نموذج الماسة
فكّر في جميع العناصر التي تحتاج إليها لإنشاء استراتيجيّة أعمال متكاملة وقويّة باستخدام القالب الخاص بنا لنموذج الماسة للاستراتيجيّة.
معلومات حول نموذج الماسة للاستراتيجيّة
ما هو نموذج الماسة للاستراتيجيّة؟
نموذج الماسة للاستراتيجيّة هو مجموعة من خمسة عناصر تشكّل استراتيجية أعمال متماسكة. تتضمّن هذه العناصر الخمسة للاستراتيجيّة ما يلي: الأماكن والسِّمات المميِّزة والوسائل والتّحضير والمنطق الاقتصادي. تمّ إعداد هذا النّموذج من قبل الباحثَين في مجال الاستراتيجيّة، دونالد هامبريك وجيمس فريدريكسون.
يجب على جميع الشّركات إعداد مجموعة من الاستراتيجيّات لتحقيق الأهداف الرّئيسيّة. لكن ما العناصر التي يجب أن تأخذها في الاعتبار عند وضع استراتيجيّة؟ كيف يمكنك التفوُّق على منافسيك بالتّزامن مع بناء علامتك التّجارية وأرباحك النّهائيّة؟ يوفّر استخدام نموذج الماسة للاستراتيجيّة إطار عمل يشمل جميع تلك العناصر المهمّة للخطّة الاستراتيجيّة.
ما هي فوائد استخدام نموذج الماسة للاستراتيجيّة؟
تركّز معظم الخطط الاستراتيجيّة على واحد أو اثنين فقط من تلك العناصر، مما يخلق الفجوات التي قد تسبّب مشكلات لعملك لاحقًا. يمكن أن يساعدك نموذج الماسة للاستراتيجيّة في الحفاظ على التّركيز والتّأكُّد من تلبية جميع احتياجات عملك وليس واحداً أو اثنين منها فقط.
متى تستخدم نموذج الماسة للاستراتيجيّة
تمّ تصميم نموذج الماسة للاستراتيجيّة لمساعدتك على التّفكير في أهمّ الأسئلة التي ستحتاج إلى الإجابة عليها عندما يحدّد فريقك استراتيجية عملك. يساعدك تنظيم الاستراتيجيّة ككُلّ، بحيث تتكامل جميع العناصر مع بعضها البعض، في معرفة أهداف شركتك والطّريقة الأمثل لتحقيقها.
كيف يمكنك استخدام نموذج الماسة للاستراتيجّية
من السّهل إكمال نموذج الماسة للاستراتيجّية الخاص بك. منصّة التّعاون المرئيّة Miro هي المخطّط المثالي لإنشاء نموذج الاستراتيجيّة المتكامل ومشاركته. ابدأ بتحديد قالب نموذج الماسة للاستراتيجيّة.
تتضمّن الاستراتيجيّة الفعّالة هذه العناصر الرئيسية: الأماكن والسِّمات المميِّزة والوسائل والتّحضير والمنطق الاقتصادي. من المهمّ أن تأخذ بعين الاعتبار كلّ عنصر من تلك العناصر الخمسة في نموذج الماسة للاستراتيجيّة الموضّح أدناه فهي مترابطة ويعزّز كلٌّ منها الآخر.
الأماكن: ما الذي نخطّط لتحقيقه؟ ما هي طبيعة منتجاتنا وخدماتنا وقنوات التّوزيع وقطّاعات السّوق؟ ما هي المناطق الجغرافية التي نخطّط للتوسُّع فيها؟ ما هي التّقنيات التي سنستخدمها؟
السِّمات المميِّزة: ما الذي يميّزنا عن منافسينا؟ هل هي صورة الشّركة، أم الأسعار، أم موثوقيّة المنتَج، أم مدى سرعة وصول منتجنا إلى السّوق؟ كيف سنكتسب مكانتنا في السّوق؟
الوسائل: كيف سنصل إلى ما نريد؟ هل سنصل إلى هناك من خلال التّحالفات الاستراتيجيّة؟ أم عبر التّطوير؟ أم عبر الحصول على التّرخيص؟
التّحضير: كيف سنعمل على تطوير منتجنا أو مكانتنا؟ ما هي السّرعة التي سنتحرّك بها؟ ما هو التّرتيب الذي سنتقدَّم وِفقه؟
المنطق الاقتصادي: كيف سنحصل على عائداتنا؟ هل سيتحقّق ذلك عن طريق خفض التّكاليف لإعطاء قيمة للسّعر ؟ أم عن طريق تقديم خدمات متميّزة مقابل أسعار متميّزة؟
ما هو الغرض من نموذج الماسة للاستراتيجيّة؟
قام بإعداد نموذج الماسة للاستراتيجيّة باحثان في الاستراتيجيّة، هما دونالد هامبريك وجيمس فريدريكسون. يساعد إطار العمل هذا الشّركات والفِرق في تقييم جميع الجوانب المترابطة لتشكيل استراتيجيّة متماسكة.
ما هي العناصر الخمسة لنموذج الماسة للاستراتيجيّة؟
تتضمّن العناصر الخمسة لنموذج الماسة للاستراتيجيّة: المجالات والسِّمات المميِّزة والوسائل والتّحضير والمنطق الاقتصادي. ترتبط هذه الجوانب الخمسة بالخيارات التي يجب على الشّركات والمؤسّسات والفِرق اتّخاذها عند تحديد الاستراتيجيّات وتحسينها.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب مخطط التدفق
: يعمل بشكل أفضل مع
Flowcharts, Mapping, Diagrams
هل تحاول شرح عمليةٍ ما أو سير العمل لفريقك — أو فقط تحاول فهمه بنفسك؟ في بعض الأحيان أفضل طريقة هي مشاهدة سير العمل، عبر إنشاء مخطط تدفقي. باستخدام الأشكال الشائعة (عادة الأشكال البيضوية والمستطيلات والمعينات والسهام)، يعرض لك المخطط التدفقي اتجاه العملية أو سير العمل وترتيب الخطوات. بالإضافة إلى إعطائك فهمًا واضحًا، يمكنك كذلك رؤية العيوب والصعوبات المحتملة، مما يساعدك على تجسين العملية وتطويرها وإنشاء منتج أفضل وبكفاءة أكثر.
قالب مخطّط نموذج لين
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Strategic Planning, Agile Workflows
يمكن أن تصبح فرص العمل كثيفة ومرهقة ومعقّدة، ويمكن أن يمثّل تقييمها تحدّيًا حقيقيًا. دع مخطّط نموذج لين يبسّط الأمور ويقسّم فكرة العمل لك ولفريقك. أداة رائعة لروّاد الأعمال والشّركات النّاشئة، يمنحك نموذج العمل هذا المكوّن من صفحة واحدة رؤيةً سهلة وعالية المستوى لفكرتك—لتتمكّن من الاستمرار في التّركيز على الاسترتيجيّة العامّة، وتحديد التّهديدات والفرص المحتملَة، وتبادل الأفكار حول العوامل المختلفة التي تؤثّر في تحديد ربحيّتك المحتمَلة في مجالٍ ما.
قالب استراتيجيّة المحتوى
: يعمل بشكل أفضل مع
التّخطيط الإستراتيجي
حقِّق الاتّساق عبر قنوات الاتّصال وقم بإعداد استراتيجيّات محتوى مذهلة باستخدام قالب استراتيجيّة المحتوى. تمّ تصميم القالب لتخطيط وتنفيذ محتوىً مؤثّر للغاية، ويمكنك استخدامه كأداة للتّعاون بشكل أسرع وأفضل.
قالب الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs)
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
الوضوح والتركيز والتنظيم — تلك هي المكونات الرئيسية للشعور بالثقة فيما يخص اتجاهات وقرارات شركتك وقد تم تصميم إطار عمل OKR لتوفير ها لك. العمل على مستويين رئيسيين — إستراتيجي وعملي — تساعد قوالب OKR(اختصار للأهداف والنتائج الرئيسية) قادة المنظمة على تحديد الأهداف الإستراتيجية والنتائج الرئيسية ربع السنوية، التي ترتبط بعد ذلك بالمبادرات. هذه هي الطريقة التي تعمل بها قوالب OKR على تمكين الفرق من التركيز على حل المشكلات التنظيمية الأكثر إلحاحًا التي يواجهونها.
قالب تخطيط زيادة البرامج
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Strategic Planning, Software Development
يشير تخطيط PI إلى "تخطيط زيادة البرنامج". كجزء من إطار عمل أجايل (Agile) المُوَسَّع (SAFe)، يساعد تخطيط زيادة البرامج الفِرَق في وضع استراتيجيّات نحو رؤية مشتركة. في جلسة تخطيط زيادة البرامج النّموذجية، تجتمع الفرق معًا لمراجعة متطلّبات إنجاز البرنامج، وتحقيق التّوافق بين الوظائف المتعدّدة، واتّخاذ قرار بشأن الخطوات التالية. تُجري العديد من الفرق فعّالية تخطيط زيادة البرامج كل 8 إلى 12 أسبوعًا، ولكن يمكنك تخصيص جدول التخطيط الخاص بك ليناسب احتياجاتك. استخدم تخطيط زيادة البرامج لتحليل الميزات، وتحديد المخاطر، والعثور على التبعيّات، وتحديد القصص التي ستطوّرها.
قالب مخطّط الكتل
: يعمل بشكل أفضل مع
Mapping, Software Development, Diagrams
استخدم هذا القالب لتوضيح الأنظمة التّقنية. تمثّل الكتل عناصر مهمّة في النّظام وتوضّح الأسهم كيفية ارتباط العناصر ببعضها البعض. مثاليٌّ للمهندسين أو مدراء سير العمل أو أي شخص يحاول بناء عمليّة أفضل.