Template de Feature Canvas
Analise recursos e ideias do produto mantendo em mente os usuários, os problemas e o contexto usando nosso template de feature canvas.
Sobre o Template de Feature Canvas
O template de feature canvas ajuda a entender por que uma nova feature foi solicitada.
Antes de se dedicar ao modo de solução e desenvolver a funcionalidade, tente preencher um modelo feature canvas. O layout quadriculado ajuda você a entender se investir tempo em um novo recurso será valioso para seus clientes, atenderá às necessidades da empresa e poderá aproveitar ao máximo os recursos do time.
Talvez seu time de produto queira preencher um template de feature canvas após concluir um canvas de produto. Depois de desenvolver o conhecimento sobre quem são seus clientes e qual deve ser a funcionalidade básica do seu produto, é hora de se aprofundar mais ainda.
Os modelos de feature canvas permitem ao seu time criar contexto e propostas de valor para as solicitações de recursos. Você irá tomar melhores decisões sobre o produto aprendendo mais sobre os riscos e as oportunidades de alguns recursos avançados.
Continue lendo para saber mais sobre Feature Canvases.
O que é um modelo de feature canvas?
Antes de começar a trabalhar em uma solução concreta para um novo recurso, você precisa descobrir o “porquê” por trás dessa motivação. Um feature canvas ajuda a entender se você deve se comprometer a desenvolver uma nova funcionalidade com base na sua viabilidade e se ele realmente resolve os pontos problemáticos do cliente.
Um modelo de feature canvas normalmente tem sete segmentos:
Uma descrição da ideia: como você descreveria a funcionalidade do produto em duas ou três frases?
Por quê: como a implementação dessa feature de produto ajudaria seus clientes e sua organização?
Situações contextuais: quando as pessoas precisam dessa funcionalidade? Como os fatores internos e externos afetam a maneira como eles interagem com a funcionalidade?
Problemas a resolver: quais problemas do cliente e da empresa esta funcionalidade aborda?
A proposta de valor: qual valor você entregará a seus clientes? Reveja uma metodologia relevante como um modelo lean canvas ou canvas de modelo de negócios para que possa formular uma definição.
Capacidades do time: quais features estão imediatamente disponíveis para ajudar você a criar novas soluções para esses problemas?
Restrições e limitações: quais obstáculos podem impedir que seu time desenvolva essas funcionalidades de imediato?
Ao considerar esses diferentes fatores, você pode decidir quais solicitações de features valem a pena desenvolver e quais não valem a pena dar continuidade. Esta é a versão básica de um feature canvas, que pode ser adaptada para qualquer ideia de feature de produto.
Quando usar um template de feature canvas?
Você pode usar o modelo de feature canvas da Miro durante as sessões de planejamento ou brainstorming para vender suas ideias ou alinhar seus times multifuncionais com relação a todos os detalhes. Pode ajudar você e seu time de produto a:
Passar mais tempo definindo um problema antes de se comprometer a criar uma nova solução
Manter-se focado no usuário enquanto analisa novos pedidos de features e ideias
Descartar ideias que não atendam às necessidades atuais, contextos de usuários ou objetivos de negócios
Encontrar pontos cegos para abordar na sua pesquisa de usuários antes de criar novas funcionalidades
Alinhar times em torno do contexto que você precisa concordar antes de se comprometer a criar uma nova funcionalidade
Também pode usar esta canvas para planejar as atividades de lançamento das features. Essas podem incluir reconquistar clientes insatisfeitos, aumentar a retenção e a fidelidade dos clientes, e campanhas que lembram seus clientes que sua empresa ouve e considera o feedback.
Crie seu próprio modelo feature canvas
Fazer seu próprio modelo feature canvas é fácil. A ferramenta de lousa da Miro é a canvas perfeita para criá-lo e compartilhá-lo. Comece selecionando o modelo feature canvas, depois siga os passos a seguir para criar o seu.
Dê contexto ao seu time sobre os motivos que o levaram a usar o modelo feature canvas. O objetivo desta canvas é ajudar seu time a progredir do modo de execução ao modo de análise. O contexto, os problemas do cliente, as features e as restrições têm impacto sobre como você desenvolve essas funcionalidades. Peça para seu time de produto completar este modelo feature canvas em uma única sessão, para entender os motivos de priorizar certas features em vez de outras.
Complete cada segmento enumerado com post its. Escolha uma ideia por post it. Depois de disponibilizar todas as anotações, nomeie um facilitador de grupo para revisá-las e determinar quais ideias são prioritárias, e quais deixar de lado para o futuro próximo. Passe 10 minutos analisando isto, e em seguida, avalie se você está pronto para passar para o próximo passo. Se não estiver, tente mais cinco minutos. Você pode usar o cronômetro da Miro para controlar seu tempo durante essa atividade.
Adicione outros segmentos se necessário. Um modelo feature canvas estendido pode ter até 14 segmentos, incluindo: tarefas do cliente, conscientização do cliente, necessidades de suporte ao cliente, critérios de sucesso e atividades primordiais para oferecer valor de negócios e do cliente. Você pode adicionar linhas ou colunas e alterar a formatação ou o conteúdo em cada bloco com os Miro Grids.
Convide os membros de times multifuncionais para revisar e contribuir com sua canvas. Você pode usar este modelo feature canvas como uma ferramenta de sincronização de time em uma única vez ou mantê-lo como um documento vivo durante todo o ciclo de vida de um produto: desde a implementação e além. Volte a conferi-lo quando necessário para atualizar as informações ou adicionar mais segmentos conforme as necessidades de análise e planejamento do seu time evoluem.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Framework H.E.A.R.T.
Ideal para:
Desk Research, Project Management, User Experience
Felicidade (Happiness), Engajamento (Engagement), Adoção (Adoption), Retenção (Retention) e Sucesso da Tarefa (Task Success). Estes são os pilares da experiência do usuário. É por isso que eles servem como as principais métricas do framework H.E.A.R.T. Este framework, desenvolvido pelo time de pesquisa do Google, oferece às grandes empresas uma maneira precisa de medir a experiência do usuário em escala. Essas métricas servem como referência durante o ciclo de desenvolvimento do produto. Embora o framework H.E.A.R.T. use cinco métricas, é possível que não precise das cinco para todos os projetos. Escolha as que serão mais úteis para sua empresa e seu projeto.
Modelo de gráfico de Gantt
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Mapeamento, Roadmaps
Simplicidade, clareza e poder - é isso que torna os gráficos de Gantt uma escolha tão popular para organizar e exibir um plano de projeto. Construídos sobre uma barra horizontal que representa o progresso do projeto ao longo do tempo, estes gráficos decompõem os projetos por tarefa, permitindo que toda a equipe veja o status da tarefa, a quem ela está designada e quanto tempo levará para ser concluída. Os gráficos de Gantt também são facilmente compartilhados entre os membros da equipe e as partes interessadas, tornando-os ótimas ferramentas para colaboração.
Modelo para Framework Cynefin
Ideal para:
Leadership, Decision Making, Prioritization
As empresas enfrentam uma variedade de problemas complexos. Às vezes, esses problemas deixam os tomadores de decisão inseguros sobre onde começar e quais perguntas fazer. O Framework Cynefin, desenvolvido por Dave Snowden na IBM em 1999, pode ajudar você a navegar por esses problemas e encontrar a resposta adequada. Muitas organizações usam esse framework poderoso e flexível para ajudá-las durante o desenvolvimento de produtos, planos de marketing e estratégias organizacionais, ou quando enfrentam uma crise. Esse modelo também é ideal para treinar novos contratados sobre como reagir a esses tipos de evento.
Modelo Escala de Fibonacci no Scrum
Ideal para:
Metodologia Ágil, Priorização, Workflows Ágeis
Quando você gerencia um time, é muito provável que precise estimar quanto tempo e esforço levará para concluir as tarefas. Experimente o que normalmente funciona para os times que usam a metodologia ágil em todo o mundo: recorrer à escala de Fibonacci para se orientar. Este modelo baseia-se na sequência de Fibonacci, que estabelece que cada número é a soma dos dois números anteriores (0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, etc.). Ele pode ajudar você a criar linhas do tempo mais precisas, pois ajuda a garantir que um trabalho seja distribuído por igual, e que todos sejam precisos ao estimar o trabalho e o tempo que cada projeto requer.
Modelo de Brainstorming de Tópicos de Pesquisa
Ideal para:
Desk Research, Brainstorming, Ideation
Criar um tema para um projeto de pesquisa pode ser uma tarefa bastante difícil. Use o Modelo de Brainstorming de Tópicos de Pesquisa para transformar uma ideia geral em algo concreto. Com o Modelo de Brainstorming de Tópicos de Pesquisa, você pode compilar uma lista de ideias gerais que lhe interessam e depois dividi-las em partes componentes. Você pode então transformar essas partes em perguntas que podem ser o foco de um projeto de pesquisa.
Modelo de Matriz de Prioridades
Ideal para:
Business Management, Strategic Planning, Prioritization
Se você precisar ir além de uma lista de tarefas básica, provavelmente se beneficiará de uma matriz de prioridade. O modelo de matriz de prioridades ou priorização foi projetado para ajudar você a determinar quais tarefas são mais importantes, para que você possa se concentrar nas necessidades mais urgentes. Em uma matriz 2x2, insira suas prioridades com base em se devem ser concluídas com alta ou baixa urgência, ou se têm alta ou baixa importância. Aplicável tanto ao gerenciamento de projetos quanto ao gerenciamento pessoal de tarefas, use o modelo de matriz de prioridades para melhorar os processos de negócios, criar a eficiência, remover bloqueios e reduzir os desperdícios operacionais.