Szablony dla liderów

Model Johari Window

Zrozumienie — to klucz do lepszego zaufania zarówno innym, jak i samemu sobie. Opierając się na tej idei, okno Johari to struktura zaprojektowana w celu zwiększenia zrozumienia w zespole poprzez wypełnianie przez uczestników czterech kwadrantów, z których każdy ujawnia coś, czego mogą nie wiedzieć o sobie lub o innych. Wykorzystaj ten szablon do przeprowadzenia ćwiczenia z użyciem okna Johari, gdy Twoja organizacja przechodzi wzrost, aby pogłębić połączenia międzyfunkcyjne lub wewnątrz zespołu, pomóc pracownikom lepiej się komunikować i kultywować empatię.

Szablon macierzy RACI

Macierz RACI to niezbędne narzędzie zarządzania, które pomaga zespołom śledzić role i odpowiedzialności oraz może zapobiegać zamieszaniu podczas projektów. Skrót RACI oznacza: Responsible (odpowiedzialny - osoba, która wykonuje zadanie i odpowiada za jego wykonanie lub podjęcie decyzji); Accountable (rozliczany - osoba, odpowiedzialna za prawidłowe i kompletne wykonanie zadania); Consulted (konsultant - osoby, które dostarczają informacji na potrzeby projektu i z którymi prowadzi się komunikację dwukierunkową); Informed (informowany - osoby, które są informowane o postępach i z którymi prowadzi się komunikację jednokierunkową).

Szablon prezentacji

W pewnym momencie swojej kariery prawdopodobnie będziesz musiał(a) przeprowadzić prezentację. Prezentacje zazwyczaj obejmują przemówienie w połączeniu z zestawem slajdów zawierających wizualizacje, teksty i grafiki ilustrujące temat. Zniweluj stres związany z planowaniem prezentacji, używając tego szablonu prezentacji, aby w łatwy sposób stworzyć skuteczne, przyciągające wzrok slajdy. Szablon prezentacji może zmniejszyć presję, pomagając Twojej publiczności pozostać skoncentrowaną i zaangażowaną. Korzystając z prostych narzędzi, dostosuj zestaw slajdów, udostępnij je swojemu zespołowi, otrzymaj feedback i współpracuj.

Szablon propozycji wartości

Szablon propozycji wartości to struktura, która umożliwia firmom jasno przedstawienie kluczowych zalet ich oferty. Rozbijając ofertę na jej podstawowe elementy, ten szablon zapewnia, że interesariusze zrozumieją unikalną wartość, jaką produkt lub usługa wnosi na rynek.

Szablon drzewa KPI

Diagram drzewa KPI to narzędzie wizualne, które hierarchicznie ilustruje cele organizacji i rozkłada je na kolejne strategie, taktyki oraz mierzalne KPI. Układając te elementy w strukturze przypominającej drzewo, diagram uchwyca wzajemne zależności i powiązania między nadrzędnymi celami a konkretnymi krokami do ich osiągnięcia.

Szablon analizy stakeholderów

Zarządzanie stakeholderami jest integralną częścią ukończenia projektu na czas i spełnienia oczekiwań. Oto jak możesz sobie pomóc, wykorzystując analizę stakeholderów. Analiza stakeholderów umożliwia spełnianie oczekiwań i realizację projektów na czas poprzez identyfikację osób, grup i organizacji, które mają bezpośredni interes w programie lub procesie. W typowej analizie stakeholderów priorytetyzujesz stakeholderów na podstawie ich wpływu na projekt i starasz się zrozumieć, jak najlepiej z nimi współdziałać w trakcie realizacji projektu.

Szablon planszy Lean

Możliwości biznesowe mogą stać się gęste, uciążliwe i skomplikowane, a ich ocena może stanowić prawdziwe wyzwanie. Pozwól planszy Lean usprawnić procesy i rozłożyć pomysł biznesowy na czynniki pierwsze dla Ciebie i Twojego zespołu. Doskonałe narzędzie dla przedsiębiorców i rozwijających się firm, ten jednowymiarowy model biznesowy oferuje łatwy, złożony widok na Twój pomysł — dzięki czemu możesz skupić się na ogólnej strategii, zidentyfikować potencjalne zagrożenia i możliwości oraz przeprowadzać burzę mózgów nad różnymi czynnikami wpływającymi na potencjalną rentowność w danej branży.

Szablon oceny ryzyka

Każdy biznes mierzy się z ryzykiem. Im wcześniej uwzględnisz je w swoich decyzjach, tym lepiej przygotujesz się do unikania, łagodzenia lub minimalizowania napotykanych zagrożeń. Skorzystaj z szablonu do oceny ryzyka Miro, aby współpracować nad jasną oceną ryzyka, która zapewni, że nigdy nie zostaniesz zaskoczony.

Szablon OKR

Przejrzystość, skupienie i struktura to kluczowe składniki wymagane, aby mieć pewność odnośnie do podejmowanych w firmie decyzji i kierunku, w którym ona podąża. Celem struktury OKR jest ich zapewnienie. Działając na dwóch głównych poziomach – strategicznym i operacyjnym – struktura OKR pomaga liderom organizacji określać cele strategiczne i definiować kwartalne kluczowe wyniki, które następnie łączy się z inicjatywami. W ten sposób struktura OKR umożliwia zespołom skupienie się na rozwiązywaniu najbardziej palących problemów organizacyjnych.

Szablon macierzy Ansoffa

Kontynuuj rozwój. Kontynuuj skalowanie. Ciągle szukaj nowych możliwości na nowych rynkach — i kreatywnych sposobów dotarcia do klientów. Brzmi jak Twoje podejście? W takim razie ten szablon może być dla Ciebie idealny. Macierz Ansoffa (znana także jako tabelka ekspansji produktu lub rynku) jest podzielona na cztery potencjalne strategie wzrostu: penetracja rynku, rozwój rynku, rozwój produktu i dywersyfikacja. Omawiając każdą sekcję ze swoim zespołem, uzyskasz jasny obraz swoich dalszych możliwości oraz potencjalnych ryzyk i korzyści każdej z nich.

Szablon macierzy BCG

Użyj szablonu BCG matrix, aby podejmować świadome i strategiczne decyzje dotyczące możliwości rozwoju firmy. Przypisz swoje portfolio produktów do różnych obszarów macierzy (dojne krowy, psy, znaki zapytania, gwiazdy), aby ustalić priorytety, gdzie inwestować czas i pieniądze, aby uzyskać najlepsze wyniki.

Szablon mapy stakeholderów

Mapa stakeholderów to rodzaj analizy, która pozwala grupować osoby według ich uprawnień i interesów. Użyj tego szablonu, aby zorganizować wszystkie osoby zainteresowane Twoim produktem, projektem lub pomysłem w jednej wizualnej przestrzeni. Dzięki temu możesz łatwo zobaczyć, kto ma wpływ na projekt i jak każda osoba jest powiązana z innymi. Powszechnie używane w zarządzaniu projektami, mapowanie stakeholderów zwykle wykonuje się na początku projektu. Wczesne mapowanie stakeholderów pomoże zapobiec nieporozumieniom, zapewnić, że wszystkie grupy są zgodne co do celów, oraz ustalić oczekiwania dotyczące wyników i rezultatów.