Szablon modelu mentalnego
Wyznacz procesy myślowe użytkowników dzięki modelom mentalnym. Rozwijaj zrozumienie i innowacyjność w swoim zespole.
Informacje na temat szablonu modelu mentalnego
Zanim będziesz mógł dać użytkownikom to, czego chcą, musisz zrozumieć, jak myślą. Ale jak to zrobić? Wprowadź model mentalny. Te potężne prezentacje upraszczają złożone idee i procesy myślowe do zrozumiałych fragmentów.
Czy jesteś gotowy, by zagłębić się w sposób myślenia swoich użytkowników? Oto jak szablon modelu mentalnego pomoże Ci podejmować świadome decyzje projektowe.
Czym jest model mentalny?
Model mentalny to wizualna prezentacja tego, co użytkownik sądzi o systemie. Jest to intuicyjne zrozumienie systemu oparte na wcześniejszych doświadczeniach, obserwacjach i logice.
Modele mentalne opierają się na badaniach, a nie na faktach. Nie możesz dokładnie wiedzieć, co użytkownik myśli, ale modele mentalne pozwalają to lepiej zrozumieć. Modele te opierają się na prostej koncepcji psychologicznej: ludzie stosują wiedzę zdobytą dzięki wcześniejszym doświadczeniom w codziennych zadaniach.
Modele mentalne kierują projektowaniem rozwiązań poprzez skupienie się na tym, czego potrzebują klienci lub użytkownicy. Dzięki lepszemu zrozumieniu swoich klientów i użytkowników, firmy i zespoły mogą podejmować lepsze decyzje biznesowe i projektowe.
Stwórz swój własny model mentalny
Ćwiczenie modelu mentalnego z zespołem jest łatwe dzięki szablonowi modelu mentalnego Miro. Wystarczy otworzyć ten szablon, aby rozpocząć jego dostosowywanie.
Wypełnij nasz gotowy, elastyczny szablon, aby zaoszczędzić czas na tworzenie od podstaw.
Dodaj karteczki, kształty i strzałki, aby stworzyć potężną mapę.
Prototypuj na nieskończonej tablicy wirtualnej. Dyskutuj i dziel się pomysłami online, korzystając z funkcji czatu, wideo i komentarzy.
Zapewnij współpracownikom dostęp w czasie rzeczywistym do współpracy z dowolnego urządzenia w dowolnym czasie.
Korzyści z modelowania mentalnego
Tworzenie własnego modelu mentalnego wraz z zespołem przynosi wiele korzyści. Oto kilka powodów, dla których warto go wypróbować:
Zaufanie do swojego projektu. Stworzenie modelu mentalnego daje Tobie i Twojemu zespołowi solidne podstawy do badań, na których możecie oprzeć decyzje projektowe. Na podstawie tych badań zespół może podejmować najlepsze decyzje projektowe.
Tworzenie strategicznej roadmapy. Bieżące informowanie o potrzebach klientów buduje przewagę konkurencyjną. Dzięki temu zespół koncentruje się na dostarczaniu klientom większej wartości.
Zrozumienie szerszej perspektywy. Modele mentalne są sposobem na zbadanie pełnego doświadczenia użytkownika. Pozwoli to podjąć najlepsze decyzje projektowe i ostatecznie zdobyć uwagę i lojalność klientów.
Podejmowanie świadomych decyzji. Modele mentalne nie są przeznaczone wyłącznie do projektowania. Mogą one pomóc w przełamywaniu i rozwiązywaniu trudnych problemów w codziennym życiu. Tworząc mentalny model własnych myśli i przekonań, możesz podejmować szybsze i bardziej strategiczne decyzje.
Rodzaje modeli mentalnych
Istnieje tak wiele modeli mentalnych do wyboru, że może to być przytłaczające. Jednak rodzaj używanych modeli mentalnych będzie zależał od potrzeb zespołu. Jak ujął to biznesmen i filantrop Charlie Munger: „Potrzebujesz różnych list kontrolnych i różnych modeli mentalnych dla różnych firm. Nigdy nie mogę tego ułatwić, mówiąc: „Oto trzy rzeczy””.
Oto kilka przykładów popularnych modeli mentalnych, o których warto pamiętać.
Warunkowanie klasyczne. Znane również jako warunkowanie pawłowowskie lub warunkowanie responsywne. Ten model mentalny koncentruje się na nieświadomym lub automatycznym uczeniu się. Analizuje sposób, w jaki ludzie (i zwierzęta) uczą się poprzez skojarzenia. Warunkowanie klasyczne obejmuje bodziec, który wywołuje wyuczony odruch lub reakcję. To nieświadome uczenie się może nastąpić samoistnie lub zostać przeprowadzone celowo.
Dyskontowanie hiperboliczne. Nazywane również tendencyjnością teraźniejszości. Ten model mentalny uwzględnia decyzje i działania ludzi związane z nagrodami. Osoby z tym nastawieniem poznawczym wybierają mniejsze nagrody i natychmiastową satysfakcję zamiast większych nagród, które otrzymają później. Zespoły sprzedaży i marketingu wykorzystują ten model mentalny, aby zachęcić klientów do zakupu produktów.
Zaangażowanie i konsekwencja. Ten model mentalny dotyczy dążenia osób do zachowania spójności z tym, co już zrobiły. Po podjęciu decyzji lub zobowiązaniu się do czegoś, czują presję, by trzymać się swoich wcześniejszych działań i przekonań. Chcą, aby ich zachowania były zgodne z ich wartościami i wizerunkiem.
Przykład modelu mentalnego
Modele mentalne to popularne narzędzia wykorzystywane w procesie projektowania. Pokazują one, co użytkownik sądzi o tym, jak powinno wyglądać doświadczenie użytkownika. Na tej podstawie projektanci mogą stworzyć produkt spełniający oczekiwania użytkownika. Przyjrzyjmy się praktycznemu przykładowi tego, jak zespół projektowy wykorzystuje szablon modelu mentalnego do zaprojektowania świetnego produktu dla użytkowników.
Zespół projektantów pracuje nad aplikacją do dostarczania posiłków. Po stworzeniu person użytkowników dla docelowych odbiorców aplikacji, używa szablonu modelu mentalnego, aby zapisać pomysły na temat tego, czego użytkownicy będą oczekiwać od aplikacji.
W tym celu zade następujące pytania:
- W jaki sposób użytkownik będzie składał zamówienia posiłków? - W jaki sposób użytkownik będzie wyszukiwał restauracje w swojej okolicy? - W jaki sposób użytkownik będzie chciał dokonać płatności? - W jaki sposób użytkownik otrzyma szczegóły zamówienia?
Te pragnienia i potrzeby są zapisane na karteczkach w jednej sekcji szablonu modelu mentalnego. W oparciu o życzenia i potrzeby użytkownika, zespół projektowy opracowuje listę funkcji, które zaspokoją te potrzeby. Funkcje te obejmują paski wyszukiwania, śledzenie płatności, historię dostaw, szczegóły zamówienia i powiadomienia push. Cechy te są zapisywane na różnokolorowych karteczkach. Wszyscy w zespole wiedzą teraz, jakie funkcje należy zbudować lub ulepszyć.
Stworzenie modelu mentalnego pozwoliło zespołowi projektowemu uzyskanie jednej strony, która mapuje oczekiwane potrzeby użytkownika. Zespół może użyć jej do analizy, czy interakcje, które wymyślają, są zgodne z tym, jak użytkownik myśli, że powinny wyglądać. Odnosząc się do tego modelu mentalnego, zespół może zaprojektować najlepszy produkt i zaspokoić potrzeby swoich klientów.
Inne przydatne szablony dla projektantów to szablon przepływu użytkownika i szablon mapy podróży klienta. Korzystanie z kombinacji tych narzędzi pomaga zespołowi projektowemu nawiązać współpracę i stworzyć niesamowity produkt.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon wykresu PERT
Zastosowania:
Mapping, Project Planning
Wykres PERT (Program Evaluation and Review Technique) służy do efektywnej wersji projektów. Pomaga on ustalić jasną oś czasu, rozplanować zadania i zależności oraz określić ścieżkę krytyczną.
Szablon diagramu pokrewieństwa
Zastosowania:
Desk Research, Mapping, Product Management
Diagram pokrewieństwa możesz wykorzystać do generowania, organizowania i konsolidowania informacji pochodzących z sesji burzy mózgów. Niezależnie od tego, czy budujesz produkt, pracujesz nad złożonym problemem, ustanawiasz proces, czy analizujesz zgłoszenie, diagram pokrewieństwa jest użyteczną i prostą strukturą, która daje każdemu członkowi zespołu możliwość włączenia się i podzielenia się swoimi przemyśleniami. Jest to jednak nie tylko idealne rozwiązanie do przeprowadzania burz mózgów - to świetny szablon i narzędzie, gdy potrzebujesz osiągnąć konsensus lub przeanalizować dane, takie jak wyniki ankiety.
Co? Więc co? Co teraz? Szablon
Zastosowania:
Agile Workflows, Retrospectives, Brainstorming
Co? Więc co? Co teraz? – ta struktura umożliwia odkrywanie luk w swoim rozumowaniu i zdobyć wiedzę na podstawie perspektywy innych osób. Szablonu Co? Więc co? Co teraz? możesz użyć do przeprowadzenia siebie lub grupy przez ćwiczenie refleksyjne. Zacznij od pomyślenia o konkretnym wydarzeniu lub sytuacji. Podczas każdego etapu zadawaj pytania przewodnie, aby pomóc uczestnikom zastanowić się nad swoimi przemyśleniami i doświadczeniami. W ramach współpracy z zespołem ten szablon można wykorzystać do zapisywania pomysłów i kierowania doświadczeniem.
Szablon struktury podziału pracy
Zastosowania:
Project Management, Mapping, Workflows
Podział pracy to narzędzie do zarządzania projektami określające wszystkie czynności, które należy wykonać, aby ukończyć projekt. Porządkuje zadania na wielu poziomach i wyświetla każdy element w formie graficznej. Tworzenie podziału pracy to podejście oparte na rezultatach, co oznacza, że otrzymasz szczegółowy plan projektu z uwzględnieniem wyników, które należy osiągnąć, aby ukończyć zadanie. Użyj szablonu Struktura podziału pracy, gdy musisz rozłożyć pracę zespołu na mniejsze, dobrze zdefiniowane elementy, aby uczynić ją łatwiejszą w zarządzaniu.
Szablon drzewa decyzyjnego
Zastosowania:
Decision Making, Mind Mapping, Diagrams
Podejmowanie trudnych decyzji staje się łatwiejsze, gdy możesz spojrzeć na swoje wybory i zwizualizować ich wyniki. Właśnie w tym pomaga drzewo decyzyjne, które pozwala w pewny sposób inwestować czas i pieniądze. Drzewo decyzyjne to schemat blokowy, który wygląda tak, jak można sobie wyobrazić – ma „gałęzie”, które reprezentują dostępne opcje. Stanowi stylizowany sposób na rozegranie serii decyzji i sprawdzenie, dokąd prowadzą, zanim zaangażujesz swoje rzeczywiste zasoby, co jest szczególnie cenne dla startupów i mniejszych firm.
Szablon analizy stakeholderów
Zastosowania:
Project Management, Strategic Planning, Project Planning
Zarządzanie stakeholderami jest integralną częścią ukończenia projektu na czas i spełnienia oczekiwań. Oto jak możesz sobie pomóc, wykorzystując analizę stakeholderów. Analiza stakeholderów umożliwia spełnienie oczekiwań i ukończenie projektów na czas poprzez identyfikację osób, grup i organizacji, które są żywotnie zainteresowane programem lub procesem. W typowej analizie stakeholderów, będziesz priorytetyzować stakeholderów w oparciu o ich wpływ na projekt i starać się zrozumieć, jak najlepiej współpracować z nimi w trakcie trwania projektu.