„Musimy wzrosnąć o 25% w tym roku”
Jeśli to zdanie brzmi znajomo, nie jesteś sam! Większość ekspertów produktowych, w tym ja, znalazło się w takiej sytuacji — postawiona przed dużym, niejasnym celem i oczekiwaną jasną strategią, ale kiedy zasiadasz do zastanawiania się, co to oznacza dla twojego produktu i zespołu, szybko staje się to złożone.
Wyzwanie
„Jak przekształcić niejasny cel, jakim jest 'zwiększenie o 25%', w coś konkretnego?”
Zbyt często strategie stają się tylko ambitnymi celami lub listami życzeń nowych funkcji. Brakuje wyraźnego procesu dokonywania świadomych wyborów: gdzie się skupić, co zignorować i jak to wszystko powiązać z celem biznesowym.
Wtedy odkryłem to...
Szukając odpowiedzi, znalazłem artykuł „From ‘Grow 25%’ to Real Strategy” autorstwa Martina Erikssona, który pomógł mi podczas projektów strategicznych w konsultingu Etribes. Dlatego stworzyłem tę tablicę Miro, która pomogła mi — i mam nadzieję, że teraz Tobie — rozbić niejasne cele, zbadać możliwości, zastosować filtry i zasady, oszacować wpływ oraz stworzyć plan, za którym Twój zespół naprawdę może się opowiedzieć, wzbogacony przez doświadczenia z mojej własnej praktyki.
