Modelo de Matriz de Inovação (Innovation Matrix)
Crie uma estratégia de inovação para ajudar seu negócio a crescer e ter sucesso com o nosso Modelo de Matriz de Inovação.
Sobre o modelo de Matriz de Inovação
Você está procurando uma maneira de gerar mudanças no seus negócios? Usando o Modelo de Matriz de Inovação (do inglês, Innovation Matrix), fica mais claro enxergar e identificar diferentes formas de crescimento, permitindo-lhe criar uma estratégia de inovação bem sucedida e única.
Vamos dar uma olhada no que é uma matriz de inovação e como você pode criar uma usando nosso Modelo de Matriz de Inovação.
O que é uma Matriz de Inovação?
Uma matriz de inovação é uma visualização de como inovar seu negócio com base em seus objetivos.
Seja você uma empresa em fase inicial ou em crescimento, a matriz lhe permite identificar novas áreas de inovação, simplificando o processo de gestão de inovação. É frequentemente utilizada como ponto de partida para a criação de um programa de inovação. Ela estimula as empresas a usar técnicas de Design Thinking para construir sua estratégia.
A matriz em si é mais um framework do que um modelo definido, o que significa que pode variar sua estrutura de acordo com as necessidades de cada negócio. Nosso Modelo de Matriz de Inovação se concentra em quatro tipos de inovação principais:
inovação revolucionária,
inovação sustentável,
pesquisa básica e
inovação disruptiva.
Analisaremos estas áreas com mais detalhes mais adiante.
Benefícios do uso de uma matriz de inovação
Usar um modelo de matriz de inovação tem como objetivo garantir que empresas e empreendedores criem sua estratégia de inovação de forma mais estruturada, mas também tem muitos outros benefícios. As empresas que utilizam iniciativas de inovação também podem:
Identificar áreas de melhoria em seu modelo de negócio ou processos atuais
Mapeamento de novos produtos
Melhorar os produtos existentes
Ter descobertas revolucionárias em novas áreas do negócio
Alocar melhor os recursos para áreas que promoverão o crescimento
Ela também ajuda as equipes a coordenar seus esforços e racionalizar o processo de inovação, delineando as áreas-chave de crescimento e desenvolvimento em um único local.
Como criar uma matriz de inovação
O board ou quadro branco infinito da Miro permite que as equipes criem facilmente uma matriz de inovação compartilhável. Comece usando nosso Modelo de Matriz de Inovação e siga estes simples passos:
Comece com o processo de ideação, que envolve a identificação das áreas que deseja crescer em seu negócio e o desenvolvimento de novas ideias dentro dessas áreas. Pense nisso como um brainstorming. Abra nosso modelo de Matriz de Inovação na Miro, comece a colocar as ideias na mesa (ou melhor, no board online) e comece seu roadmap para a inovação. Para começar, pergunte-se: existe alguma área específica de seu negócio em que você queira se concentrar? Use isto como base para desenvolver suas ideias e você estará no caminho de criar uma matriz refinada e focada.
Agora que você delineou suas principais áreas de foco, você pode começar a categorizar suas ideias dentro da matriz. Nosso modelo tem quatro seções para fazer isso: inovação revolucionária, inovação sustentável, pesquisa básica e inovação disruptiva (às vezes conhecida como inovação radical). Suas ideias devem ser colocadas na matriz de acordo com a categoria relacionada. Por exemplo, se você tem uma ideia bem pensada e desenvolvida que é diferente de qualquer outra coisa que tenha em seu mercado, você a colocaria na seção de inovação disruptiva.
Agora faça uma revisão geral na matriz para identificar as melhores áreas de crescimento. Para fazer isso, descubra quais ideias provavelmente trarão melhores resultados e que recursos você precisará para trazê-las à realidade. A metade inferior da matriz tende a delinear os ganhos rápidos, enquanto o resto da matriz pode requerer mais tempo e recursos para ganhar vida. Estas são muitas vezes as ideias que farão uma grande diferença, mas que vão além dos limites do seu negócio.
Use todas as informações que você coletou da matriz para criar uma estratégia de inovação. Ela deve delinear as metas e métricas que você estabeleceu, as ações que planeja tomar e como esta inovação melhorará o negócio.
Exemplo de uma matriz de inovação eficaz
Para muitas empresas, um produto não é suficiente para manter a empresa sustentável. Veja a Amazon, por exemplo. Além de seu serviço de varejo online, eles também oferecem sua plataforma de streaming online, a Amazon Prime.
Vamos usar um exemplo semelhante para exemplificar uma matriz de inovação. Aqui está um esboço das informações que você veria em um modelo de matriz de inovação para o desenvolvimento de produtos:
Inovação revolucionária ou radical: Expandir a linha de produtos existente com novas características para atender às necessidades dos clientes em constante mudança. Isto se situará no canto superior esquerdo da matriz.
Inovação sustentável: Ao lado da seção anterior no canto superior direito da matriz, você verá a categoria de inovação sustentável. Isto apresentará um novo produto que irá desafiar seus concorrentes e preencher uma lacuna no mercado.
Pesquisa básica: No canto inferior esquerdo da matriz, você verá a seção de pesquisa básica. Isto inclui pequenas e rápidas melhorias na linha de produtos existentes para oferecer mais valor aos clientes.
Inovação disruptiva: No canto inferior direito da matriz, você verá um novo produto que nunca foi visto antes. Isto mudará o setor e potencialmente criará um mercado totalmente novo.
Este é um exemplo muito geral de uma matriz para desenvolvimento de produto. Em sua matriz, você pode entrar em mais detalhes sobre o tipo de produto que você deve lançar, como lançá-lo e se há algum ganho rápido.
Qual é o objetivo principal de uma matriz de inovação?
O principal foco é ajudar as empresas a identificar diferentes tipos de inovação com base em seus objetivos. Como você pode imaginar, isto significa que o foco de cada estratégia de inovação varia de empresa para empresa. Enquanto alguns se concentram no desenvolvimento de produtos, outros podem focar no atendimento ao cliente. Tudo depende do que a empresa quer alcançar com seus projetos de inovação.
Quais são os diferentes tipos de matriz de inovação?
Não há uma definição exata para uma matriz de inovação. Na verdade, existem alguns tipos diferentes de matrizes de inovação. O modelo básico tende a combinar com o modelo que você vê aqui, mas pode vir em diferentes estruturas e com diferentes categorias, dependendo do objetivo da matriz. O nosso modelo de Matriz de Inovação é editável e compartilhável com outras pessoas da equipe, por isso fica mais fácil adicionar comentários e alterar o layout e o texto conforme a necessidade, em tempo real.
Why is an innovation strategy important?
Businesses that don’t innovate simply won’t survive. By having an innovation strategy in place, your business can adapt to new environments and keep ahead of the curve. It helps you find new ways to grow, keep up with changing customer needs, and stand out from the competition — all of which are vital to the longevity of your business.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Canvas de Produto
Ideal para:
Desk Research, UX Design
As canvas de produto são uma ferramenta concisa e rica em conteúdo que transmite o que é o seu produto e como ele está posicionado estrategicamente. Combinando metodologia ágil e UX, uma canvas de projeto complementa as histórias de usuário com personas, storyboards, cenários, esboços de design e outros artefatos de UX. As canvas de produto são úteis porque ajudam os gerentes de produto a definir um protótipo. Criar uma canvas de produto é um primeiro passo importante ao decidir: quem são os possíveis usuários; o problema a ser resolvido; a funcionalidade básica do produto; as funcionalidades avançadas que valem a pena explorar; a vantagem competitiva; e os potenciais ganhos que o produto oferece aos clientes.
Template de Priorização RICE
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Planejamento Estratégico, Priorização
Ao desenvolver um roadmap de produto, é muito fácil se perder nos detalhes e na construção de soluções. RICE, que significa alcance (reach), impacto (impact), confiança (confidence) e esforço (effort) ajuda você a avaliar e priorizar ideias. Fazer um brainstorming para criar novas maneiras de encantar seus clientes pode ser gratificante, mas também desanimador. Você e seu time podem ficar tentados a se concentrar nas ideias mais incríveis primeiro, sem levar em conta todo o esforço envolvido. O framework RICE permite que seu time considere cuidadosamente cada projeto em potencial para avaliar sua viabilidade.
Modelo de Canvas Jobs To Be Done (JTBD)
Ideal para:
Ideaçaão, Design Thinking, Brainstorming
Em suma, é sobre fazer um trabalho bem feito. Os clientes “contratam” um produto ou serviço para fazer um “trabalho”, e se não for bem feito, o cliente irá procurar outra pessoa que faça melhor. Com base nessa simples premissa, o framework de Jobs To Be Done (JTBD) ajuda empresários, startups e gerentes de negócios a definir quem são seus clientes e encontrar as necessidades não atendidas no mercado. Uma história de trabalho padrão permite que você veja as coisas da perspectiva dos seus clientes com esta estrutura de narrativa: “Quando eu... Quero... Para que eu...”.
Modelo de relatório A3
Ideal para:
Planejamento
O modelo de relatório A3 é uma ferramenta desenvolvida para oferecer uma metodologia estruturada e visual para enfrentar desafios. Ele divide o processo de solução de problemas em histórico, contexto atual, análise de dados e planos de implementação, garantindo uma abordagem abrangente para cada questão. Uma das principais vantagens desse modelo é a seção "Análise de dados", que permite que as equipes se aprofundem em percepções e tendências concretas. Essa abordagem orientada por dados garante que todas as recomendações e ações sejam baseadas em evidências reais e tangíveis, e não apenas em intuição, levando a uma tomada de decisão mais eficaz e estratégica.
Modelo para Plano de Features de Produto
Ideal para:
Desk Research, Agile Methodology, Product Management
Os features são o que tornam um produto ou serviço divertido, mas adicionar features novos não é nada fácil. São necessários muitos passos: idealizar, projetar, refinar, desenvolver, testar, lançar e divulgar, além de envolver a participação de muitas partes interessadas. O planejamento de features de produtos permite implementar um processo tranquilo e robusto, para que possa adicionar funcionalidades com sucesso, e de quebra, gastar menos tempo e recursos fazendo isso. Por isso mesmo, nosso modelo de planejamento de features de produtos da Miro é um ponto de partida inteligente para quem quiser adicionar novos features de produto, principalmente para membros de times de produto, engenharia, marketing e vendas.
Modelo para Análise de custo-benefício
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Planejamento Estratégico, Priorização
O nome praticamente diz tudo, esse framework da metodologia ágil visa ajudá-lo a maximizar a eficiência, potencializando a colaboração entre gerentes de produto e equipes de desenvolvimento. Juntos, vocês podem revisar cada tarefa na agenda do projeto e avaliá-las em termos de custos e benefícios. Dessa forma, você pode priorizar as tarefas com base no retorno do seu investimento. Este modelo é ótimo para times e organizações que desejam fazer um plano estratégico para enfrentar um próximo sprint.