Szablon strategii kreatywnej Disneya
Wspieraj innowacje dzięki naszemu szablonowi strategii kreatywnej, w którym zespoły mogą tworzyć pomysły na nowe produkty lub rozwiązania problemów. Ta strategia Disneya jest prowadzona w trzech magicznych fazach (marzyciel, realista i krytyk).
Informacje na temat szablonu strategii kreatywnej Disneya
Czym jest kreatywna strategia Disneya?
Walt Disney słynie z wymyślania i realizowania jednych z najbardziej ambitnych projektów kreatywnych naszych czasów. Kreatywna strategia Disneya została zainspirowana jego podejściem do projektów. Ten kreatywny proces wypełnia lukę między wyobraźnią a rzeczywistością. Skorzystaj z szablonu strategii kreatywnej Disneya, aby przeprowadzać burzę mózgów na temat pomysłów, które równoważą marzenia i ich realizację.
Aby przygotować się do ćwiczenia strategii kreatywnej Disneya, podziel salę na cztery części. Pierwsza część jest dla marzycieli i wyobraźni, druga dla realizmu i wersji planistycznej, trzecia dla krytyków, a czwarta dla nieszablonowego myślenia. Podział sali ustawia scenę na to, co ma nadejść, przygotowując zespół do przejścia z jednego frameworka do drugiego.
Jak postępować zgodnie z kreatywną strategią Disneya?
Zacznij od stylu myślenia marzyciela, pozwalając zespołowi podzielić się swoimi pomysłami bez ograniczeń i krytyki. Twoim celem jest wygenerowanie wielu pomysłów bez martwienia się o to, czy są one wykonalne lub realistyczne. Następnie przyjmij podejście realisty. Przenieś się w inne miejsce i myśl w bardziej logiczny sposób. Zacznij tworzyć plan działania, aby wcielić swoje pomysły w życie. Na koniec przenieś się w inne miejsce, aby przyjąć sposób myślenia krytyka. Przeanalizuj swoje pomysły i zastanów się nad barierami lub słabościami.
3 etapy kreatywnej strategii Disneya
1. Marzyciel: Pierwszy etap pozwala zespołowi dać upust swojej kreatywności. Skup się na tym, by pozwolić pomysłom płynąć bez krytyki i ograniczeń.
Zadaj sobie pytanie: Czego chcemy? Jak możemy sobie wyobrazić rozwiązanie? Jakie są potencjalne korzyści tego rozwiązania?
2. Realista: Teraz przełącz się na tryb realistyczny. Zacznij od założenia, że marzenie jest możliwe. Zakładając, że możesz to osiągnąć, zastanów się, jakie kroki musisz podjąć, aby tego dokonać.
Zapytaj: jak możemy zastosować ten pomysł? Jaki jest nasz plan działania? Jaka jest nasza oś czasu? Jakich zasobów będziemy potrzebować?
3. Krytyk: Kiedy masz już wersję działania, nadszedł czas, aby odkryć potencjalne przeszkody.
Zapytaj: co może pójść nie tak z tym pomysłem? Czego brakuje? Jakie są potencjalne słabości?
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon skalowalności projektu
Zastosowania:
Project Management, Decision Making, Project Planning
Skalowalność projektu pomaga zaplanować i potwierdzić jego cele, rezultaty, funkcje, zadania, koszty i terminy. Kierownik projektu i zespół powinni opracować skalowalność projektu tak wcześnie, jak to możliwe, ponieważ będzie to miało bezpośredni wpływ zarówno na harmonogram, jak i koszt projektu w miarę jego postępu. Choć skalowalność projektów będzie się różnić w zależności od zespołu i celów, zazwyczaj obejmują one cele, wymagania, główne rezultaty, założenia i ograniczenia. Staraj się uwzględnić cały zespół podczas tworzenia skalowalności projektu, aby upewnić się, że wszyscy są zgodni co do obowiązków i terminów.
Szablon planu badań UX
Zastosowania:
Market Research, Desk Research, User Experience
Plan badań przekazuje podstawowe informacje, które stakeholderzy muszą zrozumieć na temat projektu badań doświadczeń użytkowników: kto, co, dlaczego i kiedy. Plan ta zapewnia, że wszyscy są zgodni i wiedzą, co muszą zrobić, aby projekt badań UX zakończył się sukcesem. Użyj planu badań, aby przekazać podstawowe informacje o projekcie, cele, metody badawcze, skalowalność projektu i profile uczestników. Korzystając z planu badań UX, możesz uzyskać poparcie stakeholderów, pozostać na dobrej drodze i przygotować się na sukces.
Szablon analizy konkurencji
Zastosowania:
Marketing, Decision Making
Opracowanie świetnego produktu zaczyna się od poznania ukształtowania terenu (czyli tego, z kim się mierzysz) i odpowiedzi na kilka pytań: Kim są Twoi konkurenci? Jak Twój produkt lub usługa wypada w porównaniu z ich ofertą? Co sprawia, że Twoje produkty lub usługi się wyróżniają? Analiza konkurencji pomoże znaleźć odpowiedzi, które mogą ostatecznie ukształtować produkt, propozycję wartości, strategie marketingowe i handlowe. Jest to świetne ćwiczenie przy nadchodzącym dużym wydarzeniu biznesowym, takim jak premiera nowego produktu lub sesja planowania strategicznego.
Szablon analizy DMAIC
Zastosowania:
Agile Methodology, Design Thinking, Operations
Procesy mogą nie wydawać się najprzyjemniejszą rzeczą do analizowania, mogą się jednak opłacić - bardziej wydajny proces pozwala przyczynić się do sporych oszczędności kosztów i uzyskania lepszego produktu. Tym właśnie zajmuje się analiza DMAIC. Opracowany w ramach inicjatywy Six Sigma, DMAIC jest opartą na danych strategią jakości służącą usprawnianiu procesów i rozwiązywaniu zgłoszeń. Technika ta jest podzielona na pięć podstawowych kroków, które są wykonywane w następującej kolejności: definiuj, mierz, analizuj, ulepszaj i kontroluj.
Szablon persony użytkownika
Zastosowania:
Marketing, Desk Research, User Experience
Persona użytkownika odzwierciedla i podsumowuje cechy grupy docelowych odbiorców produktu lub usługi, którą badasz albo obserwujesz. Niezależnie od tego, czy zajmujesz się marketingiem treści, marketingiem produktu, projektowaniem czy sprzedażą, działasz z myślą o celu. Może jest nim Twój klient lub potencjalny klient. Być może jest to ktoś, kto skorzysta z Twojego produktu lub usługi. Zwykle jest to cały zbiór osobowości i potrzeb, które przecinają się w interesujący sposób. Precyzując wiedzę o użytkowniku, tworzysz model osoby, do której chcesz dotrzeć: to jest właśnie persona.
Szablon mapowania wpływu
Zastosowania:
Agile Methodology, Mapping, Agile Workflows
Kiedy tworzysz produkty i wysyłasz towary (oczywiście liczą się tu wszystkie etapy pomiędzy), nie ma nic ważniejszego niż bycie zorganizowanym i punktualnym. Mapowanie wpływu okazuje się tu być świetnym sposobem. Ta niezawodna technika planowania produktu tworzy graficzną reprezentację wszystkich celów i kroków potrzebnych do osiągnięcia każdego z nich, dzięki czemu możesz jasno komunikować się z członkami zespołu, dostosowywać się do celów biznesowych i tworzyć lepsze roadmapy. Nasz szablon pomoże w mapowaniu wpływu dla każdego planu projektu.