Modèle Feuille de Route DevOps
Alignez les équipes de développement et d'exploitation pour améliorer continuellement les produits.
À propos du modèle Feuille de Route DevOps
Au lieu de suivre l'approche en silo traditionnelle de « transfert », la méthodologie DevOps met l'accent sur la collaboration entre les équipes d'ingénierie et informatiques et la coordination des efforts tout au long du cycle de publication du logiciel.
Les feuilles de route DevOps mettent en œuvre un processus qui repose sur l'intégration et le déploiement continus. Cela devrait aider les équipes à produire un niveau de production plus élevé, avec moins de variations entre les cycles de production, et une meilleure vue polyvalente du cycle de produit de bout en bout.
Les équipes DevOps peuvent créer des processus de développement de produits plus transparents, collaboratifs et efficaces en favorisant un ensemble de principes (état d'esprit de croissance, récompenser l'innovation, la coopération, l'expérimentation, l'apprentissage et l'empathie des utilisateurs) plutôt que de se concentrer sur la structure organisationnelle.
Continuez à lire pour en savoir plus sur les feuilles de route DevOps.
Qu'est-ce qu'une Feuille de Route DevOps ?
Les feuilles de route DevOps vous permettent de rationaliser les rituels et les outils de votre équipe pour mieux gérer vos ressources chaque trimestre. Les chefs d'équipe ou les responsables peuvent utiliser la feuille de route pour créer de nouvelles façons de réduire les frais généraux et les lourdes charges de travail. Idéalement, votre équipe reste stimulée et motivée pour trouver des opportunités d'innovation.
DevOps lui-même est un processus qui facilite la collaboration entre les équipes d'ingénierie qui codent le logiciel et les équipes d'exploitation chargées de publier le logiciel pour les clients.
En collaborant tout au long du processus de développement logiciel, les développeurs peuvent itérer le code en continu en fonction des commentaires de l'équipe d'exploitation. Comme la méthodologie Agile, les processus DevOps aident les équipes à avoir moins de revers ou de surprises grâce à davantage d'opportunités de test et de coordination intégrées au processus.
Ce modèle Feuille de Route comporte des visualisations personnalisables représentant :
Un flux de travail circulaire qui définit le pipeline de livraison des deux équipes et la boucle de rétroaction continue entre votre entreprise et vos clients.
Une feuille de route DevOps trimestrielle décrivant les priorités à court terme, et contenant des produits et des projets dans chaque couloir
Un emplacement mobile « aujourd'hui » pour aider votre équipe à suivre sa progression trimestrielle
Créer une équipe DevOps, au lieu de séparer les développeurs et les opérations informatiques en silos d'informations distincts, permet aux organisations de planifier la reprise après un accident. La création d'une feuille de route partagée permet également de créer des produits évolutifs, mobiles et sécurisés.
Quand utiliser les feuilles de route DevOps ?
Une feuille de route DevOps bien définie aide les équipes à travailler ensemble et offre des opportunités d'apprentissage lorsque les projets et les produits réussissent ou rencontrent des obstacles.
Une feuille de route DevOps peut également aider les équipes à :
Comprendre des détails spécifiques du processus global, pour aligner le développement et les opérations sur les dates clés et les initiatives pour mieux collaborer.
Rester aligné sur les priorités et les dépendances, afin qu'elles puissent gérer leur temps et anticiper quand les équipes livrent des éléments nécessitant une attention particulière.
Améliorer continuellement les produits en communiquant et en partageant régulièrement des informations et en fournissant fréquemment des améliorations et des fonctionnalités progressives aux utilisateurs.
À titre de référence visuelle, la feuille de route DevOps aide également les équipes à garder à l'esprit les priorités à moyen et à court terme et à s'adapter aux priorités changeantes.
Pour hiérarchiser chaque élément de votre feuille de route, utilisez le framework CAMS :
Culture : Activités qui améliorent la communication et la compréhension mutuelle des objectifs et des responsabilités de chacun
Automatisation : Activités qui accélèrent la livraison et l'intégration continues tout en économisant du temps, de l'argent et des efforts entre les équipes, les processus et les outils
Mesure : Activités qui aident à mesurer si des progrès se produisent et vont dans la bonne direction
Sharing (Partage) : Activités qui favorisent la transparence et l'ouverture, pour resserrer les boucles de rétroaction et favoriser l'amélioration continue
Le but ultime est de partager les responsabilités et de mettre les équipes sur la même longueur d'onde pour faire progresser l'organisation.
Créez votre propre feuille de route DevOps
Créer votre propre feuille de route DevOps est facile. L'outil de tableau blanc de Miro est le canvas parfait pour le créer et le partager. Commencez par sélectionner le modèle Feuille de Route DevOps, puis suivez les étapes pour créer le vôtre.
Définissez clairement les objectifs de votre feuille de route. Avant d'ajouter ou de modifier du contenu d'une feuille de route, déterminez pourquoi vos équipes en ont besoin. Voici quelques exemples : « Améliorer la coordination entre les équipes d'ingénierie et d'exploitation » ou « Créer une source unique de vérité pour le travail DevOps ».
Fixez-vous des objectifs ou des plans spécifiques à court terme. Le modèle par défaut couvre une année du premier trimestre au quatrième. Cependant, lorsqu'il s'agit d'anticiper, il est idéal de planifier trois mois à l'avance. Plus longtemps et votre feuille de route pourrait devenir désordonnée et floue.
Utilisez des repères visuels pour rendre la feuille de route plus facile à comprendre. Vous pouvez utiliser la palette de couleurs par défaut de Miro pour étiqueter chaque élément lié au projet ou au produit sur votre feuille de route. Par défaut, ce modèle étiquette les éléments comme « Priorité élevée », « Priorité moyenne » et « Priorité faible ». Vous pouvez également coder chaque élément selon les valeurs CAMS (Culture, Automatisation, Mesure, "Sharing" (Partage).
Partagez la feuille de route avec votre équipe d'ingénierie et d'exploitation. Cliquez sur « Inviter des membres » pour donner accès à toutes les personnes qui doivent contribuer à votre feuille de route DevOps. Vous pouvez également inviter des membres de l'équipe, des clients ou des parties prenantes via Slack ou par e-mail.
Examinez et modifiez votre flux de travail DevOps si nécessaire. Peut-être devriez-vous suivre un flux de travail DevOps légèrement différent ? Chaque pense-bêtes est modifiable, de la zone texte à la couleur du pense-bêtes. Consultez la page Work Smarter, Not Harder de Miro pour apprendre à utiliser les raccourcis clavier, verrouiller des objets et utiliser la duplication intelligente.
Demandez à votre équipe d'ajouter des produits et des projets à la feuille de route. Chaque objet de la feuille de route est codé par couleur en fonction de son principe d'alignment dans le CAMS. Vous pouvez également ajouter une balise pour signaler son statut de priorité, de haut en bas.
Gardez votre feuille de route à jour si nécessaire. Organisez des sessions de révision régulières pour ajuster votre flux de travail DevOps ou les priorités de votre feuille de route à mesure que les plans changent. Vous pouvez également encourager vos collègues à consulter eux-mêmes la feuille de route pour se tenir au courant des changements ou des priorités.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Organisateur de Réunion
Idéal pour:
Réunions, Workshops, Planification de projet
Quand il s'agit d'idées générées lors d'une réunion, vous voulez de la quantité ET de la qualité. Alors pourquoi choisir entre les deux ? Notre modèle d'organisateur de réunion maximisera les chances de votre réunion de générer de nombreuses bonnes idées. Vous disposerez ainsi d'un moyen simple et efficace de concevoir n'importe quelle activité (y compris les réunions et la planification quotidienne) et de vous assurer que les collaborateurs distants savent exactement ce que la réunion vise à accomplir. Vous pouvez donner du pouvoir à votre organisateur de réunion en connectant Miro à vos applications et services préférés : JIRA d'Atlassian, Google Drive, Slack, Trello, DropBox et OneDrive.
Modèle Kanban
Idéal pour:
Tableaux Kanban, Méthodologie Agile, Workflows Agile
La méthode Kanban vous permet d’optimiser les processus, d’améliorer les workflows et d’apporter plus de valeur à votre clientèle. Fondée sur un ensemble de principes et de pratiques (créés dans les années 1950 par un employé de Toyota), la méthode Kanban permet à votre équipe de gagner du temps, de traiter de nombreux problèmes et de collaborer pour les résoudre. Vous pouvez utiliser notre modèle Kanban épuré pour suivre de près l’avancement de toutes vos tâches et les présenter, aussi bien pour vous-même qu'à vos partenaires, afin de révéler tous les aspects du logiciel.
Modèle Portée de Projet
Idéal pour:
Planification de projet, Prise de décision, Projektmanagement
Une portée de projet vous aide à planifier et à confirmer des objectifs, les résultats attendus, des fonctionnalités, des fonctions, des tâches, des coûts et des délais dans votre projet. Un chef de projet et une équipe doivent développer une portée de projet le plus tôt possible, car cela influencera directement à la fois le calendrier et le coût d'un projet au fur et à mesure de son avancement. Bien que les portées de projet varient en fonction de votre équipe et de vos objectifs, elles incluent généralement des objectifs, des exigences, les principaux résultats attendus, les hypothèses et les contraintes d'un projet. Essayez d'inclure toute l'équipe lorsque vous créez une portée de projet pour vous assurer que tout le monde est aligné sur les responsabilités et les délais.
Modèle Diagramme AWS Git to S3 Webhooks
Idéal pour:
Développement de logiciels, Diagrammes
Le modèle AWS Git to S3 Webhooks est une représentation visuelle des webhooks Git avec l'architecture Quick Start des services AWS. Vous pouvez désormais avoir une vue d'ensemble de votre architecture AWS avec le modèle AWS Git to S3 Webhooks de Miro, suivre vos solutions cloud facilement et optimiser les processus comme jamais auparavant.
Modèle Feature Planning
Idéal pour:
Desk Research, Agile Methodology, Product Management
Les fonctionnalités sont ce qui rend un produit ou un service amusant, mais en ajouter de nouvelles n'est pas de tout repos. Il faut de nombreuses étapes (imaginer, concevoir, affiner, construire, tester, lancer et promouvoir) et autant de parties prenantes. Le Feature Planning vous permet de mettre en place un processus fluide et robuste, afin que vous puissiez ajouter une fonctionnalité avec succès et consacrer moins de temps et de ressources à le faire. Cela fait de notre modèle Feature Planning un point de départ intelligent pour quiconque cherchant à ajouter de nouvelles fonctionnalités à leur produit, en particulier les membres des équipes produit, ingénierie, marketing et vente.
Modèle de Tableau de Bord Equilibré
Idéal pour:
Opérations, Planification Stratégique, Planification de projet
Communiquez clairement les objectifs de votre équipe et mesurez vos progrès avec précision. Rien d'extraordinaire à cela, n'est-ce pas ? En fait, c'est un défi fondamental pour de nombreuses entreprises. Un tableau de bord équilibré est là pour vous aider. Il met une série de cartes stratégiques sur un seul écran, dans une seule source de vérité, qui définit les tâches des membres de l'équipe et les met en place pour réussir. Si vous faites fonctionner votre tableau de bord équilibré de la bonne manière (et Miro vous facilite la tâche), vous vous améliorerez dans trois domaines clés : la planification stratégique, la communication stratégique et les rapports de performance.