Modelo de proposta de valor

Sobre o Template de Proposta de Valor

No atual cenário competitivo dos negócios, articular as vantagens distintas de um produto ou serviço é essencial. O template de proposta de valor fornece um framework sistemático e estratégico, permitindo que as empresas apresentem os principais destaques de seus produtos. Este template é fundamental para empresas que buscam destacar sua diferenciação de mercado e estabelecer uma posição sólida em seus respectivos setores.

O que é um template de proposta de valor?

Um template de proposta de valor é um framework visual estruturado projetado para ajudar empresas e times a definir e comunicar as principais vantagens de seu produto ou serviço. Dividir os elementos centrais de uma oferta em partes compreensíveis esclarece o que destaca seu produto ou serviço no cenário competitivo.

Os benefícios de usar este template de proposta de valor vão além da mera definição. Ele promove a colaboração otimizada do time, garante mensagens consistentes em várias plataformas e fornece uma visão clara aos stakeholders. Ao trabalhar dentro desse framework, os times podem se alinhar de forma mais eficaz em relação à compreensão unificada do valor de seu produto, garantindo que cada apresentação ou interação com o cliente seja convincente e coesa.

Como usar o template de proposta de valor na Miro

Usar o template de proposta de valor é simples. Veja uma breve visão geral de como usá-lo de forma eficaz:

1. Adicione suas ideias ao board

A Miro é flexível. Use notas adesivas para anotar ideias, insights e feedback. Essas notas adesivas podem ser colocadas sob as várias seções do template, tornando o processo de ideação colaborativo e dinâmico.

2. Preenchendo o template

• Pitch de Elevador: É aqui que você descreve os benefícios, a experiência e as funcionalidades que seu produto oferece. Você também pode adicionar uma descrição concisa e chamativa do seu produto ou serviço aqui. Pense nisso como uma breve introdução que chama a atenção.

• Principal Trabalho a Ser Feito: Identifique o principal problema que seu produto ou serviço resolve para o cliente. Esta é a principal razão pela qual alguém escolheria sua oferta. Divida isso em outros jobs-to-be-done.

Visão geral do processo

• Substitutos: Forneça os concorrentes ou possíveis produtos que fazem a mesma coisa que você.

• Inércia: O que está impedindo as pessoas de usar o seu produto? Quais hábitos podem estar impedindo-os de adotá-lo?

Colaboração: Depois de preencher as seções, convide membros do time para revisar, fornecer feedback ou adicionar seus insights diretamente ao board.

Para complementar o template de proposta de valor, mapeie seus processos e encontre áreas de melhoria com um template de mapa de fluxo de valor.