en tu organización.
Agrega los objetivos principales que impulsan a tu empresa o equipo en el rectángulo o forma superior.
Agrega los OKRs para cada equipo respectivo, de acuerdo con su función y rol.
Rellena los Resultados Clave medibles en los cuadros de abajo.
Codifica por colores los equipos para que puedas ver de un vistazo qué equipo es responsable de cada OKR.
Recuerda: los objetivos son metas concretas y puedes establecerlos de forma ambiciosa; los Resultados Clave son siempre medibles y contienen puntos de acción.
Idealmente, deberías hacer la planificación de OKR junto con tu equipo. Reserva un tiempo y realiza una sesión fluida con Miro.
¿Por qué deberías realizar un seguimiento de OKR?
Tú y tu equipo pueden usar la plantilla de marco de OKR para:
Clarificar los objetivos principales de acuerdo al departamento o disciplina.
Comunicar con claridad y enfocarse en lo que es importante para la multifuncionalidad.
Practicar la transparencia y simplificar grandes ideas para que todos comprendan cómo contribuyen a los objetivos y prioridades más amplios de la empresa.
Establecer indicadores para medir el progreso para que los equipos puedan adaptarse y ajustarse a los cambios.
Enfocar los esfuerzos para que todos se mantengan alineados y colaborativos, y conviertan iniciativas competitivas en esfuerzos combinados y consolidados.
Los equipos que se comprometen a completar sus Objetivos y Resultados Clave (OKRs) deben, idealmente, dirigir a sus partes interesadas hacia resultados basados en la financiación asignada por trimestre. El objetivo es reducir el riesgo pero aún establecer objetivos trimestrales ambiciosos y audaces, centrándose en los resultados en lugar de los rendimientos, mientras se pone el valor tanto para el cliente como para el negocio en primer plano.
