Szablon rozgrzewek i pobudek
Rozruszaj wszystkich i dodaj energii swoim warsztatom dzięki tej serii rozgrzewek i icebreakerów.
Informacje o szablonie rozgrzewek i pobudek
Matt Fangman, starszy dyrektor i projektant w Genesys, stworzył ten szablon z pięcioma icebreakerami, których można użyć, aby zapewnić lepsze połączenie i energię na spotkaniach. Są to ćwiczenia rozgrzewające i pobudzające, które pomagają osobom prowadzącym dobrze rozpocząć sesje.
Szablon rozgrzewek i pobudek jest również świetnym narzędziem do zabawnego wprowadzenia uczestników w tematykę spotkania, zademonstrowania sposobu pracy z tablicami Miro i przygotowania do dalszej części sesji.
Czym jest szablon rozgrzewek i pobudek?
Szablon rozgrzewek i pobudek to zbiór pięciu ćwiczeń na przełamanie lodów (icebreakerów), które mają na celu nawiązanie łączności, dodanie energii i zaangażowanie wszystkich uczestników.
Oto tych pięć icebreakerów:
Czy wolisz?
O mnie
Artefakt
Dwie prawdy i kłamstwo
Jak pracuję
Poniżej zawarto szczegółowy opis korzystania z każdego z nich.
Korzyści, jakie daje korzystanie z szablonu rozgrzewek i pobudek
Prowadzący czerpią ogromne korzyści z icebreakerów, które mogą kompletnie odmienić nastrój w sali. Ten szablon został zaprojektowany z myślą o zapewnieniu spotkaniom energii i łączeniu ich uczestników oraz zniesieniu presji, która towarzyszy warsztatom i długim konferencjom na Zoomie.
Ćwiczenia rozgrzewające i pobudzające pozwalają również dobrze się bawić podczas pracy, przenosząc ich uwagę na inne działania i angażując w zabawny i lekki sposób.
Kolejną korzyścią z działań rozgrzewających lub budzących jest poznanie atmosfery w sali i, w razie potrzeby, możliwość odpowiedniego dostosowania strategii lub sposobu prowadzenia spotkania.
Jak korzystać z szablonu rozgrzewek i pobudek?
Szablon rozgrzewek i pobudek zawiera pięć różnych icebreakerów, które opisano poniżej:
Czy wolisz?
Jest to znana gra, która może zmienić każdą sesję w zabawne spotkanie.
Zasady tego icebreakera są proste: podajesz dwie opcje, a ludzie muszą wybrać, którą wolą. I pamiętaj, nie ma nic pomiędzy! Oto kilka wskazówek, jak skorzystać z tego icebreakera:
Przed rozpoczęciem warsztatów dodaj imiona lub zdjęcia uczestników do środkowej kolumny, pomiędzy faktami lub rzeczami, które będą musieli wybierać.
Zacznij od odczytania każdego scenariusza.
Poproś wszystkich, aby wybrali i przenieśli swoje zdjęcie lub imię na stronę, którą wybierają.
Dobrej zabawy!
O mnie
Ten icebreaker ma na celu poznanie ludzie i nawiązanie między nimi połączeń. W każdej ramce uczestnicy mają dodać:
Swoje zdjęcie.
Zdjęcie reprezentujące dla nich bieżący rok.
Jedną rzecz, której niedawno się dowiedzieli.
Zdjęcie ulubionego jedzenia.
Zaletą tego ćwiczenia jest to, że wszystkie zabawne fakty są wszystkim znane i mogą być zaskakujące, a nawet odkrywcze, a przy tym samo ćwiczenie nie jest inwazyjne.
Wskazówka dotycząca tego ćwiczenia:
Poproś uczestników o wykonanie tego zadania przed warsztatami.
W trakcie warsztatu zarezerwuj trochę czasu na rundę przedstawiania się i poproś uczestników, aby w ciągu 60 sekund opowiedzieli wszystkim o swojej ramce.
To działanie trzeba zrealizować przed samym warsztatem.
Artefakt
Użyj tego szablonu, aby dodać trochę energii do spotkania i bez większego wysiłku rozruszać uczestników.
Koncepcja jest dość prosta: poproś wszystkich o zrobienie zdjęcia przedmiotu, który coś dla nich znaczy. Następnie poproś uczestników, aby umieścili zdjęcie obok swoich imion i udostępnili swoją historię.
Dwie prawdy i kłamstwo
Jest to doskonałe ćwiczenie w zakresie budowania zespołu i wzajemnego poznawania. Przeprowadź to ćwiczenie zgodnie z poniższymi instrukcjami:
Poproś wszystkich o napisanie trzech stwierdzeń na swój temat i zamieszczenie ich pod swoimi imionami. Dwa muszą być prawdziwe, a jedno ma być kłamstwem.
Poproś wszystkich po kolei o przeczytanie swoich wypowiedzi na głos.
Poproś wszystkich o głosowanie, która z wypowiedzi jest kłamstwem.
Jak pracuję
Skorzystaj z tego icebreakera, aby zapewnić właściwe nastawienie uczestników oraz pozwolić im poznać swoje style pracy i nauczyć się lepszej współpracy.
Przed warsztatami umieść imiona i stanowiska uczestników (w parach) na tablicy.
Poproś uczestników, aby znaleźli swoje imiona i wybrali po jednej z wymienionych cech i wsunęli ją pod swoje imię.
Następnie poproś wszystkich o sprawdzenie tablicy drugiej osoby z pary.
Aby dodać icebreakera do tablicy warsztatowej Miro:
Wybierz icebreakera, którego chcesz dodać do swojej tablicy warsztatowej.
Skopiuj ramkę icebreakera.
Wklej ją na swojej tablicy.
How do you warm-up for an online meeting?
Many facilitators add online icebreakers to their workshops and meetings to warm-up and engage people. Miro’s community space Miroverse has a very extensive icebreaker collection. Choose one that better fits your needs. And, have fun!
How do you energize virtual meetings?
There are many ways to bring energy to your meetings, and icebreakers are often a great tool to get people active and engaged while running a virtual session. On this template, you’ll find five icebreaker activities you can choose, so you can inject extra energy when running a workshop or meeting. If none of these suits your needs, find more icebreakers in our Miroverse community.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon odwróconej burzy mózgów
Zastosowania:
Ideation, Brainstorming, Team Meetings
Odwrócona burza mózgów to technika, która skłania grupę do myślenia o problemach, a nie o rozwiązaniach. Ponieważ naturalnie myślimy o problemach, jest to świetny sposób, aby skłonić grupę do przewidywania problemów, które mogą wystąpić podczas projektu. Aby przeprowadzać burzę mózgów, zacznij od zidentyfikowania problemu, a następnie pomyśl o rzeczach, które mogą go pogłębić. Poproś zespół o wygenerowanie pomysłów dotyczących sposobów, w jakie problem może się nasilić. Ponownie zamień problemy na rozwiązania, a następnie oceń swoje pomysły.
Szablon losowych słów
Zastosowania:
Ideation, Brainstorming, Mind Mapping
Przeprowadzanie burzy mózgów to prosta, kreatywna technika wykorzystująca przypadkowe słowa do generowania nowych pomysłów i kreatywnych rozwiązań problemów. Korzystanie z losowych promptów słownych pozwala wyjść poza tradycyjne granice i zająć się wyzwaniami z innego kierunku. Przeprowadzanie burzy mózgów z użyciem losowych słów pozwala zespołowi uwolnić kreatywność, aby rozwiązywać problemy biznesowe, tworzyć nowe wynalazki, ulepszać istniejące pomysły lub po prostu myśleć o problemach w nowy sposób.
Szablon „start, stop, kontynuuj”
Zastosowania:
Retrospectives, Meetings, Workshops
Dawanie i otrzymywanie feedbacku może być trudne i onieśmielające. Trudno jest spojrzeć wstecz na kwartał lub nawet tydzień i podzielić zestaw decyzji na „pozytywne” i „negatywne”. Struktura „start, stop, kontynuuj” została stworzona, aby ułatwić refleksję nad ostatnimi doświadczeniami zespołu. Szablon „start, stop, kontynuuj” zachęca zespoły do przyjrzenia się konkretnym działaniom, które powinny wprowadzić, wyeliminować i kontynuować. Współpracownicy wspólnie ustalają najważniejsze kroki, aby zwiększyć produktywność i odnosić sukcesy.
Szablon matrycy parkingu
Zastosowania:
Project Management, Ideation, Meetings
Gdy twórcza energia płynie, warsztaty lub spotkania przynoszą wiele nowych pomysłów - ale nie wszystkie są na temat lub obecnie wykonalne. Przenieś je bezpośrednio na matrycę parkingu, czyli proste, skuteczne narzędzie do oddzielania najlepszych pomysłów od tych, które są obiecujące, ale wymagają dalszych badań lub dyskusji. Ten szablon pozwoli łatwo stworzyć własną matrycę parkingu, która przyda się szczególnie podczas długich spotkań (i gdy masz członków zespołu, którzy mają tendencję do odbiegania od tematu).
Szablon planu usługi
Zastosowania:
Desk Research, Operations, Market Research
Szablon planu usługi to wizualne narzędzie do projektowania i optymalizacji środowiska usług. Zapewnia uporządkowane ramy do tworzenia modeli interakcji klienta z usługą, identyfikowania punktów interakcji i dostosowywania procesów wewnętrznych. Ten szablon umożliwia zespołom wizualizację całego ekosystemu usługi, odkrywanie słabych punktów i wprowadzanie innowacyjnych rozwiązań w celu zwiększenia zadowolenia klientów. Dzięki skupieniu się na kliencie i współpracy, plan usługi umożliwia organizacjom zapewnienie wyjątkowych wrażeń związanych z usługami i stymulowanie zrównoważonego rozwoju.
Szablon spotkania refleksyjnego
Zastosowania:
Meetings, Brainstorming, Team Meetings
Kiedy harmonogram jest napięty, „nauka przez działanie” staje domyślną metodą. Znajdź więc czas dla swojego zespołu, aby uczyć się w inny, wartościowy sposób – poprzez refleksję i słuchanie. Prowadzone przez „uczących się” (członków zespołu, którzy dzielą się doświadczeniami z resztą zespołu) spotkanie refleksyjne pozwala udostępnić nowe informacje na temat firmy klienta lub wewnętrznej inicjatywy biznesowej, zaoferować techniki rozwiązywania problemów, a nawet polecić książki lub podcasty, które warto sprawdzić. Spotkania refleksyjne zachęcają również współpracowników na wszystkich poziomach do angażowania się w rozwój zawodowy swoich koleżanek i kolegów z zespołu.