Szablon Schemat Organizacji Zespołu Produktowego zaprojektowany w celu wizualizacji zespołów międzyfunkcyjnych, definiowania struktury raportowania i wyjaśniania ról w zarządzaniu produktem, projektowaniu, inżynierii i funkcjach wprowadzania na rynek. Ten strategiczny szablon pomaga kierownikom i liderom produktowym dostosować cele zespołowe do struktury organizacyjnej, identyfikując jednocześnie luki i zależności.
Kto korzysta z tego szablonu struktury zespołu produktowego
Liderzy produktowi, wiceprezesi ds. produktu oraz kierownictwo wyższego szczebla korzystają z tego szablonu, aby:
Tworzyć mapy hierarchii zespołów produktowych i relacji międzyfunkcjonalnych
Projektować skalowalne organizacje produktowe, od startupów po przedsiębiorstwa
Komunikować strukturę zespołów podczas zmian organizacyjnych
Uzyskać zgodność z interesariuszami co do ról i odpowiedzialności
Dlaczego schematy organizacyjne zespołów produktowych zwiększają przejrzystość
Tradycyjne schematy organizacyjne nie oddają, jak współczesne zespoły produktowe współpracują. Ten szablon odpowiada unikalnym potrzebom organizacji produktowych poprzez:
Wizualizację struktur zespołowych i plemiennych
Pokazywanie relacji matrycowych pomiędzy produktami, inżynierią i projektowaniem
Podkreślanie granic odpowiedzialności dla różnych linii produktowych
Definiowanie celów zespołów wraz ze strukturą organizacyjną
Kiedy zbudować schemat organizacyjny zespołu produktowego
Twórz ten szablon, gdy:
Rozwijanie struktury zespołu produktowego poza 15 członków
Restrukturyzacja zespołów wokół nowych inicjatyw produktowych
Wprowadzanie do firmy menedżerów, którzy muszą zrozumieć dynamikę zespołu
Planowanie liczby pracowników i alokacji zasobów
Przygotowania do prezentacji struktury organizacyjnej na spotkania z zarządem
Co wyróżnia tę strukturę organizacyjną zespołu produktowego
W odróżnieniu od ogólnych schematów organizacyjnych, ten szablon kładzie nacisk na:
Alignowanie celów zespołowych: Powiąż każdą jednostkę zespołową ze specyficznymi celami produktowymi i wskaźnikami KPI
Widoczność funkcji międzyzespołowych: Pokaż wzorce współpracy między menedżerami produktów, projektantami a inżynierami
Planowanie skalowalności: Zidentyfikuj, gdzie zespoły potrzebują wsparcia w miarę rozwoju organizacji
Jasność ról: Określ różnice między właścicielem produktu, menedżerem produktu i liderem produktu
Kluczowe elementy: cele i struktura zespołu produktowego
Twój gotowy diagram powinien zawierać:
Poziom zarządzania wykonawczego z odpowiedzialnością za wizję produktu
Zespoły ds. zarządzania produktem zorganizowane według segmentu klienta lub obszaru produktowego
Punkty integracji zespołów ds. projektowania i badań
Gniazda inżynieryjne dostosowane do zespołów produktowych
Połączenia z zespołami ds. wprowadzania na rynek dla koordynacji uruchomień
Jasne linie raportowania i relacje przerywane
Specyficzne dla zespołu cele i miary sukcesu
