Modelo de matriz SWOT
Explore todos os aspectos do seu negócio e crie oportunidades de crescimento.
Sobre o modelo de matriz SWOT
Com um modelo de matriz SWOT editável, você pode mapear as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças da sua empresa, projeto ou lançamento de produto. Esta ferramenta é perfeita para explorar os aspectos mais profundos do seu negócio e para você embasar melhor as decisões quanto às estratégias, planos de ação e os próximos passos do seu projeto.
Continue lendo para saber mais sobre o modelo de matriz SWOT ou conheça todas as funcionalidades da Miro para fazer matriz SWOT online.
O que é uma matriz SWOT?
Quando você está desenvolvendo uma estratégia de negócios, pode ser difícil descobrir no que focar. Um modelo de matriz SWOT ajuda você a se concentrar nos elementos principais.
SWOT significa Forças (Strengths), Fraquezas (Weakness), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats), por isso, em português também é chamada de matriz FOFA. As forças e as fraquezas são fatores internos, como seus funcionários, propriedade intelectual, estratégia de marketing e localização. Em contrapartida, as oportunidades e as ameaças são geralmente fatores externos, como as flutuações de mercado, concorrência, preços de matérias-primas e tendências dos consumidores.
Como usar o modelo de matriz SWOT para preencher da Miro?
Ao criar sua conta na Miro, você terá acesso ao o modelo de matriz SWOT em branco ou pré preenchido com exemplos. Ele é composto por quatro blocos construídos em uma grade simples de dois por dois, cada um contendo uma área de análise principal. Para organizar seu trabalho visualmente, você pode separar os blocos por cores, para que você e seu time possam identificá-los rapidamente.
Se você quiser aprofundar sua análise da matriz SWOT, também é possível expandir criando blocos adicionais contendo mais detalhes sobre as estratégias que você deseja desenvolver para cada área de análise.
Crie seu próprio modelo de matriz SWOT
Fica muito fácil preencher sua matriz SWOT com o modelo simples da Miro. Seu time deve procurar formas de desenvolver Forças (S), minimizar Fraquezas (W), descobrir Oportunidades (O) e evitar Ameaças (T).
A ferramenta de colaboração visual da Miro é a tela perfeita para criar e compartilhar os resultados com seu time. Veja abaixo um passo a passo de como preencher seu modelo de matriz SWOT:
Faça uma lista das forças da sua organização: o que os usuários mais gostam no seu produto ou processo? O que você faz melhor do que a concorrência? Quais são as vantagens únicas da sua organização?
Encontre as fraquezas da sua empresa: quais são os problemas ou queixas mais frequentes dos seus clientes? O que você vê hoje como seu maior obstáculo? Quais vantagens seus concorrentes têm que sua empresa ainda não tem?
Em seguida, lista as oportunidades em que você pode potencialmente se empenhar: Como pode melhorar seu atendimento ao cliente? Qual mensagem repercute melhor com seus usuários? Há recursos ou ferramentas que pode aproveitar ainda mais a seu favor?
As ameaças podem ser de grande alcance: concorrentes específicos ou emergentes, alta rotatividade de pessoal ou volatilidade de mercado, por exemplo.
Dica valiosa: codifique os post its por cores para cada quadrante SWOT e use o recurso de votação para identificar as três forças principais da sua organização. Ou ainda, use a Miro Assist, a ferramenta de AI da Miro que irá te ajudar a expandir ideias, resumir insights e muito mais.
Quando usar um modelo de matriz SWOT? Veja exemplos
Profissionais de vários setores usam o modelo de matriz SWOT para identificar possíveis pontos de melhoria. Alguns coaches de carreira usam a matriz SWOT para identificar os pontos fortes e fracos da trajetória profissional dos seus clientes, e ainda esclarecer etapas e oportunidades futuras.
Os profissionais de marketing usam a análise SWOT para avaliar campanhas, canais de marketing, anúncios da concorrência e participação de mercado. Dessa forma, eles podem identificar rapidamente as oportunidades e as ameaças mais significativas ao seu planejamento de campanha publicitária.
Conheça também as funcionalidades da Miro para fazer ciclos PDCA.
O que é um bom exemplo de modelo de análise SWOT na Miro?
O modelo de análise SWOT na Miro tem um formato fácil de usar e pode ser personalizável de acordo com suas necessidades. Você pode simplificar adicionando as quatro principais áreas da análise SWOT ou pode adicionar mais blocos e aprofundar os pontos fortes e fracos da sua organização.
Como fazer uma análise SWOT?
Determine os objetivos da análise SWOT: qual seu objetivo ao fazer essa análise? Qual problema você está tentando resolver? Quem são as partes envolvidas e como você pode abordar os problemas que podem vir à tona? Depois de definir seu objetivo geral, você pode entrar em detalhes e realizar a análise SWOT (FOFA) com foco nas quatro áreas principais: forças, oportunidades, fraquezas e ameaças.
Quais são os exemplos de fraqueza em uma análise SWOT?
As fraquezas em uma análise SWOT podem variar desde as coisas que seus concorrentes fazem melhor do que você ou áreas que carecem de recursos ou problema interno. Por exemplo, pode ser uma funcionalidade que seu concorrente tem e que seu produto não possui, falta de pessoal para expandir um determinado departamento ou falta de organização ou times internos.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo para Análise PEST
Ideal para:
Ideaçaão, Planejamento Estratégico
Um grande passo para manter sua empresa em um caminho seguro é saber como diferentes elementos e fatores podem te afetar, no curto prazo e no futuro. Este inclui fatores políticos, econômicos, sociais e tecnológicos, e uma análise PEST ajuda você a identificá-los e se preparar para eles. Com este modelo fácil de usar, você pode realizar uma análise PEST e depois usar os resultados para moldar seu planejamento estratégico, alocação orçamentária, marketing, atualizações de produto e iniciativas de mudança organizacional.
Modelo de Canvas para Startup
Ideal para:
Liderança, Documentação, Planejamento Estratégico
Uma canvas para startup ajuda os fundadores a expressar e mapear uma nova ideia de negócio em um formato menos formal do que um plano de negócios tradicional. As canvas para startups funcionam como mapas visuais úteis para os fundadores que querem avaliar os pontos fortes e fracos da sua nova ideia de negócios. Esta canvas pode ser usada como um framework para articular rapidamente a proposta de valor da sua ideia de negócio, o problema, a solução, o mercado, o time, os canais de marketing, o segmento de clientes, os riscos externos e os principais indicadores de desempenho (KPIs). Ao articular fatores como sucesso, viabilidade, visão e valor para o cliente, os fundadores podem apresentar um argumento conciso sobre por que um novo produto ou serviço deveria existir e ser financiado.
Modelo 5 Forças de Porter
Ideal para:
Liderança, Planejamento Estratégico, Pesquisa de Mercado
Desenvolvido pelo professor da Harvard Business School, Michael Porter, o método Cinco Forças de Porter se tornou uma das ferramentas de estratégia de negócios mais populares e conceituadas. Use as 5 Forças de Porter para medir a força da sua concorrência atual e decidir em quais mercados você poderia entrar. As cinco forças de Porter incluem: o poder do fornecedor, o poder do comprador, a rivalidade entre concorrentes existentes, a ameaça de produtos ou serviços substitutos, e a ameaça de novos participantes.