Modello di Roadmap Trasformazione Agile

Sul Modello di Roadmap Trasformazione Agile...

Affinché un piano di trasformazione Agile abbia successo, una roadmap può operare in tre diversi contesti:

• I valori o i processi Agile devono essere implementati rapidamente

• Il metodo Agile deve essere introdotto come trasformazione della gestione dei progetti tradizionale e della cultura del "business as usual"

• Agile può essere introdotto da un partner esterno, come un'agenzia o un consulente, per aiutare un'organizzazione o un team ad adottare nuove metodologie nel corso del tempo

Le roadmap agile non sono artefatti fissi, ma possono cambiare nel tempo man mano che i team crescono e gli affari maturano. Mantenendo un alto livello e un approccio strategico, queste roadmap sono abbastanza flessibili per evolversi nel momento in cui scopri nuovi punti deboli per la clientela.

I coach agile possono usare questa roadmap online per aiutare gli uffici e i team aziendali di tutte le dimensioni ad acquisire le giuste conoscenze, gli strumenti e la formazione utili a radicare la metodologia Agile e garantire il successo a lungo termine.

Continua a leggere per saperne di più sulle roadmap della trasformazione Agile.

Cos'è una roadmap della trasformazione Agile

Una roadmap della trasformazione Agile può aiutare i team e le aziende a passare da rigidi metodi strettamente vincolati alla compliance alla metodologia agile, più flessibile e graduale.

Dai requisiti alle integrazioni alla sicurezza, ogni azienda avrà diverse componenti mobili che dovranno essere mappate come "swim lanes" e aggiornate periodicamente.

Similmente a una roadmap del prodotto, una roadmap finalizzata a ottenere il buy-in per la trasformazione Agile è uno strumento che si evolve costantemente. Il processo Agile incoraggia i team a uscire dai metodi incentrati sui dettagli (ad esempio quante funzionalità devono essere inviate a trimestre: questo rientra nel backlog di prodotto!). I team devono invece tornare a un pensiero strategico di carattere più generale (risultati, temi ed epic).

Una roadmap della trasformazione Agile ben fatta può comunicare una strategia di alto livello e livelli di certezza diversi a ogni componente. Normalmente queste roadmap sono tanto più dettagliate e specifiche quanto più sono vicine al periodo in corso. Più sono lontane, più sono semplici e variabili.

Quando usare una roadmap di trasformazione Agile

La contraddizione dell'affidarsi al roadmapping per visualizzare una trasformazione Agile è che lo sviluppo digitale dei prodotti è iterativo, non lineare (come solitamente sono i template grafici).

Per sfruttare al meglio la tua roadmap della trasformazione Agile, pensala come uno strumento di comunicazione che favorisce la trasparenza sul tuo team – e in tutta l'organizzazione.

Puoi anche usare le roadmap online della trasformazione Agile quando hai bisogno di:

• far passare il tuo team o la tua azienda dal metodo a cascata a quello Agile

• spingere la dirigenza a cambiare la cultura aziendale, passando da sistemi statici a silos a metodi fondati su flessibilità e trasparenza

• sostituire processi incoerenti con team decentralizzati orientati agli obiettivi

• aiutare i singoli membri del team autonomi a promuovere una cultura dei pari diritti e del carico di lavoro condiviso

• incentrare il focus sulla fornitura di prodotti di alta qualità che soddisfino le esigenze degli utenti finali

• migliorare la comunicazione in tutta l'azienda in modo che si verifichi uno scambio continuo di idee e insegnamenti anche al di fuori dei meeting programmati

Coloro che cercano di adottare dei flussi di lavoro Agile tendono a vedere risultati positivi non appena il metodo inizia a radicarsi. Nel corso del tempo, maggiore efficienza del team, flussi di lavoro trasparenti, comunicazione chiara, cultura del team più sana e time to market più breve diventano la norma.

Crea la tua roadmap della trasformazione Agile

Creare la tua roadmap della trasformazione Agile è facile. Lo strumento lavagna digitale di Miro è la tela perfetta per crearla e condividerla. Inizia selezionando il modello di Roadmap Trasformazione Agile e segui i passaggi che seguono per creare una roadmap online.

1. Individua i tuoi obiettivi aziendali e i principali indicatori di performance

   Prima di immergerti nel piano di trasformazione Agile, individua innanzitutto i motivi per i quali ne hai bisogno. Rivedi la roadmap insieme al team per accertare che tutti abbiano obiettivi chiari e KPI misurabili da collegarvi.

2. Dai un'altra occhiata alla visione del prodotto Gli obiettivi a lungo termine hanno la loro importanza anche nella pianificazione Agile, soprattutto quando ci sono delle timeline (dalla panoramica trimestrale a quella dell'anno fiscale). Mentre pianifichi una trasformazione, tieni bene a mente la visione del prodotto. La visione deve essere in linea con il piano di trasformazione.

3. Parla con i tuoi clienti

   Prima e durante il processo di roadmapping, mettiti in pari con le chiamate ai clienti per accertarti che gli obiettivi che hai stabilito coincidano con i reali problemi che vanno risolti. I clienti non sono solo utenti finali: sono anche interni e interfunzionali. All'occorrenza, invita i clienti interni a offrire un feedback con commenti o sticky note sulla roadmap.

4. Inizia a pensare per tematiche. Ogni roadmap ha bisogno di tematiche: gli obiettivi di più alto livello sulla roadmap. Si tratta di problemi che vale la pena risolvere e che possono essere rappresentati in diverse funzioni, sostituendo le liste infinite di richieste di miglioramento. Ricollega questi temi agli obiettivi aziendali a lungo e breve termine che hai identificato in precedenza.

5. All'occorrenza, classifica le priorità della tua roadmap.

   Una volta che avrai identificato tutte le tue tematiche, inizia a individuare le più importanti. Con risorse limitate, la cosa migliore è affrontare le tematiche più urgenti, piuttosto che fare tutto in una volta.

6. Fai una presentazione per ottenere il buy-in, poi sviluppa il tutto ed esegui le iterazioni.

   A seconda del pubblico a cui ti rivolgi, potresti aver bisogno di diverse versioni della roadmap, ad esempio una per il team di progettazione e una per la presentazione di buy-in alla dirigenza. Ricorda che si tratta di un documento "vivo" e iterativo: dal momento che i piani e le priorità cambiano, collabora con il tuo team per fare in modo che le tue tematiche, funzioni e priorità riflettano sempre l'evoluzione delle cose e la tua visione.