Template para Gráfico Burndown
Ajude seu time a visualizar a produtividade e o progresso de um projeto, dentro da metodologia Agile (ou metodologia ágil) usando nosso template para gráfico burndown.
Sobre o template para gráfico burndown
O que é um gráfico de burndown?
Os gráficos de burndown são gráficos visuais que mostram aos times quanto trabalho resta e quanto tempo está disponível para concluir o trabalho.
Um layout típico terá duas linhas representando o volume de trabalho e o número de dias úteis. Os membros do time que lideram e executam o trabalho diário podem usar um gráfico de burndown para fazer estimativas realistas sobre o projeto.
O formato visual ajuda os gerentes de projeto a descobrir a diferença entre o progresso “ideal” do trabalho e como o trabalho “real” está sendo rastreado. Os times podem usar um gráfico de burndown para trabalhar em direção a metas específicas e concluir um projeto no prazo e dentro do orçamento.
Quando usar um gráfico de Burndown?
Um gráfico de burndown pode ser uma alternativa mais rápida a um board Kanban ou a um gráfico de Gantt. Com um burndown, o time pode se concentrar no tempo restante para concluir as tarefas, em vez de nos detalhamentos específicos de cada tarefa.
Como uma referência visual, o gráfico de burndown incentiva a transparência do time e a conscientização de quanto trabalho está sendo feito no dia-a-dia.
Os gráficos de burndown também podem ajudar os membros individuais do time a perceber seu ritmo de trabalho. Verificando esse ritmo pelo menos uma vez por dia, todos podem descobrir como ajustar ou manter seu nível de produção de acordo com as necessidades do projeto.
Crie seu próprio gráfico burndown
Fazer seu próprio gráfico de burndown é fácil. A ferramenta de lousa digital da Miro é a tela perfeita para criar e compartilhá-los. Comece selecionando o template para gráfico de Burndown e siga os passos a seguir para criar o seu.
Defina uma meta para o número ideal de pontos de história que você precisa para terminar. Uma vez que o “total de pontos da história” for definido, esse número deve permanecer intocado durante o sprint de seu time. Por padrão, esse modelo pressupõe que seu sprint dure 2.5 semanas. Você pode editar o eixo X para acomodar sprints semanais, quinzenais ou mensais também. Seu time deve ficar de olho nos números “concluídos” e “restantes”, pois eles serão atualizados diariamente.
Edite a linha de taxa de conclusão “ideal” para definir sua meta. A linha pontilhada cinza representa como seria a taxa de produtividade do melhor caso. Considere essa sua linha de base visual para saber se seu projeto está ou não no caminho certo.
Edite e adicione ao enredo “concluído”. À medida que seu time conclui os pontos da história diariamente, atualize os post its relevantes. Aumente a linha sólida que representa a taxa real de conclusão do seu time adicionando extensões diárias. Lembre-se dos dias não úteis, como fins de semana ou feriados, em que o progresso diminui ou não é esperado.
Entre em contato com seu time para definir expectativas, prever riscos e manter seu projeto no caminho certo. As prioridades vão evoluir e as partes interessadas podem retornar ao seu time com novas solicitações. Se seu time mantiver um registro de seu progresso, os membros podem rejeitar solicitações irracionais juntos. Um gráfico de burndown acompanha o progresso diário de seu time de forma honesta. Os burndowns também devem considerar quando novos itens são adicionados após o início do sprint.
Use o gráfico como referência para planejar sprints futuros. O gráfico pode ajudar você a visualizar o impacto de novas solicitações de partes interessadas ao longo do tempo e o quanto seu time pode fazer em um período de sprint alocado. Notou um surto de produtividade no final do seu sprint? Divida as tarefas em tarefas menores e gerenciáveis para o seu próximo sprint.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo para Plano de Comunicação
Ideal para:
Marketing, Planejamento de Projetos, Gerenciamento de Projetos
Você viu a oportunidade. Você desenvolveu o produto. Agora vem um passo importante: encontrar seu público-alvo e falar com ele de forma clara, memorável e inspiradora. Você precisa de um plano de comunicação, uma estratégia para controlar sua narrativa em todas as fases do seu negócio, e este modelo ajudará você a criar um bom plano. Não é necessário criar uma nova estratégia sempre que você tiver algo a comunicar. Aqui, você pode facilitar o processo, simplificar sua mensagem e capacitar-se para se comunicar de uma forma que faça seu negócio crescer.
Modelo de Matriz de Esforço e Impacto
Ideal para:
Priorização, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Projetos
As organizações em processo de crescimento têm inúmeras tarefas a fazer e em poucas horas por dia (ou semanas antes de um grande lançamento) para terminá-las. É aí que entra uma matriz de esforço e impacto. Esta matriz proporciona um guia visual rápido que ajuda a priorizar suas tarefas e saber exatamente o que vale a pena fazer. Ao usar o nosso modelo, você pode criar uma matriz para organizar suas atividades em quatro categorias principais: ganhos rápidos com pouco esforço, projetos que demandam esforço intensivo com retorno a longo prazo, ações que demandam pouco esforço, mas geram pouco valor e perda de tempo.
Modelo para Análise de Concorrentes
Ideal para:
Marketing, Tomada de Decisão, Planejamento Estratégico
O desenvolvimento de um ótimo produto começa com o conhecimento do terreno (ou seja, quem você está enfrentando) e a resposta a algumas perguntas: quem são seus concorrentes? Como seu produto ou serviço se compara? O que faz você se destacar? Uma análise de concorrentes ajudará a encontrar as respostas, que podem acabar moldando seu produto, proposta de valor, marketing e estratégias de vendas. É um ótimo exercício quando um grande evento de negócios está prestes a acontecer, como o lançamento de um novo produto ou uma sessão de planejamento estratégico.
Modelo para Análise PEST
Ideal para:
Ideaçaão, Planejamento Estratégico
Um grande passo para manter sua empresa em um caminho seguro é saber como diferentes elementos e fatores podem te afetar, no curto prazo e no futuro. Este inclui fatores políticos, econômicos, sociais e tecnológicos, e uma análise PEST ajuda você a identificá-los e se preparar para eles. Com este modelo fácil de usar, você pode realizar uma análise PEST e depois usar os resultados para moldar seu planejamento estratégico, alocação orçamentária, marketing, atualizações de produto e iniciativas de mudança organizacional.
Template para Design Research (Pesquisa de Design)
Ideal para:
Design Thinking, Desk Research, UX Design
Um mapa de pesquisa de design é uma estrutura de grade que mostra a relação entre duas interseções importantes nas metodologias de pesquisa: mentalidade e abordagem. Os mapas de pesquisa de design incentivam seus times ou clientes a desenvolver novas estratégias de negócios usando o design thinking generativo. Originalmente projetado pela professora universitária Liz Sanders, o framework para design research tem o objetivo de resolver a confusão e a justaposição entre os métodos de pesquisa e design. Esteja seu time em modo de resolução de problemas ou de definição do espaço do problema, usar um modelo de pesquisa de design pode ajudar você a considerar o valor coletivo de muitas práticas não relacionadas.
Modelo para Framework Cynefin
Ideal para:
Leadership, Decision Making, Prioritization
As empresas enfrentam uma variedade de problemas complexos. Às vezes, esses problemas deixam os tomadores de decisão inseguros sobre onde começar e quais perguntas fazer. O Framework Cynefin, desenvolvido por Dave Snowden na IBM em 1999, pode ajudar você a navegar por esses problemas e encontrar a resposta adequada. Muitas organizações usam esse framework poderoso e flexível para ajudá-las durante o desenvolvimento de produtos, planos de marketing e estratégias organizacionais, ou quando enfrentam uma crise. Esse modelo também é ideal para treinar novos contratados sobre como reagir a esses tipos de evento.