قالب موجز الأحداث
خطِّط للأحداث كالمحترفين ولا تفوِّت أي تفاصيل باستخدام قالب موجز الأحداث. استضِف أحداثًا ناجحة في أيّ وقت ومن أيّ مكان.
معلومات حول قالب موجز الأحداث
يُساعدك قالب موجز الأحداث في إنشاء نظرة عامّة شاملة على حدث ما تُخطِّط لتشغيله. ما الذي يجب إنجازه قبل الحدث؟ مَن هم أصحاب المصلحة المعنيّون؟ كم تبلغ الميزانيّة؟ كيف نعرف أنّك تحرز تقدُّمًا نحو أهدافك؟ تسمح لك كتابة موجز الأحداث بالإجابة عن هذه الأسئلة.
ما هو موجز الأحداث؟
موجز الأحداث هو المكان الذي تقوم فيه باستنتاج وصف تفصيليّ للحدث. قبل إعداد حدثٍ ما، تُنشئ الشّركات والمؤسّسات موجزاً للأحداث ليكون بمثابة دعامة.
يتضمّن موجز الأحداث النّموذجي الغاية من الحدث والجدول الزّمني والتّواريخ المهمّة والميزانيّة ومعلومات عن الحاضرين وتوجيهًا بشأن الشّكل والأسلوب وتفضيلات المكان.
متى تستخدم قالب موجز الأحداث
استخدم قالب موجز الأحداث في أي وقت تُخطِّط فيه للحدث وتُنفِّذه. قد تجد أنّه مفيد بشكل خاص عند العمل مع فريق متعدّد الوظائف للتّخطيط لحدث ما.
لماذا يُعتبَر موجز الأحداث مهمّاً؟
تنفيذ حدث ما هو مشروع عالي المخاطر. بالنّسبة للشّركات الصغيرة والشّركات النّاشئة وأصحاب الأعمال الفرديّة والمؤسّسات غير الربّحية، قد يمثِّل الحدث نسبة كبيرة من مواردك الإجماليّة. من الممكن أن يقوم الحدث المنظَّم بشكل جيّد بجذب الإيرادات والعملاء والزّبائن والدّعاية الجيّدة. يمكن أن يؤدّي الحدث المنظَّم بشكل سيّئ إلى إهدار الوقت والموارد. بالنّسبة للشّركات والمؤسّسات الكبرى، فإن الأحداث هي فرصتك لعرض ما يمكن أن تفعله الشّركة. لكن من المُحتّمل أن تنتشر أخبار أيّ حدث غير ناجح بسرعة.
كيفيّة استخدام قالب موجز الأحداث
بالنسبة للشّركات والمؤسّسات، فإن إنشاء حدث ما هو أمر له مخاطر عالية. الأحداث مكلفة. إذا كان الحدث مخطّطًا ومنفَّذًا بشكل جيّد، فيمكنك جذب المزيد من العملاء والزبائن والإيرادات وتحقيق دعاية إيجابيّة. إذا لم يسِر الحدث كما هو مخطَّط له، فعندها ستخاطر بتبديد الموارد وتنفير العملاء والتسبُّب في إحراج كبير على وسائل الإعلام. موجز الأحداث هو بمثابة الأساس للحدَث الخاص بك. فيما يأتي كيف يمكنك استخدام القالب لتخطيط حدث ناجح وتنفيذه.
الخطوة 1: قم بوصف الحدث
لإعطاء فريق الأحداث أو وكالة الأحداث الخاصّة بك صورة واضحة، من المهمّ البدء بنظرة عامّة تفصيليّة للحدث. ما هو شكل الحدَث وأسلوبه؟ من الذي يحضر؟ ما هي الفكرة الرئيسيّة؟
الخطوة 2: وضّح أهدافك
يكلِّف تنظيم حدث ما الوقت والموارد، لذلك من المهمّ أن تربط الحدث الخاص بك بهدف قابل للتّحقيق. هل تستضيف حدثًا لزيادة الوعي حول منتج تطرحُه شركتُك؟ هل تُنظِّم حدثًا لجمع التّبرّعات مع وضع هدف نقديٍّ محدّد في الاعتبار؟ اعتمادًا على الهدف الذي تريد تحقيقه، ستتّخذ وكالة التّصميم أو الفريق قرارات مختلفة تتعلّق بالتّخطيط والفكرة الرئيسيّة والشّكل والأسلوب وغيرها من العناصر الأساسيّة.
الخطوة 3: قم بوضع ميزانيّة وجدول زمني
عند التّفكير في الميزانيّة، من المفيد أن تسأل عن المبلغ الذي تتوقَّع إنفاقه لكل شخص من الحضور. هل ستُقدِّم الطعام والشراب؟ ما نوع المكان الذي تُؤجّره؟ أين يقع المكان؟ هل تحتاج إلى توظيف عاملين في المكان؟ خطِّط لميزانيتك في حدود الدّخل الذي تتوقّع الحصول عليه من الحدَث. إذا كنت تبيع التّذاكر، مثلاً، فاسأل عن عدد التّذاكر التي ستحتاج إلى بيعها لتحقيق الرّبح، وعند أي نقطة سعر.
بمجرّد تكوين فكرة عن ميزانيّتك، قم برسم جدول زمنيّ. سيتعيّن عليك تحديد موعد لهذا الحدث بالطّبع، ولكن ضع بعض المعالم الرّئيسيّة الهامّة الأخرى طوال عملك. على سبيل المثال، قد تحتاج إلى تأمين مكان مناسب قبل الحدث بثلاثة أشهر على الأقل، أو قد تحتاج إلى اختيار متعهِّد الطّعام قبل شهر من الحدث.
الخطوة 4: قم بإنشاء ملفّات تعريفيّة للحاضرين
سيبدو حفل العشاء الذي يهدف إلى التّواصل بين مدراء المبيعات التّنفيذيّين مختلفًا كثيرًا عن حفل نهاية العام لشركتك. لذلك، من المهمّ تضمين ملف تعريف مفصَّل للحاضرين.
الخطوة 5: قم بتضمين إرشاداتٍ حول المظهر والأسلوب
سيتعامل فريق أو وكالة الأحداث الخاصّة بك مع الكثير من أشكال الأحداث -- ولكن لضمان اكتمال المشروع في الوقت المحدّد وضمن حدود الميزانيّة، قد يكون من المفيد تضمين إرشادات حول شكل الحدَث وأسلوبه. هل لدى شركتك أو مؤسّستك ألوان أو شعارات ترغب في استخدامها؟ هل تبحث عن شيء أنيقٍ وراقٍ، أم مرح وممتع؟ اكتب وصفًا موجزًا يمكن لمنسِّق الأحداث الخاص بك الرّجوع إليه خلال عمليّة التّخطيط.
لماذا تكتب موجز الحدث؟
سواء كنت تخطّط لجمعِ التّبرعات، أو حفل للعطلات، أو عشاء تقدير للعميل، أو حفل خيريّ، فإنك ستحتاج إلى كتابة موجز للحدث. موجز الحدث بمثابة خريطة لفريق الحدث أو المنسّق أو الوكالة. يوفّر إرشادات حول شكل الحدث وأسلوبه وميزانيّتك وجدولك الزّمني والحضور وغير ذلك من المعلومات المهمة. استخدم موجز الحدث للبقاء على المسار الصحيح، وتحديد أهدافك، وتعيين أصحاب المصلحة.
ما هي محتويات موجز الحدث؟
يبسّط موجز الحدث العمليّة المعقَّدة للتّخطيط لحدث ما، ويتضمّن أهدافاً واضحةً وجدولاً زمنيّاً وميزانيّةً وملفّات تعريف للحضور، ويضمن أن يكون شكل المكان وأسلوب العرض تماماً كما تخيّلته. بغض النّظر عما إذا كنت تعمل مع وكالة أحداث أو منسّق أحداث داخلي، فمن المهم أن يتحقّق التّوافق بين الجميع، ولهذا السّبب من المهم إنشاء موجز للحدث باستخدام هذه المكونات.
كيف يمكنك كتابة وصف موجز للحدث؟
توجد طرق عديدة يمكنك من خلالها كتابة وصف موجز للحدث الخاص بك. القاعدة الذهبية بشكل عام هي أن تكون موضوعيّاً وأن تقدّم المعلومات الأكثر جاذبيّة أولاً لترغيب الأشخاص في حضور الحدث الخاص بك. بعد المعلومات الأساسيّة مثل العنوان أو موضوع الحدث، يمكنك إضافة عناوين رئيسيّة أو متحدّثين مميّزين (في حال وجودهم)، وأمثلة على الأنشطة، ثم اختتامه بملاحظة إيجابيّة، أو بسبب أهمّية هذا الحدث. لكتابة وصف الحدث الخاص بك، يمكنك استخدام قالب ملخّص الحدث القابل للتّخصيص من منصّة Miro.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
سير عمل الجدول الزّمني
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Flowcharts, Operations
الجدول الزّمني هو أداة مرئيّة ترسم المشاريع حسب التّرتيب الزّمني خطوةً بخطوة. أداةٌ مثاليّة لفريقك لرواية القصص (مثل نظرة عامّة على الأحداث في مؤسّستك) ووضع تصوُّر لمشاريعك أو عمليّاتك. قالب سير عمل الجدول الزّمني مثاليٌّ لأيّ مشروع يعتمد على المحتوى المرئي. قد تجد أنّه من المفيد استخدامه مع فريقك ومشاركته أيضًا مع أصحاب المصلحة الآخرين أو العملاء لإبقائهم على دراية بتفاصيل تقدُّمك.
استعراض مشاعر الغضب والحزن والسّرور
: يعمل بشكل أفضل مع
Brainstorming, Ideation
من الطّبيعي أن يقتصر قياسنا لنجاح السّباق على مدى تحقيق الأهداف والجداول الزّمنيّة. لكن يوجد مقياس نجاح مهم آخر: العواطف. استعراض مشاعر الغضب والحزن والسّرور هو أسلوب شائع وفعّال للفِرَق لاستكشاف عواطفهم ومشاركتها بعد انتهاء السّباق. يتيح لكم ذلك تسليط الضّوء على الجوانب الإيجابيّة، وتأكيد المخاوف، وتحديد كيفيّة المُضي قُدُمًا كفريق. يسهّل هذا القالب إجراء قياس الغضب والحزن والسّرور الذي يساعدك في بناء الثّقة، وتحسين الرّوح المعنويّة للفريق، وزيادة المشاركة.
قالب مخطّط الطّابق
: يعمل بشكل أفضل مع
Operations, Workshops
ربّما تخطّط لمناسبة أو فعّالية كبيرة. أو ربّما تقوم بترتيب المقاعد وتنظيم الازدحام المستمر. في كلتا الحالتين، فإن إنشاء مخطّط الطّابق—مخطّط علوي متدرّج للمساحة—هو أمر عمليٌّ وممتع على حدٍّ سواء. سيتيح لك هذا القالب تصوُّر كيف سيتحرّك الأشخاص في المكان ومعرفة ما إذا كانت المساحة ستفي بالغرض أم لا، قبل تخصيص الوقت أو المال أو الموارد. ستتمكّن من الحصول على ما تريد من تفاصيل—العثور على القياسات والأبعاد الصّحيحة، وإضافة أو إزالة الأجهزة والأثاث.
قالب متطلّبات إنجاز مسار التّحويل
: يعمل بشكل أفضل مع
Decision Making, Product Management, Prioritization
إذا كنت تعمل على منتج ما يتضمّن تحويلات واضحة، فيمكن أن يساعدك في تنظيم متطلّبات الإنجاز الخاصّة بك حول مسار التّحويل للتأكُّد من وصولك إلى جمهورك. يؤدّي إنشاء متطلّبات إنجاز مسار التّحويل إلى جمع المعلومات المتعلّقة بمواضع الشّكوى المحتمَلة في المسار الخاص بك وفُرص النّمو. بمجرّد أن تُحدّد تلك المعلومات، يصبح من الأسهل تحديد الأولويّات. يمكنكم أنت وفريقك استخدام متطلّبات إنجاز مسار التّحويل للتّركيز على التّحويل والاحتفاظ والإحالة، أو لتعديل مسار العمل الخاص بك في منتجات أكثر نضجًا.
قالب خريطة العمليّة
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Product Management, Mapping
يتيح لك رسم خرائط العمليّة تقييم وتوثيق ووضع استراتيجيّة لأي خطّة أو نهج وضعه فريقك. أداةٌ مفيدة لإزالة العقبات أو تلافيها. تمكّن خريطة العمليّة، التي تمّ تنظيمها إلى مراحل، فريقَك من تقسيم عمليّة أو نظام وتسجيل المُخرجات وعناصر العمل في كل مرحلة من مراحل العمليّة. من خلال تقسيم الأهداف والأنشطة والمُخرجات في أيّ مرحلة من مراحل المشروع، يمكنك تكوين رؤية حول ما إذا كنتَ على المسار الصّحيح أو تعمل بفعّاليّة لحلّ مشكلة ما.
قالب إطار كانبان
: يعمل بشكل أفضل مع
Kanban Boards, Agile Methodology, Agile Workflows
عمليات مثالية وتدفق محسّن والمزيد من القيمة لعملائك - هذا ما تساعدك طريقة كانبان على تحقيقه. وفقًا لمجموعة من المبادئ والممارسات المرنة (التي أنشأها موظف بشركة تويوتا للسيارات في خمسينيات القرن العشرين)، يساعد كانبان فريقك على الحد من الإهدار ومعالجة العديد من المشاكل الأخرى والتعاون على إصلاحها معًا. يمكنك استخدام قالب كانبان البسيط الخاص بنا من مراقبة التقدّم المحرز في كل العمل عن كثب، واستعراض العمل أمام الشركاء متعددي الوظائف حتى تكتشف خفايا البرامج.