Szablon odwróconej burzy mózgów
Odwróć myślenie, aby znaleźć rozwiązanie problemu!
Informacje na temat szablonu odwróconej burzy mózgów
Odwrócona burza mózgów to technika kreatywnego rozwiązywania problemów, która polega na myśleniu o problemie w odwrotnej kolejności. Zamiast zaczynać od pytania: „Jak możemy to rozwiązać lub poprawić?”, odwrócona burza mózgów pyta: „Jak moglibyśmy spowodować problem lub go pogorszyć?”.
Podejście to jest wykorzystywane do stymulowania nowych pomysłów i perspektyw, które mogą nie pojawić się podczas tradycyjnych sesji przeprowadzania burzy mózgów.
Jak korzystać z szablonu odwróconej burzy mózgów?
Odwrócona burza mózgów jest szczególnie przydatna, gdy tradycyjna burza mózgów nie przynosi skutecznych rozwiązań lub gdy zespół stoi w obliczu blokady mentalnej. Szablon do przeprowadzania odwróconej burzy mózgów Miro jest łatwy w użyciu i zachęca do nieszablonowego myślenia.
Wykonaj poniższe kroki, aby rozpocząć korzystanie z szablonu:
1. Określ problem
W pierwszym polu jasno zdefiniuj problem lub wyzwanie, przed którym stoisz. Opisz to w zdaniu lub dwóch i upewnij się, że jest to jasne dla wszystkich zaangażowanych w sesję przeprowadzania burzy mózgów.
2. Odwróć problem
W polu poniżej napisz, jak wyglądałaby odwrotna sytuacja. Na przykład, jeśli problem, który zespół próbuje rozwiązać, dotyczy tego, „jak sprawić, by aplikacja na smartfony była bardziej przyjazna dla użytkownika”, odwrotnością może być to, „jak stworzyć skomplikowany interfejs użytkownika dla aplikacji”.
3. Zbierz pomysły
Poproś zespół o wygenerowanie pomysłów dotyczących sposobów, w jakie problem może się nasilić. Nie ma tu złych pomysłów - zanotuj wszystkie sposoby, w jakie problem może zostać zaostrzony. Może to obejmować rozważenie działań, które doprowadziłyby do rezultatu przeciwnego do pożądanego.
Kontynuując powyższy przykład, niektóre pomysły mogą być następujące:
Stwórz zagmatwany i trudny w nawigacji interfejs aplikacji.
Wprowadź częste, natrętne reklamy
Dodaj zbędne funkcje spowalniające działanie aplikacji
4. Odwróć pomysły w celu znalezienia rozwiązań
W tym momencie masz już kilka odwrotnych pomysłów. Przedyskutuj je i odwróć ponownie, tym razem na rozwiązania tych problemów. Ten krok polega na przyjrzeniu się wynikom odwróconej burzy mózgów i zastanowieniu się, jak uniknąć tych negatywnych scenariuszy lub jak im przeciwdziałać.
Na przykład:
Zaprojektuj przejrzysty, intuicyjny i przyjazny dla użytkownika interfejs.
Zminimalizuj lub strategicznie rozmieść reklamy w celu uniknięcia frustracji użytkownika.
Zoptymalizuj działania aplikacji pod kątem szybkości i niezawodności.
5. Oceń rozwiązania
Nadszedł czas, aby ocenić, które pomysły są wykonalne. Skorzystaj z ostatniego pola szablonu, aby omówić, w jaki sposób można wdrożyć te rozwiązania i ustalić priorytety, nad którymi pomysłami należy zacząć pracować w pierwszej kolejności.
Kiedy używać szablonu do przeprowadzania odwróconej burzy mózgów?
Odwrócona burza mózgów to świetna metoda do wykorzystania w kilku scenariuszach. Na przykład, gdy zespoły mają trudności z wymyślaniem pomysłów, odwrócona burza mózgów może wytrącić zespół z konwencjonalnych schematów myślenia i pomóc w generowaniu nowych perspektyw.
Odwrócona burza mózgów jest również szczególnie przydatna w zarządzaniu ryzykiem i łagodzeniu jego skutków. Zastanawiając się nad tym, jak źle sprawy mogą się potoczyć lub jak sytuacja może się pogorszyć, zespoły mogą lepiej przygotować się na potencjalne zagrożenia i opracować strategie ich łagodzenia.
Bez względu na to, jaki problem próbujesz rozwiązać, wirtualna plansza Miro jest świetnym narzędziem do przeprowadzania burzy mózgów, a szablon odwróconej burzy mózgów to przydatny sposób dla zespołów na rozwiązywanie złożonych, uporczywych lub trudnych zgłoszeń.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon „start, stop, kontynuuj”
Zastosowania:
Retrospectives, Meetings, Workshops
Dawanie i otrzymywanie feedbacku może być trudne i onieśmielające. Trudno jest spojrzeć wstecz na kwartał lub nawet tydzień i podzielić zestaw decyzji na „pozytywne” i „negatywne”. Struktura „start, stop, kontynuuj” została stworzona, aby ułatwić refleksję nad ostatnimi doświadczeniami zespołu. Szablon „start, stop, kontynuuj” zachęca zespoły do przyjrzenia się konkretnym działaniom, które powinny wprowadzić, wyeliminować i kontynuować. Współpracownicy wspólnie ustalają najważniejsze kroki, aby zwiększyć produktywność i odnosić sukcesy.
Szablon analizy łańcucha wartości
Zastosowania:
Leadership, Strategic Planning, Workflows
Opracowana przez profesora Harvard Business School Michaela Portera analiza łańcucha wartości pomaga zespołowi ocenić działania biznesowe, dzięki czemu można znaleźć sposoby na zwiększenie przewagi konkurencyjnej. Łańcuch wartości to zestaw działań, które firma wykonuje w celu dostarczenia wartościowego produktu – od początku do końca. Sama analiza umożliwia zespołowi wizualizację wszystkich działań biznesowych związanych z tworzeniem produktu – oraz pomaga zidentyfikować nieefektywności, wąskie gardła i błędną komunikację w ramach procesu.
Międzyfunkcyjny schemat blokowy
Zastosowania:
Org Charts, Business Management
Przyjrzyj się wszystkim osobom zaangażowanym w projekt i zobacz, co dokładnie wnoszą. Taką klarowność i przejrzystość zapewniają międzyfunkcyjne schematy blokowe. Są one również nazywane „torowymi” schematami blokowymi, ponieważ każdej osobie (każdemu klientowi, interesantowi lub przedstawicielowi określonej funkcji) przypisany jest tor – wyraźna linia, która pomoże Ci zwizualizować rolę danej osoby na każdym etapie projektu. Ten szablon umożliwia usprawnienie procesów, zmniejszenie nieefektywności i nawiązanie znaczących relacji między funkcjami.
Szablon do sortowania kart
Zastosowania:
Desk Research, UX Design, Brainstorming
Sortowanie kart to technika przeprowadzania burzy mózgów zazwyczaj wykorzystywana przez zespoły projektowe, ale ma zastosowanie do każdej burzy mózgów lub zespołu. Celem tej metody jest przeprowadzenie bardziej efektywnej i kreatywnej burzy mózgów. W ćwiczeniu z sortowaniem kart Ty i Twój zespół tworzycie grupy z treści, przedmiotów lub pomysłów. Rozpoczynasz od etykiety talii kart z informacjami związanymi z tematem przeprowadzanej burzy mózgów. Pracując w grupie lub indywidualnie, posortuj karty w sposób, który ma dla Ciebie sens, a następnie opatrz każdą grupę etykietą z krótkim opisem. Sortowanie kart pozwala tworzyć nieoczekiwane, ale znaczące powiązania między pomysłami.
Szablon strategii kreatywnej Disneya
Zastosowania:
Business Management, Ideation, Brainstorming
Wiesz, kto wiedział co nieco o wymyślaniu pomysłów, które rozpalają wyobraźnię? Walt Disney. To on zainspirował strategię kreatywną Disneya, podejście, które ustanawia trzy typy myślicieli - marzycieli, realistów i krytyków - i daje każdemu z nich przestrzeń do jasnego myślenia. Twój zespół przejdzie przez angażujące ćwiczenie polegające na przyjęciu trzech sposobów myślenia, podczas którego skupi się na konkretnym aspekcie pomysłu. Kreatywna strategia Disneya zapewnia sposób na tworzenie genialnych pomysłów i świetnych produktów. Dlatego jest z powodzeniem stosowana przez organizacje wszelkiego rodzaju i wszelkiej wielkości.
Szablon trzygodzinnego sprintu dotyczącego marki
Zastosowania:
Marketing, Workshops, Sprint Planning
Zanim klienci uwierzą w Twoją markę, Twój zespół musi w nią uwierzyć. To właśnie tutaj sprinty dotyczące marki potrafią zdziałać cuda. Spopularyzowany przez zespół Google Ventures sprint dotyczący marki pomoże zespołowi uporządkować różne pomysły dotyczące marki i uzgodnić podstawowe elementy składowe marki - wartości, odbiorców, osobowość, misję, plan działania i inne. Niezależnie od tego, czy budujesz nową markę, czy też modernizujesz istniejącą, sprinty dotyczące marki są idealne w przypadku kluczowych wydarzeń, takich jak nadanie nazwy firmie, projektowanie logo, zatrudnianie agencji lub pisanie manifestu.