O szablonie analizy SOAR
Szablon analizy SOAR to narzędzie, które pomaga Ci odkryć mocne strony i potencjał organizacji, dzięki czemu stworzysz wspólną wizję przyszłości i rozwiniesz unikatową wartość swojej firmy.
Zamiast innych analiz, które skupiają się na słabościach lub obszarach do poprawy, analiza SOAR zachęca do skupienia się na pozytywach. Jest idealna dla firm, które chcą wprowadzić usługę lub produkt na rynek i jeszcze nie znają swoich słabości ani zagrożeń.
Co oznacza SOAR?
SOAR oznacza mocne strony, możliwości, aspiracje i wyniki. Szablon analizy SOAR zachęca do dogłębnego przeanalizowania tych kategorii, odkrycia swoich najlepszych atutów i zaplanowania przyszłości, wykorzystując to, co już masz.
Szablon analizy SOAR jest podzielony na cztery kwadranty: dwa górne dotyczą mocnych stron i możliwości, a dwa dolne odnoszą się do aspiracji i wyników. Dwa górne koncentrują się także na teraźniejszości, natomiast dwa dolne dotyczą planów na przyszłość.
Dlaczego przeprowadzić analizę SOAR?
Przeprowadź analizę SOAR, gdy chcesz zgromadzić ludzi i zachęcić do działania. Wiele osób uważa, że łatwiej jest skupić uwagę i wysiłki na swoich mocnych stronach. Dlatego szablon analizy SOAR jest przydatny, gdy próbujesz dokonać przełomu produktu lub pomóc członkom zespołu opracować plany rozwoju zawodowego lub poprawy wyników.
Innym powodem przeprowadzenia analizy SOAR jest odkrycie tego, co Ty lub Twój zespół robicie najlepiej i dopasowanie tego do oczekiwanych rezultatów oraz przyszłych aspiracji stakeholderów lub Twoich własnych.
SOAR kontra SWOT
Analizy SOAR i SWOT mogą poruszać niektóre te same zagadnienia, takie jak mocne strony i szanse, ale różnią się pod wieloma względami.
Analiza SOAR koncentruje się na aktualnych mocnych stronach organizacji i jej wizji na przyszłość. Gdy zidentyfikujesz, co robisz dobrze, analiza SOAR pomoże Ci opracować cele strategiczne, które wprowadzą organizację w kolejną fazę rozwoju.
W odróżnieniu od powszechnie stosowanej analizy SWOT, analiza SOAR umożliwia zbadanie wszystkich szczebli i obszarów funkcjonalnych organizacji. Jednocześnie SWOT ma bardziej odgórne podejście, postrzegając zagrożenia dla sukcesu firmy i słabości wewnątrz organizacji.
Ponadto analiza SOAR koncentruje się na wzmacnianiu taktyk i strategii, które obecnie realizujesz dobrze, co zasadniczo różni się od pracy nad słabościami i zagrożeniami.
Aby lepiej zrozumieć, jak te dwie analizy się różnią, warto przyjrzeć się różnym pytaniom, które można zadać podczas analizy SOAR w porównaniu z analizą SWOT.
Pytania, które warto zadać podczas analizy SOAR:
Jakie są nasze największe mocne strony?
Jakie są nasze najlepsze szanse na rozwój?
Jakie są nasze najlepsze szanse na sukces?
Do jakiej przyszłości dążymy?
Jakie mierzalne wyniki pokażą nam, że osiągnęliśmy tę wizję przyszłości?
Pytania, które warto zadać podczas analizy SWOT:
Jakie są nasze największe słabości?
Co powinniśmy poprawić?
Jakie skargi regularnie słyszymy od naszych klientów?
Jakie mamy problemy z płynnością finansową?
Jakie technologie powinniśmy zaktualizować, zanim osiągniemy nasze cele?
Kim są nasi bezpośredni konkurenci?
Co się stanie, jeśli nasi dostawcy podniosą ceny lub zabraknie im towaru?
Czy nasz rynek docelowy się kurczy?
Jak przeprowadzić analizę SOAR
Jak widać, analiza SOAR kładzie nacisk na twoje mocne strony i to, co robisz najlepiej jako firma, organizacja lub profesjonalista. Łączy twoją obecną sytuację z planami i aspiracjami na przyszłość.
Jak wypełnić nasz szablon analizy SOAR:
1. Mocne strony
Dodaj to, co uważasz za unikalne w swojej firmie, marce lub organizacji.
Co robisz najlepiej?
Jaką wartość dostarczasz klientowi?
Co cię wyróżnia?
2. Szanse
Dodaj tutaj szanse, które dostrzegasz na obecnym rynku.
Czy widzisz zapotrzebowanie na konkretną usługę, którą możesz zaoferować?
Czy jest nowy trend, na który mógłby odpowiedzieć twój produkt?
Czy są nowe rynki, które potrzebują twojej usługi?
3. Aspiracje
Wpisz tutaj swoją wizję na przyszłość.
Jak widzisz przyszłość swojej firmy?
Jak wyobrażasz sobie przyszłość swojej organizacji lub marki?
Jaką różnicę możesz wnieść?
Co chcesz osiągnąć?
4. Wyniki
Dodaj wyniki, które możesz śledzić, żeby zobaczyć postępy.
Jak wygląda sukces?
Jakich liczb potrzebujesz, żeby wiedzieć, że osiągnąłeś(-aś) swoje cele?
Jak dowiesz się, że osiągnąłeś(-aś) swoje cele i aspiracje?
Po wypełnieniu szablonu możesz zawsze poprosić o opinię i ponownie przejrzeć oraz zmienić analizę SOAR według potrzeb.
Odkryj więcej przykładów szablonów planów biznesowych i urzeczywistnij swoją wizję!
Najczęściej zadawane pytania dotyczące analizy SOAR
Jak wypełnić analizę SOAR?
Aby przeprowadzić analizę SOAR, zacznij od zaplanowania spotkania zespołu z wszystkimi, których chcesz zaangażować w planowanie strategiczne. Gdy zbierzesz zespół, przedstaw ćwiczenie i wyjaśnij cele analizy SOAR. Aby wykonać samą analizę, omów każdy z czterech elementów, aby zrozumieć swoje mocne strony, możliwości, aspiracje i wyniki.
Kto stworzył analizę SOAR?
Analiza SOAR została opracowana przez Jacqueline Stavros, Davida Cooperridera i D. Lynna Kelleya. Po raz pierwszy przedstawili ją w 2003 roku jako nowe narzędzie do planowania strategicznego dla firm.
