Über die Vorlage für das Produkt-Backlog
Die Vorlage für das Produkt-Backlog ist ein Tool, das es dir ermöglicht, alle Ideen zu speichern, Epen zu planen und Aufgaben zu priorisieren. Du kannst alle Ideen und Aufgaben im Produkt-Backlog von jedem Gerät aus eintragen und sicher sein, dass sie alle an einem Ort sind. Viele Produkt- und Projektmanager nutzen die Vorlage für das Produkt-Backlog, um Aufgaben zu planen, zu priorisieren und zu verwalten, sie an die Startlinie zu bewegen und den Fokus auf die Vorgänge und Ergebnisse zu behalten.
Was ist ein Produkt-Backlog?
Ein Beispiel für ein Produkt-Backlog ist eine Aufgabenliste im Zusammenhang mit der Produktentwicklung, die von Produktteams genutzt wird, um Aufgaben zu planen, zu priorisieren und zu verwalten.
Entwicklungsteams arbeiten oft gleichzeitig an vielen Produkten. Ein Produkt-Backlog ist ein Projektmanagement-Tool, das den Teams hilft, den Überblick über laufende Projekte zu behalten, während sie diese entwickeln und weiterentwickeln. Die Aufgaben mit der höchsten Priorität stehen ganz oben im Produkt-Backlog, damit die Teams wissen, woran sie zuerst arbeiten müssen.
Produkt-Backlogs erleichtern es den Teams, Ressourcen zu planen und zuzuteilen, und sie bieten eine zentrale Datenquelle, damit alle wissen, woran die Entwicklungsteams arbeiten. Auf diese Weise helfen Backlog-Vorlagen den Entwicklern, die Erwartungen der Stakeholder zu steuern und alle auf dieselbe Linie zu bringen.
Wofür wird eine Produkt-Backlog-Vorlage verwendet?
Teams nutzen diese Vorlage häufig für die agile Sprintplanung. Sie ist eine hervorragende Möglichkeit, alle Aufgaben zu verwalten und zu priorisieren. Füge alle Ideen und Aufgaben von jedem Gerät aus dem Miro Board hinzu und teile es mit deinem Team. Während du arbeitest, verschiebe Aufgaben an die Startlinie, bleibe auf die wichtigsten Fragen fokussiert und verfolge die Ergebnisse.
Vorteile der Verwendung einer Vorlage für das Produkt-Backlog
Es gibt viele Gründe, warum die Backlog-Vorlage eines der beliebtesten agilen Werkzeuge ist. Teams können sie zusammen mit dem Produkt-Roadmap verwenden, um zu definieren, woran sie arbeiten müssen, was Managern den Überblick ermöglicht. Hier sind weitere Vorteile der Verwendung der Vorlage für das Produkt-Backlog:
Die fertige Produkt-Backlog-Vorlage ermöglicht es, Zeit zu sparen und ein Produkt-Backlog schnell und effizient zu erstellen.
Du kannst deine Tabellen als Notizen importieren und den zukünftigen Aufwand reduzieren, wenn du bereits ein Backlog hast.
Wenn dein Backlog komplex ist und scheinbar endlos viel Platz auf dem Board einnimmt, verwende die praktische Textsuchfunktion, um Elemente nach Stichworten zu finden.
Nutze digitale Notizen und trenne sie nach Größe und Farbe oder nach Tags und Clustern. Wenn dein Produkt-Backlog gefüllt ist, kannst du mit der Pflege und Priorisierung spezifischer Funktionen beginnen.
Du kannst auch Jira-Karten importieren, um Jira-Vorgänge direkt auf deiner Produkt-Backlog-Vorlage visuell zu organisieren.
Wie erstellst du ein Produkt-Backlog?
Hier ist ein Beispiel dafür, wie du deine Backlog-Vorlage ausfüllen kannst, um dein Team auf Erfolgskurs zu bringen:
Schritt 1: Roadmaps und Anforderungen
Beginne mit den beiden Rs: Roadmap und Anforderungen. Diese beiden Elemente bilden die Grundlage jedes Produkt-Backlogs. Die Roadmap ist das Gerüst, wie ein Projekt Gestalt annimmt. Die Anforderungen sind die Liste der Backlog-Elemente, die die Entwicklungsteams erfüllen müssen, um ein Projekt abzuschließen. Notiere deine Roadmap und Anforderungen, damit du anfangen kannst, darum herum zu planen.
Angenommen, dein Entwicklerteam baut eine App, die Läufern zeigt, wie sicher eine bestimmte Straße ist. Da diese App die höchste Priorität für das Unternehmen hat, ist sie das erste und wichtigste Element auf der Roadmap. Das Team muss zuerst Daten zur Straßensicherheit sammeln. Du würdest die Datenerfassung als Anforderung auflisten.
Schritt 2: Aufgaben auflisten
Liste die Aufgaben auf, die du erledigen musst, um den ersten Punkt auf deiner Roadmap abzuschließen. Ordne diese Aufgaben unter jedem Aktionspunkt auf der Map ein. Einige Teams entscheiden sich, jeweils nur eine Aufgabe gleichzeitig in Bearbeitung zu haben, während andere erst ein Produkt ausliefern, wenn alles abgeschlossen ist.
Ordne diese Aufgaben nach ihrer Dringlichkeit. In der Regel werden Aufgaben, die den größten Einfluss auf die Kunden haben, mit der höchsten Priorität versehen. Oft verwenden Teams Nutzer-Stories, um zu verstehen, welche Funktionen für Kunden am auffälligsten und nützlich sind. Teams entscheiden sich auch dafür, die Priorität nach dem Grad der benötigten Rückmeldungen, der Schwierigkeit der Implementierung und der Beziehung zwischen den Arbeitsteams zu vergeben.
Schritt 3: Team-Überprüfung
Sobald du den Produkt-Backlog erstellt hast, ist es Zeit, ihn zu überprüfen. Produktinhaber sollten regelmäßig Backlog-Pflege vor jedem Planungsmeeting durchführen. Dies hilft insbesondere dabei, die Priorisierung zu überprüfen und sicherzustellen, dass Entwickler das Feedback umsetzen.
Schritt 4: Sortieren
Um den Backlog zu erweitern, gruppiere die Aufgaben in kurz- und langfristige Elemente. Detailliere die kurzfristigen Elemente, bevor du sie sortierst: Stelle sicher, dass Produkt- und Designteams auf derselben Linie sind, und kläre die Entwicklungsabschätzungen ab. Während langfristige Elemente vage bleiben können, sollten sie eine grobe Beschreibung und einen Zeitplan haben. Du kannst auch Miros Planning-Poker-Tool nutzen, um inklusivere Schätzungen zu erhalten.
Vorlage für das Produkt-Backlog FAQs
Wie nutzt man die Vorlage für das Produkt-Backlog?
Starte mit unserer vorgefertigten Vorlage und ändere sie nach Bedarf, um sie an deine speziellen Anforderungen anzupassen. Lade Teammitglieder ein, deinem Board beizutreten und zusammenzuarbeiten. Verwende die @Erwähnung oder den Videochat, um Feedback von anderen einzuholen. Du kannst andere Dateitypen wie Dokumente, Fotos, Videos und PDFs hochladen, um alle relevanten Informationen an einem Ort zu speichern.
Warum solltest du ein Produkt-Backlog haben?
Ein Produkt-Backlog ist ein wichtiges Werkzeug für jedes Unternehmen, das in großem Maßstab entwickelt und iteriert. Es dient als Brücke zwischen Produkt-Eigentümern und Entwicklungsteams. Produkt-Backlogs ermöglichen es Teams, Feedback zu sammeln, Prioritäten festzulegen, Zeitachsen zu bestimmen und den Fluss aufrechtzuerhalten.
Was ist der Unterschied zwischen Sprint-Backlog und Produkt-Backlog?
Der Unterschied zwischen einem Sprint-Backlog und einem Produkt-Backlog besteht darin, dass ein Produkt-Backlog eine Liste aller Maßnahmen und Unteraufgaben enthält, die notwendig sind, um ein Projekt abzuschließen, während ein Sprint-Backlog nur die Aufgaben umfasst, die in einem einzigen Sprint erledigt werden können.
Wie wird der Produkt-Backlog priorisiert?
Dies hängt vom Projekt und dem Team ab, aber typischerweise werden die Aufgaben in einem Produkt-Backlog nach ihrer Gesamtwichtigkeit für die Ziele und Ergebnisse des Projekts priorisiert, wobei die wesentlichen Aufgaben ganz oben im Backlog stehen.
