Plansza modelu biznesowego to narzędzie zarządzania strategicznego, które zapewnia wizualny i strukturalny sposób rozwijania i oceny modeli biznesowych. Składa się z dziewięciu kluczowych elementów, z których każdy reprezentuje fundamentalny składnik modelu biznesowego. Plansza została po raz pierwszy wprowadzona przez Alexandra Osterwaldera i Yvesa Pigneura w ich książce Business Model Generation.
Dodaliśmy dodatkowe elementy do naszej struktury, specjalnie dostosowane do celów Zrównoważonego Rozwoju (SDGs). Te komponenty kładą nacisk na wpływ środowiskowy, a także na aspekt społeczny, wspólnotowy i etyczny w odniesieniu do naszych propozycji wartości oraz ogólnych modeli biznesowych.
Kiedy stosować
Business Model Canvas jest najbardziej skuteczny, gdy tworzy się go po początkowej fazie generowania i priorytetyzacji pomysłów, ponieważ pomaga dalej rozwijać i strukturalizować te idee.
Użyj tego schematu przed przystąpieniem do etapu prototypowania, aby upewnić się, że koncepcje są solidne i wykonalne. Kontynuuj doskonalenie Canvas z użyciem spostrzeżeń i informacji zebranych podczas procesu projektowania i rozwoju.
Jak używać
Użyj szablonu warsztatowego podczas skoncentrowanej, 60-minutowej sesji.
Omów każdy segment na płótnie zespołowo i zanotujcie swoje odpowiedzi.
Po wypełnieniu wszystkich segmentów, poświęć około 10 minut na przegląd i dopracowanie swoich odpowiedzi. Upewnij się, że każdy członek zespołu zgadza się z tym, co jest zapisane na płótnie.
Następnie przenieś swoje spostrzeżenia na dostarczony szablon prezentacji. Ta dopracowana wersja jest odpowiednia do włączenia w raporty i prezentacje, dostarczając profesjonalnego i kompleksowego przeglądu wyników twojego warsztatu.
