À propos du modèle de stratégie Go-to-Market
Lancer un produit ou pénétrer un nouveau marché est un processus complexe avec de nombreuses pièces mobiles. Le modèle de stratégie Go-to-Market fournit un roadmap clair et visuel pour guider votre équipe à travers chaque étape de la planification. C’est un cadre dédié qui vous aide à passer des objectifs de haut niveau à un plan de lancement concret, garantissant qu'aucune étape critique ne soit oubliée.
Comment utiliser le modèle de stratégie Go-to-Market
Commencez par la préparation. Alignez votre équipe sur les objectifs principaux, recueillez les données initiales, et définissez le périmètre de votre projet.
Passez à la découverte. Identifiez et étudiez les marchés potentiels, les segments de clientèle, et le paysage concurrentiel.
Faites votre détermination. Analysez vos recherches pour décider où vous devriez concurrencer et ce qu'il faudra pour gagner.
Concevez votre approche. Définissez votre positionnement sur le marché, votre offre, votre stratégie de canal, et le plan tactique d'exécution.
Formulez votre recommandation. Synthétisez vos conclusions dans une stratégie finale recommandée et établissez les indicateurs clés de réussite.
Pourquoi utiliser le modèle de stratégie Go-to-Market?
Sécuriser votre lancement. Le processus structuré veille à ce que vous ayez considéré tous les aspects, de l'analyse de marché à la planification tactique, avant d'investir des ressources significatives.
Créer un alignement interfonctionnel. Le tableau visuel fournit une source unique de vérité qui garde les équipes produit, marketing et vente alignées sur la stratégie.
Relier la stratégie à l'exécution. Ce modèle crée un chemin clair et actionnable des objectifs de haut niveau aux tâches spécifiques nécessaires pour amener votre produit sur le marché.
Miro
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