قالب استراتيجيّة المحتوى
حقِّق الاتّساق عبر قنوات الاتّصال وقم بإعداد استراتيجيّات محتوى مذهلة باستخدام قالب استراتيجيّة المحتوى. تمّ تصميم القالب لتخطيط وتنفيذ محتوىً مؤثّر للغاية، ويمكنك استخدامه كأداة للتّعاون بشكل أسرع وأفضل.
معلومات حول قالب استراتيجيّة المحتوى
أنشأ أدريان راديف، وهو مصمّم منتج في صحيفة The Independent، قالب استراتيجيّة المحتوى هذا لتحقيق المرونة في إنتاج المحتوى وتسليمه. يساعد القالب فِرَق العمل في تبسيط استراتيجيّة المحتوى ومُخرَجاته وقنوات عمله، مما يخلق تأثيرًا أعلى ويتيح للفرق التّعاون بشكل أفضل.
ما هو قالب استراتيجيّة المحتوى؟
قالب استراتيجيّة المحتوى هو خريطة لاستراتيجيّة المحتوى الخاصّة بك، حيث يكون لديك جميع المعلومات حول المحتوى الخاص بك في مساحة مشتركة واحدة، بدايةً من توليد الأفكار وحتّى نشرها. يتمّ تنظيم القالب في ثلاثة إطارات:
ركائز واستراتيجيّة المحتوى
الغرض من القناة
عمليّة المحتوى
استخدم هذه الإطارات لتخصيص قالب خطّة المحتوى الخاص بك وتنسيق فِرَق العمل الإبداعيّة وإدارة حملات التّسويق. كما أنّه أداة رائعة عند مواءمة المحتوى مع أهداف الأعمال وتبسيط عمليّة الإنتاج وتوسيع نطاق توزيع المحتوى.
فوائد قالب استراتيجيّة المحتوى
يمكن للعديد من الفِرَق الاستفادة من قالب استراتيجيّة المحتوى، بما في ذلك فِرَق التّسويق والعلامة التّجارية والمنتج، ولكن تذكّر أن طريقة استخدام هذا القالب ستختلف من فريق لآخر. سيستخدم المتخصّصون في مجال التّحرير هذه الأداة لبناء استراتيجيّة تسويق المحتوى الخاصّة بهم، في حين قد يعتمد مسوّقو المنتجات هذا الإطار لتطوير موقعهم على الإنترنت.
إليك بعض فوائد استخدام هذا القالب إذا كنت تعمل فيما يخصّ المحتوى، بغضّ النّظر عن فريقك:
التّخطيط الأفضل لأساليب المحتوى الخاصّة بك. تحديد ركائز المحتوى وتسلسله وقنواته والغاية منه.
عرض خطّة المحتوى الخاصّة بك بطريقة متماسكة ومؤثّرة. تبسيط العمليّات وتخطيط الإنتاج بشكل أفضل باستخدام استراتيجيّة المحتوى الخاصّة بك.
تنظيم إنتاج المحتوى الخاص بك وفهم عمليّات العمل وسرعته بشكل أفضل. بمجرّد معرفة ركائز المحتوى وقنواته وخطّة المحتوى الخاصّة بك، سيكون من الأسهل وضع كل شيء في مرحلة الإنتاج ومواءمة فرق العمل الإبداعيّة.
كسب تأييد كبار أصحاب المصلحة. يقدّم قالب استراتيجيّة المحتوى عرضًا مرئيّاً لمدى تأثيرك في المؤسّسة من خلال خطّة المحتوى الخاصّة بك.
كيف يمكن استخدام قالب استراتيجيّة المحتوى؟
حدّد قالب استراتيجيّة المحتوى وأضفه إلى لوحة العمل الخاصّة بك. ينقسم هذا القالب إلى ثلاثة إطارات، حيث يمكنك تحديد جوانب مختلفة من استراتيجيّة المحتوى الخاصّة بك.
ركائز واستراتيجيّة المحتوى
في هذا الإطار، يمكنك إضافة ركائز المحتوى الرئيسيّة الخاصّة بك، والغرض من المحتوى، والسّبب في اختيارك لهذا النّهج. بعد ذلك، حدّد التّسلسل الهرمي للمحتوى والأولويّات الرئيسيّة.
الغرض من القنوات
حدِّد القنوات التي ستستخدمها لتوزيع المحتوى الخاص بك. حقِّق المواءمة مع المسوّقين ومدراء تسويق المنتجات للحصول على لمحة عامة أفضل عن حملاتهم التّسويقيّة وعمليّات طرح المنتجات، وخَطِّط للمحتوى الخاص بك وفقًا لذلك.
عمليّة المحتوى
أضف سير العمل الخاص بك بدءًا من توليد الأفكار وصولًا إلى الإنتاج، واحرص على مواءمة عمليّة المحتوى الخاصّة بك مع استراتيجيّة المحتوى ودعمها لها. إذا لزم الأمر، حدِّد أعضاء فريق العمل في كلّ مرحلة من مراحل هذه العمليّة، كما يمكنك إضافة قالب RACI لتوضيح الأدوار والمسؤوليّات.
نصيحة احترافيّة:
إذا كان لديك أي عمليّة إنتاج أخرى تريد إضافتها إلى القالب، فيمكنك إضافة إطار عمليّة محتوى آخر إلى القالب الخاص بك.
ما هي عناصر استراتيجيّة المحتوى؟
العناصر الأساسيّة لاستراتيجيّة المحتوى هي: ركائز المحتوى، والغرض من المحتوى، وقنوات التّوزيع، وعمليّة إنتاج المحتوى. تحديد جميع هذه الجوانب من استراتيجيّة المحتوى الخاصة بك يجعل من السّهل تنفيذها والمواءمة مع الفِرَق الأخرى وجهود التّسويق.
ما الذي يجب تضمينه في خطّة المحتوى؟
يجب أن تتضمّن خطّة المحتوى كل مُخرَجات استراتيجيّة المحتوى الخاصّة بك. على سبيل المثال، إذا كانت استراتيجيّتك تحتوي على العدد X من المنشورات المدوّنة أسبوعيًا، فتأكّد من إضافتها إلى خطّة المحتوى الخاصة بك مع المواعيد النّهائية الممكنة. ينطبق الأمر ذاته على منشورات وسائل التّواصل الاجتماعي، أو حملات البريد الإلكتروني، أو الصّفحات الرّئيسيّة للموقع الالكتروني أو أي وسيلة أخرى تتضمّن محتوىً. نوصي بإنشاء قالب خطّة المحتوى بشكل منفصل، لتتمكّن من تعديله ومشاركته أثناء إدارة المشاريع.
هل يمكن استخدام قالب المحتوى للتّخطيط الشّهري؟
نعم، يمكن للفِرَق في مؤسّستك استخدام قالب استراتيجيّة المحتوى كمصدر للحقيقة، وتخطيط المحتوى عبر أقسام التّسويق وقنواته. عند الحاجة، قم بإضافة تقويم سنوي إلى القالب الخاص بك، حتى يتمكن الجميع من تصوُّر الجداول الزّمنية والمواعيد النّهائية.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب آفاق النّمو الثّلاثة
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
يتيح هذا النّموذج ،الذي ذُكر في كتاب كيمياء النّمو، للشّركات الطَّموحة طريقةً لتحقيق التّوازن بين الحاضر والمستقبل—بمعنى آخر، ما الذي ينجح في الأعمال الحاليّة وما هي فرص النّمو النّاشئة التي يُحتمل أن تكون مربحة في المستقبل. ثم يمكن للفِرَق على مستوى المؤسّسة التّأكُّد من أن مشاريعهم تتوافق مع أهداف المؤسّسة وتدعمها. كما يُعدُّ نموذج آفاق النّمو الثّلاثة طريقة قوية لتعزيز ثقافة الابتكار—الثّقافة التي تقدِّر التّجريب والتّكرار وتعتمد عليهما—ولتحديد الفرص المُتاحة للأعمال الجديدة.
قالب استراتيجيّة العلامة التّجارية
: يعمل بشكل أفضل مع
التّسويق
قم بإعداد استراتيجيّة للعلامات التّجارية الجديدة والحاليّة باستخدام قالب استراتيجيّة العلامة التّجارية المصحوب بالتّوجيهات الكاملة. ابحث عن طرق جديدة لبناء علامتك التّجارية وهيّئ أعمالك للنّجاح.
قالب مخطّط الشّركة النّاشئة
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Documentation, Strategic Planning
يساعد مخطّط الشّركة النّاشئة المؤسِّسين في التّعبير عن فكرة عمل جديدة ووضْع خريطة لها بتنسيق أقلّ رسميّة من خطّة العمل التّقليديّة. مخطّطات الشّركة النّاشئة هي خرائط مرئيّة مفيدة للمؤسّسين الذين يريدون الحكم على نقاط القوّة والضّعف الخاصّة بأفكار عملهم الجديدة. يمكنك استخدام هذا المخطّط كإطار عمل لتُوضِّح بشكل سريع القيمة المُقتَرَحة لفكرة عملك والمشكلة والحل والسّوق والفريق وقنوات التّسويق وشريحة العملاء والمخاطر الخارجيّة ومؤشّرات الأداء الرّئيسيّة. من خلال توضيح بعض العوامل للعميل مثل النّجاح والجدوى والرّؤية والقيمة، يمكن للمؤسّسين تقديم حجّة موجزة لسبب وجود منتج أو خدمة جديدة والحصول على التّمويل لها.
قالب التحليل الرباعي (SWOT)
: يعمل بشكل أفضل مع
Decision Making, Strategic Planning, Prioritization
عندما تقوم بوضع استراتيجية لعملك، فقد يكون من الصعب معرفة ما يجب التركيز عليه. يساعدك التحليل الرباعي (SWOT) على التركيز على العوامل الرئيسية. ويشير مصطلح SWOT إلى نقاط القوة (Strengths) ونقاط الضعف (Weaknesses) والفرص (Opportunities) والمخاطر (Threats). القوة والضعف يتمثلان في العوامل الداخلية كموظفيك والملكية الفكرية واستراتيجية التسويق والموقع. بينما عادةً ما تُمثل الفرص والمخاطر العوامل الخارجية كتقلبات السوق والمنافسة وأسعار المواد الخام وتوجهات المستهلك. قم بإجراء التحليل الرباعي (SWOT) متى أردت استكشاف الفرص المتاحة للشركات والمنتجات الجديدة، وحدد الطريقة المثلى لإطلاق المنتج أو لتعزيز إمكانات شركتك أو لاستخدام نقاط القوة في تطوير الفرص.
قالب سلسلة القيمة
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Strategic Planning, Workflows
تحليل سلسلة القيمة الذي صاغه لأول مرة مايكل بورتر الأستاذ بكلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد، يساعد فريقك في تقييم أنشطة عملك حتى تتمكّن من إيجاد طرق لتحسين ميزتك التّنافسية. سلسلة القيمة هي مجموعةٌ من الأنشطة التي تقوم بها شركةٌ ما من البداية وحتى النهاية لتقديم منتج قيّمٍ. يُمكّن التحليلُ فريقَك من تصوّر جميع أنشطة العمل المتعلّقة بإنشاء المنتج— ويساعدك في تحديد أوجه القصور والعقبات وسوء التّواصل ضمن العمليّة.
قالب مخطّط تطابق المنتج مع السّوق
: يعمل بشكل أفضل مع
Market Research, Strategic Planning, Product Management
يُستخدم قالب مخطّط تطابق المنتج مع السّوق لمساعدة فِرَق المنتج في تلبية احتياجات العملاء والسّوق من خلال تصميم منتجاتهم. ينظر هذا القالب إلى المنتج من جانبين: أولاً، كيف يلائم المنتج احتياجات المستخدم، وثانيًا كيف يتناسب المنتج المصمَّم بالكامل مع مشهد السّوق. يفهم هذا المقياس المُركَّب المنتجَ بشكل كلي بدءاً من طريقة استخدام العملاء للمنتج ورغبتهم به، وصولاً إلى طلب السّوق. من خلال مقارنة خصائص العملاء والمنتَج معاً، يجب أن يتوصَّل المستخدمون إلى فهم أفضل لمجال المنتج والمقاييس الرئيسيّة.