Modello di Calendario Annuale
Pianifica, registra ed esamina il lavoro dei prossimi 12 mesi.
Sul Modello di Calendario Annuale 2022...
Hai già dei calendari per gli appuntamenti e le scadenze quotidiane. Eppure potresti aver bisogno di uno che ti permetta di riflettere sulla crescita e sui risultati raggiunti dal tuo team nel corso dell'anno, oppure sulle tempistiche dei progetti di grandi dimensioni. Un template di calendario annuale può aiutarti a capire in cosa investi la maggior parte delle tue energie durante un periodo di dodici mesi. Rappresentando graficamente impegni e obiettivi, ti permette di risistemarli in base alle nuove priorità, se necessario.
Continua a leggere per saperne di più sul template di calendario annuale 2022.
Cos'è un calendario annuale?
Un calendario online annuale s'ispira ai planner a muro cartacei che si appendono negli uffici. La struttura a griglia serve a chiunque desideri pianificare il proprio anno dividendolo in diversi "blocchi" o flussi di focus e impegni.
Progettato su un periodo di 12 mesi, questo calendario annuale offre una visione panoramica del tuo anno. Tu e il tuo team potrete fare programmi a lungo termine, documentare i momenti più impegnativi (o tranquilli) e riflettere su quanto si è raggiunto nel corso dell'anno.
Puoi anche usarli per una "revisione annuale" personale o di team. Su base settimanale o mensile, potrai iniziare a rilevare gli schemi relativi a produttività, distrazioni e obiettivi. Riferendoti a quanto appreso, potrai apportare modifiche e migliorare le decisioni a lungo termine. Troppo tempo a fare meeting? Non c'è abbastanza tempo libero? Un calendario annuale può aiutarti a capire come trascorri davvero il tuo tempo.
L'obiettivo è capire le priorità, gli impegni e le ambizioni a cui dedicarsi il prossimo anno e documentare visivamente in cosa hai investito la maggior parte del tuo tempo.
Crea il tuo calendario annuale con un template
Personalizzare un template di calendario annuale è semplice. Lo strumento lavagna digitale di Miro è la tela perfetta per pianificare il futuro senza perdere di vista il contesto o il focus. Inizia oggi stesso selezionando il template di calendario annuale e personalizzandolo in base alle tue esigenze:
Denomina i flussi codificati per colore. Questi potrebbero essere nomi di luoghi, persone, eventi, progetti a breve o a lungo termine significativi per il tuo lavoro o per il tuo anno personale.
Trascina una forma sulla tua data di inizio e ridimensionala in senso orizzontale per rappresentare un intervallo di tempo.
Collegati ad altri elementi: frecce, note, simboli … a te la scelta! Annota o evidenzia tutto ciò che ritieni utile per un riferimento futuro.
Modifica l'orizzonte temporale man mano che il tempo passa o i piani cambiano. Tra evidenziature al volo e piani futuri registrati per riferimento, avrai a disposizione tutto il tuo anno a colpo d'occhio. Condividilo con il team o usalo per riferimento personale, secondo le tue necessità.
Stai già pensando al prossimo anno? In questo template troverai i calendari annuali per il 2022 e 2023, in modo da portarti avanti con la pianificazione annuale.
Come si crea un calendario annuale?
Puoi iniziare aggiungendo al tuo calendario annuale gli eventi importanti, la durata dei progetti e tutto ciò che potresti trovare utile per pianificare l'anno. Puoi anche codificare per colore gli eventi per separarli in flussi diversi, in modo da sapere cosa è correlato al lavoro o alla sfera individuale. Usa il modello di calendario annuale e personalizzalo come meglio credi.
Who should use an annual calendar?
Anyone can use an annual calendar. Project leaders, accountants, administrative staff, CEOs, and anyone else who wants to get a hold of their yearly schedule would benefit from using an annual calendar.
Can I use the annual calendar template for content planning?
The annual calendar template is versatile and can be used as a content template if necessary. You can plan every content type with annual content calendars, from blog articles and case studies to emails and podcasts.
Inizia ora con questo modello.
Modello per OKR
Ideale per:
Leadership, Pianificazione Strategica, Pianificazione Progetti
Chiarezza, concentrazione e struttura: questi sono gli ingredienti chiave per essere sicuri della direzione e delle decisioni della tua azienda e un framework OKR è pensato per fornirti questo. Lavorando su due livelli principali, strategico e operativo, gli OKR (abbreviazione di obiettivi e risultati chiave) aiutano i responsabili delle organizzazione a determinare gli obiettivi strategici e a definire i risultati chiave trimestrali, che sono poi collegati alle iniziative. Ecco come gli OKR permettono ai team di concentrarsi sulla risoluzione dei problemi organizzativi più urgenti che si trovano ad affrontare.
Modello di Lista dei Pro e dei Contro
Ideale per:
Decision Making, Documentation, Strategic Planning
Una lista dei pro e dei contro è uno strumento di processo decisionale semplice ma potente utilizzato per comprendere entrambi i lati di un argomento. I pro sono elencati come argomenti a favore di una decisione o di un'azione particolare. I contro sono argomenti contro di essa. Creando una lista che descrive entrambi i lati dell'argomento, è più facile visualizzare il potenziale impatto della tua decisione. Per rendere la tua lista dei pro e dei contro ancora più obiettiva, può essere d'aiuto soppesare ogni pro e contro rispetto agli altri. Puoi quindi presentare la tua decisione con sicurezza, costruendo un'argomentazione forte sul perché è quella giusta.
Modello di Carta T (T-Chart)
Ideale per:
Ideation, Operations, Strategic Planning
Le carte T (o, in inglese, T-Chart) possono aiutarti a confrontare e contrapporre due idee diverse, raggruppare le informazioni in varie categorie e provare una modifica con l'analisi "prima" e "dopo". Le carte T sono strumenti organizzativi visivi che ti permettono di confrontare le idee, in modo che tu possa valutare pro e contro, fatti e opinioni, punti di forza e di debolezza, o vedute generali rispetto a dettagli specifici. I designer e i creatori di contenuti possono usare le carte T per trasformare le possibilità in idee realizzabili. Le carte T sono utili per discutere differenze e similarità con il tuo team o i tuoi clienti e possono aiutare a prendere una decisione insieme.
Modello di Strategia Go-To-Market
Ideale per:
Marketing, Ricerca, Pianificazione Strategica
Non importa quanto il prodotto sia innovativo o efficace, se non viene notato e adottato dal giusto pubblico non decollerà mai. Ed ecco dove la strategia Go-to-Market può entrare in gioco. In una singola risorsa, puoi includere tutte le ricerche, le informazioni, i dati, il tuo piano aziendale, pubblico target, approccio di marketing e la tua strategia di vendite. La strategia GTM è particolarmente importante per qualsiasi startup in crescita, dove devono essere prese delle decisioni in fretta che siano allineate tra loro.
Modello di Design Brief
Ideale per:
Design, Marketing, UX Design
Affinché una progettazione possa essere buona, se non addirittura ottima, le agenzie e i team di progettazione devono conoscere gli obiettivi, le timeline, il budget e l'ambito del progetto. In altre parole, il design segue un processo strategico, il quale inizia con un design brief. Questo modello utile ti permetterà di creare un brief che crea l'allineamento e la comunicazione chiara tra la tua azienda e la tua agenzia di design. È la base di qualsiasi progetto creativo e una singola fonte di verità che i team possono consultare durante tutto il processo.
Modello di Prune the Product Tree
Ideale per:
Design, Desk Research, Product Management
Prune the Product Tree, anche noto come product tree game (il gioco dell'albero del prodotto) o product tree prioritization framework (framework di prioritizzazione ad albero), è uno strumento visivo che aiuta i responsabili di prodotto a organizzare e prioritizzare le richieste relative alle funzionalità di un prodotto. L'albero rappresenta una roadmap del prodotto e aiuta il tuo team a pensare a come sviluppare e plasmare un prodotto o servizio raccogliendo il feedback dei clienti e degli stakeholder sotto forma di gioco. Un tipico albero del prodotto ha quattro caratteristiche simboliche: il tronco, che rappresenta le funzionalità già esistenti del prodotto che il tuo team sta creando; i rami, ciascuno dei quali rappresenta una funzione del prodotto o del sistema; le radici, che sono i presupposti tecnici o l'infrastruttura; e le foglie, che simboleggiano le nuove idee per le funzionalità del prodotto.