Kreator osi czasu projektu

Anne MacLeod

35 tys.

3,1 tys.

679

Zgłoś

Kreator osi czasu PMGB umożliwia zespołom projektowym stworzenie w ciągu zaledwie 3 warsztatów rozbudowanej osi czasu projektu, która jest dostosowana do kryteriów sukcesu projektu i oczekiwań stakeholderów.

Jest on wykorzystywany na wczesnym etapie planowania projektu, tuż po jego rozpoczęciu i zanim zespół przejdzie do wdrażania i zarządzania zadaniami.

Wykorzystując wiedzę zbiorową kluczowych stakeholderów i zespołu projektowego, plan staje się solidny, osiągalny i zwiększa odpowiedzialność za jego realizację.

Obejrzyj wideo

Anne MacLeod

Chief Coach @ Project Collaboration.ca

Annie is the Chief Coach at Project Collaboration.ca. She is the author of the book – Lead then Learn, Powering Project Teams with Collaboration - published by Business Experts Press. As a Miro evangelist and being passionate about visual collaboration and the power of remote teams, she loves to create and share templates in the Miroverse.

Kategorie

Oś czasu Strategia i planowanie

Podobne szablony

Szablon wykresu kamieni milowych

Miro

112

Gdy Twój zespół współpracuje nad dużym projektem, śledzenie wielu zadań i osi czasu może być wyzwaniem. Dlatego potrzebujesz wykresu kamieni milowych. Te wizualne reprezentacje ważnych wydarzeń projektowych ułatwią Twojemu zespołowi dotrzymywanie terminów i osiąganie celów na czas. Rozpoczęcie pracy jest bardzo proste – wystarczy określić główne kamienie milowe, skorzystać z naszego szablonu w celu utworzenia wykresu kamieni milowych oraz zdefiniować kluczowe daty i rezultaty, których będzie wymagać każdy kamień milowy.

Szablon roadmapy rozwoju produktu

Miro

108

Roadmapy rozwoju produktu obejmują wszystko, co Twój zespół potrzebuje osiągnąć, aby dostarczyć produkt od koncepcji do wprowadzenia na rynek. Twoja roadmapa rozwoju produktu jest także narzędziem do synchronizacji zespołu, które oferuje wskazówki i przywództwo, pomagając zespołowi skupić się na równoważeniu innowacji produktowych z zaspokajaniem potrzeb klienta. Zainwestowanie czasu w stworzenie roadmapy koncentrującej się na fazach rozwoju produktu pomaga zespołowi przekazywać wizję liderom biznesowym, projektantom, deweloperom, menedżerom projektów, marketerom i innym osobom wpływającym na osiąganie celów zespołu.