Modelo de Matriz de Inovação (Innovation Matrix)
Crie uma estratégia de inovação para ajudar seu negócio a crescer e ter sucesso com o nosso Modelo de Matriz de Inovação.
Sobre o modelo de Matriz de Inovação
Você está procurando uma maneira de gerar mudanças no seus negócios? Usando o Modelo de Matriz de Inovação (do inglês, Innovation Matrix), fica mais claro enxergar e identificar diferentes formas de crescimento, permitindo-lhe criar uma estratégia de inovação bem sucedida e única.
Vamos dar uma olhada no que é uma matriz de inovação e como você pode criar uma usando nosso Modelo de Matriz de Inovação.
O que é uma Matriz de Inovação?
Uma matriz de inovação é uma visualização de como inovar seu negócio com base em seus objetivos.
Seja você uma empresa em fase inicial ou em crescimento, a matriz lhe permite identificar novas áreas de inovação, simplificando o processo de gestão de inovação. É frequentemente utilizada como ponto de partida para a criação de um programa de inovação. Ela estimula as empresas a usar técnicas de Design Thinking para construir sua estratégia.
A matriz em si é mais um framework do que um modelo definido, o que significa que pode variar sua estrutura de acordo com as necessidades de cada negócio. Nosso Modelo de Matriz de Inovação se concentra em quatro tipos de inovação principais:
inovação revolucionária,
inovação sustentável,
pesquisa básica e
inovação disruptiva.
Analisaremos estas áreas com mais detalhes mais adiante.
Benefícios do uso de uma matriz de inovação
Usar um modelo de matriz de inovação tem como objetivo garantir que empresas e empreendedores criem sua estratégia de inovação de forma mais estruturada, mas também tem muitos outros benefícios. As empresas que utilizam iniciativas de inovação também podem:
Identificar áreas de melhoria em seu modelo de negócio ou processos atuais
Mapeamento de novos produtos
Melhorar os produtos existentes
Ter descobertas revolucionárias em novas áreas do negócio
Alocar melhor os recursos para áreas que promoverão o crescimento
Ela também ajuda as equipes a coordenar seus esforços e racionalizar o processo de inovação, delineando as áreas-chave de crescimento e desenvolvimento em um único local.
Como criar uma matriz de inovação
O board ou quadro branco infinito da Miro permite que as equipes criem facilmente uma matriz de inovação compartilhável. Comece usando nosso Modelo de Matriz de Inovação e siga estes simples passos:
Comece com o processo de ideação, que envolve a identificação das áreas que deseja crescer em seu negócio e o desenvolvimento de novas ideias dentro dessas áreas. Pense nisso como um brainstorming. Abra nosso modelo de Matriz de Inovação na Miro, comece a colocar as ideias na mesa (ou melhor, no board online) e comece seu roadmap para a inovação. Para começar, pergunte-se: existe alguma área específica de seu negócio em que você queira se concentrar? Use isto como base para desenvolver suas ideias e você estará no caminho de criar uma matriz refinada e focada.
Agora que você delineou suas principais áreas de foco, você pode começar a categorizar suas ideias dentro da matriz. Nosso modelo tem quatro seções para fazer isso: inovação revolucionária, inovação sustentável, pesquisa básica e inovação disruptiva (às vezes conhecida como inovação radical). Suas ideias devem ser colocadas na matriz de acordo com a categoria relacionada. Por exemplo, se você tem uma ideia bem pensada e desenvolvida que é diferente de qualquer outra coisa que tenha em seu mercado, você a colocaria na seção de inovação disruptiva.
Agora faça uma revisão geral na matriz para identificar as melhores áreas de crescimento. Para fazer isso, descubra quais ideias provavelmente trarão melhores resultados e que recursos você precisará para trazê-las à realidade. A metade inferior da matriz tende a delinear os ganhos rápidos, enquanto o resto da matriz pode requerer mais tempo e recursos para ganhar vida. Estas são muitas vezes as ideias que farão uma grande diferença, mas que vão além dos limites do seu negócio.
Use todas as informações que você coletou da matriz para criar uma estratégia de inovação. Ela deve delinear as metas e métricas que você estabeleceu, as ações que planeja tomar e como esta inovação melhorará o negócio.
Exemplo de uma matriz de inovação eficaz
Para muitas empresas, um produto não é suficiente para manter a empresa sustentável. Veja a Amazon, por exemplo. Além de seu serviço de varejo online, eles também oferecem sua plataforma de streaming online, a Amazon Prime.
Vamos usar um exemplo semelhante para exemplificar uma matriz de inovação. Aqui está um esboço das informações que você veria em um modelo de matriz de inovação para o desenvolvimento de produtos:
Inovação revolucionária ou radical: Expandir a linha de produtos existente com novas características para atender às necessidades dos clientes em constante mudança. Isto se situará no canto superior esquerdo da matriz.
Inovação sustentável: Ao lado da seção anterior no canto superior direito da matriz, você verá a categoria de inovação sustentável. Isto apresentará um novo produto que irá desafiar seus concorrentes e preencher uma lacuna no mercado.
Pesquisa básica: No canto inferior esquerdo da matriz, você verá a seção de pesquisa básica. Isto inclui pequenas e rápidas melhorias na linha de produtos existentes para oferecer mais valor aos clientes.
Inovação disruptiva: No canto inferior direito da matriz, você verá um novo produto que nunca foi visto antes. Isto mudará o setor e potencialmente criará um mercado totalmente novo.
Este é um exemplo muito geral de uma matriz para desenvolvimento de produto. Em sua matriz, você pode entrar em mais detalhes sobre o tipo de produto que você deve lançar, como lançá-lo e se há algum ganho rápido.
Qual é o objetivo principal de uma matriz de inovação?
O principal foco é ajudar as empresas a identificar diferentes tipos de inovação com base em seus objetivos. Como você pode imaginar, isto significa que o foco de cada estratégia de inovação varia de empresa para empresa. Enquanto alguns se concentram no desenvolvimento de produtos, outros podem focar no atendimento ao cliente. Tudo depende do que a empresa quer alcançar com seus projetos de inovação.
Quais são os diferentes tipos de matriz de inovação?
Não há uma definição exata para uma matriz de inovação. Na verdade, existem alguns tipos diferentes de matrizes de inovação. O modelo básico tende a combinar com o modelo que você vê aqui, mas pode vir em diferentes estruturas e com diferentes categorias, dependendo do objetivo da matriz. O nosso modelo de Matriz de Inovação é editável e compartilhável com outras pessoas da equipe, por isso fica mais fácil adicionar comentários e alterar o layout e o texto conforme a necessidade, em tempo real.
Why is an innovation strategy important?
Businesses that don’t innovate simply won’t survive. By having an innovation strategy in place, your business can adapt to new environments and keep ahead of the curve. It helps you find new ways to grow, keep up with changing customer needs, and stand out from the competition — all of which are vital to the longevity of your business.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template para Design Sprint Remoto
Ideal para:
Design, Desk Research, Planejamento de Sprints
Um design sprint é um processo intensivo que consiste em projetar, iterar e testar um protótipo durante um período de 4 ou 5 dias. Os design sprints são conduzidos para sair de processos de trabalho estagnados, encontrar uma nova perspectiva, identificar problemas de uma forma única e desenvolver soluções rapidamente. Os design sprints foram desenvolvidos pelo Google para permitir que os times se alinhem em um problema específico, gerem várias soluções, criem e testem protótipos, e obtenham feedback dos usuários em pouco tempo. Este modelo foi originalmente criado por JustMad, uma consultoria de design empresarial, e tem sido usado por equipes distribuídas em todo o mundo.
Modelo de Planejamento OKR
Ideal para:
Workshops, Reuniões, Planejamento Estratégico
O modelo de planejamento OKR ajuda você a transformar sessões exaustivas em reuniões dinâmicas e produtivas. Use este template para tornar o planejamento OKR mais interativo, guiando seu time durante a sessão com atividades de quebra-gelo e brainstormings criativos. Explore os recursos para definir os resultados que deseja alcançar e aproveite para montar o plano de trabalho.
Template para Roadmap de Tecnologia
Ideal para:
Agile Methodology, Roadmaps, Agile Workflows
Um roadmap de tecnologia ajuda os times a documentar os motivos de quando, por que, como e quais soluções relacionadas à tecnologia podem ajudar a empresa a progredir. Também conhecidos como roadmaps de TI, os roadmaps de tecnologia mostram às equipes qual tecnologia está disponível, com foco em melhorias a serem programadas. Eles permitem identificar lacunas ou sobreposições entre as ferramentas de tecnologia defasadas, bem como softwares ou programas a serem instalados em breve. De um ponto de vista prático, o roadmap também deve detalhar quais tipos de ferramentas são melhores para se investir e qual é a maneira mais eficaz de introduzir novos sistemas e processos.
Modelo para Diagrama UML
Ideal para:
Diagrams, Software Development
Originalmente usado como uma linguagem de modelagem na engenharia de software, o Diagrama UML se tornou uma abordagem popular para o desenvolvimento de aplicativos e para a documentação de softwares. UML é a sigla para Unified Modeling Language, traduzido como Linguagem de Modelagem Unificada. Na prática, o modelo de diagrama UML pode ser usado para modelar processos empresariais e fluxos de trabalho. Assim como os fluxogramas, o diagrama UML oferece à organização um método padronizado para o mapeamento de processos, etapa a etapa. Ele permite que sua equipe visualize facilmente as relações entre sistemas e tarefas. Os diagramas UML são uma ferramenta eficaz que pode ajudá-lo a atualizar novos funcionários sobre seus processos, criar a documentação de projetos, organizar o fluxo de trabalho da equipe e otimizar seus projetos.
Template de Service Blueprint (Plano de Serviços)
Ideal para:
Desk Research, Operações, Pesquisa de Mercado
Apresentado pela primeira vez por G. Lynn Shostack em 1984, o Service Blueprint (ou plano de serviços) permite visualizar as etapas que entram em um processo de serviço a partir da perspectiva do cliente. Os planos de serviço são ferramentas úteis para entender e projetar uma experiência de prestação de serviço - e encontrar maneiras de melhorá-la. Os diagramas de serviço tornam mais simples para as equipes projetar novos processos ou melhorar os processos existentes. Para criar um plano de serviço, mapeie cada processo e participante que contribui para a experiência do cliente, desde colaboradores internos até fornecedores terceirizados.
Template de Visão de Produto
Ideal para:
Product Management
Agregue valor aos seus usuários e desenvolva melhores produtos usando este template de visão de produto. Ajude os times a criar uma declaração de visão de produto incrível, e melhore sua experiência de negócios e do cliente.