Szablon analizy łańcucha wartości

O modelu łańcucha wartości Portera (znanym również jako szablon analizy łańcucha wartości)

Powszechnie znany jako analiza łańcucha wartości, model łańcucha wartości Portera to często stosowana metoda oceny przewagi konkurencyjnej firmy oraz doskonalenia procesów, aby zredukować wąskie gardła i dodać więcej wartości klientom. 

Czym jest szablon analizy łańcucha wartości?

Szablon analizy łańcucha wartości obejmuje zestaw działań, jakie firma wykonuje, aby dostarczyć wartościowy produkt od początku do końca. Analiza pozwala Twojemu zespołowi zwizualizować wszystkie działania biznesowe związane z tworzeniem produktu, a także pomaga zidentyfikować nieefektywności, wąskie gardła oraz błędy komunikacyjne w procesie. 

Stwórz własny szablon analizy łańcucha wartości 

Rozpoczęcie pracy z szablonem analizy łańcucha wartości Twojego zespołu jest łatwe dzięki Miro. Po prostu kliknij „Użyj szablonu” i wykonaj następujące kroki, aby dostosować go do własnego szablonu analizy łańcucha wartości:

Krok 1: Zastąp przygotowany tekst w pomarańczowych kwadratach i niebieskich liniach specyficznymi podstawowymi i wspierającymi działaniami Twojej firmy. 

Krok 2: Użyj karteczek, aby zmapować proces dla każdej działalności biznesowej.

Krok 3: Zidentyfikuj, gdzie występują wąskie gardła, i znajdź obszary, w których możesz maksymalizować wartość oraz zdobyć przewagę konkurencyjną.

Pamiętaj o rozważeniu użycia narzędzia Miro do mapowania strumienia wartości w tym procesie. Ta struktura może pomóc poprawić efektywność konkretnego procesu, który następnie można zintegrować z szerszą analizą łańcucha wartości, aby zoptymalizować całkowitą dostawę wartości organizacji. Na Miro dostępnych jest kilka szablonów mapowania strumienia wartości, które pomogą Ci zacząć.

Zalety korzystania z szablonu analizy łańcucha wartości

Model łańcucha wartości Portera, po raz pierwszy zdefiniowany przez profesora Michael Portera z Harvard Business School, pomaga Twojemu zespołowi ocenić działania biznesowe, aby znaleźć sposoby na poprawę przewagi konkurencyjnej. Analiza łańcucha wartości pomoże Ci również określić koszty, znaleźć działania dodające najwięcej wartości, przewyższyć konkurentów i poprawić wartość dostarczaną klientom.

Budowanie produktu może być kosztowne zarówno pod względem czasu, jak i zasobów. Co gorsza, może być prawie niemożliwe, aby dowiedzieć się, czy proces działa, dopóki go nie wypróbujesz. Model łańcucha wartości Portera pomaga zwizualizować bardziej skomplikowane lub niematerialne procesy.

Każda firma powinna przeprowadzić tę analizę w pewnym momencie. Twój zespół może to zrobić w dowolnym momencie, gdy chce poprawić swoją przewagę konkurencyjną, wykonując następujące kroki:

1. Zdefiniuj główne działania swojej firmy (np. logistyka, operacje, marketing).

2. Zdefiniuj działania wspierające Twoją firmę (np. HR, infrastruktura, technologia).

3. Analizuj koszt i wartość każdego z nich.

4. Odkryj możliwości, które pozwalają zyskać przewagę konkurencyjną.