Modelo para Matriz BCG
Analise maneiras de impulsionar o crescimento dos negócios e aumentar a participação de mercado.
Sobre o modelo de matriz BCG
O que é uma matriz BCG?
Criada pelo Boston Consulting Group, a matriz BCG (também conhecida como matriz Boston ou matriz de compartilhamento de crescimento) é uma ferramenta de planejamento estratégico usada para analisar a capacidade que um produto tem de estimular o crescimento dos negócios e efetivamente aumentar a participação de mercado da organização. A matriz permite que as empresas obtenham informações sobre quais são esses produtos que podem ajudá-las a capitalizar as oportunidades de crescimento e aumentar seu market share.
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4 elementos de uma matriz BCG
Se você estiver trabalhando com um portfólio de produtos, uma matriz de participação de crescimento BCG pode fornecer uma visão geral rápida do desempenho dos produtos e ajudá-lo a criar uma base para análises adicionais. Para usar o gráfico, os analistas traçam um gráfico de dispersão para classificar as unidades de negócios (ou produtos) de acordo com suas participações de mercado relativas e taxas de crescimento.
1. Vacas-leiteiras
São produtos ou unidades de negócios com alta participação de mercado em um setor de crescimento lento. Essas unidades normalmente geram caixa além do valor necessário para manter o negócio.
2. Abacaxis
Abacaxis (ou cães em inglês) são unidades com baixa participação de mercado em um setor maduro e de baixo crescimento. Essas unidades normalmente “equilibram” o custo e receita, gerando caixa apenas o suficiente para manter a participação de mercado do negócio. Muitos investidores optam por vender abacaxis.
3. Pontos de interrogação
Também chamados de filhos problemáticos, os pontos de interrogação operam em um mercado de alto crescimento, mas mantêm baixa participação de mercado. Eles podem ganhar participação de mercado e se tornarem estrelas, e então se tornarem vacas-leiteiras. Os pontos de interrogação devem ser analisados com cuidado para determinar se valem a pena o investimento necessário para aumentar a participação de mercado.
4. Estrelas
As estrelas são unidades com alta participação de mercado em uma indústria em rápido crescimento. Elas são pontos de interrogação graduados com uma trajetória líder de mercado ou nicho (ou seja, iPhones ou iPads quando apareceram no mercado).
Quando usar uma matriz BCG
Sua organização pode encontrar uma matriz BCG útil em várias áreas: marketing, gerenciamento de projetos e gerenciamento estratégico. A matriz também pode ser usada para análise de portfólio de negócios.
A matriz BCG ajuda você a aumentar o investimento em um produto para capturar uma participação de mercado adicional.
Construir uma matriz BCG permite que você determine se deve pausar o investimento em um produto.
A criação de uma matriz BCG ajuda a maximizar o fluxo de caixa de um produto.
Crie sua própria matriz BCG
A ferramenta de lousa digital simples da Miro é a tela perfeita para criar sua matriz BCG e compartilhar com seu time. Comece selecionando este modelo de matriz BCG. O modelo editável de matriz BCG da Miro permite que você colabore na análise do portfólio em tempo real com sua equipe online e leva apenas um minuto para configurar. Uma matriz preenchida pode ser usada para avaliar a força de sua organização e seu portfólio de produtos.
Conheça também as funcionalidades da Miro para fazer uma matriz SWOT online.
Quais são os quatro quadrantes da matriz BCG?
Os quatro quadrantes de uma matriz BCG são: vacas leiteiras (alta participação de mercado, crescimento lento), abacaxis (baixa participação de mercado, baixo crescimento), pontos de interrogação (alta participação de mercado, baixo crescimento) e estrelas (alta participação de mercado, alto crescimento).
Como usar o modelo de matriz BCG?
O modelo de matriz BCG é utilizado para avaliar a qualidade dos investimentos em uma carteira de negócios e seu potencial de rentabilidade futura. Uma matriz BCG é útil porque avalia o ambiente externo e combina melhor com outras formas de análise interna que avaliam a qualidade e o estado dos próprios investimentos.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo para Análise PEST
Ideal para:
Ideaçaão, Planejamento Estratégico
Um grande passo para manter sua empresa em um caminho seguro é saber como diferentes elementos e fatores podem te afetar, no curto prazo e no futuro. Este inclui fatores políticos, econômicos, sociais e tecnológicos, e uma análise PEST ajuda você a identificá-los e se preparar para eles. Com este modelo fácil de usar, você pode realizar uma análise PEST e depois usar os resultados para moldar seu planejamento estratégico, alocação orçamentária, marketing, atualizações de produto e iniciativas de mudança organizacional.
Modelo de Mapa Estratégico
Ideal para:
Liderança, Planejamento Estratégico, Mapeamento
Como seus objetivos individuais ou de time se relacionam com a estratégia geral de uma organização? Um Mapa Estratégico é um panorama estilizado da estratégia e dos objetivos da sua organização. Ele é poderoso porque fornece um guia visual claro de como esses vários elementos funcionam juntos. Os mapas estratégicos podem ajudar a alinhar vários objetivos diferentes do time com a estratégia e a missão geral. Com o Mapa Estratégico disponível, os times podem criar KPIs relevantes e acionáveis. A criação de mapas estratégicos é considerada parte da metodologia do Balanced Scorecard (BSC), que é uma ferramenta de planejamento estratégico para definir as metas gerais da equipe.
Modelo de matriz SWOT
Ideal para:
Tomada de Decisão, Planejamento Estratégico, Priorização
Quando você está desenvolvendo uma estratégia de negócios, pode ser difícil descobrir no que focar. Uma matriz SWOT ou análise FOFA ajuda você a se concentrar nos fatores-chave. SWOT significa Forças (Strengths), Fraquezas (Weakness), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats), por isso, em português também é chamada de matriz FOFA. As forças e as fraquezas são fatores internos, como seus funcionários, propriedade intelectual, estratégia de marketing e localização. As oportunidades e ameaças são geralmente fatores externos, como as flutuações de mercado, concorrência, preços de matérias-primas e tendências dos consumidores. Faça uma matriz SWOT sempre que quiser explorar oportunidades de novos negócios e produtos, decidir a melhor maneira de lançar um produto, desbloquear o potencial da sua empresa ou usar suas forças para desenvolver oportunidades.