Informationen über das Porter’s Value Chain Model (auch bekannt als Vorlage für Wertschöpfungskettenanalyse)
Allgemein bekannt als die Wertschöpfungskettenanalyse, ist Porter’s Value Chain Model eine vielgenutzte Methode, um die Wettbewerbsvorteile eines Unternehmens zu bewerten und Prozesse zu verbessern, um weniger Engpässe zu haben und den Kunden zusätzlichen Wert zu bieten.
Was ist eine Vorlage für eine Wertschöpfungskettenanalyse?
Eine Wertschöpfungskettenanalyse-Vorlage umfasst eine Reihe von Aktivitäten, die ein Unternehmen durchführt, um ein wertvolles Produkt von Anfang bis Ende zu liefern. Die Analyse ermöglicht es deinem Team, alle an der Erstellung des Produkts beteiligten Geschäftsaktivitäten zu visualisieren und hilft dir, Ineffizienzen, Engpässe und Kommunikationsprobleme innerhalb des Prozesses zu identifizieren.
Erstelle deine eigene Wertschöpfungskettenanalyse-Vorlage
Mit Miro ist der Einstieg in die Wertschöpfungskettenanalyse-Vorlage deines Teams einfach. Klicke einfach auf „Vorlage verwenden“ und befolge die folgenden Schritte, um sie für deine eigene Wertschöpfungskettenanalyse-Vorlage anzupassen:
Schritt 1: Ersetze den vorgefertigten Text in den orangenen Kästchen und blauen Linien durch die spezifischen primären und unterstützenden Geschäftsaktivitäten deines Unternehmens.
Schritt 2: Nutze Notizen, um den Prozess für jede Geschäftsaktivität zu skizzieren.
Schritt 3: Identifiziere, wo Engpässe auftreten, und finde Bereiche, in denen du den Wert maximieren und einen Wettbewerbsvorteil erzielen kannst.
Denke daran, Miros Wertstromanalyse-Tool während dieses Prozesses zu verwenden. Dieses Framework kann die Effizienz eines bestimmten Prozesses verbessern, der dann in eine umfassendere Wertschöpfungskettenanalyse integriert werden kann, um die gesamte Wertlieferung der Organisation zu optimieren. Mehrere Vorlagen für Wertstromanalysen stehen auf Miro zur Verfügung, um dir den Einstieg zu erleichtern.
Vorteile der Nutzung einer Vorlage für die Wertschöpfungskettenanalyse
Das von dem Harvard Business School Professor Michael Porter erstmals eingeführte Porter's Value Chain Model hilft deinem Team, eure Geschäftsaktivitäten zu bewerten, um Möglichkeiten zur Verbesserung eurer Wettbewerbsvorteile zu finden. Die Wertkettenanalyse hilft auch dabei, Kosten zu ermitteln, die Aktivitäten mit dem höchsten Wertzuwachs zu finden, die Konkurrenz zu übertreffen und den Wert dessen zu verbessern, was ihr euren Kunden liefert.
Der Bau eines Produkts kann sowohl zeit- als auch ressourcenintensiv sein. Noch schlimmer ist es, dass es fast unmöglich sein kann zu wissen, ob ein Prozess funktioniert, bevor ihr ihn ausprobiert habt. Porters Value Chain Model hilft euch dabei, komplexere oder immaterielle Prozesse zu visualisieren.
Jedes Unternehmen sollte diese Analyse zu einem bestimmten Zeitpunkt durchführen. Euer Team kann dies jederzeit tun, wenn ihr euren Wettbewerbsvorteil verbessern möchtet, indem ihr die folgenden Schritte befolgt:
Definiere die primären Aktivitäten deines Unternehmens (z. B. Logistik, Betrieb, Marketing).
Definiere die Unterstützungsaktivitäten deines Unternehmens (z. B. HR, Infrastruktur, Technologie).
Analysiere die Kosten und den Wert jeder Aktivität.
Entdecke Möglichkeiten, die dir einen Wettbewerbsvorteil verschaffen.
FAQs zur Vorlage für eine Wertschöpfungskettenanalyse
Wie zeichnest du die Wertanalyse nach Porter?
Du kannst dein Modell der Wertschöpfungskette nach Porter erstellen, indem du wie folgt vorgehst:
- Mappe alle Aktivitäten, die an der Produktion deines Produkts beteiligt sind
- Berechne die Kosten jeder Aktivität
- Finde heraus, was deine Kunden als wertvoll wahrnehmen
- Überprüfe das Porter-Wertschöpfungskettenmodell und die Benchmarks der Konkurrenz
- Wähle deinen Wettbewerbsvorteil aus und finde heraus, wo du Kapital schlagen kannst
Wie analysiert man eine Wertschöpfungskette?
Nachdem du deine Vorlage für die Wertschöpfungskettenanalyse erstellt hast, kannst du die Verknüpfungen zwischen den einzelnen Aktivitäten und ihren Werten bewerten. Diese Analyse der Wertschöpfungskette ist besonders wichtig, um die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern, da sie bestimmt, wie du mit der Verbesserung von Prozessen fortfahren solltest.
Wie schreibt man eine Wertschöpfungskettenanalyse?
Du kannst deine Wertschöpfungskettenanalyse verfassen, indem du festlegst, welche Aktivitäten optimiert werden sollen. Die Analyse sollte quantitative und qualitative Daten enthalten, um dir bei der Entwicklung von Aktionspunkten zur Steigerung des Mehrwerts deines Produkts und deiner Kundenbasis zu helfen. Nachdem deine Wertschöpfungskettenanalyse fertig ist, kannst du einen Business-Case erstellen, um Änderungen umzusetzen und dir bei der Priorisierung zu helfen.
