Modelo de proposta de valor
Use o modelo de proposta de valor para aprofundar na estrutura e benefícios de seu produto/serviço e maximizar seu potencial para uma comunicação clara e convincente com partes interessadas.
Sobre o modelo de proposta de valor
No cenário empresarial competitivo de hoje, articular as vantagens distintivas de um produto ou serviço é fundamental. O modelo de proposta de valor fornece uma estrutura visual sistemática e estratégica, permitindo que as empresas apresentem suas principais ofertas. Essa ferramenta é fundamental para as empresas que visam destacar sua diferenciação de mercado e estabelecer uma base sólida em seus respectivos setores.
O que é um modelo de proposta de valor?
Um modelo de proposta de valor é um framework visual estruturado que foi desenvolvido para ajudar empresas e equipes a definir e comunicar as principais vantagens de seu produto ou serviço. Dividir os elementos essenciais de uma oferta em segmentos compreensíveis esclarece o que torna seu produto ou serviço destacado no cenário competitivo.
Os benefícios de usar este modelo vão além da mera definição. Facilita a colaboração eficiente da equipe, garante uma mensagem consistente em várias plataformas e fornece uma visão clara aos stakeholders. Trabalhando dentro desse framework, as equipes podem se reunir de maneira mais eficaz em torno de uma compreensão unificada do valor de seu produto, garantindo que cada apresentação ou interação com o cliente seja convincente e coesa.
Como usar um modelo de proposta de valor na Miro
Usar o modelo de proposta de valor é simples. Aqui está uma breve visão geral de como usá-lo efetivamente:
1. Adicione seus pensamentos ao board
A Miro é flexível. Use notas adesivas para anotar ideias, insights e feedback. Essas notas adesivas podem ser colocadas em muitas seções do modelo, tornando o processo de ideação colaborativo e dinâmico.
2. Preencha o modelo
Veja abaixo de forma resumida como preencher o seu modelo de proposta de valor:
Mapeamento do produto ou serviço: comece pelo elevator pitch, descrevendo os benefícios, experiência e características que seu produto oferece. Você também pode adicionar uma descrição concisa e cativante de seu produto ou serviço aqui. Pense nisso como uma introdução rápida para chamar atenção.
Necessidades do cliente: Identifique o problema principal que seu produto ou serviço resolve para o cliente. Essa é a razão central pela qual alguém escolheria sua oferta. Decomponha em outras tarefas a serem realizadas.
Visão geral do processo: Comece pelos substitutos, inclua os concorrentes ou produtos possíveis que fazem o mesmo que você. E inércia; o que está impedindo as pessoas de usar seu produto? Que hábitos podem estar impedindo a adoção dele?
Depois de preencher as seções, convide membros da equipe para revisar, fornecer feedback ou adicionar suas ideias diretamente no board da Miro em tempo real ou de forma assíncrona.
Posso personalizar o modelo de proposta de valor?
Sim, a Miro permite que você edite o modelo para atender às suas necessidades. Você pode alterar cores, fontes ou até adicionar novas seções ao modelo para adequá-lo melhor às suas necessidades.
É possível exportar ou compartilhar minha proposta de valor com pessoas que não possuem acesso a Miro?
Você pode facilmente exportar seu board da Miro como um PDF ou imagem ou gerar um link compartilhável que permite que usuários fora da Miro visualizem seu trabalho.
Posso fazer integração do modelo de proposta de valor com outras ferramentas?
Claro! A Miro se integra com muitas outras ferramentas, como Slack, Microsoft Teams e Trello, facilitando a sincronização e o compartilhamento de seu trabalho em várias plataformas.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo para Matriz Ansoff
Ideal para:
Liderança, Operações, Planejamento Estratégico
Continue crescendo. Continue escalando. Continue encontrando novas oportunidades em novos mercados e novas maneiras criativas de alcançar os clientes. Faz sentido para sua empresa? Então usar o modelo de matriz Ansoff pode ser uma ótima opção. Uma matriz de Ansoff (também conhecida como grade de expansão de produto ou mercado) é dividida em quatro estratégias de crescimento potencial: penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produtos e diversificação. Ao passar por cada seção com seu time, você terá uma visão clara das suas opções daqui para frente e os possíveis riscos e recompensas de cada uma.
Modelo de Canvas de Produto
Ideal para:
Desk Research, UX Design
As canvas de produto são uma ferramenta concisa e rica em conteúdo que transmite o que é o seu produto e como ele está posicionado estrategicamente. Combinando metodologia ágil e UX, uma canvas de projeto complementa as histórias de usuário com personas, storyboards, cenários, esboços de design e outros artefatos de UX. As canvas de produto são úteis porque ajudam os gerentes de produto a definir um protótipo. Criar uma canvas de produto é um primeiro passo importante ao decidir: quem são os possíveis usuários; o problema a ser resolvido; a funcionalidade básica do produto; as funcionalidades avançadas que valem a pena explorar; a vantagem competitiva; e os potenciais ganhos que o produto oferece aos clientes.
Modelo de Cadeia de Valor (Value Chain)
Ideal para:
Liderança, Planejamento Estratégico, Workflows
Criada pela primeira vez pelo professor Michael Porter da Harvard Business School, a análise da cadeia de valor ajuda sua equipe a avaliar suas atividades de negócios para que você possa encontrar maneiras de melhorar sua vantagem competitiva. A cadeia de valor é o conjunto de processos que uma empresa realiza do início ao fim, para entregar um produto relevante. A análise dessa cadeia permite que seu time visualize todas as atividades envolvidas na criação do produto e ajuda você a identificar ineficiências, gargalos e falhas na comunicação durante todo o processo.
Modelo de Estratégia de Branding
Ideal para:
Marketing
Desenvolva uma estratégia de marca matadora para marcas novas e existentes com o Modelo de Estratégia de Branding. Encontre novas maneiras de construir sua marca e prepare seu negócio para o sucesso.
Modelo de matriz SWOT
Ideal para:
Tomada de Decisão, Planejamento Estratégico, Priorização
Quando você está desenvolvendo uma estratégia de negócios, pode ser difícil descobrir no que focar. Uma matriz SWOT ou análise FOFA ajuda você a se concentrar nos fatores-chave. SWOT significa Forças (Strengths), Fraquezas (Weakness), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats), por isso, em português também é chamada de matriz FOFA. As forças e as fraquezas são fatores internos, como seus funcionários, propriedade intelectual, estratégia de marketing e localização. As oportunidades e ameaças são geralmente fatores externos, como as flutuações de mercado, concorrência, preços de matérias-primas e tendências dos consumidores. Faça uma matriz SWOT sempre que quiser explorar oportunidades de novos negócios e produtos, decidir a melhor maneira de lançar um produto, desbloquear o potencial da sua empresa ou usar suas forças para desenvolver oportunidades.
Modelo de Árvore de Indicadores (KPI)
Ideal para:
Strategy & Planning
O modelo de diagrama de árvore de indicadores é uma ferramenta visual que ilustra hierarquicamente os objetivos de uma organização e os divide em suas estratégias, táticas e KPIs mensuráveis subsequentes. Ao organizar esses componentes em uma estrutura semelhante a uma árvore, o diagrama captura as inter-relações e dependências entre as metas gerais e as etapas específicas para alcançá-las.