Modèle Burndown Chart (Graphique d'avancement)
Aidez votre équipe Agile à rendre visible sa productivité et ses progrès
À propos du Modèle Graphique d'Avancement
Qu'est-ce qu'un graphique d'avancement ?
Les graphiques d'avancement sont des graphiques visuels qui montrent aux équipes la quantité de travail à terminer et combien de temps il reste pour y arriver.
Une mise en page typique présente deux lignes représentant le volume de travail et le nombre de jours de travail. Les membres de l'équipe qui dirigent et exécutent la charge de travail quotidienne peuvent utiliser un graphique d'avancement pour faire des estimations de projet réalistes.
Le format visuel aide les chefs de projet à comprendre la différence entre l'avancement « idéal » du travail et la façon dont le travail « réel » avance. Les équipes peuvent utiliser un graphique d'avancement pour atteindre des objectifs spécifiques et terminer un projet dans les délais et dans les limites du budget.
Quand utiliser un graphique d'avancement ?
Un graphique d'avancement peut être une alternative plus rapide à un tableau Kanban ou à un diagramme de Gantt. À l'aide d'un graphique d'avancement, l'équipe peut se concentrer sur le temps restant pour terminer les tâches plutôt que sur les détails spécifiques de chaque tâche.
À titre de référence visuelle, le graphique d'avancement encourage la transparence de l'équipe et la prise de conscience de la quantité de travail accomplie au quotidien.
Les graphiques d'avancement peuvent également aider les membres de l'équipe à prendre conscience de leur rythme de travail. En le vérifiant au moins une fois par jour, chacun peut trouver comment ajuster ou maintenir son niveau de production en fonction des besoins du projet.
Créez votre propre graphique d'avancement
Créer votre propre graphique d'avancement est facile. L'outil de tableau blanc de Miro est le canvas parfait pour les créer et les partager. Commencez par sélectionner le modèle de graphique d'avancement, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.
Fixez-vous un objectif sur le nombre idéal de points que vous devez terminer. Une fois le « total de points » défini, ce nombre devrait rester inchangé pendant toute la durée du sprint de votre équipe. Par défaut, ce modèle suppose que votre sprint durera 2,5 semaines. Vous pouvez également modifier l'axe X pour prendre en charge des sprints d'une semaine, de quinze jours ou d'un mois. Votre équipe doit garder un œil sur les chiffres « terminés » et « restants », car ils seront mis à jour quotidiennement.
Modifiez la ligne du taux d'achèvement « idéal » pour définir votre objectif. La ligne pointillée grise représente à quoi ressemblerait le meilleur taux de productivité. Considérez ceci comme votre référence visuelle pour savoir si votre projet est sur la bonne voie ou non.
Modifiez et ajoutez au scénario « terminé ». Au fur et à mesure que votre équipe complète les points quotidiennement, mettez à jour les pense-bêtes associés. Développez la ligne continue qui représente le taux d'achèvement réel de votre équipe en ajoutant des extensions quotidiennes. Gardez à l'esprit les jours non ouvrables comme les week-ends ou les jours fériés où la progression ralentit ou n'est pas attendue.
Communiquez avec votre équipe pour définir les attentes, prévoir les risques et garder votre projet sur la bonne voie. Les priorités évolueront et les parties prenantes pourront revenir vers votre équipe avec de nouvelles demandes. Si votre équipe tient un registre de ses progrès, elle peut repousser collectivement les demandes déraisonnables. Un graphique d'avancement suit honnêtement les progrès quotidiens de votre équipe. Les graphiques d'avancement doivent également tenir compte du moment où de nouveaux éléments sont ajoutés après le début du sprint.
Utilisez le graphique comme référence pour planifier les futurs Sprints. Le graphique peut vous aider à visualiser l'impact des nouvelles demandes des parties prenantes au fil du temps et ce que votre équipe peut faire au cours d'une période de Sprint allouée. Vous remarquez une forte poussée de productivité à la fin de votre sprint ? Divisez les tâches en tâches plus petites et gérables pour votre prochain Sprint.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de travail inversé
Idéal pour:
Desk Research, Strategic Planning, Product Management
Amazon a été le pionnier de l'approche de travail inversé basée sur l'un de leurs principes clés : célébrer l'obsession client. Le travail inversé est un cadre de travail qui permet de réfléchir à un produit sans feuille de route détaillée. Votre équipe produit travaille à l'envers en partant d'une image mentale du client pour lancer votre produit d'une manière qui lui sert vraiment. La méthode exige que toute personne ayant une nouvelle idée de produit ou de fonctionnalité articule son objectif aussi clairement que possible. Si la présentation de l'idée impressionne la direction, l'étape suivante consiste à définir ce dont l'équipe a besoin pour atteindre le lancement du produit ou de la fonctionnalité.
Modèle Monthly Planner
Idéal pour:
Opérations, Planification Stratégique, Planification de projet
Pour éliminer toutes les tâches et atteindre tous les objectifs du mois, il est utile d'avoir une vue d'ensemble, une vue à mille lieux, ce qui signifie une vue sur 30 jours. C'est pourquoi un Monthly Planner peut s'avérer si utile, en particulier pour les grands projets. Utilisez notre modèle pour créer une représentation visuelle qui vous aide à suivre et à espacer chaque échéance et tâche, à la fois pour les individus et les équipes complètes. Vous pourrez même le personnaliser à votre façon, avec des images, des vidéos et des pense-bêtes.
Modèle de Calendrier Annuel
Idéal pour:
Business Management, Planification Stratégique, Planification de projet
De nombreux calendriers vous aident à vous concentrer sur les échéances quotidiennes. Avec celui-ci, il s'agit surtout d'avoir une vue d'ensemble. Empruntant à la structure en grille des calendriers muraux de 12 mois, ce modèle vous montre vos projets, engagements et objectifs une année complète à la fois. Ainsi, vous et votre équipe pouvez vous préparer à vous atteler à la tâche pendant les périodes chargées, déplacer les choses au besoin et célébrer vos progrès. Et il est très facile de commencer : il suffit de désigner les flux codés par couleur dans votre calendrier et de faire glisser les pense-bêtes à la date de début.
Modèle Feuille de Route DevOps
Idéal pour:
Documentation, Product Management, Software Development
Les équipes DevOps créent constamment du code, le répètent et le diffusent en direct. Dans ce contexte de développement continu, il peut être difficile de rester au courant de vos projets. Utilisez ce modèle Feuille de Route DevOps pour obtenir une vue granulaire du processus de développement de produits et de la manière dont il s'intègre dans la stratégie produit de votre organisation. La Feuille de Route DevOps présente les initiatives de développement et d'exploitation que vous avez planifiées à court terme, y compris les échéances et les dépendances. Ce format facile à utiliser est aisément assimilable par des publics tels que les équipes produits, développement et opérations informatiques.
Modèle de Cartographie Wardley
Idéal pour:
Leadership, Strategic Planning, Mapping
Une carte Wardley représente le paysage dans lequel une entreprise opère. Elle est composée d'une chaîne de valeur (les activités requises pour répondre aux besoins des utilisateurs) représentée graphiquement par rapport à l'évolution des activités individuelles au fil du temps. Vous placez les composants avec une valeur sur l'axe des y et la marchandise sur l'axe des x. Utilisez une carte Wardley pour comprendre les hypothèses partagées sur votre environnement et découvrir les options stratégiques disponibles. Communiquez facilement votre compréhension du paysage à votre équipe, aux nouvelles recrues et aux parties prenantes.
Modèle Rapport Qualité Prix
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification Stratégique, Prioritisation
Ce cadre Agile a pour but de vous aider à maximiser votre efficacité en favorisant la collaboration entre les chefs de produit et les équipes de développement. Ensemble, vous pouvez passer en revue chaque tâche de l'agenda du projet et les évaluer en termes de coûts et de bénéfices. De cette façon, vous pouvez hiérarchiser les tâches en fonction de leur rapport qualité-prix. Ce modèle est idéal pour les équipes et les organisations qui souhaitent établir un plan stratégique pour s'attaquer à un sprint à venir.