Die BCG-Matrix-Vorlage ist ein Vier-Quadranten-Raster, das es Unternehmen ermöglicht, zu visualisieren, wo und wie sie ihren Marktanteil vergrößern können. Unternehmen können diese Vorlage nutzen, um ihre aktuelle Position auf dem Markt zu erkennen. Dadurch können sie auch die besten Wachstumsbereiche identifizieren.
Die von der Boston Consulting Group entwickelte BCG-Matrix (auch bekannt als Boston-Matrix oder Wachstum-Anteil-Matrix) ist ein strategisches Planungsinstrument.
Die BCG-Matrix teilt Geschäftseinheiten und Produkte in eine von vier Kategorien ein, basierend auf ihren Marktanteilen. Mit diesen Informationen gewinnen Unternehmen Einblicke, welche Produkte ihnen helfen können, Chancen zur Marktwachstumssteigerung zu nutzen.
In der BCG-Matrix werden zwei wesentliche Messungen verwendet: die Analyse der Marktwachstumsrate und die Überprüfung des relativen Marktanteils.
Marktwachstumsrate: Diese Messung betrachtet das Umsatzwachstumsniveau innerhalb des Marktes. Es vergleicht in der Regel das Wachstum mit dem Vorjahr, um zukünftiges Wachstum vorherzusagen.
Relativer Marktanteil: Diese Messung analysiert Ihre aktuelle Position auf dem Markt im Verhältnis zu Ihrem größten Konkurrenten.
Die Überprüfung dieser Messgrößen ermöglicht es dir, wahrscheinliche Wachstumschancen zu erkennen. Sie hilft dir auch dabei, mögliche Problemfelder oder Verbesserungsbereiche deiner bestehenden Produkte zu finden.
Wenn du mit einem Produktportfolio arbeitest, kann eine BCG-Marktanteils-Wachstum-Matrix dir einen schnellen Überblick darüber geben, wie sich Produkte entwickeln und dir eine Basis für weitere Analysen bieten. Um das Diagramm zu nutzen, zeichnen Analysten ein Streudiagramm, um Geschäftseinheiten (oder Produkte) nach ihrem relativen Marktanteil und ihrem Wachstumsrate zu bewerten.
Dies sind Produkte oder Geschäftseinheiten mit einem hohen Marktanteil in einer langsam wachsenden Branche. Diese Einheiten generieren üblicherweise Einnahmen, die über dem erforderlichen Betrag liegen, um das Geschäft zu erhalten.
"Dogs" sind Einheiten mit einem geringen Marktanteil in einer reifen, schwach wachsenden Branche. Diese Einheiten "erreichen meist die Gewinnschwelle", das heißt, sie erwirtschaften gerade genug Geld, um den Marktanteil des Unternehmens zu halten. Viele Investoren entscheiden sich dafür, "Dogs" zu verkaufen.
Auch als "Problemkinder" bezeichnet, operieren "Fragezeichen" in einem wachstumsstarken Markt, haben jedoch nur einen geringen Marktanteil. Sie könnten potenziell Marktanteile gewinnen, zu "Sternen" werden und letztendlich zu "Cash Cows" werden. "Fragezeichen" sollten sorgfältig analysiert werden, um festzustellen, ob es sich lohnt, in das Wachstum ihres Marktanteils zu investieren.
"Sterne" sind Einheiten mit einem hohen Marktanteil in einer schnell wachsenden Branche. Sie haben sich von "Fragezeichen" zu einer markt- oder nischenführenden Lage entwickelt.
Miro ist das perfekte Werkzeug, um deine BCG-Matrix zu erstellen und zu teilen. Beginne damit, diese BCG-Matrix-Vorlage auszuwählen. Die einfache Vorlage ermöglicht dir die Zusammenarbeit bei der Portfolioanalyse in Echtzeit und ist in nur einer Minute einsatzbereit. Eine abgeschlossene Matrix kann genutzt werden, um die Stärke deines Unternehmens und dessen Produktportfolio zu bewerten.
Um dir eine Vorstellung davon zu geben, wie du deine eigene BCG-Matrix mit unserer Vorlage erstellen kannst, haben wir einen einfachen Schritt-für-Schritt-Leitfaden skizziert.
Schritt 1: Wähle das Produkt aus. Beginne damit, die Produkte oder Dienstleistungen zu identifizieren, die du mit der Matrix analysieren möchtest.
Schritt 2: Definiere den Markt. Um die BCG-Matrix-Vorlage effektiv zu nutzen, musst du deinen Markt korrekt definieren. Wenn nicht, werden die Ergebnisse der Matrix nicht genau sein. Um sicherzustellen, dass du den Markt, den du überprüfen musst, gut verstanden hast, empfehlen wir eine Marktanalyse durchzuführen.
Der Prozess umfasst eine quantitative und qualitative Bewertung des Marktes. Dabei werden die Größe des Marktes, die Zielgruppe, die Konkurrenz und das wirtschaftliche Umfeld untersucht.
Schritt 3: Berechne den relativen Marktanteil. Finde heraus, wo du aktuell stehst, indem du deinen relativen Marktanteil berechnest. Hier ist die Formel, die du benötigst:
Relativer Marktanteil = dein Marktanteil / Marktanteil deines größten Konkurrenten.
Schritt 4: Ermittel die Marktwachstumsrate. Finde heraus, wie stark der Markt im letzten Jahr gewachsen ist, indem du diese Formel anwendest:
Marktwachstumsrate = Gesamtumsatz im aktuellen Jahr / Gesamtumsatz aus dem Vorjahr.
Schritt 5: Alle Informationen in die Matrix einfügen. Du hast die Vorarbeit geleistet – nun ist es an der Zeit, alle Informationen in die Matrixvorlage einzutragen. Anschließend kannst du Miro's einfache Zusammenarbeitsfunktionen nutzen, um die Matrix mit deinem Team, Stakeholdern und allen anderen, die davon profitieren könnten, zu teilen.
Deine Organisation kann eine BCG-Matrix in mehreren Bereichen als nützlich erachten: Marketing, Projektmanagement und strategisches Management. In der Regel wird die Matrix während der strategischen Planungsphase eines Marketingplans oder Projekts eingesetzt. Sie kann auch für die Analyse von Unternehmensportfolios verwendet werden.
Schauen wir uns einige Beispiele an:
1. Um Investitionen in ein Produkt zu erhöhen, um zusätzliche Marktanteile zu gewinnen. Wenn eines deiner Produkte sich in der Fragezeichen-Kategorie befindet, weißt du, dass eine Investition in dieses Produkt wahrscheinlich zu einem Anstieg des Marktanteils führen wird.
2. Um festzustellen, ob Sie die Investitionen in ein bestimmtes Produkt pausieren sollten. Wenn sich ein Produkt in der Kategorie "Dogs" befindet, wissen Sie, dass hier nicht viel Wachstum zu erwarten ist. Wenn Sie die Investitionen pausieren möchten, wären Produkte in dieser Kategorie Ihre beste Wahl.
3. Um den Cashflow eines Produkts zu maximieren. Mit der Matrix können Sie erkennen, welche Produkte Ihre Spitzenreiter sind, auch bekannt als "Stars". Diese Produkte sind die großen Verkäufer mit dem höchsten Marktanteil, daher können Sie mit der Matrix herausfinden, welche Produkte den höchsten Umsatz generieren.
4. Um Ressourcen optimal zuzuweisen. Die Matrix zeigt Ihnen, in welche Produkte es sich lohnt, Zeit, Geld und Ressourcen zu investieren, um die besten Chancen auf Gewinn zu haben. Für Unternehmen, die in einem wettbewerbsintensiven Umfeld agieren, ist dies äußerst hilfreich.
Im Allgemeinen ist die Matrix besser für große Unternehmen geeignet. Bei kleineren Unternehmen kann der relative Marktanteil zu gering sein, um quantifiziert zu werden. Zudem basiert sie auf der Annahme, dass der Marktanteil durch ein höheres Marketingbudget erreicht werden kann. Wenn dein Budget begrenzt ist, bist du möglicherweise eingeschränkt in der Nutzung der BCG-Matrix.
Wenn du ein kleines Unternehmen bist, empfehlen wir stattdessen eine SWOT-Analyse.
Die vier Quadranten einer BCG-Matrix sind Cash Cows (hoher Marktanteil, langsames Wachstum), Hunde (geringer Marktanteil, geringes Wachstum), Fragezeichen (hoher Marktanteil, niedrigeres Wachstum) und Sterne (hoher Marktanteil, hohes Wachstum).
Das BCG-Matrix-Modell wird verwendet, um die Qualität von Investitionen in einem Unternehmensportfolio und ihr potenzielles zukünftiges Gewinnpotenzial zu bewerten. Eine BCG-Matrix ist nützlich, da sie die externe Umgebung analysiert und sich am besten mit anderen Formen der internen Analyse kombinieren lässt, die die Qualität und den Zustand der Investitionen selbst bewerten.
Miro
Der Workspace für KI-Innovation
Miro bringt Teams und KI zusammen. So können sie gemeinsam in kürzester Zeit das nächste große Ding planen, entwickeln und umsetzen. Miro versetzt über 100 Mio. Produktmanager, Designer, Entwickler u. a. in die Lage, von der ersten Discovery bis zum finalen Ergebnis auf einem KI-gestützten Canvas zusammenzuarbeiten. KI ist dort eingebunden, wo die Teamarbeit stattfindet. Das Ergebnis: weniger Silos, bessere Abstimmung, schnellere Innovation. Die kollaborativen KI-Workflows von Miro nutzen den Canvas als Prompt und halten Teams im Flow, verankern neue Arbeitsweisen und treiben die unternehmensweite Transformation voran.
PEST-Analyse-Vorlage
Kein Unternehmen operiert in einem Vakuum, daher ist es wichtig, sich erfolgreich mit lokalen Gesetzen, staatlichen Regulierungsbehörden, der Gesundheit der lokalen Wirtschaft und sozialen Faktoren wie der Arbeitslosenquote, dem durchschnittlichen Haushaltseinkommen und mehr auseinanderzusetzen. Verwende die PEST-Analysevorlage, um zu erkunden, wie die Welt dein Unternehmen beeinflusst und wie du damit umgehen kannst.
Vorlage für Strategiekarte
Wie beziehen sich deine individuellen oder Teamziele auf die Gesamtstrategie eines Unternehmens? Eine Strategie-Karte ist eine stilisierte Darstellung der Strategie und Ziele deines Unternehmens. Sie ist mächtig, weil sie einen klaren visuellen Leitfaden bietet, wie diese verschiedenen Elemente zusammenarbeiten. Strategie-Karten können helfen, verschiedene Teamziele mit der Gesamtstrategie und Mission in Einklang zu bringen. Mit der Strategie-Karte an Ort und Stelle können Teams umsetzbare, relevante KPIs festlegen. Die Strategie-Abbildung wird oft als Teil der Balanced-Scorecard-(BSC)-Methodik betrachtet, ein strategisches Planungswerkzeug zur Festlegung der Gesamtziele von Teams.
SWOT-Analyse-Vorlage
Wenn du eine Geschäftsstrategie entwickelst, kann es schwierig sein, den Fokus richtig zu setzen. Eine SWOT-Analyse hilft dir dabei, dich auf wichtige Faktoren zu konzentrieren. SWOT steht für Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen. Stärken und Schwächen sind interne Faktoren wie deine Mitarbeiter, geistiges Eigentum, Marketingstrategie und Standort. Chancen und Bedrohungen sind in der Regel externe Faktoren wie Marktschwankungen, Wettbewerber, Rohstoffpreise und Verbrauchererwartungen. Führe eine SWOT-Analyse durch, wann immer du Möglichkeiten für neue Geschäfte und Produkte erkunden, die beste Methode zur Einführung eines Produkts festlegen, das Potenzial deines Unternehmens entfalten oder deine Stärken nutzen möchtest, um Chancen zu entwickeln.
PEST-Analyse-Vorlage
Kein Unternehmen operiert in einem Vakuum, daher ist es wichtig, sich erfolgreich mit lokalen Gesetzen, staatlichen Regulierungsbehörden, der Gesundheit der lokalen Wirtschaft und sozialen Faktoren wie der Arbeitslosenquote, dem durchschnittlichen Haushaltseinkommen und mehr auseinanderzusetzen. Verwende die PEST-Analysevorlage, um zu erkunden, wie die Welt dein Unternehmen beeinflusst und wie du damit umgehen kannst.
Vorlage für Strategiekarte
Wie beziehen sich deine individuellen oder Teamziele auf die Gesamtstrategie eines Unternehmens? Eine Strategie-Karte ist eine stilisierte Darstellung der Strategie und Ziele deines Unternehmens. Sie ist mächtig, weil sie einen klaren visuellen Leitfaden bietet, wie diese verschiedenen Elemente zusammenarbeiten. Strategie-Karten können helfen, verschiedene Teamziele mit der Gesamtstrategie und Mission in Einklang zu bringen. Mit der Strategie-Karte an Ort und Stelle können Teams umsetzbare, relevante KPIs festlegen. Die Strategie-Abbildung wird oft als Teil der Balanced-Scorecard-(BSC)-Methodik betrachtet, ein strategisches Planungswerkzeug zur Festlegung der Gesamtziele von Teams.
SWOT-Analyse-Vorlage
Wenn du eine Geschäftsstrategie entwickelst, kann es schwierig sein, den Fokus richtig zu setzen. Eine SWOT-Analyse hilft dir dabei, dich auf wichtige Faktoren zu konzentrieren. SWOT steht für Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen. Stärken und Schwächen sind interne Faktoren wie deine Mitarbeiter, geistiges Eigentum, Marketingstrategie und Standort. Chancen und Bedrohungen sind in der Regel externe Faktoren wie Marktschwankungen, Wettbewerber, Rohstoffpreise und Verbrauchererwartungen. Führe eine SWOT-Analyse durch, wann immer du Möglichkeiten für neue Geschäfte und Produkte erkunden, die beste Methode zur Einführung eines Produkts festlegen, das Potenzial deines Unternehmens entfalten oder deine Stärken nutzen möchtest, um Chancen zu entwickeln.