O modelu łańcucha wartości Portera (znanym również jako szablon analizy łańcucha wartości)
Powszechnie znany jako analiza łańcucha wartości, model łańcucha wartości Portera jest często stosowaną metodą oceny przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa i doskonalenia procesów w celu zmniejszenia wąskich gardeł oraz dodania większej wartości dla klientów.
Co to jest szablon analizy łańcucha wartości?
Szablon analizy łańcucha wartości obejmuje zestaw działań, które firma wykonuje, aby dostarczyć wartościowy produkt od początku do końca. Analiza pozwala Twojemu zespołowi wizualizować wszystkie aktywności biznesowe zaangażowane w tworzenie produktu — i pomaga zidentyfikować nieefektywności, zatory i nieporozumienia w procesie.
Stwórz własny szablon analizy łańcucha wartości
Rozpoczęcie pracy z szablonem analizy łańcucha wartości Twojego zespołu jest proste z Miro. Wystarczy kliknąć „Użyj szablonu” i wykonać następujące kroki, aby dostosować go do własnej analizy łańcucha wartości:
Krok 1: Zastąp przygotowany tekst w pomarańczowych kwadratach i niebieskich liniach konkretnymi podstawowymi i wspierającymi działaniami Twojej firmy.
Krok 2: Użyj karteczek, aby odwzorować proces dla każdej aktywności biznesowej.
Krok 3: Zidentyfikuj, gdzie występują zatory i znajdź obszary, w których możesz zmaksymalizować wartość i zdobyć przewagę konkurencyjną.
Rozważ użycie narzędzia do mapowania strumienia wartości Miro podczas tego procesu. Ta struktura może pomóc w poprawie efektywności konkretnego procesu, co następnie można zintegrować w szerszej analizie łańcucha wartości, aby zoptymalizować ogólne dostarczanie wartości organizacji. Na Miro dostępnych jest kilka szablonów do mapowania strumienia wartości, które pomogą Ci zacząć.
Zalety korzystania z szablonu analizy łańcucha wartości
Po raz pierwszy wprowadzony przez profesora Harvard Business School, Michaela Portera, model łańcucha wartości Portera pomaga zespołowi oceniać działania biznesowe, aby znaleźć sposoby na poprawę przewagi konkurencyjnej. Analiza łańcucha wartości pomoże również ustalić koszty, znaleźć aktywności, które dodają najwięcej wartości, przewyższyć konkurencję i poprawić wartość dostarczaną klientom.
Budowanie produktu może być kosztowne zarówno pod względem czasu, jak i zasobów. Co gorsza, może być niemal niemożliwe, aby wiedzieć, czy proces działa, dopóki nie zostanie przetestowany. Model łańcucha wartości Portera pomaga wizualizować bardziej złożone lub niematerialne procesy.
Każda firma powinna przeprowadzić tę analizę w pewnym momencie. Zespół może to zrobić w dowolnym momencie, jeśli chce poprawić przewagę konkurencyjną, postępując według następujących kroków:
Określ główne aktywności Twojej firmy (np. logistyka, operacje, marketing).
Określ wspierające aktywności Twojej firmy (np. HR, infrastruktura, technologia).
Przeanalizuj koszty i wartość każdej z nich.
Odkryj możliwości, które pozwolą Ci zdobyć przewagę konkurencyjną.
Szablon analizy łańcucha wartości – FAQ
Jak narysować analizę wartości Portera?
Możesz zbudować model łańcucha wartości Portera, wykonując te kroki:
- Zmapuj wszystkie aktywności związane z produkcją Twojego produktu
- Oblicz koszt każdej aktywności
- Sprawdź, co klienci postrzegają jako wartość
- Przeanalizuj model łańcucha wartości Portera i benchmarki konkurencji
- Wybierz, jaka jest Twoja przewaga konkurencyjna i gdzie będziesz ją wykorzystywać
Jak przeanalizować łańcuch wartości?
Po utworzeniu szablonu analizy łańcucha wartości, możesz ocenić powiązania między każdą aktywnością a jej wartościami. Ta analiza łańcucha wartości jest szczególnie istotna przy zwiększaniu konkurencyjności, gdyż określa, jak postępować, aby ulepszać procesy.
Jak napisać analizę łańcucha wartości?
Aby napisać analizę łańcucha wartości, musisz określić, które aktywności należy zoptymalizować. Analiza powinna zawierać dane ilościowe i jakościowe, które pomogą Ci opracować punkty działania w celu zwiększenia wartości dodanej produktu i bazy klientów. Po ukończeniu analizy łańcucha wartości, możesz stworzyć biznesowy przypadek zmian i pomóc w ustalaniu priorytetów.
