نموذج الماسة

معلومات حول نموذج الماسة للاستراتيجيّة

ما هو نموذج الماسة للاستراتيجيّة؟

نموذج الماسة للاستراتيجيّة هو مجموعة من خمسة عناصر تشكّل استراتيجية أعمال متماسكة. تتضمّن هذه العناصر الخمسة للاستراتيجيّة ما يلي: الأماكن والسِّمات المميِّزة والوسائل والتّحضير والمنطق الاقتصادي. تمّ إعداد هذا النّموذج من قبل الباحثَين في مجال الاستراتيجيّة، دونالد هامبريك وجيمس فريدريكسون.

يجب على جميع الشّركات إعداد مجموعة من الاستراتيجيّات لتحقيق الأهداف الرّئيسيّة. لكن ما العناصر التي يجب أن تأخذها في الاعتبار عند وضع استراتيجيّة؟ كيف يمكنك التفوُّق على منافسيك بالتّزامن مع بناء علامتك التّجارية وأرباحك النّهائيّة؟ يوفّر استخدام نموذج الماسة للاستراتيجيّة إطار عمل يشمل جميع تلك العناصر المهمّة للخطّة الاستراتيجيّة.

ما هي فوائد استخدام نموذج الماسة للاستراتيجيّة؟

تركّز معظم الخطط الاستراتيجيّة على واحد أو اثنين فقط من تلك العناصر، مما يخلق الفجوات التي قد تسبّب مشكلات لعملك لاحقًا. يمكن أن يساعدك نموذج الماسة للاستراتيجيّة في الحفاظ على التّركيز والتّأكُّد من تلبية جميع احتياجات عملك وليس واحداً أو اثنين منها فقط.

متى تستخدم نموذج الماسة للاستراتيجيّة

تمّ تصميم نموذج الماسة للاستراتيجيّة لمساعدتك على التّفكير في أهمّ الأسئلة التي ستحتاج إلى الإجابة عليها عندما يحدّد فريقك استراتيجية عملك. يساعدك تنظيم الاستراتيجيّة ككُلّ، بحيث تتكامل جميع العناصر مع بعضها البعض، في معرفة أهداف شركتك والطّريقة الأمثل لتحقيقها.

كيف يمكنك استخدام نموذج الماسة للاستراتيجّية

من السّهل إكمال نموذج الماسة للاستراتيجّية الخاص بك. منصّة التّعاون المرئيّة Miro هي المخطّط المثالي لإنشاء نموذج الاستراتيجيّة المتكامل ومشاركته. ابدأ بتحديد قالب نموذج الماسة للاستراتيجيّة.

تتضمّن الاستراتيجيّة الفعّالة هذه العناصر الرئيسية: الأماكن والسِّمات المميِّزة والوسائل والتّحضير والمنطق الاقتصادي. من المهمّ أن تأخذ بعين الاعتبار كلّ عنصر من تلك العناصر الخمسة في نموذج الماسة للاستراتيجيّة الموضّح أدناه فهي مترابطة ويعزّز كلٌّ منها الآخر.

1. الأماكن: ما الذي نخطّط لتحقيقه؟ ما هي طبيعة منتجاتنا وخدماتنا وقنوات التّوزيع وقطّاعات السّوق؟ ما هي المناطق الجغرافية التي نخطّط للتوسُّع فيها؟ ما هي التّقنيات التي سنستخدمها؟

2. السِّمات المميِّزة: ما الذي يميّزنا عن منافسينا؟ هل هي صورة الشّركة، أم الأسعار، أم موثوقيّة المنتَج، أم مدى سرعة وصول منتجنا إلى السّوق؟ كيف سنكتسب مكانتنا في السّوق؟

3. الوسائل: كيف سنصل إلى ما نريد؟ هل سنصل إلى هناك من خلال التّحالفات الاستراتيجيّة؟ أم عبر التّطوير؟ أم عبر الحصول على التّرخيص؟

4. التّحضير: كيف سنعمل على تطوير منتجنا أو مكانتنا؟ ما هي السّرعة التي سنتحرّك بها؟ ما هو التّرتيب الذي سنتقدَّم وِفقه؟

5. المنطق الاقتصادي: كيف سنحصل على عائداتنا؟ هل سيتحقّق ذلك عن طريق خفض التّكاليف لإعطاء قيمة للسّعر ؟ أم عن طريق تقديم خدمات متميّزة مقابل أسعار متميّزة؟