Szablon icebreakera
Dobrze rozpocznij spotkanie zdalne, zbuduj zaufanie i poznaj się nawzajem.
Informacje o szablonie icebreakera
Kiedy do firmy lub zespołu dołączają nowe osoby, wszystkim może być trudno się poznać. Jest to szczególnie ważne w przypadku zespołów zdalnych i rozproszonych. Icebreakery to gry, działania, pytania lub wydarzenia, które są wykorzystywane do tego, aby osoby czuły się ze sobą komfortowo i zbliżały wszystkich do siebie. Skuteczne icebreakery mogą rozgrzać rozmowę, wzmocnić temat dyskusji i zapewnić, że wszyscy są zaangażowani w sesję.
Szukasz nowych pomysłów na icebreakery? Przeczytaj nasz blog o 27 icebreakerach świetnych do budowania zespołów zdalnych i wewnętrznych.
Jak korzystać z szablonu icebreakera?
Najpierw wybierz pytanie i umieść je w obszarze roboczym szablonu icebreakera. Następnie naszkicuj, napisz lub wklej obrazek ze swoją odpowiedzią. Gdy wszyscy skończą, poproś każdego członka zespołu o wyjaśnienie swojej odpowiedzi i udostępnienie swojej.
Kiedy należy używać icebreakera?
Icebreakery mogą być wykorzystane do dodania energii każdemu spotkaniu. Są one szczególnie cenne, gdy członkowie zespołu nie znajdują się w tym samym biurze, spotykają się po raz pierwszy lub wspólnie podejmują nowe wyzwanie.
Przykłady icebreakerów
Niektóre icebreakery mogą być używane tylko dla zabawy. Gdy członkowie zespołu są nowi lub nie znają się nawzajem, icebreakery są świetnymi narzędziami, które pomagają rozpocząć rozmowę. Icebreakery mogą być również wykorzystywane do przejścia do tematu spotkania lub do podniesienia poziomu energii wszystkich uczestników.
Oto kilka przykładów pytań, których możesz użyć:
Opisz siebie jednym słowem.
Udostępnij swoje zdjęcie jako dziecka.
Jaka była Twoja pierwsza praca? Twoja najgorsza praca?
Gdybyś był zwierzęciem, kim byś był i dlaczego?
Gdybyś mógł mieszkać gdziekolwiek, gdzie byś mieszkał?
Gdybyś mógł spotkać postać historyczną, kto by to był?
Jaka jest Twoja ulubiona pora dnia? Dlaczego?
Lubisz podróżować czy jesteś raczej domatorem?
Jakie supermoce byś wybrał?
Gdybyś mógł zostać ekspertem w dowolnej dziedzinie w mgnieniu oka, jaką dziedzinę byś wybrał? Dlaczego?
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon celów SMART
Zastosowania:
Prioritization, Strategic Planning, Project Management
Wyznaczanie celów może być zachęcające, ale może też okazać się przytłaczające. Wyobrażenie sobie każdego kroku, który należy wykonać, aby osiągnąć cel, może być trudne, dlatego tak często zdarza nam się wyznaczać cele, które są zbyt ogólne lub przesadzone. SMART to struktura, która pozwala na ustalenie celów w sposób, który zapewni Ci sukces. SMART to skrót od Specific (konkretny), Measurable (mierzalny), Attainable (osiągalny), Relevant (istotny) i Timely (terminowy). Jeśli będziesz pamiętać o tych atrybutach za każdym razem, gdy ustalasz cele, będą one jasne i osiągalne. Twój zespół może korzystać z modelu SMART za każdym razem, gdy chcesz wyznaczyć cele. Możesz także używać modelu SMART za każdym razem, gdy chcesz ponownie ocenić i udoskonalić te cele.
Szablon agendy spotkania zespołu
Zastosowania:
Documentation, Team Meetings, Workshops
Wygospodarowanie czasu dla zespołu jest ważne, aby pomóc w podejmowaniu decyzji, uzgadnianiu priorytetów i wspólnym podążaniu w tym samym kierunku. Agendy spotkań zespołu pomagają dodać harmonogram i strukturę do przydzielonego czasu, gdy trzeba udostępnić informacje i nawiązać współpracę z zespołem. Pozwalają również zespołowi uzgodnić cele, punkty do omówienia, elementy działań i to, kto będzie kierował kolejnymi krokami. Nieprzerwany czas spotkań zespołu ze zorganizowaną agendą może pomóc zespołowi sprawdzić postępy w realizacji OKR, udostępnić aktualizacje, omówić przeszkody i przeprowadzić burzę mózgów.
Szablon układanki z icebreakerem szerszej perspektywy
Zastosowania:
Icebreakers
Dowiedz się, jak lepiej współpracować i komunikować się dzięki temu zabawnemu i wyjątkowemu szablonowi układanki z icebreakerem szerszej perspektywy.
Szablon Lean Coffee
Zastosowania:
Agile Methodology, Product Management, Meetings
Co czyni spotkanie świetnym (oprócz pączków)? To docenianie umiejętności, zasobów i czasu każdego z nas poprzez jak najlepsze ich wykorzystanie. To właśnie jest celem podejścia Lean Coffee. Świetny do przeprowadzania burz mózgów i retrospektyw, Lean Coffee dzieli spotkanie na trzy podstawowe etapy: co omówić, co jest omawiane i co zostało omówione. Ten szablon ułatwia zbieranie karteczek i aktualizowanie kolumn w miarę przechodzenia od tematu do tematu.
Retrospektywa Mad Sad Glad
Zastosowania:
Brainstorming, Ideation
Mierzenie sukcesu sprintu wyłącznie na podstawie tego, czy cele zostały osiągnięte, a terminy dotrzymane jest kuszące. Istnieje jednak jeszcze jedna ważna miara sukcesu – emocje. Popularną i skuteczną techniką, która pozwala zespołom dzielić się swoimi emocjami po zakończeniu sprintu, jest retrospektywa Mad Sad Glad. Dzięki niej można zwrócić uwagę na to, co pozytywne, wskazać obawy i zdecydować, w jaki sposób zespół może brnąć naprzód. Szablon ten ułatwia przeprowadzenie sesji Mad Sad Glad, która pomaga budować zaufanie, poprawiać morale zespołu i zwiększać zaangażowanie.
Model SCAMPER
Zastosowania:
Ideation, Operations, Brainstorming
Czy Twój zespół popadł w rutynę? Czy masz problem, którego nie możesz rozwiązać? SCAMPER, wprowadzony po raz pierwszy w 1972 roku, jest metodą przeprowadzania burzy mózgów opracowaną przez Boba Eberle'a, autora kreatywnych książek dla młodzieży. Ta sprytna, łatwa w użyciu metoda pomaga zespołom przezwyciężyć blokady kreatywności. SCAMPER przeprowadzi Cię przez siedem pytań, które mają na celu zachęcić Twój zespół do podejścia do problemu przez siedem unikalnych filtrów. Poproszenie zespołu o zastanowienie się nad problemem przy użyciu tych ram, pozwoli odblokować nowe, innowacyjne sposoby zrozumienia problemu, który próbujesz rozwiązać.