Fibonacci Scale

Fibonacci-Skala-Vorlage

Schätze ein, wie viel Aufwand es kostet, Aufgaben auszuführen und Teams während eines Work-Sprints zuzuweisen.

Über die Fibonacci-Skala-Vorlage

Die Fibonacci-Skala ist eine Zahlenreihe, die auf der Fibonacci-Sequenz basiert (0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21 usw.). Im agilen Kontext werden diese Zahlen verwendet, um den Aufwand abzuschätzen und sich auf die erforderliche Anstrengung zur Erledigung einer bestimmten Aufgabe zu einigen. Zu Beginn eines agilen Sprints bespricht das Team die verschiedenen Aufgaben, die erledigt werden müssen, und weist anhand der Fibonacci-Skala jeder Aufgabe Punkte zu.

Was ist die Fibonacci-Skala?

Die Fibonacci-Sequenz enthält Zahlen, die exponentielles Wachstum zeigen, wobei jede Zahl die Summe der beiden vorherigen ist. Deshalb verwenden agile Teams die Fibonacci-Skala im Geschäftsbereich, da es einfacher ist, den Aufwand für Aufgaben zu bewerten, wenn nicht viele nahe beieinander liegende Zahlen zur Auswahl stehen, im Gegensatz zu einer gleichmäßigen Bewertungsskala. Bei der Verwaltung eines Teams ist es oft wichtig, einzuschätzen, wie lange eine bestimmte Aufgabe dauern könnte. Komplexere Aufgaben werden mit mehr Punkten bewertet, während kleinere Aufgaben mit weniger Punkten bewertet werden. Manager können dann Aufgaben je nach ihren Punkten überprüfen und priorisieren. Die Fibonacci-Skala wird verwendet, um diese Punktwerte zuzuweisen.

Wie funktioniert die Fibonacci-Skala?

Die Zahlen der Fibonacci-Skala basieren auf der Fibonacci-Sequenz. In dieser Zahlenfolge ist jede Zahl die Summe der beiden vorherigen Zahlen. Im Kontext von Scrum repräsentieren die Zahlen die Komplexität und den Schwierigkeitsgrad bei der Erledigung einer Aufgabe. Zum Beispiel wäre eine mit „0“ Punkten bewertete Aufgabe sehr einfach und schnell zu erledigen, eine mit „1“ Punkt bewertete Aufgabe wäre etwas komplexer oder zeitaufwändiger, und so weiter. Da der Scrum-Ansatz normalerweise in einwöchigen Sprints arbeitet, ist es unwahrscheinlich, dass viele Aufgaben mit „21“ bewertet werden.

Warum die Fibonacci-Skala verwenden?

Die Fibonacci-Skala ist aus verschiedenen Gründen ein nützliches Tool. Zum einen ist ihr Wachstum exponentiell. Bei der Abschätzung der Zeit, die benötigt wird, um eine Aufgabe zu erledigen, ist es viel einfacher, die Zeit für kürzere Aufgaben zu schätzen als für längere Aufgaben. Eine exponentielle Skala spiegelt diese wachsende Unsicherheit wider. Während du die Skala hinaufgehst, werden die Zahlen schnell viel größer.

In ähnlicher Weise zwingt die Fibonacci-Skala dein Team, eine Entscheidung zu treffen. Zum Beispiel, wenn du die Zeit für eine komplexe Aufgabe einschätzt, fragst du: „Ist es eine 8, 13 oder 21?“ und es gibt kein Dazwischen. Dieser intuitive Ankermechanismus reduziert Diskussionen und hilft dir, klare Entscheidungen zu treffen.

Insgesamt ist die Fibonacci-Skala eine kraftvolle Methode, um sicherzustellen, dass die Arbeit gleichmäßig verteilt wird, und sie kann dabei helfen, dass alle bei der Einschätzung der Arbeit und der Zeit, die in ein Projekt investiert wird, genau sind. Wenn dein Team diesen Ansatz kontinuierlich anwendet, werdet ihr wahrscheinlich genauer und vermeidet Überlastungen während jedes Sprints.

Wie man die Fibonacci-Skala-Vorlage in Miro verwendet

Beginne mit der Auswahl unserer einsatzbereiten Fibonacci-Skala-Vorlage. Es hilft dir, die Aufgaben deines Teams zu visualisieren, den Aufwand zu bewerten und diese zu priorisieren.

Die Fibonacci-Skala-Vorlage ist in drei Abschnitte unterteilt:

User Storys

Hier kannst du Aufgaben oder User Storys auflisten, die du schätzen möchtest. Wenn du Jira verwendest, importiere Geschichten direkt als Karten mit der Jira-App. Anschließend besprecht mit eurem Team das Risiko und den Aufwand für jede Story.

Fibonacci-Skala

Platziere die zuvor dem Sprint hinzugefügten Storys auf der Fibonacci-Skala-Matrix. Nach eurer Diskussion fügt sie der passenden Region entsprechend ihrem Aufwand und Risikoniveau hinzu.

Um Perspektiven zu gewinnen und korrekt einzuschätzen, wie viel Aufwand und Risiko eine Aufgabe erfordern könnte, lasse jedes Mitglied mit einem einzigartigen Emoji oder Sticker über die Aufgaben abstimmen.

Prioritäten

Basierend auf den Fibonacci-Werten und der Priorisierung des Teams, kopiere oder ziehe Storys auf den Prioritätenrahmen. Achte auf die Kapazität deines Teams und priorisiere, indem du die Meinungen und Zeitpläne aller berücksichtigst.

Wenn du Schwierigkeiten hast, die Punkte für Aufgaben einzuschätzen, hat Artem Shein, Agile-Koordinator, eine interessante und unterhaltsame Vorlage erstellt, die dir und deinem Team hilft, Aufgaben Punkte zu geben. Probier es aus!

Beispiel der Fibonacci-Skala-Vorlage in Aktion

Nehmen wir an, du führst verschiedene Produktfunktionen ein. Du hast User Stories, die so aussehen:

  • Servicekatalog

  • Kalender-Integration

  • Video-Integrationen

  • Live-Cursor

Nachdem alle ihre Aufgaben zur Fibonacci-Skala hinzugefügt haben, sind dies die Punkte, die jede Aufgabe hat:

  • Kalender-Integration: 8

  • Live-Cursor: 5

  • Video-Integration: 3

  • Servicekatalog: 2

Um diese Liste zu priorisieren, beginne mit den Aufgaben, die den geringsten Aufwand und das geringste Risiko aufweisen. Das sind diejenigen, die dein Team schneller liefern kann. Anschließend liste die Aufgaben auf, die von mittlerem bis hohem Aufwand reichen.

Wenn du denkst, dass eine Aufgabe, die weiter oben auf der Skala steht, möglicherweise nicht so viel Aufwand erfordert, besprich sie mit deinem Team, um herauszufinden, was du tun kannst, um ihre Fertigstellung zu erleichtern. Du kannst auch das Planning Poker-Tool von Miro verwenden, um mit deinem Team bessere Schätzungen durchzuführen.

Erstelle deine Prioritätenliste gemäß dem Feedback deines Teams und ordne jeder Aufgabe den jeweiligen Eigentümer zu, indem du Jira-Karten verwendest oder die Notizen auf deiner Fibonacci-Skalenvorlage taggst.

Fibonacci-Skala-Vorlage

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