Template Prune the Product Tree
Organize e priorize as solicitações de funcionalidades de produtos de clientes e partes interessadas internas.
Sobre o Template Prune the Product Tree
Prune the Product Tree (também conhecido como o jogo da árvore de produto ou o framework de priorização da árvore de produto) é uma ferramenta visual criada por Luke Hohmann que ajuda os gerentes de produto a organizar e priorizar as solicitações de funcionalidades do produto. A árvore representa um roadmap de produto e ajuda o time a pensar em como crescer e moldar seu produto ou serviço.
Continue lendo para saber mais sobre Prune the Product Tree.
O que é Prune the Product Tree?
Prune the Product Tree ajuda os times de gerenciamento de produto a gamificar os feedbacks e as opiniões de clientes, e das partes interessadas internas.
Uma árvore de produto geralmente tem quatro features simbólicos:
Tronco: as funcionalidades do produto já existentes que seu time está desenvolvendo no momento
Ramos: cada ramo representa as funções primárias do produto ou do sistema (você também pode deixar espaço para que mais ramos “cresçam”)
Raízes: os requisitos técnicos ou a infraestrutura que possibilitam as funcionalidades listadas
Folhas: cada folha representa uma nova ideia para uma funcionalidade do produto
Você também pode adaptar a imagem conforme necessário para atender às discussões do time e às prioridades de negócios. Por exemplo, as maçãs penduradas em uma árvore podem representar um retorno sobre o investimento e as cestas de sementes embaixo da árvore podem simbolizar as ideias sem prioridades.
Quando usar o template Prune the Product Tree?
Prune the Product Tree pode ajudar os gerentes de produtos atarefados a reduzir as listas de solicitações de funcionalidades para os sprints de metodologia ágil ou roadmaps de produto.
Você pode usar frameworks de priorização como o template de Prune the Product Tree para mudar o foco das métricas quantitativas (baseadas em números) para métricas qualitativas. Como gerente de produto, você pode orientar seu time diretamente a voltar ao feedback do cliente e à estratégia de produto.
Os gerentes de produto também podem usar este jogo para esclarecer quantos membros do time, stakeholders e clientes devem influenciar os próximos projetos do time de produto.
Crie sua própria versão do Prune the Product Tree
Criar suas próprias versões do Prune the Product Tree é muito fácil. A ferramenta de lousa da Miro é a canvas perfeita para criá-los e compartilhá-los. Comece selecionando o template de Prune the Product Tree da Miro e siga os passos a seguir para criar um.
Estruture a atividade para times novos no jogo. Para quem precisa de contexto, dedique alguns minutos para orientar todos durante o exercício. As funcionalidades encontradas mais próximas do tronco da árvore representam as prioridades a curto prazo. As funcionalidades nos braços externos dos ramos representam planos futuros a longo prazo. O desafio é priorizar os planos de produto de curto prazo, atuais e futuros.
Faça crescer cada parte da árvore para priorizar as solicitações de recursos. Você pode agrupar as funcionalidades (redigidas em post its) em torno dos ramos ou sub-ramos rotulados (com caixas de texto). Evite transformar isso em uma atividade de geração de ideias. O intuito deste jogo é fazer seu time se concentrar nas funcionalidades que são viáveis e desejáveis.
Discuta cada parte da árvore em grupo. Quando a árvore estiver cheia de “folhas” de post its, você pode fazer perguntas para iniciar uma conversa produtiva. Pergunte se alguém acha que os ramos estão muito pesados. Você também pode perguntar se alguma categoria de funcionalidades é inesperada, se os requisitos de alguma funcionalidade precisam de mais pesquisa de usuário ou se as raízes da árvore têm a infraestrutura necessária para que os features sejam viáveis. Considere votar por pontos com o Plugin de votação da Miro para descobrir quais funcionalidades devem ser exploradas mais a fundo.
Transforme os resultados de priorização em um roadmap de produto. Prune the Product Tree funciona como uma atividade independente. Você também pode traduzir seus resultados em um roadmap de produto para moldar novas funcionalidades em que se concentrará primeiro de um trimestre a outro.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template para Roadmap de Tecnologia
Ideal para:
Agile Methodology, Roadmaps, Agile Workflows
Um roadmap de tecnologia ajuda os times a documentar os motivos de quando, por que, como e quais soluções relacionadas à tecnologia podem ajudar a empresa a progredir. Também conhecidos como roadmaps de TI, os roadmaps de tecnologia mostram às equipes qual tecnologia está disponível, com foco em melhorias a serem programadas. Eles permitem identificar lacunas ou sobreposições entre as ferramentas de tecnologia defasadas, bem como softwares ou programas a serem instalados em breve. De um ponto de vista prático, o roadmap também deve detalhar quais tipos de ferramentas são melhores para se investir e qual é a maneira mais eficaz de introduzir novos sistemas e processos.
Modelo de Backlog de Funil de Conversão
Ideal para:
Decision Making, Product Management, Prioritization
Se estiver trabalhando em um produto que tenha conversões claras, ele pode ajudar a estruturar seu backlog em torno do funil de conversão para garantir que esteja alcançando seu público. A criação de um backlog de funil de conversão reúne informações sobre possíveis pontos problemáticos em seu funil e oportunidades de crescimento. Depois de identificar essas informações, fica mais fácil priorizá-las. Você e seu time podem usar o backlog de funil de conversão para se concentrar na conversão, retenção e referência, ou para ajustar seu fluxo de trabalho em produtos mais maduros.
Modelo de Framework H.E.A.R.T.
Ideal para:
Desk Research, Project Management, User Experience
Felicidade (Happiness), Engajamento (Engagement), Adoção (Adoption), Retenção (Retention) e Sucesso da Tarefa (Task Success). Estes são os pilares da experiência do usuário. É por isso que eles servem como as principais métricas do framework H.E.A.R.T. Este framework, desenvolvido pelo time de pesquisa do Google, oferece às grandes empresas uma maneira precisa de medir a experiência do usuário em escala. Essas métricas servem como referência durante o ciclo de desenvolvimento do produto. Embora o framework H.E.A.R.T. use cinco métricas, é possível que não precise das cinco para todos os projetos. Escolha as que serão mais úteis para sua empresa e seu projeto.
Modelo de Matriz de Esforço e Impacto
Ideal para:
Priorização, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Projetos
As organizações em processo de crescimento têm inúmeras tarefas a fazer e em poucas horas por dia (ou semanas antes de um grande lançamento) para terminá-las. É aí que entra uma matriz de esforço e impacto. Esta matriz proporciona um guia visual rápido que ajuda a priorizar suas tarefas e saber exatamente o que vale a pena fazer. Ao usar o nosso modelo, você pode criar uma matriz para organizar suas atividades em quatro categorias principais: ganhos rápidos com pouco esforço, projetos que demandam esforço intensivo com retorno a longo prazo, ações que demandam pouco esforço, mas geram pouco valor e perda de tempo.
Modelo para Gráfico de Marcos do Projeto
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
Quando seu time estiver colaborando em um projeto grande, acompanhar todas as tarefas e cronogramas pode ser um desafio. É por isso que você precisa de um gráfico de marcos do projeto. Essas representações visuais de eventos importantes no projeto tornará fácil para seu time permanecer no cronograma e alcançar as metas no prazo. E é tão fácil começar! Basta determinar os principais marcos, usar o nosso modelo para criar um gráfico de marcos do projeto, e definir as principais datas e entregas que cada marco do projeto exigirá.
Modelo 3 Horizontes de Crescimento (3 Horizons of Growth)
Ideal para:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
Apresentado no livro A Alquimia do Crescimento (The Alchemy of Growth), este modelo oferece às empresas ambiciosas uma maneira de equilibrar o presente e o futuro do mercado, ou seja, o que está funcionando no negócio existente e quais oportunidades de crescimento emergentes e possivelmente rentáveis se encontram pela frente. Assim, times em toda a organização podem garantir que seus projetos sejam mapeados e apoiem os objetivos da organização. O modelo 3 horizontes de crescimento também é uma maneira poderosa de promover uma cultura de inovação, que valoriza e depende da experimentação e da iteração, e de identificar oportunidades de novos negócios.