Créez. Partagez. Inspirez.

Modèle de diagramme de séquence UML

Analysez et montrez comment les entités externes interagissent avec votre système en utilisant un diagramme de séquence. Obtenez une vue d’ensemble de vos processus de travail, de vos fonctions commerciales et des interactions avec les clients grâce à ce diagramme. Identifiez également d'éventuels problèmes précoces et résolvez-les avant la mise en œuvre.

Modèle de diagramme de flux

Essayer d'expliquer un processus ou un workflow à votre équipe, ou simplement d'y voir plus clair vous-même ? Parfois, le meilleur moyen est de le visualiser, et c'est là que vous créez un diagramme de flux. Utilisant des formes courantes (généralement des ovales, des rectangles, des losanges et des flèches), un diagramme de flux montre la direction et l'ordre des étapes d'un processus ou d'un workflow. En plus de vous offrir une compréhension claire, il vous permet également de voir les failles et goulots d'étranglement potentiels, ce qui vous aide à affiner et améliorer votre processus pour créer un meilleur produit plus efficacement.

Modèle de diagramme entité-association

Parfois, les relations les plus importantes dans une entreprise sont celles qui se trouvent à l'intérieur : entre les équipes, les entités et les acteurs au sein d'un système. Un diagramme entité-association (DEA) est un diagramme structurel qui vous aidera à visualiser et à comprendre les nombreuses connexions complexes entre différents rôles. Quand un DEA est-il utile ? C'est un excellent outil pour former et intégrer de nouveaux employés ou membres d'une équipe, et notre modèle le rend très facile à personnaliser selon vos besoins spécifiques.

Modèle de prototype d’application mobile

Le modèle de prototype d'application mobile de Miro est votre solution idéale pour concevoir rapidement et efficacement des applications mobiles, offrant un cadre collaboratif et flexible pour donner vie à vos idées.

Modèle de prototype

Un prototype est une maquette en direct de votre produit qui définit la structure du produit, le flux utilisateur et les détails de navigation (tels que les boutons et les menus) sans s'engager sur des détails finaux comme le design visuel. La création de prototypes vous permet de simuler comment un utilisateur pourrait expérimenter votre produit ou service, de cartographier les contextes d'utilisation et les flux de tâches, de créer des scénarios pour comprendre les personas, et de recueillir des retours sur votre produit. Utiliser un prototype vous aide à économiser de l'argent en identifiant les obstacles dès le début du processus. Les prototypes peuvent varier, mais ils contiennent généralement une série d'écrans ou de planches connectées par des flèches ou des liens.

Modèle de prototype d’application mobile

Le modèle de prototype d'application mobile de Miro est votre solution idéale pour concevoir rapidement et efficacement des applications mobiles, offrant un cadre collaboratif et flexible pour donner vie à vos idées.

Modèle de prototype d’application mobile

Le modèle d'application mobile de Miro est votre solution incontournable pour concevoir rapidement et efficacement des applications mobiles, offrant un cadre collaboratif et flexible pour donner vie à vos idées.

Modèle de standup quotidien

Toute l'équipe se réunit pour réviser la journée précédente et discuter de la journée à venir. Ces réunions quotidiennes, également appelées "scrums", sont brèves mais puissantes : elles identifient les obstacles, donnent la parole à chaque membre de l'équipe, favorisent la collaboration, maintiennent le progrès sur la bonne voie et, en fin de compte, assurent une collaboration efficace de l'équipe. Ce modèle vous permet de planifier facilement les standups quotidiens de votre équipe de sprint. Tout commence par la sélection d'une date et d'une heure, l'élaboration d'un ordre du jour et le respect du même format tout au long du sprint.

Modèle de cadre Kanban

Des processus optimisés, un flux amélioré et une valeur accrue pour vos clients — c’est ce que la méthode Kanban peut vous aider à atteindre. Basée sur un ensemble de principes et pratiques lean (créée dans les années 1950 par un employé de Toyota), Kanban aide votre équipe à réduire les gaspillages, à résoudre de nombreux autres problèmes, et à collaborer ensemble pour y remédier. Vous pouvez utiliser notre modèle Kanban simple pour à la fois surveiller de près l’avancement de tous les travaux et afficher le travail à vous-même et à vos partenaires interfonctionnels, afin que la nature en coulisses du logiciel soit révélée.

Modèle de standup quotidien

Toute l'équipe se réunit pour réviser la journée précédente et discuter de la journée à venir. Ces réunions quotidiennes, également appelées "scrums", sont brèves mais puissantes : elles identifient les obstacles, donnent la parole à chaque membre de l'équipe, favorisent la collaboration, maintiennent le progrès sur la bonne voie et, en fin de compte, assurent une collaboration efficace de l'équipe. Ce modèle vous permet de planifier facilement les standups quotidiens de votre équipe de sprint. Tout commence par la sélection d'une date et d'une heure, l'élaboration d'un ordre du jour et le respect du même format tout au long du sprint.

Modèle de wireframe basse fidélité

Lorsque vous concevez un site ou développez une application, les premières étapes doivent être GRANDES — voir la perspective d'ensemble et communiquer la grande idée. Les wireframes basse fidélité vous permettent de le voir et de le faire. Ces esquisses approximatives (considérez-les comme la version numérique d'un croquis sur une serviette) aident vos équipes et parties prenantes à déterminer rapidement si un projet de conception répond aux besoins de vos utilisateurs. Notre modèle vous permet d'utiliser facilement les wireframes lors de réunions ou d'ateliers, de présentations et de sessions de critique.

Modèle de carte mentale

Nous vous comprenons, apprenants visuels. Vous saisissez les concepts et comprenez les données plus facilement lorsqu'ils sont présentés sous forme de graphiques bien organisés et mémorables. Le mind mapping est parfait pour vous. Cet outil de brainstorming puissant présente des concepts ou des idées sous forme d'arbre — avec le sujet central comme tronc et vos nombreuses idées et sous-thèmes comme branches. Ce modèle est un moyen rapide et efficace de commencer le mind mapping, ce qui peut vous aider, vous et votre équipe, à devenir plus créatifs, à mieux mémoriser et à résoudre les problèmes plus efficacement.

Modèle de diagramme de séquence UML

Analysez et montrez comment les entités externes interagissent avec votre système en utilisant un diagramme de séquence. Obtenez une vue d’ensemble de vos processus de travail, de vos fonctions commerciales et des interactions avec les clients grâce à ce diagramme. Identifiez également d'éventuels problèmes précoces et résolvez-les avant la mise en œuvre.

Modèle de diagramme de flux

Essayer d'expliquer un processus ou un workflow à votre équipe, ou simplement d'y voir plus clair vous-même ? Parfois, le meilleur moyen est de le visualiser, et c'est là que vous créez un diagramme de flux. Utilisant des formes courantes (généralement des ovales, des rectangles, des losanges et des flèches), un diagramme de flux montre la direction et l'ordre des étapes d'un processus ou d'un workflow. En plus de vous offrir une compréhension claire, il vous permet également de voir les failles et goulots d'étranglement potentiels, ce qui vous aide à affiner et améliorer votre processus pour créer un meilleur produit plus efficacement.

Modèle de diagramme entité-association

Parfois, les relations les plus importantes dans une entreprise sont celles qui se trouvent à l'intérieur : entre les équipes, les entités et les acteurs au sein d'un système. Un diagramme entité-association (DEA) est un diagramme structurel qui vous aidera à visualiser et à comprendre les nombreuses connexions complexes entre différents rôles. Quand un DEA est-il utile ? C'est un excellent outil pour former et intégrer de nouveaux employés ou membres d'une équipe, et notre modèle le rend très facile à personnaliser selon vos besoins spécifiques.

Modèle de rétrospective 4 L

Alors, vous venez de terminer un sprint. Les équipes ont travaillé d'arrache-pied et les émotions ont été fortes. Maintenant, faites un retour lucide et évaluez honnêtement le sprint : qu'est-ce qui a fonctionné, qu'est-ce qui n'a pas fonctionné et qu'est-ce qui peut être amélioré. Cette approche (les 4L représentent aimé, appris, manqué et désiré) est un moyen précieux de mettre de côté l'émotion et d'examiner le processus de manière critique. C'est ainsi que vous pouvez construire la confiance, améliorer le moral et augmenter l'engagement, tout en apportant des ajustements pour être plus productif et réussir dans l'avenir.

Modèle Start, Stop, Continue

Donner et recevoir des retours peut être difficile et intimidant. Il est compliqué de revenir sur un trimestre ou même sur une semaine pour trier un ensemble de décisions en « positif » et « négatif ». Le cadre Start Stop Continue a été créé pour faciliter la réflexion sur les expériences récentes de votre équipe. Le Modèle de Start Stop Continue (Commencer, arrêter et continuer) encourage les équipes à examiner les mesures spécifiques qu’elles devraient commencer à faire, cesser et poursuivre. Ensemble, les personnes collaborant sur cette rétrospective s’accordent sur les étapes les plus importantes afin de faire preuve de plus d’efficacité et de productivité.

Modèle de présentation simple

Conçu pour éliminer l’encombrement et communiquer les informations les plus importantes de manière claire et visuellement attrayante, notre modèle Présentation simple gardera les yeux de votre public rivés à l’écran et ses oreilles attentives à votre voix — sans avoir à ajouter de fioritures compliquées.

Modèle de revue de projet

Le modèle intelligent de revue de projet dans Miro est une véritable avancée pour la gestion de projet. Il combine des insights pilotés par IA avec des fonctionnalités interactives pour rationaliser le processus d'examen, le rendant plus efficace et collaboratif. Un des principaux avantages de ce modèle est sa capacité à améliorer l'alignement de l'équipe. En fournissant un format structuré pour documenter les plannings, hypothèses, audiences cibles, indicateurs de succès, et obstacles potentiels, il garantit que toutes les parties prenantes soient sur la même longueur d'onde, favorisant une compréhension partagée et une confiance dans la direction du projet.

Modèle de rétrospective 4 L

Alors, vous venez de terminer un sprint. Les équipes ont travaillé d'arrache-pied et les émotions ont été fortes. Maintenant, faites un retour lucide et évaluez honnêtement le sprint : qu'est-ce qui a fonctionné, qu'est-ce qui n'a pas fonctionné et qu'est-ce qui peut être amélioré. Cette approche (les 4L représentent aimé, appris, manqué et désiré) est un moyen précieux de mettre de côté l'émotion et d'examiner le processus de manière critique. C'est ainsi que vous pouvez construire la confiance, améliorer le moral et augmenter l'engagement, tout en apportant des ajustements pour être plus productif et réussir dans l'avenir.

Modèle de critique de conception

Si vous êtes designer ou faites partie d'une équipe de design, une session de critique de design est l'un des meilleurs moyens d'obtenir des retours exploitables et d'améliorer votre processus de réflexion en design. Utilisez le modèle Critique de design pour vous guider, vous et votre équipe, tout au long de la session et vous assurer que vos solutions de design atteignent les résultats souhaités.

Modèle de carte mentale

Nous vous comprenons, apprenants visuels. Vous saisissez les concepts et comprenez les données plus facilement lorsqu'ils sont présentés sous forme de graphiques bien organisés et mémorables. Le mind mapping est parfait pour vous. Cet outil de brainstorming puissant présente des concepts ou des idées sous forme d'arbre — avec le sujet central comme tronc et vos nombreuses idées et sous-thèmes comme branches. Ce modèle est un moyen rapide et efficace de commencer le mind mapping, ce qui peut vous aider, vous et votre équipe, à devenir plus créatifs, à mieux mémoriser et à résoudre les problèmes plus efficacement.

Modèle de cadre Kanban

Des processus optimisés, un flux amélioré et une valeur accrue pour vos clients — c’est ce que la méthode Kanban peut vous aider à atteindre. Basée sur un ensemble de principes et pratiques lean (créée dans les années 1950 par un employé de Toyota), Kanban aide votre équipe à réduire les gaspillages, à résoudre de nombreux autres problèmes, et à collaborer ensemble pour y remédier. Vous pouvez utiliser notre modèle Kanban simple pour à la fois surveiller de près l’avancement de tous les travaux et afficher le travail à vous-même et à vos partenaires interfonctionnels, afin que la nature en coulisses du logiciel soit révélée.

Plan de mise sur le marché

Ce modèle est un outil tout-en-un pour un lancement de produit réussi. Il vous guide à chaque étape, depuis la définition des principales caractéristiques du produit que vous lancez jusqu’à l’identification de votre public cible et la résolution des points de douleur. Ce modèle vous aide à mettre en évidence la valeur que vous apportez, ainsi que les raisons impérieuses d’acheter et ce qui différencie votre produit. Ce cadre vous permet de créer une stratégie de marketing et de vente détaillée et de visualiser comment votre proposition de valeur se situe par rapport à vos concurrents, pour ainsi garder une longueur d’avance. De plus, une ressource puissante des partenaires d’IA de la Product Marketing Alliance vous offre des retours alimentés par une communauté de plus de 50 000 experts en marketing de produit.

Modèle de brainwriting

Le brainstorming est une partie importante de l’idéation. Mais tout le monde ne donne pas le meilleur de soi-même en s'exprimant à haute voix et en construisant sur les idées des autres sur le moment. Le brainwriting est une solution brillante pour eux—les penseurs créatifs qui sont plus introvertis. Cette approche et ce modèle invitent les participants à réfléchir tranquillement et à rédiger leurs idées, puis à les passer à quelqu'un d'autre qui lira l'idée et y ajoutera. Ainsi, vous obtiendrez des idées créatives de tout le monde, et pas seulement des plus bruyants.

Modèle de carte mentale

Nous vous comprenons, apprenants visuels. Vous saisissez les concepts et comprenez les données plus facilement lorsqu'ils sont présentés sous forme de graphiques bien organisés et mémorables. Le mind mapping est parfait pour vous. Cet outil de brainstorming puissant présente des concepts ou des idées sous forme d'arbre — avec le sujet central comme tronc et vos nombreuses idées et sous-thèmes comme branches. Ce modèle est un moyen rapide et efficace de commencer le mind mapping, ce qui peut vous aider, vous et votre équipe, à devenir plus créatifs, à mieux mémoriser et à résoudre les problèmes plus efficacement.

Priorisation des exigences produit

Le Modèle de Canevas des Exigences dans Miro est conçu pour rationaliser le processus de collecte et d'organisation des exigences du projet. Ce modèle intuitif aide les équipes à capturer les détails essentiels, à prioriser les tâches et à garantir l'alignement de tous les intervenants. Que vous travailliez sur le lancement d'un nouveau produit ou que vous gériez un projet complexe, le Modèle de Canevas des Exigences offre un cadre clair pour garder tout le monde sur la même longueur d'onde.

Plan de mise sur le marché

Ce modèle est un outil tout-en-un pour un lancement de produit réussi. Il vous guide à chaque étape, depuis la définition des principales caractéristiques du produit que vous lancez jusqu’à l’identification de votre public cible et la résolution des points de douleur. Ce modèle vous aide à mettre en évidence la valeur que vous apportez, ainsi que les raisons impérieuses d’acheter et ce qui différencie votre produit. Ce cadre vous permet de créer une stratégie de marketing et de vente détaillée et de visualiser comment votre proposition de valeur se situe par rapport à vos concurrents, pour ainsi garder une longueur d’avance. De plus, une ressource puissante des partenaires d’IA de la Product Marketing Alliance vous offre des retours alimentés par une communauté de plus de 50 000 experts en marketing de produit.

Plan de mise sur le marché

Ce modèle est un outil tout-en-un pour un lancement de produit réussi. Il vous guide à chaque étape, depuis la définition des principales caractéristiques du produit que vous lancez jusqu’à l’identification de votre public cible et la résolution des points de douleur. Ce modèle vous aide à mettre en évidence la valeur que vous apportez, ainsi que les raisons impérieuses d’acheter et ce qui différencie votre produit. Ce cadre vous permet de créer une stratégie de marketing et de vente détaillée et de visualiser comment votre proposition de valeur se situe par rapport à vos concurrents, pour ainsi garder une longueur d’avance. De plus, une ressource puissante des partenaires d’IA de la Product Marketing Alliance vous offre des retours alimentés par une communauté de plus de 50 000 experts en marketing de produit.

Modèle de présentation simple

Conçu pour éliminer l’encombrement et communiquer les informations les plus importantes de manière claire et visuellement attrayante, notre modèle Présentation simple gardera les yeux de votre public rivés à l’écran et ses oreilles attentives à votre voix — sans avoir à ajouter de fioritures compliquées.

Plan de mise sur le marché

Ce modèle est un outil tout-en-un pour un lancement de produit réussi. Il vous guide à chaque étape, depuis la définition des principales caractéristiques du produit que vous lancez jusqu’à l’identification de votre public cible et la résolution des points de douleur. Ce modèle vous aide à mettre en évidence la valeur que vous apportez, ainsi que les raisons impérieuses d’acheter et ce qui différencie votre produit. Ce cadre vous permet de créer une stratégie de marketing et de vente détaillée et de visualiser comment votre proposition de valeur se situe par rapport à vos concurrents, pour ainsi garder une longueur d’avance. De plus, un puissant ressource dans les partenaires d’IA de la Product Marketing Alliance vous donne des retours alimentés par une communauté de plus de 50 000 experts en marketing de produit.

Modèle de brainstorming pour les briefs produit

Le modèle Intelligent Product Brief Brainstorm dans Miro est conçu pour dynamiser votre processus de développement de produit. Un des avantages majeurs de ce modèle est ses capacités alimentées par l'IA qui enrichissent vos sessions de brainstorming. Non seulement il aide à organiser et capturer les idées, mais il offre également des insights et solutions supplémentaires, garantissant une approche approfondie et innovante à la résolution de problèmes. Cette fonctionnalité intelligente réduit considérablement le temps passé à synthétiser les informations, permettant aux équipes de se concentrer sur le perfectionnement et la mise en œuvre des meilleures idées, conduisant finalement à un développement de produits plus effectif et efficient.

Modèle de diagramme de flux

Essayer d'expliquer un processus ou un workflow à votre équipe, ou simplement d'y voir plus clair vous-même ? Parfois, le meilleur moyen est de le visualiser, et c'est là que vous créez un diagramme de flux. Utilisant des formes courantes (généralement des ovales, des rectangles, des losanges et des flèches), un diagramme de flux montre la direction et l'ordre des étapes d'un processus ou d'un workflow. En plus de vous offrir une compréhension claire, il vous permet également de voir les failles et goulots d'étranglement potentiels, ce qui vous aide à affiner et améliorer votre processus pour créer un meilleur produit plus efficacement.

Modèle de revue de projet

Le modèle intelligent de revue de projet dans Miro est une véritable avancée pour la gestion de projet. Il combine des insights pilotés par IA avec des fonctionnalités interactives pour rationaliser le processus d'examen, le rendant plus efficace et collaboratif. Un des principaux avantages de ce modèle est sa capacité à améliorer l'alignement de l'équipe. En fournissant un format structuré pour documenter les plannings, hypothèses, audiences cibles, indicateurs de succès, et obstacles potentiels, il garantit que toutes les parties prenantes soient sur la même longueur d'onde, favorisant une compréhension partagée et une confiance dans la direction du projet.

Modèle Start, Stop, Continue

Donner et recevoir des retours peut être difficile et intimidant. Il est compliqué de revenir sur un trimestre ou même sur une semaine pour trier un ensemble de décisions en « positif » et « négatif ». Le cadre Start Stop Continue a été créé pour faciliter la réflexion sur les expériences récentes de votre équipe. Le Modèle de Start Stop Continue (Commencer, arrêter et continuer) encourage les équipes à examiner les mesures spécifiques qu’elles devraient commencer à faire, cesser et poursuivre. Ensemble, les personnes collaborant sur cette rétrospective s’accordent sur les étapes les plus importantes afin de faire preuve de plus d’efficacité et de productivité.