Plus Delta Vorlage
Sammle konstruktive Kritik an Aktivitäten und Veranstaltungen und fördere das Wachstum.
Über die Plus Delta Vorlage
Die Plus Delta Vorlage ist ein retrospektives Framework zur Bewertung des Erfolgs eines Projekts, einer Erfahrung oder eines Ereignisses. Sie ermöglicht es dir, Feedback zu sammeln, Erfolge zu ermitteln und Bereiche für zukünftige Verbesserungen zu identifizieren.
Was ist das Plus Delta Modell?
Das Plus Delta Modell ist ein einfaches, aber effektives Tool, das sich darauf konzentriert, wie man ein vergangenes Ereignis verbessern kann.
Ereignisse könnten Projekte, Meetings, Planungssitzungen, Leistungsbewertungen oder jede andere Aktivität sein, die Reflexion erfordert.
Das Modell ist in zwei Spalten aufgeteilt — Plus und Delta. Auf der jeweiligen Seite des Modells wird umrissen, was gut lief und was geändert werden könnte. Von hier aus kannst du die wesentlichen Verbesserungsbereiche ermitteln und herausfinden, wie der Prozess in der Zukunft verbessert werden kann.
Die beiden Faktoren der Plus Delta Vorlage
Die Vorlage ist in zwei Kernbereiche unterteilt – Plus und Delta. Die Analyse dieser beiden Bereiche erleichtert es Teams zu erkennen, was gut gelaufen ist und was verbessert werden könnte.
Hier ist eine Aufschlüsselung jeder Spalte:
Plus
Unter der Überschrift „Plus“ notierst du alles, was gut läuft. Welche Taktiken erweisen sich als erfolgreich? Welche Strategien funktionieren? Welche Prozesse laufen reibungslos? Reflektiere über die jüngsten Erfolge, damit du weißt, was du in zukünftigen Meetings und Projekten wiederholen solltest. Du kannst dich auch darauf konzentrieren, wie du während des Ereignisses Herausforderungen überwunden hast. Zum Beispiel, gab es ein Hindernis, dem du in der Vergangenheit begegnet bist und dass du bei diesem Ereignis gemeistert hast? Wenn ja, mache einen Merkzettel davon.
Delta
Unter der Überschrift „Delta“ schreib alles auf, was du ändern möchtest. Welche Verbesserungsmöglichkeiten gibt es? Wie können die Einzelpersonen oder das Team effektiver sein? Gibt es eine Möglichkeit, einen Prozess effizienter zu gestalten? Notiere dir umsetzbare, spezifische und messbare Wege, um diese Deltas zu überwinden — etwa wie SMART-Ziele.
Warum solltest du eine Plus-Delta-Vorlage verwenden?
Es ist wichtig, regelmäßige Projekt-Retrospektiven sowohl für dich selbst als auch für dein Team durchzuführen, aber es kann schwierig sein, die Informationen eines Jahres oder eines Quartals in einem einzigen Dokument zusammenzufassen. Was hast du gemacht? Was waren deine Erfolge? Was möchtest du ändern? Eine Liste spontan zu erstellen, kann überwältigend sein.
Das ist der Grund, warum die Plus Delta Vorlage so mächtig ist. Sie bietet eine einfache Methode, um darüber zu reflektieren, was gut gelaufen ist und wie der Prozess, das Projekt oder das Ereignis verbessert werden kann.
Schauen wir uns dies (und einige weitere Vorteile) genauer an:
Projekterfolge präsentieren. Die Plus Delta Vorlage ist eine hervorragende Möglichkeit, Erfolge und Lernerfahrungen deinem Team, Stakeholdern, Mitarbeitern und Vorgesetzten zu präsentieren. Sie ist einfach zu verwenden, visuell ansprechend und kann an dein Publikum angepasst werden.
Projektanalyse vereinfachen. Verwende das Plus Delta Modell, um Klarheit in deinen Reflexionsprozess zu bringen. Die einfache Struktur der Vorlage ermöglicht es dir, leicht zu erkennen, was gut lief und wie du dich verbessern kannst.
Kritisches Denken fördern. Fordere dich selbst und deine Teammitglieder dazu auf, mit der Plus Delta Vorlage kritisch über die Erfolge und Misserfolge deiner Events nachzudenken.
Projektarbeit verbessern. Nutze die Vorlage, um zu visualisieren, wie du deine zukünftigen Events verbessern kannst.
Wie man eine Plus Delta Vorlage mit Miro erstellt
Mit Miro's digitalem Arbeitsbereich kannst du die perfekte Plus-Delta-Vorlage für dich und dein Team erstellen. Sie ist anpassbar, einfach zu bedienen und kann mit deinem Team geteilt werden.
Gehe wie folgt vor, um das perfekte Plus-Delta-Framework für dein Unternehmen zu erstellen:
Schritt 1: Wähle diese Plus-Delta-Vorlage aus. Beginne, indem du diese kostenlose Plus-Delta-Vorlage auswählst. Sie ist intuitiv und einfach zu verwenden, sodass du sofort starten kannst.
Schritt 2: Überprüfe dein Projekt oder Ereignis. Jetzt ist es Zeit für die Reflexion. Überprüfe dein Projekt oder Ereignis in seiner Gesamtheit. Du brauchst dies frisch im Gedächtnis, um die Erfolge und Verbesserungsbereiche im nächsten Schritt zu identifizieren.
Schritt 3: Erstelle eine Liste von Erfolgen. In der Plus-Spalte füge die Bereiche deines Projekts hinzu, die erfolgreich waren. Denke an Strategien, Taktiken, Verhaltensweisen, Prozesse und alles andere, was gut gelaufen ist.
Schritt 4: Erstelle eine Liste der Dinge, die du ändern möchtest. Unter der Delta-Spalte skizziere alles, was deiner Meinung nach verbessert werden könnte. Es könnte eine Verbesserung eines bestehenden Prozesses sein oder ein völlig neuer Prozess, der das gesamte Projekt effizienter ablaufen lässt.
Schritt 5: Gib die Vorlage für dein Team frei. Wenn du alle relevanten Informationen hinzugefügt hast, ist es an der Zeit, deine Arbeit zu teilen. Arbeite mit deinem Team zusammen, um sicherzustellen, dass du alles abgedeckt hast. Wenn sie Vorschläge oder Feedback haben, können sie Merkzettel direkt in deiner Vorlage hinzufügen.
Schritt 6: Erstelle einen Aktionsplan. In der letzten Phase gehst du alle Informationen durch, die du in der Vorlage gesammelt hast. Aus diesen Informationen erstellst du einen Aktionsplan mit einer der Aktionsplan-Vorlagen, um deine Arbeit zukünftig zu verbessern.
Was ist ein Plus Delta Debriefing?
Ein Plus Delta Debriefing bedeutet, dass du eine Plus Delta Analyse deines Projekts durchführst. Zum Beispiel könntest du sagen: „Lasst uns ein Plus Delta Debriefing über unseren Produktlancierungsprozess machen.“ Dann kommt das Projektteam zusammen, um Erfolge und Herausforderungen des Projekts zu besprechen.
Was ist eine Plus-Delta-Nachbesprechung?
Ein Plus-Delta-Debriefing ist einfach eine andere Art zu sagen, dass du eine Plus-Delta-Analyse deines Projekts machst. Du könntest zum Beispiel sagen: „Lass uns eine Plus-Delta-Nachbesprechung über unseren Produktlaunch machen.“ Anschließend kommt das Team zusammen, um die Erfolge und Herausforderungen des Projekts zu besprechen.
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