Karty z podziękowaniami + Nagrody

HUED

6,1 tys.

499

Zgłoś

W tym szablonie możesz umożliwić swojemu zespołowi wspólne zakończenie roku w pozytywny sposób, a nawet pójść o krok dalej i sprawić, że będą mogli nagradzać siebie nawzajem za to, w czym są najlepsi.

Ten szablon jest częścią HUED Annual Closing Pack, możesz wykorzystać nasze dwa pozostałe szablony (Lens Moments i Flashback Poster), aby zapewnić zespołowi niezapomniane doświadczenie podsumowujące rok.

HUED

Doradztwo w zakresie innowacji i projektowania

Współpracuje z czołowymi sektorami publicznymi i prywatnymi w całej KSA, pomagając organizacjom wyróżnić się poprzez dostarczanie wyjątkowych, zorientowanych na człowieka i dochodowych doświadczeń.

Kategorie

Spotkania i warsztaty Spotkania

Podobne szablony

Przenoszące Motywatory

Management 3.0

862

12 tys.

Szablon sortowania kart

Miro

477

Burza mózgów z użyciem kart to technika wykorzystywana zazwyczaj przez zespoły projektowe, ale możliwa do zastosowania przy każdej burzy mózgów. Metoda ta została opracowana, aby ułatwić bardziej efektywne i kreatywne burze mózgów. Podczas ćwiczenia sortowania kart, Ty i Twój zespół tworzycie grupy z treści, obiektów lub pomysłów. Rozpoczynacie od oznaczenia talii kart informacjami związanymi z tematem burzy mózgów. Pracując w grupach lub indywidualnie, sortujecie karty w sposób, który dla Was wydaje się logiczny, a następnie opisujecie każdą grupę krótką etykietą. Sortowanie kart pozwala tworzyć nieoczekiwane, ale znaczące powiązania między pomysłami.

Szablon mapy historyjki użytkownika

Miro

917

Spopularyzowana przez Jeffa Pattona w 2005 roku technika mapowania historyjek użytkowników to zwinny sposób zarządzania backlogami produktów. Niezależnie od tego, czy pracujesz sam, czy z zespołem produktowym, możesz wykorzystać mapowanie historyjek użytkowników do planowania wydań produktu. Mapy historyjek użytkowników pomagają zespołom skupić się na wartości biznesowej i wydawać funkcje, na których zależy klientom. Framework pomaga osiągnąć wspólne zrozumienie dla zespołu międzyfunkcjonalnego tego, co należy zrobić, aby zaspokoić potrzeby klientów.