قالب مخطّط تطابق المنتج مع السّوق
تحقَّق من ملاءمة منتجك للسّوق باستخدام هذا القالب، لتحدِّد كيف يتطابق منتجك مع احتياجات المستخدم والسّوق. يمكن أن يساعد مخطّط التّطابق هذا في تحويل شيء ما من مجرّد فكرة أوّلية إلى فرصة عمل.
معلومات حول قالب مخطّط تطابق المنتَج مع السّوق
ما هو مخطّط تطابق المنتَج مع السّوق؟
مخطّط تطابق المنتَج مع السّوق هو مقياس لمدى تطابق المنتج مع السّوق وحاجة المستخدم لهذا المنتج. يفهم هذا المقياس المُركَّب المنتجَ بشكل كلي بدءاً من طريقة استخدام العملاء للمنتج ورغبتهم به، وصولاً إلى طلب السّوق. مخطّط تطابق المنتج مع السّوق هو أداة تتيح لك التّفكير في جوانب مختلفة لعملائك وسوقك للمساعدة في ضمان إنشاء شيءٍ من المُحتمل أن يحقّق تطابق المنتج مع السّوق.
متى تستخدم مخطّط تطابق المنتج مع السّوق؟
يمكنك استخدام مخطّط تطابق المنتج مع السّوق في مراحل مختلفة من نموّ شركتك. على سبيل المثال، يمكنك استخدامه قبل إطلاق منتجك أو خدمتك الأوّلية لمساعدتك في تحديد عملائك ومنتج الحدّ الأدنى. إذا قمت بإطلاق منتج ما في مرحلة تجريبيّة، يمكنك استخدام مخطّط تطابق المنتج مع السّوق في هذه المرحلة لتحسين منتجك والتوصُّل إلى فهم أفضل للمشهد التّنافسي. كما يمكنك استخدام مخطّط تطابق المنتج مع السّوق عندما تكون شركتك أكثر استقرارًا إن كنت تفكّر في إطلاق منتج أو خدمة جديدة.
كيف تستخدم مخطّط تطابق المنتج مع السّوق
مخطّط تطابق المنتج مع السّوق هو في الأساس جدول بسيط يحتوي على عمودين. تمثّل الأعمدة الموجودة في الجهة اليسرى العميل (السّوق) وتمثّل الأعمدة الموجود في الجهة اليمنى منتَجك أو خدمتك.
حدِّد عميلك
ابدأ بإدخال المعلومات حول عميلك في الأعمدة الموجودة في الجهة اليسرى. لاحظ أنّك قد ترغب في القيام بذلك قبل إطلاق منتج أو خدمة. أثناء هذه الخطوة، يجب أن تجيب عن الأسئلة التالية:
من هو العميل النّموذجي لمنتجك أو خدمتك وما الذي يحاول تحقيقه؟
لماذا يحتاج العملاء إلى منتجك أو خدمتك لتحقيق أهدافهم؟
كيف يمكن للعملاء الحصول على المنتجات أو الخدمات الخاصّة بك؟
ما الذي يفعله العميل بالمنتج أو الخدمة للحصول على قيمة حقيقيّة
يمكن صياغة ذلك بطريقة أخرى وهي تحديد خصائص عملائك والوظائف التي يتعيّن القيام بها، والمشكلات والاحتياجات، والقنوات، وتجربة المستخدم. يمكنك العمل على ملء هذه الأقسام بشكل فردي أو ضمن مجموعة.
2. حدّد المعلومات الخاصّة بمنتجك
املأ المعلومات الخاصّة بمنتجك أو خدمتك في الأعمدة الموجودة في الجهة اليُمنى. لاحظ أنّه قد يكون من المنطقي أكثر القيام بذلك بعد إطلاق منتج أو خدمة. أثناء هذه الخطوة، يجب عليك الإجابة عن الأسئلة التالية:
ما هي الأساليب التي يستخدمها العملاء حاليّاً لإنجاز وظائفهم، وما هي الأدوات التي يستخدمونها؟
ما هي العناصر التي يحتاج إليها منتجك أو خدمتك لتلبية احتياجات عملائك وحلّ مشكلاتهم؟
كيف سيحقّق منتجُك قيمةً للقناة عند قيامها بعرضه وبيعه؟
ما الذي ستقيسه لتحديد ما إذا كان العملاء يحصلون على قيمة حقيقيّة؟
يمكن صياغة ذلك بطريقة أخرى وهي تحديد البدائل والميزات الرئيسيّة وقيمة القناة والمقاييس الرئيسية لمنتجك أو خدمتك. كما يمكنك العمل على هذه الأقسام بشكل فردي أو ضمن مجموعة.
ما الذي يمكنك القيام به باستخدام مخطّط تطابق المنتج مع السّوق؟
يمكن أن يساعدك ملء مخطّط تطابق المنتج مع السّوق في تقديم منتج الحدّ الأدنى الخاص بك، وتحويل شيء من فكرة أوليّة إلى فرصة عمل، وتحديد نقاط القوّة والضّعف لفكرة ما، وتحديد المقاييس التي ستساعدك في معرفة ما إذا كان منتجك أو خدمتك ناجِحَين.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب مخطّط الميزات
: يعمل بشكل أفضل مع
Design, Desk Research, Product Management
عندما تعمل على ميزة جديدة تحلّ مشكلة للمستخدمين، فمن السّهل التعمُّق في الأمر والبدء في البحث عن حلول. مع ذلك، من المهمّ فهم المشكلة الرّئيسيّة للمستخدم في البداية. استخدم قالب مخطّط الميزات للبحث بشكل متعمّق في مشكلات المستخدمين، والسّياق الذي سيستخدمون فيه ميزتك، بالإضافة إلى القيمة المُقتَرَحة التي ستقدِّمُها للمستخدمين. يمكّنك القالب من قضاء المزيد من الوقت في استكشاف المشكلة، لتوقُّع أي نقاط غامضة مُحتمَلة قبل الانتقال إلى وضع الحلول.
قالب مقياس ليكرت
: يعمل بشكل أفضل مع
Desk Research, Decision Making, Product Management
ليس من السّهل دائمًا قياس البيانات المعقّدة وذات الطّابع الشّخصي- مثل شعور الأشخاص حيال منتَجك أو خدمتك أو تجربتك. تمّ تصميم مقياس ليكرت لمساعدتك على القيام بذلك. يتيح هذا المقياس للعملاء الحاليّين أو المُحتملين الردّ على بيان أو سؤال باستخدام مجموعة من العبارات أو الأرقام (على سبيل المثال، من "موافق بشدة" أو "محايد" إلى "غير موافق تمامًا" أو من 1 إلى 5). الهدف هو طرح أسئلة محدّدة على عميلك لتحويلها إلى رؤى مستخدم سهلة التّفسير وقابلة للتّنفيذ.
قالب مصفوفة مجموعة بوسطن الاستشاريّة (BCG)
: يعمل بشكل أفضل مع
Strategic Planning
استخدم قالب مصفوفة BCG لاتّخاذ قرارات مستنيرة واستراتيجيّة حول فرص النّمو لعملك. قم بتعيين مجموعة المنتجات الخاصّة بك في مناطق مختلفة داخل المصفوفة (الأبقار النقديّة، والكلاب، وعلامات الاستفهام، والنّجوم) لإعطاء الأولويّة للمكان الذي يجب أن تستثمر فيه وقتك ومالك للحصول على أفضل النّتائج.
قالب (RICE) لتحديد الأولويات
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Strategic Planning, Prioritization
تستخدم الفِرَق إطار عمل RICE لإعطاء الأولوية لأفضل مسار عمل لأعمالهم. باستخدام النموذج، يمكنك تخصيص درجة RICE للأفكار والمهام المختلفة. تُخبرك هذه الدرجة ما إذا كان يجب منح الأولوية لهذا العنصر. نتيجة لذلك، يمكنك اتخاذ قرارات مدروسة بشكل أفضل بشأن تنمية عملك.
قالب مخطَّط تجربة المستخدم المرنة
: يعمل بشكل أفضل مع
Desk Research, Product Management, User Experience
ماالذي تنشئه، ولماذا تقوم بإنشائه، ولمن تنشئه؟ تلك هي الأسئلة المتعلِّقة بالصّورة الشّاملة التي توجّه الشّركات والفِرَق العظيمة نحو النّجاح — وتساعدك تجربة المستخدم المرنة في العثور على الإجابات. تفيد هذه الأداة بشكل خاص أثناء البحث عن المشروع وتصميمه والتّخطيط له، فهي تتيح لك إجراء تحسينات على المنتج بسرعة وحلّ مشاكل العمل، مما يؤدّي إلى منتج يُركِّز بشكل أكبر على العميل. سيتيح لك هذا القالب إنشاء مخطّط تجربة المستخدم المرنة بناءً على ثمانية عناصر رئيسيّة: مشكلة العمل، ونتائج العمل، والمستخدمون والعملاء، والفوائد التي سيحقِّقها للمستخدم، وأفكار الحلول، والفرضيّات، والافتراضات، والتّجريب.
قالب تجارب النّمو
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Desk Research, Strategic Planning
تتطلّع العديد من الشّركات الطَّموحة إلى المستقبل وتهدف إلى النّمو. إلا أنَّ قرارات النّمو يمكن أن تكون مجازفة غير مدروسة وهي محفوفة بالمخاطر وباهظة التّكلفة. وهذا ما يجعل تجارب النمو منطقية للغاية. توفّر طريقة منهجيّة من ستّ خطوات تكشف عن الإستراتيجيات الأكثر فعّالية، وكيف ستؤثر في إيراداتك، وكيف تُقارَن بمنهجيّاتك السابقة. يمكن لتجارب النّمو أن توفّر لك الوقت الهام والموارد والمال، من خلال مساعدتك في اختبار إستراتيجياتك لتوسيع نطاق عملك قبل التزامك الكامل بها.