Szablon diamentu strategii
Rozważ wszystkie elementy potrzebne do stworzenia zintegrowanej i potężnej strategii biznesowej, korzystając z naszego szablonu modelu diamentu strategii.
Informacje na temat szablonu diamentu strategii
Czym jest diament strategii?
Diament strategii to zbiór pięciu elementów tworzących spójną strategię biznesową. Te pięć elementów strategii to: obszary, wyróżniki, pojazdy, scenariusz i logika ekonomiczna. Model ten został opracowany przez badaczy strategii Donalda Hambricka i Jamesa Fredricksona.
Aby osiągnąć kluczowe cele, każda firma musi opracować szereg strategii. Ale jakie elementy należy wziąć pod uwagę podczas tworzenia strategii? Jak wyprzedzić konkurencję, jednocześnie budując markę i osiągając zyski? Korzystanie z diamentu strategii stanowi podstawę do uwzględnienia wszystkich tych ważnych elementów planu strategicznego.
Jak korzystać z diamentu strategii?
Stworzenie własnego diamentu strategii jest łatwe. Platforma współpracy wizualnej Miro jest idealnym narzędziem do tworzenia i udostępniania tego zintegrowanego modelu strategii. Zacznij od wybrania tego szablonu diamentu strategii.
Skuteczna strategia zawiera następujące kluczowe elementy: obszary, wyróżniki, pojazdy, scenariusz i logika ekonomiczna. Ważne jest, aby wziąć pod uwagę każdy z pięciu elementów w poniższym modelu diamentu strategii, ponieważ wszystkie są ze sobą powiązane i wzajemnie się uzupełniają.
Obszary: Co planujemy osiągnąć? Jaki jest charakter naszych produktów, usług, kanałów dystrybucji i segmentów rynku? Na jakie obszary geograficzne planujemy rozszerzyć działalność? Z jakich technologii będziemy korzystać?
Wyróżniki: Co odróżnia nas od konkurencji? Czy jest to wizerunek, cena, niezawodność produktu i to, jak szybko dostarczamy nasz produkt na rynek? Jak zdobędziemy rynek?
Pojazdy: Jak się tam dostaniemy? Czy osiągniemy to poprzez strategiczne sojusze? Rozwój? Licencje?
Scenariusz: W jaki sposób będziemy rozwijać nasz produkt lub go pozycjonować? Jak szybko będziemy działać? W jakiej kolejności będziemy działać?
Logika ekonomiczna: W jaki sposób uzyskamy zwrot z inwestycji? Czy zostanie to osiągnięte poprzez obniżenie kosztów, aby zapewnić wysoką wartość w stosunku do ceny? Dostarczając usługi premium za ceny premium?
Jakie są zalety korzystania z diamentu strategii?
Większość planów strategicznych koncentruje się tylko na jednym lub dwóch z tych elementów, tworząc luki, które mogą później powodować problemy dla firmy. Diament strategii może pomóc zachować koncentrację i upewnić się, że spełniasz wszystkie potrzeby swojej firmy, a nie jedną lub dwie.
Kiedy należy korzystać z modelu diamentu strategii?
Diament strategii został zaprojektowany, aby zapewnić pomoc w określeniu najważniejszych pytań, na które należy odpowiedzieć, gdy zespół definiuje strategię biznesową. Zorganizowanie strategii jako całości — tak, aby każda część integrowała się z pozostałymi — pomaga określić cele biznesowe i najlepszy sposób ich osiągnięcia.
What is the purpose of the strategy diamond?
The Strategy Diamond Model was developed by strategy researchers, Donald Hambrick and James Fredrickson. This framework helps companies and teams assess all the interrelated aspects of forming a cohesive strategy.
What are the five elements of the strategy diamond?
The five elements of the Strategy Diamond Model include Arenas, Differentiators, Vehicles, Staging, and Economic Logic. These five aspects are related to choices that companies, businesses, and teams must make when defining and refining strategies.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon mapy stakeholderów
Zastosowania:
Business Management, Mapping, Workflows
Mapa stakeholderów to rodzaj analizy, która pozwala grupować osoby według ich uprawnień i interesów. Skorzystaj z tego szablonu, aby uporządkować wszystkie osoby zainteresowane Twoim produktem, projektem lub pomysłem w jednej przestrzeni graficznej. Dzięki temu możesz łatwo zobaczyć, kto ma wpływ na projekt i jak każda osoba jest powiązana z innymi. Mapowanie stakeholderów jest powszechnie stosowane w zarządzaniu projektami i jest zazwyczaj wykonywane na początku projektu. Przeprowadzenie mapowania stakeholderów na wczesnym etapie pomoże zapobiec nieporozumieniom, zagwarantować, że wszystkie grupy są zgodne co do celów i określić oczekiwania dotyczące wyników oraz rezultatów.
Szablon roadmapy produktu
Zastosowania:
Product Management, Roadmaps
Roadmapy produktu pomagają w jasny sposób przekazać wizję i informować o kolejnych etapach rozwoju produktu. Jest to ważny zasób służący do uzgadniania strategii i priorytetów zespołów oraz stakeholderów – w tym kadry kierowniczej, inżynierów, działu marketingu, obsługi klienta i sprzedaży. Stworzenie roadmapy produktu może dostarczać informacji na temat przyszłego zarządzania projektem, opisywać nowe funkcje i cele produktu oraz określać cykl życia nowego produktu. Chociaż roadmapy produktów można dostosowywać do własnych potrzeb, większość z nich zawiera informacje o tworzonych produktach, czasie ich tworzenia i osobach zaangażowanych na każdym etapie.
Szablon planszy modelu biznesowego
Zastosowania:
Leadership, Agile Methodology, Strategic Planning
Twój model biznesowy to najbardziej fundamentalny element – dla Ciebie, dla tego, co tworzysz i sprzedajesz, a ostatecznie, dla tego, czy odniesiesz sukces. Składający się z dziewięciu kluczowych bloków konstrukcyjnych (które odzwierciedlają dziewięć podstawowych elementów biznesu) szablon PMB stanowi wysoce użyteczne narzędzie strategiczne do opracowywania i prezentowania modelu biznesowego. Co sprawia, że ten szablon to świetny wybór dla Twojego zespołu? Jest szybki i łatwy w użyciu, sprawia, że Twoja propozycja wartości jest zawsze na pierwszym planie i tworzy przestrzeń zachęcającą do ideacji.
Szablon analizy luk
Zastosowania:
Marketing, Strategic Planning, Business Management
Zastanów się nad idealnym stanem swojego zespołu lub organizacji. Teraz porównaj go z obecną sytuacją w świecie rzeczywistym. Chcesz zidentyfikować luki lub przeszkody, które stoją między teraźniejszością a przyszłością? W takim razie możesz przystąpić do analizy luk. Ten łatwy do dostosowania szablon pozwoli Twojemu zespołowi ustalić, jakie przeszkody uniemożliwiają szybsze osiągnięcie celów, współpracować nad planem osiągnięcia tych celów i popchnąć organizację w kierunku wzrostu i rozwoju. Możesz skupić się na analizach konkretnych luk — w tym na umiejętnościach, kandydatach, oprogramowaniu, procesach, dostawcach, danych i innych.
Szablon osi czasu
Zastosowania:
Project Management, Flowcharts, Project Planning
Oś czasu przedstawia chronologiczną kolejność ważnych dat i zaplanowanych wydarzeń. Osie czasu pomagają menedżerom produktu, kierownikom projektów i członkom zespołów tworzyć wizualne historie dotyczące postępu i przeszkód. Osie czasu pozwalają zespołom od razu sprawdzić, co wydarzyło się wcześniej, jakie są aktualne postępy i czym należy się zająć w przyszłości. Aby zagwarantować ich pomyślną realizację, projekty lub produkty o określonym celu lub rezultatach należy realizować z wykorzystaniem osi czasu. Osi czasu należy używać jako wspólnego odniesienia dla dat rozpoczęcia, dat zakończenia i kamieni milowych.
Szablon strategii wejścia na rynek
Zastosowania:
Marketing, Desk Research, Strategic Planning
Nie ma znaczenia, jak innowacyjny lub skuteczny jest nowy produkt - jeśli nie zostanie zauważony i przyjęty przez właściwą grupę odbiorców, nie odpali. W tym miejscu wkracza Twoja strategia wejścia na rynek. Jest to jeden zasób zawierający wszystkie badania, spostrzeżenia i dane oraz biznesplan, docelowych odbiorców, podejście marketingowe i strategię handlową. Strategia wejścia na rynek jest szczególnie ważna dla wszystkich startupów, które szybko się rozwijają, muszą podejmować decyzje w ułamku sekundy i muszą być w pełni zsynchronizowane.