Masz problem z tworzeniem znaczących OKR? Nie jesteś sam! Jednym z największych wyzwań, przed którymi stają zespoły, jest pustka na stronie, nie wiedząc, od czego zacząć. To płótno zostało zaprojektowane, aby pomóc Ci zgłębić odpowiednie wkłady przed zdefiniowaniem OKR, zapewniając, że są one strategiczne, poparte danymi i zgodne z potrzebami biznesowymi.
Dlaczego właśnie to płótno?
To płótno pomaga zespołom przyjąć uporządkowane podejście poprzez kierowanie ich przez:
✅ Strategiczne zamiary – zapewnienie zgodności z wizją i strategią na wysokim poziomie
✅ Siły zewnętrzne – zrozumienie trendów rynkowych i ruchów konkurentów
✅ Sygnały zapotrzebowania klientów – identyfikacja rzeczywistych potrzeb i problemów
✅ Telemetria produktu – wykorzystanie danych do weryfikacji założeń
✅ Stan ekosystemu – zrozumienie przepływu, jakości i doświadczenia zespołu
Jak tego używać
1️⃣ Pracuj przez każdą sekcję, aby zebrać wnioski ze strategii, siły rynku, sygnałów klientów i rzeczywistych danych.
2️⃣ Oceń stan ekosystemu, aby zidentyfikować wąskie gardła w dostawie, problemy z jakością i doświadczenia zespołu.
3️⃣ Użyj przykładowych karteczek od niezrealizowanej firmy Sustainability Inc., aby zobaczyć, jak wnioski można zastosować w praktyce.
4️⃣ Współpracuj z zespołem, aby dodać własne spostrzeżenia i zbudować solidne podstawy do pisania wpływowych OKR-ów.
Pod koniec tego ćwiczenia będziesz mieć jasny, dobrze poinformowany punkt wyjścia do tworzenia OKR-ów, które są istotne, osiągalne i zgodne z rzeczywistymi potrzebami biznesowymi.
