Creador de diagramas BPMN online
Crea un diagrama BPMN online rápidamente
¿Por qué Miro es tu mejor herramienta para crear diagramas BPMN?
Crea flujos complejos
En Miro, puedes añadir fácilmente carriles de nado a tu diagrama BPMN y asignar cada uno a un departamento o participante. De esta manera, puedes identificar rápidamente qué departamentos están involucrados en cada paso de tu proceso de negocio y de qué son responsables. Ten toda la información en un solo lugar.
Utilizar formas de diagramas BPMN
Añade eventos o actividades utilizando formas de nuestra biblioteca de formas BPMN. Consigue que todos los miembros del equipo estén de acuerdo con los símbolos de la notación de modelado de procesos empresariales que se entienden en todos los sectores.
Sigue del flujo de procesos
Identifica rápidamente las limitaciones y los cuellos de botella en el modelado de tus procesos de negocio con una vista de pájaro de los flujos de trabajo y procesos en todos los departamentos. Descubre oportunidades, analiza escenarios potenciales y optimiza para mejorar el uso de los recursos.
Itera más rápido
Añade eventos o actividades utilizando símbolos y formas de nuestra biblioteca de formas BPMN. Añade tus flujos de procesos con líneas de conexión e itera cuando sea necesario. Las capacidades de la pizarra de Miro le permiten editar tu diagrama BPMN, compartir el trabajo con las partes interesadas y optimizar los procesos mucho más rápido.
Fácil de usar
Añade información y artefactos adicionales para ayudarte a ti y a tu equipo a entender el modelado de procesos de negocio. Miro es una herramienta intuitiva de modelado de procesos empresariales que guarda automáticamente la última versión de su trabajo, para que nada se pierda en la traducción.
Gestiona mejor procesos interdepartamentales
Aboga por la coherencia y establece procesos y normas claros para eliminar las conjeturas. Añade valor a las directrices de procesos de tu empresa y cumple más fácilmente la normativa legal con la ayuda de una herramienta BPMN.
Integraciones con tus herramientas favoritas
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Cómo crear un diagrama BPMN
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"Con Miro, pasamos del resumen del proyecto al lanzamiento al mercado en 10 meses. Eso suele llevar 3 años en PepsiCo".
Caroline de Diego
Senior Manager, Global Design & Marketing Innovation en PepsiCo
"Reunir a todos para planificar en Miro significa que las iniciativas más impactantes se producirán en el momento adecuado".
Lucy Starling
Product Operations Lead at Asos
"El equipo se integró en 10 minutos para usar Miro en los talleres. Conseguir que nuestra organización adoptara este producto fue una decisión obvia."
Konrad Grzegory
Agile Transformation Lead en CD PROJEKT RED
"Las plantillas de Miro nos ayudaron a pasar de cero a un plan completo donde mapeamos actividades, ideas y dependencias."
Marc Zukerman
Senior Director of Project Management en Hearst
"Miro permite que todos nuestros equipos se alineen con ciertas herramientas y modelos: trabajan de manera independiente y crean productos que realmente satisfacen las necesidades de nuestros clientes."
Luke Pittar
Sustainability Innovation & Design Coach en The Warehouse Group
"Para ser verdaderamente innovadores, todos deben tener voz y deben poder iterar sobre las ideas de los demás. Miro ha hecho eso posible para nosotros."
Brian Chiccotelli
Learning Experience Designer en HP
Preguntas frecuentas sobre BPMN
¿Qué es un sofware de modelado BPMN?
El software te permite mapear los procesos de negocio mediante la construcción de un diagrama BPMN. Puedes ver el flujo de toda la organización de un vistazo. Miro facilita la creación de diagramas. Puedes crear un diagrama BPMN desde cero o utilizar una de nuestras plantillas ya preparadas. Examina nuestra amplia biblioteca de plantillas y trabaja con las formas BPMN estándar de la industria y di adiós a los silos.
¿Cuándo usar un diagrama BPMN?
Puedes utilizar un diagrama BPMN siempre que necesites hacer un seguimiento de los procesos de tu organización o descubrir formas de optimizar los recursos para que los equipos sean más eficientes. Esta metodología te ayuda a evitar la falta de comunicación entre departamentos y a obtener una visión general de los flujos de tu negocio y de la ventaja competitiva.