نموذج الماسة
فكّر في جميع العناصر التي تحتاج إليها لإنشاء استراتيجيّة أعمال متكاملة وقويّة باستخدام القالب الخاص بنا لنموذج الماسة للاستراتيجيّة.
معلومات حول نموذج الماسة للاستراتيجيّة
ما هو نموذج الماسة للاستراتيجيّة؟
نموذج الماسة للاستراتيجيّة هو مجموعة من خمسة عناصر تشكّل استراتيجية أعمال متماسكة. تتضمّن هذه العناصر الخمسة للاستراتيجيّة ما يلي: الأماكن والسِّمات المميِّزة والوسائل والتّحضير والمنطق الاقتصادي. تمّ إعداد هذا النّموذج من قبل الباحثَين في مجال الاستراتيجيّة، دونالد هامبريك وجيمس فريدريكسون.
يجب على جميع الشّركات إعداد مجموعة من الاستراتيجيّات لتحقيق الأهداف الرّئيسيّة. لكن ما العناصر التي يجب أن تأخذها في الاعتبار عند وضع استراتيجيّة؟ كيف يمكنك التفوُّق على منافسيك بالتّزامن مع بناء علامتك التّجارية وأرباحك النّهائيّة؟ يوفّر استخدام نموذج الماسة للاستراتيجيّة إطار عمل يشمل جميع تلك العناصر المهمّة للخطّة الاستراتيجيّة.
ما هي فوائد استخدام نموذج الماسة للاستراتيجيّة؟
تركّز معظم الخطط الاستراتيجيّة على واحد أو اثنين فقط من تلك العناصر، مما يخلق الفجوات التي قد تسبّب مشكلات لعملك لاحقًا. يمكن أن يساعدك نموذج الماسة للاستراتيجيّة في الحفاظ على التّركيز والتّأكُّد من تلبية جميع احتياجات عملك وليس واحداً أو اثنين منها فقط.
متى تستخدم نموذج الماسة للاستراتيجيّة
تمّ تصميم نموذج الماسة للاستراتيجيّة لمساعدتك على التّفكير في أهمّ الأسئلة التي ستحتاج إلى الإجابة عليها عندما يحدّد فريقك استراتيجية عملك. يساعدك تنظيم الاستراتيجيّة ككُلّ، بحيث تتكامل جميع العناصر مع بعضها البعض، في معرفة أهداف شركتك والطّريقة الأمثل لتحقيقها.
كيف يمكنك استخدام نموذج الماسة للاستراتيجّية
من السّهل إكمال نموذج الماسة للاستراتيجّية الخاص بك. منصّة التّعاون المرئيّة Miro هي المخطّط المثالي لإنشاء نموذج الاستراتيجيّة المتكامل ومشاركته. ابدأ بتحديد قالب نموذج الماسة للاستراتيجيّة.
تتضمّن الاستراتيجيّة الفعّالة هذه العناصر الرئيسية: الأماكن والسِّمات المميِّزة والوسائل والتّحضير والمنطق الاقتصادي. من المهمّ أن تأخذ بعين الاعتبار كلّ عنصر من تلك العناصر الخمسة في نموذج الماسة للاستراتيجيّة الموضّح أدناه فهي مترابطة ويعزّز كلٌّ منها الآخر.
الأماكن: ما الذي نخطّط لتحقيقه؟ ما هي طبيعة منتجاتنا وخدماتنا وقنوات التّوزيع وقطّاعات السّوق؟ ما هي المناطق الجغرافية التي نخطّط للتوسُّع فيها؟ ما هي التّقنيات التي سنستخدمها؟
السِّمات المميِّزة: ما الذي يميّزنا عن منافسينا؟ هل هي صورة الشّركة، أم الأسعار، أم موثوقيّة المنتَج، أم مدى سرعة وصول منتجنا إلى السّوق؟ كيف سنكتسب مكانتنا في السّوق؟
الوسائل: كيف سنصل إلى ما نريد؟ هل سنصل إلى هناك من خلال التّحالفات الاستراتيجيّة؟ أم عبر التّطوير؟ أم عبر الحصول على التّرخيص؟
التّحضير: كيف سنعمل على تطوير منتجنا أو مكانتنا؟ ما هي السّرعة التي سنتحرّك بها؟ ما هو التّرتيب الذي سنتقدَّم وِفقه؟
المنطق الاقتصادي: كيف سنحصل على عائداتنا؟ هل سيتحقّق ذلك عن طريق خفض التّكاليف لإعطاء قيمة للسّعر ؟ أم عن طريق تقديم خدمات متميّزة مقابل أسعار متميّزة؟
ما هو الغرض من نموذج الماسة للاستراتيجيّة؟
قام بإعداد نموذج الماسة للاستراتيجيّة باحثان في الاستراتيجيّة، هما دونالد هامبريك وجيمس فريدريكسون. يساعد إطار العمل هذا الشّركات والفِرق في تقييم جميع الجوانب المترابطة لتشكيل استراتيجيّة متماسكة.
ما هي العناصر الخمسة لنموذج الماسة للاستراتيجيّة؟
تتضمّن العناصر الخمسة لنموذج الماسة للاستراتيجيّة: المجالات والسِّمات المميِّزة والوسائل والتّحضير والمنطق الاقتصادي. ترتبط هذه الجوانب الخمسة بالخيارات التي يجب على الشّركات والمؤسّسات والفِرق اتّخاذها عند تحديد الاستراتيجيّات وتحسينها.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب شجرة القرار
: يعمل بشكل أفضل مع
Decision Making, Mind Mapping, Diagrams
يصبح اتخاذ القرارات الصعبة أسهل عندما يمكنك النظر بوضوح إلى اختياراتك وتصور النتائج. هذا بالضبط ما ستساعدك شجرة القرار على القيام به، حيث ستمكنك من استثمار وقتك وأموالك بثقة. شجرة القرار عبارة عن مخطط تدفقي يبدو تمامًا مثلما تتخيل - مع "الفروع" التي تمثل الخيارات المتاحة لك. وتوفر طريقة مبسطة لتنفيذ مجموعة من القرارات ومعرفة نتائجها قبل أن تقوم بتعبئة مواردك الفعلية، وهذا الأمر مفيد جدًا لا سيما للشركات الناشئة والشركات الصغيرة.
قالب ترتيب الأولويّات
: يعمل بشكل أفضل مع
Business Management, Operations, Strategic Planning
هل تشعر أنت أو فريقك بأنّكم مُثقَلون بالمهام؟ هل تواجه صعوبةً في التّركيز على مشاكل معيّنة؟ ترتيب الأولويّات هو تمرين فكريّ ترسم باستخدامه الأفكار وفقًا لأهمّيتها أو ملاءمتها. يستخدم المصمّمون والفِرَق طريقة ترتيب الأولويّات للتّأكُّد من أن أفكارهم تقع في نطاق مشروع معيّن. كما يعتمدون على هذه الطّريقة لتقييم ما إذا كان من المُحتَمَل أن يحلّ حلٌّ معيَّن المشكلة المطروحة. لكن حتى إن لم تكن مصمّمًا، فيمكن أن تساعدك الطّريقة في تحديد الأولويّات وترسيخ أفكارك على أرض الواقع.
قالب التّخطيط الإستراتيجي
: يعمل بشكل أفضل مع
Strategic Planning, Leadership, Project Planning
ستستفيد من قالب التّخطيط الإستراتيجي، كلما كنت بحاجة إلى تحديد أهدافك وتعريف الخطوات التي ستحتاجها لإنجاز هذه الأهداف. يُرشدك قالب التّخطيط الإستراتيجي أنت وفريقك من خلال التمارين فيساعدك في تقييم وضعك الحالي، وتحديد أهدافهم المستقبلية ووضع خطة تساعدهم على بلوغ تلك الأهداف. عمومًا، تأخذ الإستراتيجية في الحسبان الأهداف أو الأسباب للقيام بشيء ما في حين يشير التّخطيط إلى الأفعال المحدّدة التي ستتخذها لتحقيق هدف معين. لكن مع التّخطيط الإستراتيجي، أنت تأخذ كليهما بعين الاعتبار وفي الوقت نفسه.
قالب خريطة تدفُّق القيمة
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Strategic Planning, Mapping
يمكن أن تساعدك خريطة تدفُّق القيمة في إعادة تركيز عملك على الخطوات التي تقدِّم قيمة فعليّة لعملائك، والتخلُّص من العمليّات غير الفعّالة والتي تتسبّب بالهدر. باستخدام هذا القالب، يمكنكم أنت وفريق العمليّات الخاص بك التّعاون في خريطة تدفُّق القيمة اليوم.
قالب إستراتيجية الدخول إلى السوق
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Desk Research, Strategic Planning
لا يهم إن كان المنتج الجديد مُبتَكَراً أو فعّالاً — إذا لم يلاحظه الجمهور المناسب ويتبنى استخدامه، فلن ينجح. وهنا يأتي دور إستراتيجية الدخول إلى السوق. فهي المورد الوحيد الذي يضم جميع أبحاثك ورؤاك وبياناتك، كما تتضمن خطة عملك، والجمهور المستهدف، ونهج التسويق، وإستراتيجية المبيعات. تُعد استرتيجية الدخول إلى السوق (GTM) أمرًا مهمًا تحديداً لأي شركات ناشئة تنمو بسرعة، ويتعين عليها اتخاذ قرارات سريعة، ويجب أن تكون متزامنة تمامًا.
قالب مخطّط الشّركة النّاشئة
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Documentation, Strategic Planning
يساعد مخطّط الشّركة النّاشئة المؤسِّسين في التّعبير عن فكرة عمل جديدة ووضْع خريطة لها بتنسيق أقلّ رسميّة من خطّة العمل التّقليديّة. مخطّطات الشّركة النّاشئة هي خرائط مرئيّة مفيدة للمؤسّسين الذين يريدون الحكم على نقاط القوّة والضّعف الخاصّة بأفكار عملهم الجديدة. يمكنك استخدام هذا المخطّط كإطار عمل لتُوضِّح بشكل سريع القيمة المُقتَرَحة لفكرة عملك والمشكلة والحل والسّوق والفريق وقنوات التّسويق وشريحة العملاء والمخاطر الخارجيّة ومؤشّرات الأداء الرّئيسيّة. من خلال توضيح بعض العوامل للعميل مثل النّجاح والجدوى والرّؤية والقيمة، يمكن للمؤسّسين تقديم حجّة موجزة لسبب وجود منتج أو خدمة جديدة والحصول على التّمويل لها.