Czym jest Warsztat dotyczący Mapy Strumienia Wartości w Produkcji?
Spotkanie robocze trwające 60–90 minut, które ma na celu mapowanie procesu produkcyjnego od początku do końca, pokazując, gdzie tworzy się wartość, gdzie marnowane są czas i zasoby oraz na czym zespół powinien skoncentrować swoje wysiłki doskonalące.
Jakie problemy to rozwiązuje?
Zespoły widzą pojedyncze kroki, ale nie pełny przepływ produkcji
Trudno zauważyć marnotrawstwo, oczekiwanie i poprawki
Aktywności tworzące wartość oraz te, które jej nie tworzą, nie są wyraźnie rozdzielone
Działania poprawiające są podejmowane bez wspólnego rozeznania w procesie
Jak tego używać
Wybierz jedną linię produkcyjną lub rodzinę procesową i określ punkty początkowe i końcowe (10 min)
Zmierz główne etapy produkcji od zamówienia do produktów gotowych (15 min)
Dodaj dane procesowe, takie jak czas cyklu, czas oczekiwania, stan zapasów i wydajność (20 min)
Zaznacz czynności dodające wartość, biznesowo wymagane czynności bez wartości dodanej oraz czynności marnotrawcze (15 min)
Zidentyfikuj wąskie gardła, opóźnienia, pracę wymagającą poprawek i punkty nadmiernych zapasów (15 min)
Narysuj mapę przyszłego stanu i wybierz pierwsze działania naprawcze (15 min)
Typowe pułapki
Próba mapowania zbyt szerokiego procesu, pomijanie rzeczywistych danych procesowych, oznaczanie każdego kroku jako wartościowego i skakanie do rozwiązań zanim marnotrawstwo jest widoczne.
Sposoby unikania błędów
Mapuj jedną rodzinę produktów naraz, używaj rzeczywistych liczb, gdzie to możliwe, stosuj jasne kryteria dla działań dodających wartość i stwórz mapę aktualnego stanu przed omawianiem zmian.
Funkcje Miro, które możesz wykorzystać
Kształty do oznaczania kroków procesów i punktów inwentaryzacji, łączniki do pokazania przepływu, karteczki samoprzylepne do oznaczenia marnotrawstwa i pomysłów na usprawnienia, kolory do zaznaczania działań dodających i nie dodających wartości, tagi dla wąskich gardeł lub ryzyk, komentarze dla otwartych pytań, timer aby utrzymać tempo warsztatu.
FAQ
Q: Kto może skorzystać z tego szablonu?
A: Kierownicy fabryk, zespoły operacyjne, nadzorcy produkcji, zespoły jakości, liderzy magazynów, zespoły ds. ciągłego doskonalenia oraz liderzy produkcji chcący usprawnić przepływ i zredukować marnotrawstwo.
Q: Czy działa to na sesjach wirtualnych i osobistych?
A: Tak. Zespoły mogą tworzyć mapę strumienia wartości bezpośrednio w Miro lub wyświetlać ją w pokoju i aktualizować na żywo.
P: Co zabieram ze sobą?
O: Obecną mapę strumienia wartości, wyraźną widoczność pracy wnoszącej wartość i niewnoszącej wartości, listę wąskich gardeł i punktów marnotrawstwa oraz plan usprawnień ze stanem docelowym.
