Modello di Workshop per la Vision Aziendale
Trova la via per l'innovazione e la crescita con il modello di workshop per la vision aziendale. Invita tutti a una riunione per decidere la direzione e gli obiettivi dell'azienda.
Sul Modello di Workshop per la Vision Aziendale...
Outfly, un'innovativa agenzia di design, ha creato questo modello per aiutare i team a ridefinire, riconsiderare e decidere insieme la direzione e gli obiettivi aziendali. Questo modello è flessibile e può essere modificato per adattarsi alle esigenze di aziende e team diversi. È perfetto per riunire i team e promuovere la collaborazione in tutta l'organizzazione.
Che cos'è il modello di workshop per la vision aziendale?
Il modello di workshop per la vision aziendale contiene un framework per avere un punto di partenza e specificare gli obiettivi, la direzione e la missione aziendale. Ti consente di facilitare un workshop sulla vision aziendale, in cui puoi definire quanto segue:
Qual è il programma di una giornata sulla vision aziendale e perché è importante.
Qual è lo stato attuale: storia e punti di forza dell'azienda.
Chi siamo: i risultati dei test di personalità del team e le presentazioni dei suoi membri.
Cosa facciamo: gli USP dell'azienda, il pubblico e gli elementi distintivi.
Perché lo facciamo: visione, missione e scopo dell'azienda.
Come ci arriveremo: la roadmap per realizzare la vision dell'azienda.
I vantaggi del modello di workshop per la vision aziendale
La Vision Board aziendale è un documento che dovrebbe essere condiviso e utilizzato in tutta l'organizzazione. Questo workshop consente ai team di definire un percorso più chiaro e prendere decisioni più informate in base alla roadmap e alla vision aziendale. Inoltre, aiuta a ottenere il consenso dei membri del team.
Ecco altri vantaggi derivanti dalla creazione della Vision Board aziendale:
Specifica gli obiettivi in base ai valori e alla visione dell'azienda e informa i team in merito.
Definisce i punti di forza e gli elementi distintivi e ciò che contraddistingue l'azienda rispetto alle altre.
Sviluppa le interazioni nel team e precisa ruoli e responsabilità.
Stabilisce traguardi e le iniziative attuabili per raggiungere gli obiettivi aziendali.
Come usare il modello di workshop per la vision aziendale
Aggiungi il modello di workshop per la vision aziendale alla tua board di Miro. Troverai le istruzioni per ogni fase del workshop in ciascun frame del modello. Ricorda che si tratta di una sessione collaborativa; accertati che tutti sappiano come usare la board (controlla il primo frame del workshop) e come muoversi nel workshop.
Quando faciliti un workshop sulla vision aziendale, considera i seguenti aspetti:
Durata: sono necessarie 5-7 ore per svolgerlo, quindi organizzati in anticipo.
Lavoro preparatorio: invia prima i test di personalità che ti serviranno nel workshop e scrivi la storia e i dati dell'ultimo anno dell'azienda.
A seconda delle sue dimensioni, organizza il workshop a livello di team.
Dopo il workshop, conoscerai:
La posizione della tua azienda.
Chi sono tutti i membri del team.
I loro punti di forza ed esperienze passate.
Che cosa desiderano veramente.
Qual è l'USP ("unique selling point") dell'azienda.
Qual è la dichiarazione della vision aziendale.
Qual è la dichiarazione della missione aziendale.
Qual è lo scopo dell'azienda.
Un piano d'azione per realizzarlo.
Consigli dell'esperto:
Ricorda di definire alcuni punti da mettere in pratica alla fine del workshop. Essi guideranno le fasi successive e responsabilizzeranno le persone.
Se i valori fondamentali del tuo brand devono cambiare, facilita questo cambiamento. Lo stesso vale per la strategia, gli obiettivi e la visione.
Programma una sessione di follow-up, accertati che i team siano allineati e redigi una dichiarazione della missione aziendale che tutti possano consultare e a cui fare riferimento.
Come dev'essere strutturata una board della vision aziendale?
La board della vision aziendale deve includere la risposta a queste cinque domande: Dove siamo? Chi siamo? Cosa facciamo? Perché lo facciamo? Come lo faremo?. Queste domande sono fondamentali per far comprendere ai membri del team la ragione del loro lavoro e ottenere il loro consenso. Coinvolgere tutti nella discussione aiuta inoltre a connetterli direttamente ai loro obiettivi e ad allineare la loro missione a quella aziendale.
Come strutturare un workshop sulla vision?
Il workshop sulla vision aziendale si compone di tre atti principali: il lavoro di preparazione, l'introduzione, il momento in cui fai familiarizzare le persone con gli strumenti e le funzioni di Miro e il momento in cui spieghi cosa farai nel corso del workshop e le fasi che affronterai; infine il workshop stesso, quando crei passo per passo la board della vision aziendale.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Organigramma Aziendale
Ideale per:
Organigrammi, Operazioni, Mappatura
Un organigramma è una guida visiva che riassume la struttura di una azienda a colpo d'occhio, a chi riporta chi e chi gestisce quali team. Ma non si tratta solo di mostrare la catena di comando. Mostra anche la struttura dei diversi dipartimenti e informa i dipendenti su chi dovranno interpellare relativamente a problemi e preoccupazioni. Questo lo rende uno strumento particolarmente prezioso per i nuovi assunti che stanno entrando in confidenza con l'azienda. I nostri modelli facilitano l'aggiunta dell'intero team e la personalizzazione dello schema con colori e forme.
Modello di Organigramma del Business
Ideale per:
Leadership, Org Charts, Operations
Stabilire una linea gerarchica in un'azienda può aiutare i dipendenti a conoscere i loro ruoli e le loro responsabilità, i membri del team, i potenziali collaboratori interfunzionali e coloro a cui ci si deve rivolgere per determinate necessità. Questo è esattamente ciò a cui serve un organigramma del business. E questo template facilita la creazione di un organigramma del business. Il primo passo è determinare la struttura organizzativa di alto livello della tua azienda. Dopodiché, creare una rappresentazione grafica dell'interconnessione tra i dipendenti sarà facile.
Modello di Tela delle Opportunità
Ideale per:
Leadership, Decision Making, Pianificazione Strategica
Funzionalità e capacità: creano o distruggono un prodotto, ecco perché le aziende usano molto tempo e risorse per focalizzarsi su di esse. Ti ricorda qualcosa? Prova allora una tela delle opportunità. Questa visualizzazione su una pagina aiuta te e il tuo team a migliorare il prodotto esaminando casi di utilizzo, potenziali difficoltà, strategie, sfide e metriche. Una tela delle opportunità è uno strumento ideale se hai già creato un prodotto, perché non devi considerare modelli di profitto e operazionali.
Modello di Value Chain
Ideale per:
Leadership, Pianificazione Strategica, Workflow
Coniata per la prima volta dal professore della Harvard Business School Michael Porter, l'analisi della value chain aiuta il tuo team a valutare le tue attività aziendali in modo da trovare modi per migliorare il tuo vantaggio competitivo. Una value chain è una serie di attività che un'azienda svolge per fornire un prodotto prezioso dall'inizio alla fine. L'analisi in sé permette al tuo team di visualizzare tutte le attività aziendali coinvolte nella creazione del prodotto, e ti aiuta a identificare le inefficienze, i rallentamenti e le mancanze di comunicazione all'interno del processo.
Modello di Prototipo
Ideale per:
UX Design, Design Thinking
Un prototipo è un modello live del tuo prodotto che definisce la sua struttura, lo user flow e i dettagli di navigazione (come ad esempio pulsanti e menu) senza dedicarsi a dettagli finali come il visual design. La prototipazione ti consente di simulare l'esperienza che un utente potrebbe fare con il tuo prodotto o servizio, mappare i contesti e i flussi di attività degli utenti, creare scenari per comprendere le personalità e raccogliere feedback sul tuo prodotto. Usare un prototipo ti aiuta a risparmiare denaro individuando precocemente gli ostacoli all'interno del processo. I prototipi possono variare, ma in genere contengono una serie di schermate o artboard collegate tramite frecce o link.
Modello di Team Charter
Ideale per:
Riunioni, Workshop, Riunioni del Team
Un team charter è un documento che delinea lo scopo e gli obiettivi del tuo team, oltre ai passaggi da seguire per raggiungerli. Il team charter illustra i punti chiave e la direzione per tutti i membri del team. Quando lo si crea tutti insieme, il team charter è un ottimo modo per aumentare la coesione tra i membri del gruppo. Un modello di team charter è utile quando si crea un nuovo team, si aggiungono nuovi membri a un team esistente o quando è necessario allineare meglio il team, a prescindere dal suo incarico.