Modèle Feuille de Route DevOps
Alignez les équipes de développement et d'exploitation pour améliorer continuellement les produits.
À propos du modèle Feuille de Route DevOps
Au lieu de suivre l'approche en silo traditionnelle de « transfert », la méthodologie DevOps met l'accent sur la collaboration entre les équipes d'ingénierie et informatiques et la coordination des efforts tout au long du cycle de publication du logiciel.
Les feuilles de route DevOps mettent en œuvre un processus qui repose sur l'intégration et le déploiement continus. Cela devrait aider les équipes à produire un niveau de production plus élevé, avec moins de variations entre les cycles de production, et une meilleure vue polyvalente du cycle de produit de bout en bout.
Les équipes DevOps peuvent créer des processus de développement de produits plus transparents, collaboratifs et efficaces en favorisant un ensemble de principes (état d'esprit de croissance, récompenser l'innovation, la coopération, l'expérimentation, l'apprentissage et l'empathie des utilisateurs) plutôt que de se concentrer sur la structure organisationnelle.
Continuez à lire pour en savoir plus sur les feuilles de route DevOps.
Qu'est-ce qu'une Feuille de Route DevOps ?
Les feuilles de route DevOps vous permettent de rationaliser les rituels et les outils de votre équipe pour mieux gérer vos ressources chaque trimestre. Les chefs d'équipe ou les responsables peuvent utiliser la feuille de route pour créer de nouvelles façons de réduire les frais généraux et les lourdes charges de travail. Idéalement, votre équipe reste stimulée et motivée pour trouver des opportunités d'innovation.
DevOps lui-même est un processus qui facilite la collaboration entre les équipes d'ingénierie qui codent le logiciel et les équipes d'exploitation chargées de publier le logiciel pour les clients.
En collaborant tout au long du processus de développement logiciel, les développeurs peuvent itérer le code en continu en fonction des commentaires de l'équipe d'exploitation. Comme la méthodologie Agile, les processus DevOps aident les équipes à avoir moins de revers ou de surprises grâce à davantage d'opportunités de test et de coordination intégrées au processus.
Ce modèle Feuille de Route comporte des visualisations personnalisables représentant :
Un flux de travail circulaire qui définit le pipeline de livraison des deux équipes et la boucle de rétroaction continue entre votre entreprise et vos clients.
Une feuille de route DevOps trimestrielle décrivant les priorités à court terme, et contenant des produits et des projets dans chaque couloir
Un emplacement mobile « aujourd'hui » pour aider votre équipe à suivre sa progression trimestrielle
Créer une équipe DevOps, au lieu de séparer les développeurs et les opérations informatiques en silos d'informations distincts, permet aux organisations de planifier la reprise après un accident. La création d'une feuille de route partagée permet également de créer des produits évolutifs, mobiles et sécurisés.
Quand utiliser les feuilles de route DevOps ?
Une feuille de route DevOps bien définie aide les équipes à travailler ensemble et offre des opportunités d'apprentissage lorsque les projets et les produits réussissent ou rencontrent des obstacles.
Une feuille de route DevOps peut également aider les équipes à :
Comprendre des détails spécifiques du processus global, pour aligner le développement et les opérations sur les dates clés et les initiatives pour mieux collaborer.
Rester aligné sur les priorités et les dépendances, afin qu'elles puissent gérer leur temps et anticiper quand les équipes livrent des éléments nécessitant une attention particulière.
Améliorer continuellement les produits en communiquant et en partageant régulièrement des informations et en fournissant fréquemment des améliorations et des fonctionnalités progressives aux utilisateurs.
À titre de référence visuelle, la feuille de route DevOps aide également les équipes à garder à l'esprit les priorités à moyen et à court terme et à s'adapter aux priorités changeantes.
Pour hiérarchiser chaque élément de votre feuille de route, utilisez le framework CAMS :
Culture : Activités qui améliorent la communication et la compréhension mutuelle des objectifs et des responsabilités de chacun
Automatisation : Activités qui accélèrent la livraison et l'intégration continues tout en économisant du temps, de l'argent et des efforts entre les équipes, les processus et les outils
Mesure : Activités qui aident à mesurer si des progrès se produisent et vont dans la bonne direction
Sharing (Partage) : Activités qui favorisent la transparence et l'ouverture, pour resserrer les boucles de rétroaction et favoriser l'amélioration continue
Le but ultime est de partager les responsabilités et de mettre les équipes sur la même longueur d'onde pour faire progresser l'organisation.
Créez votre propre feuille de route DevOps
Créer votre propre feuille de route DevOps est facile. L'outil de tableau blanc de Miro est le canvas parfait pour le créer et le partager. Commencez par sélectionner le modèle Feuille de Route DevOps, puis suivez les étapes pour créer le vôtre.
Définissez clairement les objectifs de votre feuille de route. Avant d'ajouter ou de modifier du contenu d'une feuille de route, déterminez pourquoi vos équipes en ont besoin. Voici quelques exemples : « Améliorer la coordination entre les équipes d'ingénierie et d'exploitation » ou « Créer une source unique de vérité pour le travail DevOps ».
Fixez-vous des objectifs ou des plans spécifiques à court terme. Le modèle par défaut couvre une année du premier trimestre au quatrième. Cependant, lorsqu'il s'agit d'anticiper, il est idéal de planifier trois mois à l'avance. Plus longtemps et votre feuille de route pourrait devenir désordonnée et floue.
Utilisez des repères visuels pour rendre la feuille de route plus facile à comprendre. Vous pouvez utiliser la palette de couleurs par défaut de Miro pour étiqueter chaque élément lié au projet ou au produit sur votre feuille de route. Par défaut, ce modèle étiquette les éléments comme « Priorité élevée », « Priorité moyenne » et « Priorité faible ». Vous pouvez également coder chaque élément selon les valeurs CAMS (Culture, Automatisation, Mesure, "Sharing" (Partage).
Partagez la feuille de route avec votre équipe d'ingénierie et d'exploitation. Cliquez sur « Inviter des membres » pour donner accès à toutes les personnes qui doivent contribuer à votre feuille de route DevOps. Vous pouvez également inviter des membres de l'équipe, des clients ou des parties prenantes via Slack ou par e-mail.
Examinez et modifiez votre flux de travail DevOps si nécessaire. Peut-être devriez-vous suivre un flux de travail DevOps légèrement différent ? Chaque pense-bêtes est modifiable, de la zone texte à la couleur du pense-bêtes. Consultez la page Work Smarter, Not Harder de Miro pour apprendre à utiliser les raccourcis clavier, verrouiller des objets et utiliser la duplication intelligente.
Demandez à votre équipe d'ajouter des produits et des projets à la feuille de route. Chaque objet de la feuille de route est codé par couleur en fonction de son principe d'alignment dans le CAMS. Vous pouvez également ajouter une balise pour signaler son statut de priorité, de haut en bas.
Gardez votre feuille de route à jour si nécessaire. Organisez des sessions de révision régulières pour ajuster votre flux de travail DevOps ou les priorités de votre feuille de route à mesure que les plans changent. Vous pouvez également encourager vos collègues à consulter eux-mêmes la feuille de route pour se tenir au courant des changements ou des priorités.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de proposition de projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Planification de projet
Peu importe le type de projet, le modèle de proposition de projet peut représenter une étape cruciale pour clarifier son contexte, ses objectifs et sa portée afin d'obtenir l'adhésion des parties prenantes. Une proposition de projet décrit ce que vous voulez accomplir, vos objectifs et la façon dont vous comptez les atteindre. Généralement, une proposition de projet donne au lecteur un certain contexte sur le projet, explique pourquoi il est important et répertorie les actions que vous entreprendrez pour le mener à bien. Les propositions de projet ont une multitude d'utilisations. Souvent, les entreprises utilisent des propositions de projet pour obtenir l'adhésion externe d'un donateur ou d'une partie prenante extérieure. Mais de nombreuses entreprises élaborent également des propositions de projet pour une adhésion interne.
Modèle de Diagramme d'Architecture Google Cloud
Idéal pour:
Développement de logiciels, Diagrammes
Utilisez le modèle de diagramme d'architecture Google Cloud pour visualiser clairement le déploiement de votre application et vous permettre, ainsi qu'à votre équipe, d'optimiser les processus. Le modèle GCP vous donne une excellente vue d'ensemble de l'architecture de votre application, et il vous aide à itérer rapidement et à mieux gérer le développement, le déploiement et la documentation de votre application. Essayez-le et voyez s'il fonctionne pour vous.
Modèle Buyer Persona
Idéal pour:
Marketing, Desk Research, Expérience client
Vous avez un client idéal : le groupe (ou les quelques groupes) de personnes qui achèteront et aimeront votre produit ou service. Mais pour atteindre ce client idéal, toute votre équipe ou entreprise doit s'aligner sur qui il est. Les Buyer Personas vous offrent un moyen simple mais créatif d'y parvenir. Ces représentations semi-fictives de vos clients actuels et potentiels peuvent vous aider à façonner votre offre de produits, à séparer le « bon grain de l'ivraie, » et adapter vos stratégies marketing pour un succès garanti.
Modèle de Matrice Ansoff
Idéal pour:
Leadership, Opérations, Planification Stratégique
Continuez à croître. Restez au niveau du marché. Continuez à trouver de nouvelles opportunités sur de nouveaux marchés et de nouvelles façons créatives d'y atteindre des clients. Cela ressemble-t-il à votre approche ? Alors, ce modèle pourrait être parfait pour vous. Une matrice Ansoff (c'est-à-dire une grille d'expansion de produits ou de marchés) est divisée en quatre stratégies de croissance potentielles : pénétration du marché, développement du marché, développement produit et diversification. Lorsque vous parcourez chaque section avec votre équipe, vous aurez une vue claire de vos options pour l'avenir et des risques et avantages potentiels de chacune.
Modèle Matrice de Segmentation du Marché
Idéal pour:
Marketing, Planification Stratégique, Gestion de produit
Un marketing réussi et convaincant commence et se termine par la connaissance de votre public - qui il est, où il se trouve et ce qu'il veut et attend. Une matrice de segmentation du marché vous aidera à comprendre votre public à un niveau plus profond. Cet outil commercial divise votre marché cible en sous-ensembles basés sur la démographie, la géographie, les besoins, les intérêts, la psychographie ou les caractéristiques comportementales utilisateurs. Vous pouvez ensuite utiliser ces informations et ces données pour atteindre vos objectifs, en élaborant de meilleures stratégies en matière de produits, de ventes et de marketing. Notre modèle vous permet de configurer et de remplir facilement une matrice de segmentation du marché.
Modèle Portée de Projet
Idéal pour:
Planification de projet, Prise de décision, Projektmanagement
Une portée de projet vous aide à planifier et à confirmer des objectifs, les résultats attendus, des fonctionnalités, des fonctions, des tâches, des coûts et des délais dans votre projet. Un chef de projet et une équipe doivent développer une portée de projet le plus tôt possible, car cela influencera directement à la fois le calendrier et le coût d'un projet au fur et à mesure de son avancement. Bien que les portées de projet varient en fonction de votre équipe et de vos objectifs, elles incluent généralement des objectifs, des exigences, les principaux résultats attendus, les hypothèses et les contraintes d'un projet. Essayez d'inclure toute l'équipe lorsque vous créez une portée de projet pour vous assurer que tout le monde est aligné sur les responsabilités et les délais.