Template para Backlog de Produto
Organize, reúna e priorize ideias e tarefas para o desenvolvimento de um produto usando o template para backlog de produto.
Sobre o modelo de Backlog de Produto
O que é um Backlog de Produto?
Um backlog de produto é uma lista de itens de ação relacionados ao desenvolvimento de produtos que é usada por times de produto para planejar, priorizar e gerenciar tarefas.
Os times de desenvolvimento frequentemente estão lidando com muitos produtos ao mesmo tempo. Um backlog de produto é uma ferramenta de gerenciamento de projetos que ajuda os times a acompanhar projetos em andamento durante sua construção e iteração, assim como o quadro Kanban ajuda a gerenciar atividades. As tarefas de maior prioridade estão no topo do backlog do produto, para que os times saibam o que fazer primeiro.
Os backlogs de produto facilitam o planejamento e alocação de recursos dos times, mas também fornece uma única fonte de verdade para todos saberem o que os times de desenvolvimento estão fazendo. Assim, os backlogs ajudam os desenvolvedores a gerenciar as expectativas dos stakeholders e manter todos alinhados.
O Backlog de Produto é uma ferramenta frequentemente usada nos planejamentos da metodologia ágil e de sprint, que permite que você possa registrar as ideias de todos, planejar epics e priorizar tarefas. Você pode colocar todas as ideias e tarefas no backlog do produto a partir de qualquer dispositivo, e ter certeza de que estão todas em um único lugar.
Mova tarefas para a linha inicial e permaneça focado nos problemas e resultados. Por que você deve testar a Miro para criar seu backlog de produto?
O modelo pronto de Backlog de Produto ajuda a economizar tempo e a criar um backlog de produto de forma rápida e eficiente.
Se você já tiver um backlog, você pode importar suas planilhas como sticky notes e reduzir esforços futuros.
Se seu backlog é complexo e parece ocupar um espaço interminável no board, use o recurso de pesquisa de texto para encontrar itens com palavras-chave.
Use post its digitais e separe-os por tamanho e cor, ou por etiquetas e grupos. Quando seu backlog de produto for preenchido, você pode trabalhar no planejamento e na priorização de funcionalidades específicas.
Como criar um Backlog de Produto?
1º passo: roteiros e requisitos
Comece com os dois Rs: roteiro e requisitos. Esses dois elementos são a base de todos os backlogs de produto. O roteiro é a estrutura base de como um projeto será moldado. Os requisitos são a lista dos itens de backlog que os times de desenvolvimento precisam realizar para concluir um projeto. Anote seus roteiros e requisitos para que você possa começar a construir em torno deles.
Digamos que seu time de desenvolvimento esteja criando um aplicativo que mostra a velocistas a segurança de uma determinada rota. Como este aplicativo é a maior prioridade para a empresa, é o primeiro e mais importante item no roadmap. O time deve primeiro coletar dados sobre a segurança das rotas. Você listaria a coleta de dados como um requisito.
2º passo: liste as tarefas
Liste as tarefas que você deve realizar para concluir o primeiro item em seu roadmap. Anote essas tarefas abaixo de cada item do plano de ação no mapa. Alguns times escolhem ter uma tarefa em andamento de cada vez, enquanto outros lançam um produto somente depois de concluir todos os itens.
Coloque essas tarefas em ordem de urgência. Normalmente, as tarefas com o maior impacto para seus clientes recebem a prioridade mais alta. Muitas vezes, os times usam histórias de usuários para compreender quais recursos serão mais visíveis e úteis para os clientes. Os times também escolhem atribuir prioridades com base na urgência da necessidade de feedback, na dificuldade da implementação e na relação entre os times de trabalho.
3º passo: revisão do time
Depois de criar o backlog do produto, é hora de revisá-lo. Os responsáveis pelo produto devem conduzir periodicamente a preparação do backlog antes de cada reunião de planejamento. Especificamente, isso ajuda a verificar a priorização e garantir que os desenvolvedores estejam implementando o feedback.
4º passo: classificação
Para escalar o backlog, agrupe as tarefas em itens de curto e longo prazo. Defina os itens de curto prazo antes de classificá-los: garanta que os times de produto e os times de design estejam na mesma página, e esclareça as estimativas de desenvolvimento. Embora os itens de longo prazo possam permanecer vagos, eles devem ter uma descrição e um cronograma aproximados.
Por que você deve ter um Backlog de Produto?
Um backlog de produto é uma ferramenta importante para qualquer empresa que construa e itere em escala. Ele serve como uma ponte entre os responsáveis pelos produtos e os times de desenvolvimento. Os backlogs de produto capacitam os times a coletar feedback, atribuir prioridades, decidir os cronogramas e manter o workflow eficiente.
Como usar o modelo de Backlog de Produto?
Comece com nosso modelo pronto, fazendo as alterações que desejar para atender às suas necessidades particulares. Convide membros do time para se juntar ao board e colaborar. Use a @menção ou chat por vídeo se você precisar obter informações de outras pessoas. Você pode fazer upload de outros tipos de arquivos, como documentos, fotos, vídeos e PDFs para armazenar todas as informações relevantes em um só lugar.
How do you use the Product Backlog template?
Start with our pre-made template, making any changes you’d like to suit your particular needs. Invite team members to join your board and collaborate. Use the @mention or video chat if you need to get input from others. You can upload other file types such as documents, photos, videos, and PDFs to store all the relevant information in one place.
Why should you have a Product Backlog?
A product backlog is an important tool for any company that builds and iterates at scale. It serves as a bridge between product owners and development teams. Product backlogs empower teams to collect feedback, assign priorities, decide on timelines, and maintain flow.
Qual é a diferença entre o backlog de sprint e o backlog de produto?
A diferença entre um sprint e um backlog de produto é que um backlog de produto é um registro de todos os itens de ação e subtarefas necessários para concluir um projeto, enquanto um backlog de sprint é apenas aquelas tarefas que podem ser concluídas em um único sprint.
Como o backlog do produto é priorizado?
Isso dependerá do projeto e do time, mas normalmente as tarefas em um backlog de produto são priorizadas por sua importância geral para os objetivos e entregas do projeto, com as tarefas mais essenciais no topo do backlog.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Backlog para Funil de Ideias
Ideal para:
Design, Brainstorming, Agile Workflows
Um Backlog de Funil de Ideias permite que você visualize seu backlog e restrinja o número de itens em backlog na parte superior. Ao fazer isso, você pode priorizar itens na sua lista sem ter que participar de reuniões desnecessárias ou criar muita preparação operacional. Para usar o Backlog de Funil de Ideias, divida o funil em diferentes fases ou trate-o como um roadmap. Use o Backlog de Funil de Ideias como um modelo híbrido que combina seu roadmap e backlog em um formato fácil de compreender.
Modelo de quadro Kanban
Ideal para:
Quadros Kanban, Metodologia Ágil, Workflows Ágeis
Processos otimizados, fluxo de trabalho aprimorado e maior valor para seus clientes - é isso que o método Kanban pode ajudar você a alcançar. Baseado em um conjunto de princípios e práticas Lean (e criado nos anos 50 por um funcionário da Toyota Automotive), o Kanban ajuda sua equipe a reduzir o desperdício, abordar inúmeras outras questões e colaborar para resolvê-las em conjunto. Você pode usar nosso modelo de quadro Kanban para monitorar de perto o progresso de todo o trabalho, além de ter uma visão clara do trabalho que está fazendo e apresentar facilmente para colaboradores do projeto. Não deixe todo seu trabalho de desenvolvimento de softwares somente nos bastidores.
Modelo para Organização de Reuniões
Ideal para:
Reuniões, Workshops, Planejamento de Projetos
Quando se trata de ideias criadas durante uma reunião, você deseja quantidade E qualidade. Então, por que escolher? Nosso modelo para organização de reuniões maximizará as probabilidades de uma reunião produzir muitas ideias excelentes. Ele oferece uma maneira simples e eficiente de projetar qualquer atividade (incluindo reuniões e planejamentos diários) e garantir que os colegas remotos saibam os objetivos da reunião. E você pode dar potência à organização da sua reunião conectando a Miro aos seus aplicativos e serviços favoritos: Atlassian JIRA, Google Drive, Slack, Trello, DropBox e OneDrive.
Modelo de Calendário Anual
Ideal para:
Gerenciamento de Negócios, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
Muitos calendários ajudam você a se concentrar nos prazos diários. Com este, você tem uma visão geral. Embarcando na estrutura de grade de calendários de parede de 12 meses, este modelo mostra seus projetos, compromissos e metas do ano inteiro de uma só vez. Assim, você e seu time podem se preparar para relaxar durante os períodos de maior movimento, movimentar as coisas conforme necessário e comemorar seu progresso. E começar é muito fácil, basta nomear os fluxos de acordo com as cores do seu calendário e arrastar os post its para a data de início.
Modelo de Planner Semanal Online
Ideal para:
Gerenciamento de Negócios, Planejamento de Projetos
Neste nosso mundo agitado pode ser difícil planejar um cronograma e cumpri-lo. Seja você uma pessoa rigorosa com horários ou apenas alguém que se esforça para manter seu calendário atualizado, um planner semanal online vai trazer muitos benefícios. Um planner é um tipo de cronograma que organiza seus planos e atividades ao longo de uma semana. Ele permite que você gerencie seu tempo de forma mais eficiente, acompanhe tarefas que precisam ser realizadas e organize sua tarefas ou do seu time diariamente. Ao contrário da maioria dos planners de papel, que não são personalizáveis, com um modelo de planner online como este você pode fazer alterações para criar uma agenda que atenda a todas às suas necessidades. Além de configurar cores, formas e etiquetas para deixar ainda mais do seu jeito.
Template de Auditoria de Features
Ideal para:
Desk Research, Product Management, User Experience
Adicionar novas features ou melhorar as features existentes: estas são duas maneiras de melhorar um produto. Mas qual delas você deve seguir? Uma auditoria de features ajudará você a decidir isso. Esta ferramenta de gerenciamento de produtos fácil e poderosa proporciona uma maneira de examinar todos as suas features, reunir pesquisas e discutir detalhadamente sobre as que não estão funcionando. Assim que fizer isso, você pode decidir se deve aumentar a visibilidade dessas features ou a frequência com que são usadas, ou se deve eliminá-las por completo.