Tablica planowania strategicznego

Jak stworzyliśmy tablicę planowania strategicznego dla zespołów rozproszonych

Zawsze staramy się być naszymi własnymi klientami i najpierw wewnętrznie używamy funkcji, które rozwijamy. Dlatego kilka lat temu, kiedy zaczęliśmy pracować nad rozwiązaniem OKR, postanowiliśmy użyć metodologii OKR do zarządzania celami. To doprowadziło do stworzenia naszej tablicy planowania strategicznego.

Obecnie używamy podejścia OKR do naszego planowania kwartalnego na poziomie całej firmy: zaczynamy od ostatecznego celu firmy, który służy nam jako przewodnik do tworzenia kluczowych celów strategicznych na poziomie całej firmy. Ponadto każdy zespół definiuje swoje cele zespołowe i kluczowe wyniki, aby wspierać ogólnofirmowe OKR-y, szacuje odpowiadające im funkcje (podzielone na historyjki użytkownika i zadania) na cały kwartał i łączy je z odpowiednimi zespołowymi OKR-ami. To zapewnia zgodność planowanej pracy z konkretnymi celami i oczekiwanymi wynikami. Każdy członek zespołu rozumie, jak jego praca przyczynia się do realizacji celów firmy.   

Kto skorzysta z tablicy planowania strategicznego?

• Firmy szukające wskazówek, jak ustalać inspirujące i mierzalne cele na początku każdego kwartału, łączyć te cele z backlogiem, aby skupić zespoły na tym, co naprawdę ważne, i osiągać namacalne wyniki na koniec okresu. 

• Firmy z rozproszonymi zespołami poszukujące pulpitu do zdalnego planowania strategicznego.

• Nowicjusze w zarządzaniu celami, szukający gotowej do użycia, opisowej tablicy.

Dlaczego warto używać tablicy planowania strategicznego

Nasza tablica planowania strategicznego oparta jest na frameworku zarządzania celami Objectives and Key Results (OKR), co pozwala tworzyć spójność i zaangażowanie wokół mierzalnych celów. To nie jedyny system zarządzania celami dostępny (i wspierany przez Targetprocess), ale zdecydowanie jeden z najlepszych w tworzeniu zgodności w organizacji. System celów OKR zapewnia, że wszyscy zmierzają w tym samym kierunku (skupienie), z jasnymi priorytetami (przejrzystość i klarowność), w stałym rytmie (tempo).

Użyj naszej Strategicznej Tablicy Planowania, jeśli chcesz powiązać cele biznesowe z elementami pracy, zaangażować zespoły wokół mierzalnych celów i poprawić przejrzystość wszystkich swoich działań i inicjatyw. Użyj naszego szablonu jako punktu odniesienia i wypełnij go swoimi celami, oczekiwanymi kluczowymi wynikami, planowanymi działaniami oraz powiązanymi historiami użytkowników lub innymi typami elementów pracy.